指挥中心述职述廉报告.docx
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指挥中心述职述廉报告
《指挥中心述职述廉报告.doc》指挥中心述职述廉报告
综治办专职副主任述职述廉报告
本人在2013年工作中,能够兢兢业业,服从命令,听从指挥,协助综治办主任和政法各部门认真抓好社会管理综合治理工作,切实加强保一方平安的政治责任感,不断加强自身政治、法律、法规及业务学习,提高自身政治素质和处理复杂事件的能力,确保乡镇在2013年实现了刑事案件破案率上升,无群体事件发生、越级上访案件减少,无安全责任事故的发生,实现了我乡镇的社会政治稳定和经济发展,一年来本人主要从以下几个方面开展工作:
一、认真做好本职工作,努力维护社会稳定
(一)坚持以人为本的工作理念,全力抓好维稳工作。
乡镇地处县城北边,地域复杂,流动人口较多,大小矛盾纠纷发生较为频繁,因此,本人在抓综治工作的思维定格上定下了坚持以人为本,群众利益高于一切的工作理念,只要群众有呼声,有要求,不论事情大小,都必须当作大事来抓紧抓好,并把这个工作理念贯穿于全年综治工作的始终。
1、健全制度,落实责任。
坚持定期排查,限时调处,做到事事有回音,件件有着落。
坚持乡镇每周一排查,村每三天一排查,对排查出的矛盾纠纷进行分类并落实领导包案调处,将责任落实到部门、单位、个人,切实将矛盾化解在基层,解决在萌芽状态。
2、创新举措,整合力量。
创新矛盾纠纷调处方法,有效整合社会和部门力量,推动各相关部门协作配合。
一是整合调解资源,在全镇继续推广“三调联动”工作机制,充分发挥人民调解、司法调解、行政调解的特点和优势,化解矛盾,促进案结事了。
二是建立和完善多元化机制,在当前矛盾纠纷多发、案件纷繁复杂的情况下,充分发挥政治、组织和司法手段的作用,人民法庭延伸审判职能,指导人民调解,积极参与“三调联动”。
三是用科学、平和、理性的观念指导调解工作,既要讲法,又要讲理、讲情,从情、理、法三者融合角度,寻求兼顾各方利益的平衡点,讲究方法策略,促进当事人互谅、互让,握手言和,提高纠纷调解成功率,真正做到矛盾纠纷“联调”,治安“联防”,警务“联勤”,突出问题“联治”,基层平安“联创”,形成“三调联动”强大合力。
四是打造综治工作新亮点,根据县政法委要求,创新社会管理措施,加大投入力度,投资50万元着力打造治安巡防队伍,同时兼顾打非工作,选派53名基层综治干部深入到基层一线,与群众面对面、心贴心扎实开展各项工作,收到良好的社会效果。
3、加强宣传,营造范围。
一是利用综治宣传月活动进行集中宣传,通过采取发放法律书籍、散发宣传单、书写标语、解答法律咨询和悬挂横幅等形式,大大提高了群众对公众安全感知晓率和参与率,形成了全民参与综治维稳的良好氛围。
二是扎实抓好提升公众安全感宣传工作,通过召开座谈会,发放调查问卷、电话调查等形式,收集群众反映的热点、难点问题,并采取相关措施予以解决,使群众的满意度明显增强,公众安全感明显提升。
(二)坚持“二做一及时”工作方法,全力做好维稳工作。
维稳工作具有偶然性、突发性,不可预见性,因此在抓好法制教育和定期排
查矛盾、纠纷的基础上,对排查出来的问题组织矛盾纠纷所牵涉单位人员共同调处,做到逐个解决,杜绝“拖、推、激”现象,要做到及时、做细、做实。
即及时做到化解矛盾,解决问题,把矛盾处理在萌芽状态。
做细即采取思想教育、法制宣传、疏导等方式消除对立情绪。
做实即以实际行动和有力措施从根本上解决问题,以防隐患死灰复燃。
截止到12月底,镇村两级共排查调处矛盾纠纷386例,纠纷排调处率达100%。
(三)坚持完善工作机制,增强工作责任感,切实化解矛盾维护社会稳定。
农村经济要发展,群众要安居乐业,必须有稳定的社会环境做保障。
抓好维稳工作,其意义远远超过了其工作的本身。
作为综治办专职副主任,我深知责任重大,不能有丝毫的懈怠。
一年来努力健全综治基层组织网络建设,网络健全才能做到眼观六路、耳听八方,把握住稳定的方向盘,努力完善综治制度建设,使综治工作规范化、制度化,做到有章可循,按章办事。
目前,已完善18个村(社区)综治工作室规范化建设,同时层层签订责任状,与村单位签订责任状33分,真正做到稳定重担人人挑,人人肩上有指标的工作格局。
(四)坚持整合各部门力量,规范信访部门职能,形成“大信访”格局。
一是加强组织协调,定期排查调处矛盾纠纷,发挥信访部门协调督促检查功能,形成党政统一领导、信访部门督促协调、统筹兼顾、各负其责、齐抓共管的“大信访”格局。
二是通过综治工作网络及时了解群众关注的热点难点问题,及时发现各类矛盾,加强组织协调,明确疏导化解责任,尽快采取措施加以解决。
三是强化联动调处,发挥三调联动作用;四是规范信访部门的职责权力,提高信访工作质量,党政信访部门受理、交办、转办信访人提出的事项,承办上级交办的信访事项,协调处理重要信访事项,研究分析信访情况,并提出合理解决建议。
二、加强理论修养,强化廉洁自律
(一)坚持以身作则,清正廉洁,在党风廉政建设上做表率在党风廉政建设方面能够认真学习,深刻领会,并严格执行党风廉政建设责任制的规定。
以身作则,清正廉洁,真正做
到自重、自省、自警、自励,克己奉公。
本着“一身正气、两袖清风”的做人原则,恪守着“公生明、廉生威”的人生信条,在办事时做到公正、公平、合理,一心为公,廉洁自律,以服众人。
尽职尽责,忠于职守,工作中为大家着想,不讲享受,更不讲攀比,同时自己从不将自己的意见强加于别人头上,凡事三思而行,带头做出表率。
(二)坚定党性观念,在行动上与党委政府保持高度一致。
时刻牢记党的宗旨,严守党的纪律,坚持和依靠党委领导,围绕党委、政府的中心工作,定期向党委、政府汇报工作,努力做到与党委、政府全局性工作合拍,与党委、政府中心工作同步。
(三)坚持理论和业务学习,促进自身政治理论和业务水平上台阶。
为切实提高自己的工作能力和水平,使自己政治水平和业务能力与新形势相适应,努力掌握新形势下化解矛盾纠纷和农民法制的新方法。
因此在认真抓好政治理论、特别是“三个代表”重要思想学习和深入贯彻落实科学发展观的同时,认真学习有关法律文本和《社会主义法律理论读本》以及《综治工作业务手册》,虚心向老同志、老综治干部请教,积极参加市、县举办的各种综治司法培训,并坚持理论联系实际,学以致用,使自己在综治工作岗位上由一名“门外汉”逐步向“行家里手”转变,从而提高自己的分析问题和解决问题的能力。
(四)坚持以三讲三促为契机,在着实转变工作作风上见实效。
以开展“三讲三促”主题教育活动为契机,在工作中树立弘扬新风正气、抵制歪风邪气、解决突出问题、提升工作效能的良好氛围,坚定自己理想信念,强化为人民服务宗旨,解决涉及群众切身利益的实际问题,切实维护和谐平安的发展环境。
三、其它工作在做好本职工作的同时,还积极完成党委所交办各项中心工作任务。
1、搞好春夏季计划生育服务工作,落实四项手术措施,加大超生对象处罚力度;
2、积极做好新农保、农村医疗保险、养老保险的征缴工作;
3、参加政府统一组织的大型花炮统一打非行动;
4、搞好所驻村厂矿企业的安全隐患排查,积极落实整改措施,广泛推行新工艺生产。
四、存在问题及不足
1、自身素质有待进一步加强,业务有待进一步精通,理论水平有待进一步提高,工作上存在一定的浮于面上的问题。
2、领导方法有待进一步丰富,经验有待进一步积累,措施有待进
篇二:
2020年度个人述职述廉报告
2020年度个人述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们:
xx年是我所强化基础、不断创新的第三年,作为管理所的负责人和党支部书记,我深感责任重大,所以时时刻刻提醒自己要加强学习,执行好上级的指令,抓好管理。
这一年来,在管理处的正确领导下,在同事们的大力支持和帮助下,我根据既定的目标,脚踏实地用心做好该做的事,全面落实了本年度各项工作任务。
在此,我就这一年来的工作情况和廉政建设情况,向各位领导和同事们做一汇报:
一、坚持理论与实践相结合,强化学习培训,全面提高自身和队伍整体素质。
1、加强政治理论学习一年来,我认真学习xx大精神,自觉实践三个代表的重要思想,始终把学习、理解党的基本路线、方针作为政治理论学习的基础来抓,努力提高自己的政治觉悟和理论水平。
xx年多次开展了党员先进性教育活动,先后组织开展向左建党同志学习活动、宣传党的xx大精神和科学发展观理论教育活动,要求以学习贯彻xx大精神为契机,以科学发展观来抓好文明服务和安全保畅这两个中心工作,并结合实际工作,组织开展了学习xx大大讨论、学习xx大演讲比赛等活动,在所内掀起了学习xx大的热潮。
2、积极参加业务学习和培训活动
xx年我先后参加了由公司、集团组织的《如何成为一个合格的管理者》、《管理方法创新》、《如何提高执行力》、《党务工作者培训》、《高速公路营运管理》等一系列培训,先后在处州晚报发表文章四篇,在中国公路报上发表文章一篇,并在公司xx年半年度工作会议上发表了《坚持党务公开、推动党建创新》,另外还对兄弟单位和公司全体监控人员进行知识讲座,通过这些的培训和学习,进一步提高自身的综合素质。
3、配合做好监控岗位说明书的编写
6-11月,我积极配合公司做好监控岗位说明书的编写,根据公司要求,组织编写小组人员定期讨论,以分散编写、集中汇总删选的方式编写目录,并特意组织编写人员到松阳四都山庄用三天时间完成定稿,按时完成了监控岗位操作说明书的编写任务。
通过岗位说明书的编写,使监控岗位的职责更加明确,流程更加清晰,工作进一步规范化。
二、认真履行岗位职责,抓住重点,以人为本,推动各项工作的有效落实。
石帆(阳山)所是两所合一的综合所,要求的业务和管理方法都有所不同,收费所我着重抓好基础工作和文明服务,隧道所则以安全保畅为重点,一直以来我始终坚持以制度管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人,带领全所同志齐心协力,全面完成xx年度各项目标任务。
1、有效控制各项指标:
根据年初与管理处签订的工作目标责任书,管理所的安全目标、耗能指标、服务指标、车辆使用费指标、畅通(封道)指标、日常经费使用指标等均在规定的指标范围内,完成情况良好,
2、加强基础管理工作:
认真履行公司、管理处下达的工作要求,建立有效的管理机制、流程管理,抓好档案管理、社会综合治理和安全管理工作,组织人员对管辖路段的机电设备、三期设备缺陷等进行隐患排查和整改,开展隧道演练、加强电缆防盗、金库安全防盗工作。
3、预案学习和应急演练:
为检验各级各类涉及高速公路突发应急预案的有效性和完备性,加强各级指挥机构间的协调性,提高各部门和高速公路经营管理单位预防和处置突发事件的能力,隧道所配合管理处制定了沿江高架桥突发事件应急演练方案,于6份在我所管辖路段温州方向k135+300处举行了应急演练。
演练成功后认真进行了分析和总结,有效促进了安全保畅工作的深入开展。
4、切实开展班组建设:
6月份,我所结合新大楼的投入使用,将收费班组和隧道班组进行整合,作为4个大班组开展班组创建,鼓励员工自己动手、人人参与,通过一个月的努力,四个各具特色的班组活动室装扮一新,管理所从软件、硬件、主题、内涵等多方面对各班组创建情况进行评比,用较少的投入收到了良好的效果。
5、加强文明创建:
为了丰富外籍员工的业余文化生活,管理所在新大楼设立了活动室,配备了乒乓球、台球、羽毛球、象棋等娱乐设施,设立阅览室,订阅各种报刊书籍;组建了丽水市第一支萨克斯乐队;并先后组织警民趣味运动会、鱼寮二日游、争创班组建设、奉献爱心等活动,在四川发生强烈地震后,管理所在第一时间下发了《关于开展抗震救灾捐助活动的通知》共收到捐款3935元;另外,在党团支部的共同努力下,xx年管理所还提前完成了省级巾帼文明岗创建目标。
三、加强廉政作风建设,深入推行党务公开。
党员干部所处的地位和肩负的责任,决定了在清正廉洁方面必须以身作则,率先垂范。
只有自身保持廉洁自律的良好形象,才能带出好的党风政风,确保自身和所在单位不发生违纪违法问题。
所以自工作以来,我始终注重廉洁自律,并不断从制度建设、监督管理和责任追究三个方面着手开展批评与自我批评,并结合党务公开工作在每月的党员会议上,进行财务公开,增加财务透明度,有利于全所人员对所内经费使用情况的清楚,做到事事有监督、笔笔帐目公开,防止浪费、挥霍、侵占、挪用等违法行为的发生。
正确对待权力,认真履行好职责,做到考核公开化,评比决策民主化,让党员、管理人员、班长参与管理所的决策。
有事都经过集体讨论、科学决策,充分发挥民主权利,有效避免了违纪违规行为发生。
一年来,没有违反廉政规定和制度的行为。
xx年度,根据党总支工作安排,石帆(阳山)党支部被选为基层党支部党务公开试点单位,为了使党务公开工作更加多元化、多样化,党支部在立足做好资料台帐、制度上墙等工作的基础上,积极探索行之有效的党务公开工作的新方式、新途径,制定了党员口袋书,编发党务公开简报,建立党员带班组、党建带团建模式,扩大党建工作深度和广度。
四、不足之处和努力方向
1、讲话比较直,有什么讲什么,在今后的工作中要注意说话的方式方法。
2、作为集团与公司的优秀党支部,党员先进模范作用体现还不够突出。
3、工作上离上级领导的要求还有一定的差距,工作的预见性、创新性有待加强。
xx年即将圆满结束,在这一年里,除了自身努力外,更多的是来自领导和同事们的支持,石帆(阳山)所能有今天的成
绩,靠的就是上下一心,荣辱与共。
今后,我将时刻警醒自己,好好做事,珍惜公司、管理处领导给我干事创业的平台和机会。
我会再接再厉,恪尽职守,勤勉自律,用实际行动上交满意的答卷,为高速公路事业献一份力。
述职人:
xxx
xx年12月29日
篇三:
2020年届中述职述廉报告
届中述职述廉报告根据市委组织部和本局的有关要求,现将本人2011年以来履行职责和廉洁自律情况,(出自:
WwW.zaiD在点网:
指挥中心述职述廉报告)报告如下:
一、优点
一、学习坚持勤
“业精于勤荒于嬉”。
自己深知理论根基不够扎实,对待学习可夸张地形容为:
认认真真、勤勤恳恳、扎扎实实。
学习中,坚持读书:
除全身心投入中心组学习,积极参加局组织的各种学习活动外,还利用了一定的时间进行自学;读人:
自己一贯坚持谨慎为人,谦虚待人,注重向领导学、向身边的同志学,用人之长补己之短;读事:
用心观察周边的活动,用联系、发展、全面的观点分析因果,总结经验教训,自觉把别人的事转化成为自己的经历,丰富自己的阅历,增加自己的经验。
生活中能勤看、勤听、勤记,一个“勤”字从不敢忘记。
二、工作力求实如果不务实,不扎实,干工作摇摇晃晃,做事情飘飘荡荡,那就是“实”的反义词——“空”。
空,表现在政治生活中必然是官僚主义,表现在思想方法上必然是主观主义,表现在工作实际中必然是本本主义,表现在处理问题上必然是形式主义。
由于对“实”与“空”有一定的认识,工作中不摆空架子,不玩空手道,重实戒空。
坚持实事求是、求真务实、实话实说、实实在在、脚踏实地、真抓实干、看实情、重实据、实打实。
由此,工作中也取得了一点点成绩:
我分管的科室,经过大家的共同努力,继被市评为“五一标兵岗”之后,被评为市级“巾帼文明岗”这一荣誉很重要,它标志着为今后创建自治区级乃至国家级文明单位跨进了门坎。
2012年我临时代管的节能工作有些也得到认可:
“公共机构节能网”正式面世,节能产品展示厅初步建成,节能宣传也产生了一定的社会效果。
三、作风守住廉几年来,能够积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动,认真学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定,努力领会精神实质。
现实生活中,我欣赏的话是:
“政治上要清醒、工作上要清楚、生活上要清白;既要干事,又要干净,既要干成事,又要不出事。
要经得起检查、经得起不检查”尽力做到视职务为使命,视权力为责任,坚持低标准做人,高标准做事。
能注重自己的人格,注意自己的言行,做事能兢兢业业、勤勤恳恳;做人能堂堂正正、老老实实。
能经常反省和检查自己,提醒自己千万不能犯错误。
警示自己、激励自己、鞭策自己,要珍惜自己保持了多年的荣誉,珍惜自己的人格。
能管得住手脚、抗得住诱惑。
当做的尽力做好,不当做的坚决不做。
能摆正做官与做人、组织与个人的关系,做到台上和台下一个样,人前和人后一个样,说的和做的一个样。
基本做到了自身正、自身硬、自身静。
二、存在的主要问题2011年,四名老的班子成员相继退出领导岗位,突然间我成了最老,那时我把自己定位在船近码头、车进站,已退“1、
5线”,于是,思想上开始松懈;言行上开始松散;工作上开始松劲。
由此,导致一系列的“错位”。
问题之一:
有时“越位”
一是上行“越位”。
对于角色来讲,我是清醒的:
在领导班子中,正职是“班长”,是“一把手”、是“主角”,处于核心地位,具有领导、指挥职能,其重要地位和主导作用,我从没有质疑过。
身为副职,仅是领导班子中的一名成员,是正职的助手,是“配角”,处于从属、辅佐地位。
对这种“主、从”,“上级、下级”的关系,理论上我理的是很顺的。
但新的班子调整后,由于自己在班子里工作的时间最长、年龄最大,在日常工作、生活中,主要领导有时对自己客气些,这是他们的美德,也是他们的领导艺术。
此时的我,本应该更加谦虚,更加谨慎。
然而,有时有意无意的摆些“老古董”、谈些“老经验”、讲些“老故事”、翻些“老黄历”,这些个“陈年老调”,大有“倚老卖老”之嫌,有时,还可能会影响到主要领导新的工作思路、新的工作方法。
自己绝非恶意,
实事求是的说,发自内心而言,我对主要领导是尊重的,但现实却形成了“上行”越位。
二是“平行”越位。
平级之间虽然不存在“种了别人的地,荒了自己的田”的现象,但是在开班子会研究工作中,有时会依仗对过去盘根错节的事了解多一些,在讨论问题时,有时抢别人的话,有时堵别人的话,干扰别人发言,而且感叹号多,问号少,也就是说缺少商量的口气。
有意无意影响了别人的正常思维,形成了“平行”越位。
三是“下行”越位。
这个问题不是很严重,但也不是不存在。
不过我也时常告诫自己,对部属的事过问过多,“一竿子插到底”,事必亲躬,越厨代庖,形成干涉,这样的越位,久而久之势必会挫伤部属的积极性,弱化部属的职责,阻碍部属职能发挥,影响部属能力素质的提高。
为部属出谋划策,把好关、定好向是头等大事,至关重要。
对部属,重在激励他的主动性、发挥他的积极性、启发他的创造性,使他的聪明才智得以充分展现,使他的能量得以最大限度的发挥。
问题之二:
有时“不到位”一是“上行”不到位。
身为主官的参谋,参无点子,谋无方略,仅仅只能说是“参与”。
身为副局长,对于主要领导和分管部门两者而言,副职既是被领导者,又是领导者;既是决策者,又是执行者,实质上扮演的是中层角色。
余世维教授在论述“中层管理者的作用”时,他说:
中层不只是执行高层所交办的事,更重要是,他要看、想、听、问、做高层没有指明的事。
布臵高层交办的工作时,要放大三、五倍。
主官讲一句,副局长要讲三、五句。
反思自己,只能说是个“收发室”,仅仅起到“传声筒”的作用。
“上行”不到位的问题明显存在。
产生问题的根源:
我觉得,新班子组成后,自己年龄老,与其他成员有年代之别;至于工作方法,更是属于“大老粗的老一套”的那一类。
而其他成员,年纪轻、文化高,有能力、有活力。
自己不能不有所顾虑的是,自己认为是如获至宝的“金点子”,可能早已成为歪点子、瞎点子、馊点子。
现在,强调的是,新班子,新气象,自己的“老一套”,很有可能成为新班子开拓创新的桎梏。
由于心存疑虑,瞻前顾后,在讨论工作需要自己发言时,有时候模棱两可、蜻蜓点水、敷衍了事。
这实质上是缺少了一些最基本的事业心、责任感。
二是“平行”不到位。
对于平行之间的相互关系,余世维教授的观点是,强调“配合度”,即,平行间要主动负责、主动检讨、主动沟通,把自己的利益放在后面。
按照余世维强调的“配合度”,我就应该在“主动”两个字上下些功夫,要在团结上应起“纽带”作用,在相互沟通中应起“桥梁”作用,假如有了误会,在化解矛盾时应起“润滑剂”作用。
然而在现实工作中,总觉得多一事不如少一事,扫好自己的门前雪就得啦,不要管别人的瓦上霜。
工作上虽不扯皮,也没推诿,但缺少主动的协助和配合。
深知“互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台”的道理,在日常工作、生活中,没有有意拆台,不过也很少主动、积极补台。
三是“下行”不到位。
虽然在局领导班子中,副局长在职务上是配角,但在对分管部门的管理中是主角;在班子内的决策上是配角,但在实施过程中是主角;他既是整体工作中的参谋,又是单项工作中的领导;既是全局工作中的参与者,又是分管工作的决策者;既是纵向渠道的沟通者,又是横向联系的协调者。
由此可见他的重要性,最少说他不是可有可无。
既然组织上把你放在这个位臵上,那你就应该在这个位臵上发光发热、有所作为。
对分管的工作,自己有时调侃地说要“无为而治”。
很明显“无为”不可能到位。
不到位的结果,对工作的熟悉,只能是一知半解;对情况的掌握,只能是“也许”、“大概”、“差不多”。
为此只能做井中葫芦——从上看沉在水底,从下看浮在面上,“下行”不到位的问题就出现了。
三、今后打算:
虽然离退居二线只有几个月,离退休也只有几年,但如果继续这样松懈、松散、松劲下去,依然是很危险的。
下一步:
一是加强理论修养不能放松
只有理论上的清醒,才有政治上的坚定。
只有通过学习,增强政治敏锐性和政治鉴别能力,增强拒腐防变的能力,才能有效
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