建设工程项目办法管理考试例习题解析122p.docx
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建设工程项目办法管理考试例习题解析122p
内部真题资料，考试必过，答案附后
一、单项选择题
2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）
A目标规划
B目标比选
C目标论证
D目标控制
教材2答案：
D
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
所以D正确。
7.建设工程项目的全过程管理包括（）
A决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
教材3答案：
A
将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。
所以A正确。
二、多项选择题
7.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）
A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C施工方的项目管理不包括安全管理
D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
教材4，11，12，14答案：
A、D、E
业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；
设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；
施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；
建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。
1Z201020建设工程项目的组织
一、单项选择题
5.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）
A组织结构模式
B组织分工
C管理职能分工
D工作流程
教材17答案：
A
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
6.下列关于合同结构图的说明，正确的有（）
A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D合同结构图也可以反映管理指令关系
教材37答案：
C
合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
二、多项选择题
2.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。
A任务分工表
B工作流程图
C组织结构图
D项目分解结构
E管理职能分工表
教材18答案：
A、B、C、E
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
所以ABCE正确。
8.矩阵组织结构的特点包括（）
A适合于大系统
B有横向纵向两个指令来源
C国际上常用
D职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E每个部门只有惟一的下属
教材25答案：
A、B
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，所以AB正确。
1Z201030建设工程项目策划
一、单项选择题
6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）
A实施阶段组织总体方案
B项目编码体系分析
C建立编码体系
D确定项目质量目标
教材40答案：
C
建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：
业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
所以C正确。
二、多项选择题
4.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。
A项目的功能分解
B项目总投资规划和论证
C编制项目建设总进度规划
D建立编码体系
E确定建设规模和标准
教材40答案：
A、B、C、D
项目目标的分析和论证的主要内容包括：
投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。
所以ABCD正确。
1Z201040建设工程项目采购的模式
一、单项选择题
1.设计任务委托的两种主要模式是（）。
①平行委托多个设计单位进行设计
②业主不委托设计单位，自行设计
③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位
④业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计
A①②B③④C②③D①③
教材41答案：
D
设计任务的委托主要有两种模式，即：
业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
所以D正确。
6.施工总承包模式的最大缺点是（）
A容易引发索赔
B建设周期较长
C不利于投资控制
D业主组织协调工作量较大
教材44答案：
B
施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
所以B正确。
13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A业主
B分包单位
C施工总承包管理单位
D施工总承包单位
教材44—47答案：
C
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。
所以C正确。
二、多项选择题
2009年真题第83题
关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
解析：
“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2005）。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
A一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
D若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
E缩短建设周期，节约资金成本
教材44答案：
A、B、C、D
施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
所以选项ABD正确。
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、单项选择题
4.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A组织的管理层
B组织委托的项目管理单位
C项目经理
D组织委托的代建单位
教材51答案：
C
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
所以C正确。
二、多项选择题
3.下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（）是正确的。
A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
教材48答案：
B、C、E
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。
所以选项BCE正确。
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
一、单项选择题
4.施工组织总设计的工作内容包括：
①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（）
A①②③④B②①③④C②①④③D①③②④
教材55答案：
A
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查；计算主要工种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
所以选项A正确。
二、多项选择题
1.施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。
A实际特点
B施工条件
C技术水平
D施工平面图
E地质条件
教材52答案：
A、B、C
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
所以ABC正确。
3.自己看关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（）。
A使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容
B施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计
C拟定施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉
D编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划
E编制施工准备工作计划后的工作是施工总平面图设计
教材55答案：
D、E
使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工进度计划方面的内容；
单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；
施工组织总设计的编制程序中有些顺序不可逆转，如：
拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工的方案。
所以DE正确。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题
6.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）
A对进度控制的任务分工进行调整
B对进度管理的方法进行调整
C落实加快工程施工进度所需的资金
D改变施工机械配置加快工程进程
教材57答案：
B
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
所以B正确。
8.以下各项中属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A调整进度管理方法
B调整工作流程组织
C改变施工方法
D强化合同管理
教材57答案：
C
进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
所以C正确。
二、多项选择题
4.下列有关项目目标控制方法的描述正确的有（）
A项目目标动态控制工作的第一步是将项目目标进行分解
B当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标
C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E项目目标动态控制有利于项目目标的实现
教材56—57答案：
A、C、D、E
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
所以ACDE正确。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、单项选择题
3.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人
教材59答案：
D
建筑施工企业项目管理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
所以D正确。
10.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A追究法律责任
B吊销其建造师资格证书
C追究社会责任
D追究经济责任
教材６２ 答案：
D
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
所以D正确。
16.按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。
A每季度 B每半年
C每年D每两个月
教材６８ 答案：
A
建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。
所以A正确。
二、多项选择题
2.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
A选择施工作业队伍
B进行合理的经济分配
C签署合同
D购置设备
E调配进入项目的人、财、物
教材６０ 答案：
A、B、E
项目经理行使的管理权力包括：
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
所以ABE正确。
1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、单项选择题
5.某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设风险类型中的（）。
A组织风险
B经济与管理风险
C工程环境风险
D技术风险
教材６９ 答案：
A
组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。
所以A正确。
二、多项选择题
3.施工风险管理过程包括施工全过程的（）。
A风险识别
B风险评估
C风险相应
D风险控制
E风险转移
教材７０ 答案：
A、B、C、D
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
所以ABCD正确。
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、单项选择题
6.审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展审查的阶段应是在（）。
A设计阶段
B施工招标阶段
C施工准备阶段
D工程施工阶段
教材７３ 答案：
C
审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。
所以C正确。
9.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A监理单位技术负责人
B总监理工程师
C专业监理工程师
D专业工程师
教材７５ 答案：
B
工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。
所以B正确。
二、多项选择题
2.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A工程设计要求
B监理规划
C施工技术标准
D合同约定
E监理实施细则
教材７４ 答案：
A、C、D
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
所以ACD正确。
7.根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是（）。
A大中型工程项目
B外国政府投资的项目
C专业性较强的项目
D建筑面积1万m2以下的住宅工程
E政府投资项目
教材７５ 答案：
A、C
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
所以AC正确。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
一、单项选择题
2.自己看根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
A体现以效益为中心的管理职能
B努力达到社会、企业综合效益最大化
C确定施工成本管理目标值
D对生产成本进行管理
教材７６ 答案：
D
本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。
故选D。
4.工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：
①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。
其顺序为（）。
A①→③→②→⑤→④B①→②→③→④→⑤
C①→③→④→②→⑤D①→④→②→③→⑤
教材７７－８０ 答案：
A
施工成本管理的任务主要包括：
成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
所以A正确。
10.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
A成本预测
B成本控制
C成本核算
D成本考核
教材７８ 答案：
B
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，所以B正确。
12.施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。
A施工费用
B管理费用
C调研费用
D组织费用
教材７８ 答案A
本题考查对施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。
所以A正确。
20.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
A技术措施
B组织措施
C经济措施
D合同措施
教材８１ 答案：
B
施工成本管理的措施包括：
技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，题干内容属于组织措施。
所以B正确。
二、多项选择题
2.以下各项中属于施工成本管理主要环节的是（）。
A施工成本控制
B施工成本分析
C施工成本核算
D施工成本纠偏
E施工成本计划
教材７７ 答案：
A、B、C、E
本题考查对施工成本管理环节的理解。
11.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B对不同的技术方案进行技术经济分析
C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E防止分包商的索赔
教材８１ 答案：
C、D
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利属于组织措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施，防止分包商的索赔属于合同措施。
所以CD正确。
1Z202020施工成本计划
一、单项选择题
10.以下关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。
A是动员全体施工项目管理人员的过程
B是挖掘降低成本潜力的过程
C是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
D是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程
教材８４ 答案：
C
编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。
所以C正确。
17.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A单项工程成本——单位工程成本——分部工程成本——分项工程成本
B单位工程成本——单项工程成本——分部工程成本——分项工程成本
C分项工程成本——分部工程成本——单位工程成本——单项工程成本
D分部工程成本——分项工程成本——单项工程成本——单位工程成本
教材８６ 答案：
A
大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。
所以A正确。
二、多项选择题
7.对施工成本进行划分，以下应计入企业管理费用的有（）。
A固定资产使用费
B工程用材料购置费
C管理人员的办公费
D安全文明施工费
E工具用具使用费
教材８５ 答案：
A、C、E
选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。
1Z202030施工成本控制
一、单项选择题
8.控制人工费支出的主要手段不包括（）。
A加强劳动定额管理
B改变施工作业流程
C降低工程耗用人工工日
D提高劳动生产率
教材９２ 答案：
B
选项B不属于控制人工费支出的主要手段。
20.不属于偏差分析中的表格法优点是（）。
A形象、直观、一目了然
B灵活、适用性强
C信息量大
D可借助计算机，提高速度
教材９６ 答案：
：
A
“形象、直观、一目了然”属于横道图法的优点。
1Z202040施工成本分析
一、单项选择题
8.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A差额计算法
B指标对比分析法
Ｃ连环置换法
Ｄ表格法
教材１０４ 答案：
B
本题考查对施工成本分析方法的理解。
12.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（）。
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
教材１０５ 答案：
B
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
13.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
教材１０６ 答案：
D
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：
先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
二、多项选择题
6.在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。
A预算成本
B动态成本
C目标成本
D实际成本
E偏差成本
教材107 答案：
A、C、D
本题考查对分部分项工程成本分析的理解，分部分项工程成本分析的方法是
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