责任督学案例 督学案例三篇 责任督学督导案例评选.docx

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　　督学,旧时主管教育的部门中负责视察、监督学校工作的人，是提督学政或督学使者的简称。

本站精心为大家整理了责任督学案例督学案例,希望对你有帮助。

责任督学案例督学案例1

　　近年来，我省通过完善义务教育经费保障机制、实施中小学校舍安全工程、推进义务教育标准化建设，较大地改善了义务教育薄弱学校办学条件，促进了义务教育均衡发展。

20xx年10月，xx县督导委选聘了第二届县督学66名，设置8个督学责任区，制定了督学管理、考评制度和工作机制。

同时，每个督学责任区还安排了一名教育局局党组成员和职能科室作为牵头领导和联系单位，既为督学工作提供了便利，又体现了督导工作的双向监督。

　　xx实验学校xx教学点地处白塔畈镇xx村球山组，始建于1950年，原址在xx小街北头，1976年迁至xx村中心球山组，学校覆盖20多个村民组。

学校教学楼于2021年由全村人民集资新建，20xx年上拨经费进行抗震加固维修，20xx年由北京维拓时代建筑设计有限公司援建的食堂综合楼已于20xx年4月建成并投入使用。

20xx年12月8日，我按照县督导办要求深入xx教学点开展义务教育办学基本标准达标情况专项督导，督导时发现该校办学基本标准不达标。

校园围墙外运动场废弃且杂草丛生；

　　围墙泥浆脱落开裂，且有80余米长竹笆围墙；校园文化一片空白；厕所在校围墙外道路旁；存在较大的安全隐患。

校园面貌落后无生机可言，生源流失严重。

由于学校办公经费紧张，上述问题一直没有得到解决。

　　督导结束后，我立即赶往xx实验学校向校长及领导班子反馈凉井教学点的情况，商讨解决的办法。

我们一致意见:

借xx县创建义务教育基本均衡县机遇，向教育局递交报告，争取资金。

我陪同校长到教育局找到分管局长和片区牵头领导，呈述了凉井教学点的现状及安全隐患，递交了要求解决资金的报告。

第三天，我又陪同县教育局包片牵头领导亲临现场查看。

20xx年春学期开学后，县教育局拨款15万元，用于平整运动场和新建280米的通透式围墙。

20xx年7月2日全县普降大雨，xx教学点新建的围墙冲垮，平整的运动场严重受损。

得知灾情后，我及时赶往学校查看灾情，并协助学校报告灾情。

　　连续几日，陪同局领导核灾、规划、设计等。

通过不懈地努力，xx教学点现已建成一个标准篮球场和160米的环形塑胶跑道，硬化场地600平方米，绿化面积1000余平方米，有羽毛球场、兵乓球场，新建了大门和水冲式厕所，总投入

　　70.5万元。

目前，xx教学点消除了安全隐患，有了高标准的活动场所，可谓旧貌换新颜。

　　一、围墙隐患威胁着学校及师生安全。

围墙泥浆脱落开裂，随时都有倒塌的可能，给师生课间活动带来威胁，存在极大的安全隐患。

　　80余米长竹笆围墙已腐朽，难以封闭校园，本来学校安保力量薄弱，给学校安全管理带来较大的难度。

　　二、无运动场地困扰着体育教学及阳光加强对留守儿童的安全教育

　　1、组织召开珍爱生命，安全第一的主题班会。

　　2、以橱窗张贴图片、出黑板报等形式，加深学生印象。

　　3、请交警同志做交通安全专题讲座。

　　4、帮助教师与留守儿童师生结对。

　　提升教师幸福感，促进教师的专业成长一次的督导中，跟老师交流，有老师说，现在的老师没意思，工资不高责任大不说，孩子成绩提不高，怪老师没本事。

也有教研组长说，唉，现在，连落实一节公开课都要求爹爹告奶奶。

　　隐隐的感觉到老师们的怨气、无奈甚至冷漠，与学校领导几次的交流后，我们决定从提升教师的幸福感入手，来促进教师的专业发展。

　　一是净化办公室文化。

办公室应该是办公的地方，可不少老师却把它当成了闲聊中心，一些负面信息的传播，自然会影响老师的情绪，降低课堂效率，让本应该是高能量场的圣地能量级次瞬间降低。

学校对办公室布置、管理等提出具体要求，让它真正成为老师办公和教研的地方。

　　二是鼓励阅读。

要求老师一个月读一本自己喜爱的书，提升自身品位和综合素养，坚定服务教学、献身教育的价值观。

　　三是养成教育。

身正为范，老师也应该有良好的习惯，要求学生

　　不随地吐痰，老师首先要做到;发现校园里的纸屑不是喊某某某捡起来，而是自己弯腰捡起;街道清扫要有教师义工队伍这样的教师，学生能不爱吗，家长能不肯定吗?

　　四是积极参与教研活动。

安排公开课，70后说自己老了，落伍了，那些花哨的东西不会弄;80后说自己孩子小没精力，或者说我一级评过了，高职还没有，费时劳心不值得;90后说我是班主任，哪有时间准备呀。

其实，这些老师都给自己找了个冠冕堂皇的理由，撕开了看，要么是缺乏自信，要么是功利心太强，要么就是顾此失彼。

不管哪个理由，背后都有极大的提升空间。

那么，针对不同的年龄段，提出不同的要求，老教师要不吝啬地分享自己几十年来的成功经验，同时要与时俱进，苦心钻研，掌握最基本的信息技术操作技能;以评职称为需求的老师，要淡化功利心，认识到任何一个层级的讲座或公开课都是我们提升自身的一次历练，教师的个人价值不是靠几张奖状，中一或者中高来定论的。

年轻的教师，平衡教育和教学的分配，多方面锻炼自己，才能成长的更快。

帮助老师发现拒绝或需求后的提升空间，帮助他们积极参与到教研活动中来，促进教师团队的整体发展。

　　五是更新理念，转变角色。

按照联合国《学会生存》中指出的那样，教师的职责现在已越来越少地传授知识，而越来越多地激励思考他必须集中更多的时间和精力去从事那些有效果的和有创造性的活动：

讨论、激励、了解、鼓舞，在教学中真正地成为学生的引导者、参与者、合作者，培养学生自主学习，合作探究的能力，提高课堂教学的质量，教师的专业发展也会水涨船高。

　　三、案例反思陶行知先生曾说国家把整个学校交给你，你要用整个的心去做整个的校长，校长管理好一所学校如此，那责任督学管理好几所学校也应该如此。

有人曾把督学比作教育警察，这不无道理，却不够全面，我们要俯下身到群众中去，去走访，去倾听，和学校领导协商，从根本上了解学校、教师、学生、家长的真实需要，深入教学一线，做学校健康发展的助推剂，拿出好点子，指出好路子，做一名称职出色的督学人。