年度盘点计划表.docx

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年度盘点计划表

年度盘点计划表

通知

年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日上午十二点正。

为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1）盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2）厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆单交各部门。

3）24日上午12:

00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

4）仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘.

总经办2013-12-22

2013年年终盘点

或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明；5、盘点所遇情况处理

1）盘点时无实物：

（依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上）

（a）外修：

盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在

清册“财产现状”栏注明外修。

（b）部门移转：

盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在

“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。

（c）遗失（盘亏）：

清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要

认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。

2）盘点时清册无资料：

（依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上）（a）部门移入：

盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因，

如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。

（b）盘盈：

盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出

财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注栏中加以说明。

6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资料—财产清单交给财务部。

7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应在

初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名

（二）复盘者确认初盘资料：

（a）先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），

并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补写。

（b）将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。

（三）查核方式及查核样本笔数：

（a）顺查v：

各区域之盘点资料各依其（总笔数扣除原错误处之笔数后）抽核30%

（例：

资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔）（b）逆查*：

各区域之盘点资料抽核2笔（以实物抽撰并与清册核对）

（四）复盘注意事项：

参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明

复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，还要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。

篇二：

2014年末盘点计划安排

存货盘点计划

2014年度即将结束，计划在12月底进行公司各项存货与资产的盘点工作，为了保证盘点的有效性与准确性，现拟定xxxx公司年末盘点工作计划如下：

一、盘点时间：

定于2014年12月31日进行仓库存货盘点；定于2015年1月1日对各生产车间的存货进行盘点；（具体请见以下财务部盘点时间与人员表）二、盘点对象：

xxxx公司存货，包括原材料、包装物、五金材料、周转材料、在制品、半成品、产成品

xxxx公司资产包括：

各项固定资产、无形资产与在建工程。

三、盘点方式：

生产现场的原材料、在产品、半成品物料进行全面盘点；

库存的原料、包装物、五金材料、周转材料、成品等进行抽样盘点，抽样需遵循

重要性原则并且抽样比例需达到每10件不少抽取3件进行盘点。

四、盘点要求：

1、为了保证盘点数据的准确性，禁止进行货物移动，如确需进行物料移动，请提供物品移动的单据，以便核对；

2、为了保证盘点有序进行，请各相关部门提前做好准备工作，将生产现场的物品需要堆放整齐、数据标签清晰可见；

3、盘点人员需仔细、认真的进行盘点，杜绝少盘、多盘和漏盘情况，保证盘点数据的准确；

4、盘点后需要盘点人员在盘点表中作双方签字确认盘点数据；5、盘点后及时制作盘点报告表，以便进行盘盈和盘亏数据分析。

五、盘点人员与时间具体安排如下：

1、仓库存货盘点计划：

财务部2014/12/15篇三：

年终盘点计划书

年终盘点计划书

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：

原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：

原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

3、盘点固定资产：

电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

a、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

b、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间

1、盘点基准日：

12月26日

2、盘点日期：

实物盘点—12月27日下午15:

00～19:

00仓库盘点—12月28日～12月29日固定资产盘点—12月30日9：

00～11：

00

五、盘点计划

六、盘点人员分工

盘点计划书

七、盘点前准备工作

a、计划物流部工作

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。

（包括成品、半成品、原材料）b、质量部

1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。

3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。

c、财务部

1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。

2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结erp系统，整理盘点表并与盘点当日发放。

3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

八、盘点实施

1、以组为单位进行统一的盘点。

2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。

3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。

4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。

5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

九、盘点期间应注意的事项

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

十、盘点责任

1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。

2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。

3、公司将对以下问题进行处罚：

a、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求b、漏盘、重盘

c、盘点数量与实际数量不一致d、遗失盘点单

e、盘点表与盘点汇总表的数据不一致f、没按要求完成盘点工作的

十一、盘点报告及结果处理

1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。

2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。

3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进篇四：

年度盘点计划

2012年年度总盘点计划

为了真实反应公司资产,确保公司帐实相符，经公司管理层决定于2012年12月31日进行一次全面彻底的年终大盘点

一、盘点流程图

二、权责区分：

总盘人：

月末盘点由总经理担任。

负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决主盘人：

直营店由物流部主管担任，区域门店由区总担任，负责实际盘点工作的推动及实施复盘人：

财务部指派，负责盘点数据的稽核

盘点人：

总部仓库及门店由物流部指定人员为盘点人，有仓库的区域由区总作为盘点人，区域门店

由区域督导为盘点人

三、盘点实施：

1、初盘：

1.1初盘日应提前复盘日1天进行。

1.2初盘的方式为全盘。

1.3仓库人员按照盘点计划进行盘点，在《月度盘点表》上做好初盘记录，并在已盘的货物上做好标示。

1.4盘点人员在《月度盘点表》上签字确认，然后再交给主盘人签字确认。

主盘人在初盘结束后将《月度盘点表》电子版及扫描版提交至财务，以便进行复盘。

2、复盘：

2.1复盘日以每月最后一日为最大原则，如遇节假日则提前进行

3.2复盘的方式可为抽盘，比例不低于本次盘点品项的1/3

4.3复盘人员为财务人员，代理记账区域由代理记账会计复盘。

公司可协派专人负责清点

5.4复盘人员在抽盘表上记录抽盘的结果，签字确认后回交物流部，同时复印一份留存

3、盘点表汇整：

3．1物流部根据初盘与复盘的结果，在盘点结束的次日汇整制作《盘存明细表》，表上须逐项检讨并注明产生差异的原因

3.2《盘存明细表》需有盘点人、复盘人签字确认，并经总经理审核后在盘点后三日下班前提交给财务部

4、盘点报告：

4.1财务部根据《盘存明细表》及财务抽盘记录完成《存货盘点报告》

4.2《存货盘点报告》中对差异部份的损益提出初步的处理意见，由财务经理进行复核，并依权限报总经理进行审批

5、盘点期间规范：

5.1所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解

5.2初盘以动态盘点为原则，但所有复盘财务都以静态盘点为原则，因此盘点期间应停止物料的进出及移动

5.3所有盘点数据必须以实际盘点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录

5.4盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督

6、罚则：

6.1未在规定的时间内完成盘点流程中规定事项，首次予以相关人员警告处分；第二次予以主盘人20元处罚

6.3账载数量如因漏账、记错、算错、未结账，

6.4对盘点中盘出的账务问题，有漏报、瞒报等现象，涉及人员按30元/次处罚

6.5第三方稽核过程中发现如有盘点数据不实现象，视情节轻重予以初盘人员、复盘人员10元/次处罚

四、质量记录

1、附表明细：

1．1月度盘点表

1.2抽盘表

1.3盘存明细表篇五：

2012年年终盘点计划书

2012年年终盘点计划书

一．目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：

原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：

原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。

四、盘点时间

1、盘点基准日：

2012年12月26日。

2、盘点日期：

钣金车间—12月27日下午15:

00～19:

00其他仓库—12月28日～12月29日五．盘点计划

六、盘点人员分工

七．盘点前准备工作a、计划物流部

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合

在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。

（包括成品、半成品、原材料）

b．制造部

1、制造部门在近期开始进行整理、整顿工作，将订单外多余材料分类注明原因经质量部确认后退回相对应的仓库，并尽快清理工单尾数，2、产线停工后要进行清线工作，需将所有完工的半成品和成品办理入库，若半成品已移送至下一道工序，请及时办理出库手续，确保系统数据与实物流转的一致性。

3、将所有在制品全部按工单明细整合,按物料的摆放顺序标明序号，以便盘点的顺利进行。

4、生产车间都必须提前做好预盘工作，并预先做好差异分析。

5、委托加工物资

c、质量部

1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。

3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。

d、财务部

1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。

2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结erp系统，整理盘点表并与盘点当日发放。

3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

八.盘点实施a、在制品盘点

1、在制及委外工单的初盘人员依工单物料摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。

2、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。

3、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。

4、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

b、仓库

九．盘点报告及结果处理

1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。

2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。

3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。