实用的公路年终工作总结4篇.docx

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实用的公路年终工作总结4篇

　　实用的公路年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

　　书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。

那么总结有什么格式呢？

以下是帮大家整理的公路年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。

　　公路年终工作总结篇1在这新年到来之际，你会写一些年终总结来总结自己在这一年的得失吗?

下面是整理的公路工程公司年终总结，供您参考。

　　根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及20xx年工作中存在的主要问题和20xx年的工作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、情况总结xxx公司从20xx年年底成立至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就20xx年人员岗位设置、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下：

、岗位设置xxxx公司设置经理1人，副经理2人，工程队长3人、副队长3人，工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设置1名技术负责人。

形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。

、考核办法建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法，以月为单位，进行考核评分。

　　1、工程项目目标考核管理办法根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下：

①、工程质量目标②、工程进度目标③、工程安全目标④、工程效益目标

　　2、人员绩效考核管理办法人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下：

①、素质和态度考核②、工作能力考核③、工作业绩考核

　　3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据，将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；①每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；②沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。

、工作流程为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成

　　1、工程管理：

公司经理制定总体目标→工程总工制定成本目标和质量控制目标→施工负责人制定现场施工管理目标→其他各部门制定各自管理目标→公司经理审核发布→各部门负责监督执行并反馈→总结修正

　　2、材料管理：

技术负责人申报月需求计划→工程总工复核需求量→材料员复核价格→公司经理审批→材料员采购→仓库保管→出入库→对帐结算

　　3、机械管理：

技术负责人提交使用计划→施工负责人批准→使用后填制机械台班报表

　　4、后勤管理：

后勤部长提出控制和服务目标→食堂厨师成本控制→分管领导安排→后勤执行→职工反馈、制度建设20xx年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下：

　　1、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。

　　2、加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续。

　　3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题。

　　4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。

　　二、20xx年工作中存在的问题、xxxx高速第xxxx合同

　　1、xxx高速第xxx合同20xx年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面积施工迟迟不能开展。

　　2、xxxx高速铁路与xxx高速xxx合同交叉通过，其施工单位

　　xxxxx、xxxxxx预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“价格战”争夺料场现象，势必造成各种原材料价格的上涨，去年受通货膨胀物价上涨的影响，其它原材料如沥青、柴油以及人工费上涨价格也很大，望公司领导在对xxxx高速xxxx合同的成本分析时充分考虑以上原因。

、xxxx市市内工程

　　1、结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大，xxxxx桥通和xxxx铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造成人员、机械的怠工情况严重。

　　2、土地青苗补偿和土地使用费较高，间接费用所占比重较大，受通货膨胀物价上涨的影响，人工费、材料费、机械费上涨幅度较大，致使工程成本的支出增加。

　　三、20xx年的计划及利润预测、xxxxx高速xxx合同20xx年路面工程施工总体计划安排如下：

　　1、4月底完成水泥稳定风化砂补强路基28万m2。

　　2、5月底完成底基层水泥稳定风化砂、级配碎石的施工。

　　3、7月底完成基层水泥稳定碎石施工，16cm水稳碎石下基层

　　29.9万m2，18cm水稳碎石上基层

　　32.2万m2，20cm水稳碎石

　　1.3万m2，

　　4、10月底完成沥青面层的施工，其中柔性基层

　　28.9万m2，沥青下面层

　　32.0万m2，沥青中面层341万m2，沥青上面层

　　32.3万m2。

　　自20xx年初xxx高速xxx合同段中标至今，因受通货膨胀物价上涨及其它方面的影响，导致原材料价格上涨幅度较大，通过对成本分析预算，水稳基层碎石预计工程产值xxxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，水稳碎石基层利润为xxxx万元，沥青面层预计工程产值为xxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，沥青面层利润xxxx万元，。

、xxxx市市内工程

　　1、xxx分离立交和xxx中桥6月底全部完成。

　　2、xxxx铁路立交和xxxxx村桥通3月底如果能解决施工障碍，6月底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。

　　3、xxx河中桥、xxx河中桥、xxx河中桥计划3月底完成桥板安装、桥面铺装、护栏等工程，4月底完成搭板等其它附属工程。

　　xxx路北延长线工程产值约为xxxx万，xxx路中桥工程产值约为xxxx万，工程总产值为xxx万，预计利润xxx万元。

　　四、需公司和项目部解决的问题

　　1、原材料的储备占用很大一部分的资金，基层原材料共需xxxx万m3，已完成60%贮备；沥青面层石灰岩共需xxxx万m3，已完成30%的贮备；玄武岩共需1万m3，已完成50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还有很大空间，资金的紧张导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部在资金方面予以协调和支持。

　　2、希望公司领导根据今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市内工程的实际情况，重新做进一步的成本分析。

　　xxxx公司迎来了新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为实现各项目标打好基础。

20xx年xxxx公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入获得最大的产出，在完成xxxxx高速项目的同时，以公司经理牵头，积极参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。

xxxx公司广大职工有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！

　　公路年终工作总结篇2现就20xx年农村公路建设养护管理工作总结如下：

一、工程实施情况农村公路改善工程实施情况省交通运输厅编制的《四川省农村公路改善工程实施方案》中，涉及岳池县共14条公路

　　126.8公里，预计投资12680万元。

20xx年，省厅局下达了8条

　　78.7公里农村公路改善工程建设计划。

我县现已基本完成全部建设任务，共投资7870万元，其中省补资金3148万元，地方匹配资金4722万元。

完成目标分别为：

　　1、白庙至石圭公路计划

　　5.9公里，实施

　　5.9公里，完成投资590万元；

　　2、坳口至大米厂公路计划

　　24.9公里，实施18公里，完成投资2200万元；

　　3、观桥至广南界公路计划

　　7.8公里，实施

　　7.8公里，完成投资780万元；

　　4、双碑至高兴公路计划

　　13.2公里，实施

　　13.2公里，完成投资1320万元；

　　5、龙孔至干坝志公路计划

　　8.4公里，实施

　　5.6公里，完成投资

　　670万元；

　　6、花园至花园镇公路计划

　　4.1公里，实施

　　4.1公里，完成投资

　　410万元；

　　7、石垭至乔家公路计划

　　6.6公里，实施

　　6.6公里，完成投资660

　　万元；

　　8、石垭场至观音桥公路计划

　　7.8公里，实施

　　7.8公里，完成投

　　资780万元；、公路安保工程省交通运输厅编制的《四川省公路安保工程建设实施方案》中，涉及岳池县共

　　88.29公里，预计投资2118万元。

20xx年我县实施了石垭至大佛、双碑至高兴、响水至双鄢、观桥至红土地、白庙至石圭、金岳路7条省县道共计60000米的波形防护栏工程；20xx年计划实施县、乡、村道波形防护栏132200米，涉及全县10个片区43个乡镇，投资额约4000万元，目前已施工完成波形防护栏115500米。

、农村公路渡改桥工程省交通厅编制的《四川省农村渡口渡改桥建设方案》中，涉及岳池县10座渡改公路桥，预计投资10873万元。

20xx年，省厅局下达了6座农村公路渡改桥建设计划，分别为：

红兰渡渡口、红星渡口、镇裕渡口、河峡溪渡口和袁家跳墩渡口。

我县现已全面启动渡改桥工程建设，目前麻柳桥渡口、袁家跳墩渡改桥已全面完工，其余4座农村公路渡改桥都正在建设，预计年前全面完工。

6座渡改桥总投资约6931万元，其中省补资金20xx万元，地方匹配资金4853万元。

　　二、加强公路管理养护

　　1、加强组织领导。

县府成立了农村公路管理养护工作领导小组，县府分管领导任组长，县财政局、审计局、监察局、公安局、县委县府督查室等相关部门负责人为成员，领导小组下设办公室于县交通运输局，具体负责农村公路管理养护的监督、指导、检查、考核等日常工作。

各乡镇也成立了由乡镇分管领导任组长，各村委会书记任副组长，各交管办和村委会相关人员为成员的公路管理养护工作领导小组，具体负责本辖区内的’公路管理养护工作。

形成了一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。

　　2、加强日常养护。

依据《公路法》的规定，按照“省县道公路县养护、乡道公路乡养护、村道公路村委会养护”的原则，县养路

　　一、二段将以前未列养的县道公路纳入养护范围，将以前列养的乡道公路交由乡自行管理养护，进一步明确公路管理养护责任主体。

各乡镇交管办牵头组织各村委会确定了专人对管辖区域的公路进行养护和管理，并明确了养护路段以及工作职责，对养护人员严格按照乡镇制定的《公路养护管理考核办法》进行考核。

县农村公路管理养护领导小组按照《岳池县县乡村道公路管理养护考核办法》对全县公路养护管理工作进行考评，严格奖惩逗硬。

　　3、加大养护投入。

我县按照有路必养的原则，加强对辖区内县乡村道公路的日常养护经费的投入，并按照县道7000元/公里、乡道3500元/公里、村道1000元/公里将公路养护经费纳入财政预算并足额落实到位，大中修工程经审核批准另行核拨资金，确保了农村公路养护管理工作落到实处。

同时，按照专款专用的原则，我局会同县财政部门制定了公路养护资金的使用管理办法，完善了资金申请、拨付、使用等各个环节的工作制度，保证其安全、合理、有效使用，并接受纪检监察、财政、审计以及上级行业主管部门的监督检查；上级行业主管部门下拨的以及县财政补助的农村公路养护资金，由县财政局拨付给我局，我局建立养护资金台帐统一安排和管理，根据年度管养计划和考核情况拨付各乡镇、村和县级公路管理养护部门。

　　4、加强公路管理。

　　一是创新管理机制，在各乡镇成立了农村公路管理办公室，建立了乡镇管理为主，公路路政职能部门管理为辅的工作机制。

　　二是加大宣传力度，各乡镇组织人员深入公路沿线的村社，将公路管理的法律法规宣传到户农，提高了沿线群众爱路护路意识。

　　三是加强日常管理，强化路面巡查，及时清排路障，确保了公路的畅通安全。

　　四是加强对公路建筑控制区的管理，公路建筑控制区的违法建筑得到了有效遏制。

　　五是加大资金投入，设置完善了农村公路交通标志牌和安全设施。

　　三、存在的问题

　　1、我县现有的农村公路还尚未形成较成熟发达的交通网络，烂路危桥、缺路无桥的断头公路还存在较多。

省厅局下达给我县的工程项目与群众出行需求差距较大。

　　2、农村公路省补资金补助标准太低，地方财政匹配压力太大。

　　3、由于近年来村级公路修建里程大大增加，村级公路养护资金投入大，地方财政压力大。

　　公路年终工作总结篇3G209、G319吉首绕城公路一期工程自20xx年3月开工以来，在指挥部的正确指导下，通过全体员工共同努力下，积极进行施工准备，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，在工程技术、质量、安全等诸方面都取得了好的成绩，基本上完成了20xx年度的施工任务。

为G209、G319吉首绕城公路工程的全面施工打下了良好的基础。

下面就20xx年度的技术、质量、安全方面进行总结：

一、工程概况：

本标段是G209、G319吉首绕城公路一期工程第1标段，线路起于吉首市二炮台，桩号为K0+000，止于吉首市雅溪冲隧道，桩号为K8+000，全长8000m。

本段公路为二级公路，K0+000-K6+000路基宽度为15m，K6+040-K8+000段路基宽度为12m，K6+000-K6+040段为路基宽度渐变段。

　　本标段为路基标段，主要工程数量为路基土石方、路基防护、路基排水和桥涵这五个部分。

路基土石方中挖土方75541m3，挖石方523076立方米，填土方16655立方米，填石方29326立方米。

路基防护工程

　　10566.7m3。

路基排水

　　6862.8m3。

桥梁3座，K1+402钟家寨中桥拆除重建，K5+086乾城大桥桥面系整修，K6+

　　641.5雅溪高架桥为新修。

钟家寨中桥和雅溪高架桥基础均为桩基础，下部构造为柱式桥墩和柱式桥台，上部构造钟家寨中桥为3×25m预应力小箱梁，雅溪高架桥主跨为32+50+32预应力变截面连续箱梁，引桥为4×25m预应力小箱梁。

乾城大桥仅对桥面系进行改造。

本标段合同总价为

　　45315020.55元。

　　二、驻地建设及人员到位情况本合同段项目部设置于雅溪吉首市财校院内食堂二楼，内设综合办公室、工程部、合约部、财务部、质检部、安保部、材设部、会议室、食堂。

人员均按投标人员到位。

　　三、技术工作方面：

　　1、技术准备。

G209、G319吉首绕城公路一期工程我部技术人员在进场后，项目部组织技术人员在总工程师的带领下，加班加点顺利完成了施工调查、图纸会审，编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书，并对各施工队、班组召开了技术交底会议，下发了书面技术交底。

同时测量人员爬山涉水，早出晚归，顺利完成交接桩及复测工作，并与两个相邻标段进行了中线贯通，为工程全面开工奠定了基础。

　　2、试验检测全权委托湘西自治州欣业试验检测有限责任公司。

　　3、根据工程量大小、工程特点及地形情况，对沿线进行施工调查，对施工场地作了合理规划与布置，做到将施工主力安排在重难点项目上，为工程顺利施工创造了有利条件。

　　4、建立了以分项工程为重点管理的分项工程管理台帐、试验台

　　帐和测量台帐，配合计划部建立了0号台帐，使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化。

　　5、完成K5+960~K6+020段土石方约40000m。

　　6、严格执行开工报告审批程序，G209、G319吉首绕城公路第1标段每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理组审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。

　　7、编制了技术管理办法、测量管理办法、试验管理办法，做到了施工有法可依，有据可查。

　　8、严格变更设计管理，确保技术有效并处于受控状态

　　四、质量工作方面：

　　1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

　　施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。

如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。

为此，我项目部在全标段认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工。

对施工便道采取了铺设片石或水泥混凝土的硬化措施。

使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

　　2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我项目的质量目标：

开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；

　　保证项目单位工程合格率100％，优良率95％以上；杜绝重大质量事故，减少工程质量通病；资料真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。

　　公路年终工作总结篇4今年来，我站围绕工作中心，紧扣公路改革、发展、稳定的任务，积极收集基层公路工作中发生的各类信息，踊跃上报，为上级领导的决策提供依据。

一年来，共上报政务信息60条，1-3季度共采用32条次，得分134分。

　　一、成立领导小组，加强对政务信息工作的领导政务信息工作看似软任务，无关紧要，实质意义重大。

它是上级领导倾听基层呼声，了解基层矛盾，发现基层问题，知晓基层信息的重要信息。

特别是在一些重特大事件面前，如果不即时上报信息或故意隐瞒信息，发生信息倒流，那就不是小问题，而是影响工作成败的大问题。

对此，站领导高度重视，深刻认识，多次在各类会议上对政务信息工作提出要求，并研究成立了政务信息工作领导小组，组长由站长李苏杭兼任，副组长由站副职领导兼任，成员由站各部门负责人兼任。

　　二、细化目标任务，加强对政务信息工作的落实为进一步加强政务信息工作，站研究下发了《关于进一步做好公路政务信息工作的通知》，确定站全年上报信息不少于60篇，被上级录用不少于24篇，力争在市公路处年度目标考核中取得较好名次。

　　并对总任务进行细化落实，明确站办公室每月上报信息不少于3篇，大队综合股每月上报不少于2篇，其他各股、中队每月不少于1篇。

　　同时明确各部门一名文字能力较强的同志作为兼职信息员，部门负责同志指导信息员及时收集反映公路改革、发展和各项管理工作中的重要信息，做到抓大事、抓典型、抓重点、抓成效，有喜报喜、有忧报忧，真实、全面反映情况。

一年来，信息员踊跃写稿，出现了一些质量较高的信息，相继被省厅、市政府采录。

如：

　　《引进外资建路》被省交通厅、市政府、市交通局、市公路处分别采用；

　　《**全面清理工程欠款》被省交通厅、省公路局、市交通局、市公路处分别采用，为我站赢得了较高的得分。

为做好上报信息的统计工作，站办公室同志自行编写了政务信息登记审核软件，对上报的信息登记在案、自动统计。

　　三、明确奖励办法，加强对政务信息工作的考核为充分调动信息员写稿积极性，站实行上报信息来稿登记制和稿酬制，被市处采用的每篇奖励20元，被市局采用的每篇奖励50元，被市委办、省厅采用的每篇奖励100元，被交通部、省委办和国办采用的每篇奖励200元。

要求信息应用的数据、事例准确无误，做到一事一报、立意鲜明、言简意赅，有情况、有分析、有建议、有成效。

　　对问题信息须经站主管领导签署意见后方可报送，一般信息由站分管领导签署意见后报送。

信息上报直接从站办公自动化系统“公路信息专报”栏目向办公室报送，由站办公室集中审核后上报市公路处。

1-3季度，市处对采录的政务信息通报后，站及时向信息员兑付了稿酬，使信息员写稿的积极性进一步高涨。

　　一年来，在市公路处领导的关心和指导下，我站政务信息工作虽然取得了一些成绩，但与领导要求相比，仍有很大差距，特别是部分兼职信息员的信息意识还比较薄弱，信息写作的质量还比较欠缺。

今后，我们将进一步努力，不断加强对政务信息工作的领导，不断加强对信息员素质的培训，争取多写信息，写好信息，及时、准确反映基层工作成与败、得与失和一线公路职工的冷暖，为上级领导的各项决策提供依据。