二阶段出货C.ppt

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HUB銷貨流程及管控作業辦法,HUB銷貨流程,庫存管控作業辦法,呆滯物料處理,HUB銷貨,目錄,HUB銷貨的背景及定义,HUB銷貨成立背景及定義,定义:

SLC（supplierlogisticscenter）/VMI是VendorManagedInventory的缩写（供应商管理的库存）.供应商将物料送到制造商指定的在距离制造组装地12小时车程的地点,由第三方物流公司代为管理,但物权仍属于供应商所有,制造商与供应商协商决定库存水准和持续补货策略,制造商使用后开始付款的管理模式.,背景:

供应链管理环境下的库存管制问题是物料调度部门的企业最为苦脑的事情之一,物料库存占用大量资金,人力与场地,造成资金不能及时周转,场地不能充分利用及耗用大量管理资源.为了降低库存成本，整合供應鏈资源，越来越多的客户开始要求供应商配合实行一种新型的供应链管理模式SLC（supplierlogisticscenter）/供应商管理库存VMI（VendorManagedInventory）,HUB销货流程,工厂,HUB,客户,开立出货单出货到HUB,物权未发生转移,客户拉货,物权发生转移,完成销货,开立发票给客户,出货,销货,EDI,客户,HUBs（SLCs）,供应商,当地供应商,Dell的工厂,Dell的工厂,Dell的物料流,HUB補貨計劃注意事項,實際庫存狀況,未來需求狀況,歷史pull貨狀況,工廠實際生產狀況,供應商產能狀況,補貨計劃注意事項,补货原则,需求,（高）,（低）,库存,（高）,D1-高库存低需求Aging现象比较显著,造成此现象的原因,可能是由于先前客户需求下降导致,或者拉货比率较低导致,针对此状况需整理最近的拉货状况并实时反馈给客户,并跟催客户拉货.D2-高库存高需求这种状态下的物料管控需实时重点监控,针对此部分物料一方面要提升我们自身的QR,尽快满足客户upside的需求,同时面要尽量防止此状态物料向D1的情况发展.,D3-低库存高需求shortage现象比较显著,造成此现象的原因,可能是由于先前客户需求忽然上升,或者overpull导致如何第一时间满足客户需求是工作的重点.同时需确认具体原因以防客户追究liability.针对此状况需整理最近的拉货状况并实时反馈给客户,告知客户物料紧缺.D4-低库存低需求这部分物料管控是最难管控的一部分,由于需求较低,部分的overpull都有可能造成缺料.讨论下针对此部分需求如何管控.,HUB呆滞物料的处理方法,讨论,