申论万能八项口诀等经典材料汇总.docx

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申论万能八项口诀等经典材料汇总

申论万能八条口诀

专家万能八条口诀:

1.领导重视、提高认识

  2.加强宣传、营造氛围

  3.教育培训、提高素质

  4.健全政策法规、完善制度

  5.组织协调、形成机制

  6.增加投入、依靠科技

  7.加强监管、全面落实

  8.总结反思、借鉴经验

“万能八条”专家详解

1.领导重视、提高认识

(1)根据

一个组织中的领袖和权威在团队中具有不可替代的灵魂作用。

领袖和权威对事件的态度对于事件的解决具有重大的推动或阻碍作用。

在我国,政府中主要领导,尤其是一把手,对于某件事情的关注程度更是直接关系到此事解决的速度。

温总理为农民工讨薪,以及由此产生的“清欠风暴”就是最好的社会例证。

实际上,这样的例子不胜枚举。

因此,在任何时候,解决某项具体问题或某重大社会问题,领导重视都是基本的前提和基础。

同时,“思想是源头”,解决问题不但需要领导重视,更加需要组织中所有人对该问题提高认识,密切关注。

(2)具体措施举例

  实行一把手负责制

  建立和完善引咎辞职制度

  建立健全领导问责制度

  把……纳入议事日程

  加强对问题的调查研究,从源头上理清……问题的来龙去脉。

  增强……的意识

  倡导……的理念

  各级领导干部要高度重视,树立正确的政绩观,密切关注……问题。

2.加强宣传,营造氛围

(1)根据

  俗话说,“雄笔一支抵万军”,枪杆子和笔竿子都是政府管理国家的重要手段。

记者通常被称为“无冕之王”,正是由于媒体和舆论蕴含了无穷力量。

媒体不但可以创造巨大的经济效益,而且可以创造巨大的社会效益。

孙志刚事件如果没有媒体的介入,就不会有我国救助制度的彻底改革;如果非典发生时,没有《南方周末》关于钟南山院士坦承非典真相的报道,非典造成的后果可能更加难以想象;如果没有《共同关注》栏目对多名贫困大学生的关注,可能就没有今年这么浓烈的关注贫困大学生、帮助贫困大学生的社会氛围。

因此,要想使某个社会问题尽快的被解决,迅速的引起整个社会的注意力,除了依靠媒体,依靠各种形式的宣传之外,可能别无他法。

党和政府历来也非常重视宣传工作,力求牢牢地把握大众媒体和宣传工具的主动权。

党和政府充分利用媒体传播面广、迅速及时、强大的影响力来宣传自己的宗旨、方针,通过媒体营造强大的舆论氛围,以便于统一群众思想,提高认识,从而有利于迅速推动工作。

  

(2)具体措施举例

  电视、报纸、网络等媒体要通过各种形式宣传……,提高广大人民群众对……的认识

  舆论关注

  实行典型示范

  社会示范

  在全社会营造关于……良好的文化氛围

3.教育培训、提高素质

(1)根据

  人是各类社会活动的主体,人的各种素质的高低决定着其所从事的各类社会活动的成功与否。

要想有效减少各类安全事故,就必须提高各类从业人员的职业技术素质;要想从根本上解决三农问题,就必须提高广大农民群众的思想文化素质和科学技术素质;要想有效提高各级政府管理公共事务的能力就必须加强对广大领导干部公共管理方面的教育培训。

在教育培训业日益成为朝阳产业的今天,对相关人员加强教育培训,提高他们的相关素质是解决相关问题的必由之路。

  

(2)具体措施举例

  通过……教育培训,提高广大领导干部的……素质

  通过……教育培训,提高广大工作人员的……素质

  通过……教育培训,提高广大人民群众的……素质

4.健全政策法规、完善制度

(1)根据

  “制度是第一生产力”,制度至关重要。

这是因为,好的规则和制度能够促进社会协调和整合;能够界定权利边界和行为空间;能够促进经济效率和实现资源分配;能够为物质资源和精神价值提供保障;制度还有利于人们在存在不确定性和风险的环境下,形成稳定的预期和特定的认知模式,从而有利于指导个人和组织行为。

因此,依靠制度和规则能够很好地解决一些看起来不可能的事情。

例如,一个分粥的故事就能非常形象地说明规则和制度的重要性。

辛向阳在《谁能当中国的企业家?

》一书中讲了一个十分有趣的分粥故事。

有7个人组成的小团体,他们每个人都是平等的,但同时又是自私自利的。

他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。

大家发挥聪明才智,试验了很多种办法,多次博弈后形成了以下诸种规则:

  规则一:

指定一个人负责分粥事宜,成为专业分粥人士。

很快大家发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好,权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败,在这碗稀粥中体现得一览无余。

  规则二:

指定一个分粥人士和一名监督人士,起初比较公平,但到后来分粥人士与监督人士从权力制约走向“权力合作”,于是分粥人士与监督人士分的粥最多。

这种制度失败。

  规则三:

谁也信不过,干脆大家轮流主持分粥,每人一天。

这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时又给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了,但是每人在—周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。

大家认为这一制度造成了资源浪费。

  规则四:

大家民主选举一个信得过的人主持分粥。

这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥,但不久以后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。

大家一致认为,不能放任其腐化和风气的败坏,还得寻找新制度。

  规则五:

民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成民主监督与制约机制。

公平基本上做到了,可是由于监督委员会经常提出各种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。

此制度效率太低。

  规则六:

对于分粥,每人均有一票否决权。

这有了公平,但恐怕最后谁也喝不上粥。

  规则七:

每个人轮流值日分粥,但分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是,在这一制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。

每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享用那份最少的。

  这就是规则。

规则的确至关紧要,它比技术更重要。

  而管理学中“热炉”法则则能说明制度对于人们行为的约束作用:

  ①热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。

领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。

②每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。

也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。

③当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。

④不管谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。

  

(2)具体措施举例

  建立健全各项制度(法律),做到有法可依

  激励制度

  利益相关制度

  分工制度

  规则制度

  惩罚制度

  决策制度:

包括社情民意反映制度、社会公示制度、社会听证制度、专家咨询制度、决策的论证制和责任制

5.组织协调、形成机制

(1)根据

  政府的管理就是要通过组织协调,对各种资源进行分配与整合,使各个职能部门能够相互配合,相互协调,进而推动工作的顺利开展。

当前的城管工作需要依靠公安、工商、税务、城管、市政等部门的联合执法,文明办网工作则需要依靠公安、文化、通信、工商等部门的齐抓共管。

  在解决社会问题时,我们不但需要组织协调,更加需要形成机制。

我们常说的与“机制”相近的含义是指做事情的方式、方法等,但又不等同于这个意思。

简单地说,机制就是制度加方法或者制度化了的方法。

为什么要形成机制呢?

首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法。

所谓有章可循,机制具有较大的稳定性。

例如,党建的工作机制,不因党组织负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观意愿随意改变的。

其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。

所谓万众之法,机制具有较大的普遍性。

例如监督机制,它既指人人必须遵守的制度,也应该包括各种监督的手段和方法,只有二者结合起来才能发挥作用。

第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往往只是做事的一种形式和思路。

机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。

而单纯的工作方式和方法则因人而异,并不要求上升到理论高度。

第四,机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的,而方式、方法可以是单一起作用的。

例如,建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制、动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。

建立完善的机制,才能使党的建设稳步发展,保持长久的活力。

(2)具体措施举例

  形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的科学决策机制

  预防应急机制(编制应急预案,增加人力、物力、财力储备)和保障机制

  组织机制、协调机制:

包括派工作组/成立专门机构/增加人员等等

  建立完善各种监督机制

  形成信息的反馈机制

6.增加投入、依靠技术

(1)根据

  马克思主义认为,物质生产实践是人类社会存在发展的基本前提。

子曰:

“足食,足兵,民信之矣。

”可见,物质上的满足是民心和社会秩序得到保证的基础。

相反,资源的有限性,物质条件的不足都可能引起社会的不稳定。

当前城乡差距、区域差距、环境污染、社会保障等热点问题产生的一个重要原因就是投入不足。

  对于环境治理、节约能源等一些具体的、不可抗拒的技术性问题来说,依靠技术层面的具体措施就是必不可少的了。

  

(2)具体措施举例

  在……方面,大力增加财政投入

  增加对……的财政和贷款支持

  依靠……技术,解决……问题

7.加强监管、全面落实

(1)根据

  卢梭说过,“绝对的权力导致绝对的腐败”。

权力之所以走向腐败就是因为缺乏必要的监督。

在很多情况下,许多社会问题的出现不是因为无法可依,而是因为有法不依、执法不严、违法不究。

由于监管不到位,法律法规往往在执行过程出现走形的情况,往往是“一个重点班倒下了,千百个‘特长班’、‘实验班’站起来”。

因此,加强监管、全面落实称为解决任何一个问题的必备措施。

  

(2)具体措施举例

  加强社会监督(群众监督),设立举报热线(举报信箱)

  媒体监督(舆论监督)

  领导(上级)监管

  建立完善系统严格的评价、考核的指标体系

  加大整顿力度

  违法必究,执法必严:

严厉查处和惩处责任人

  发现问题及时纠正,对顶风违纪的行为从严查处,绝不姑息。

  有权必有责,用权受监督,违法要追究(强调制权)

  十六大提出:

“要加强对权力的制约和监督,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策到执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。

8.总结反思、借鉴经验

(1)根据

  我们解决问题的思路来自何处?

无外乎来自自身或者外部。

来自自身就是靠平时的积累、靠总结反思,正所谓人不可以在同一个地方跌倒两次,理性的人总是具有反思和忧患意识的,通过不断的试错积累最终获得成功;来自外部的经验就是借鉴他人长处,正所谓他山之石,可以攻玉。

  

(2)具体措施举例

  总结……的经验教训

  借鉴国内外的各种先进经验

申论写作技巧与5类议论文构思方法

申论写作技巧与5类议论文构思方法议论文的构思方法归纳起来主要有以下几种:

(一)联想法

有些事物,孤立去谈,易平淡、枯燥,如果展开联想,由这个事物想到与之相关的另一个事物,在它们的相互联系中,去突出事物的特征,发掘事物的本质,这样不仅可以使议论更深入,而且可以使思路变得活泼而开阔。

除了古今联想以外,还可进行类似联想(有相似的特点或本质)、对比联想(有相反的性质)、因果联想、连锁联想等等。

(二)分类法

看到比较抽象的论题,笼统地谈,议论就很难展开。

这时候我们可以考虑将所要讨论的事物分一分类。

比如对“友谊”一词,我们并不陌生,但难以深层论述。

这时,我们可将不同类型的友谊分一分类,这样就可打开思路。

友谊,按不同时代,可以分成“伯牙摔琴”、“桃园结义”式的反映封建伦理道德的友谊;“基督——博爱”式的资本主义社会中的友谊;以马克思和恩格斯为典范的无产阶级的革命友谊。

按不同的目的,可以分成为了一个人或几个人的利益而建立的友谊,为了阶级、国家、民族的利益而产生的友谊。

按不同的性质,可以分成在共同的奋斗中,互相深刻了解建立起来的友谊;在一起吃喝玩乐中,互相吹吹拍拍建立起来的“友谊”。

按不同的内容,又可以分成,在你工作遭受挫折时给你帮助,生活遇到烦恼时给你安抚的友谊;在你一帆风顺时给你捧场,在你自鸣得意时为你叫好的“友谊”;“患难相共、生死相托”的友谊;“利则相攘(偷窃)、患则相倾(坑害)”的“友谊”;君子之间“淡淡如水”的友谊;小人之间“甘言如饴”的“友谊”……

有了分类,可供议论的内容一下子变得丰富多了。

分类,不仅打开了你的思路,而且使你看到了问题的深入。

由此看出,分类法是从各个不同角度来认识事物的性质,把那些抽象的论题具体化的一种方法。

(三)层递法

是一种把论题加上其他成分,进行变形思考的方法。

有些概念比较抽象,如果只就这个概念来谈就很容易使议论空泛、不深入。

这时候,可以考虑采用“层递”的方法,缩小议论,使文章层层深入。

层递法可分两种方式:

一种是增加定语,随着论题不断增加定语,文章的思路便不断向前发展,议论的范围就不断集中到更小的范围之内。

比如《谈奋斗》这样一个题目,第一层可以泛谈“奋斗”,第二层增加成分,谈“青年的奋斗”,第三层继续增加成分,谈“二十世纪中国青年的奋斗”;另外一种方式是扩展论题内容,把一个抽象的论题具体化,从而使文章思路更开阔、论述更全面。

比如《论学习》这个题目,就可以先谈“学习的目的”,其次谈“学习的兴趣”;再次谈“学习的规律”;最后谈“学习的方法”等等。

注意使用层递法时,第一种情况不要出现论点转移,第二种情况增加成分以后的概念只能作为分论点,不要造成论点不集中的情况。

(四)阐述法

即在论证过程中对论据进行阐明、解释,把论据中蕴涵的借以证明论点的内容揭示得更鲜明、更充分。

可借助于这一方法打开思路。

例如,邓拓的《不要秘诀的秘诀》中,曾引用南宋人陈善在《扪虱新话》中的一段话来论证读书不能求助于“秘诀”,而须自己下功夫:

“读书须知出入法。

始当求所以入,终当求所以出。

见得亲切,此是入书法;用得透脱,此是出书法。

盖不能入得书,则不知古人用心处;不能出得书,则又死在言下。

惟知出知入,得尽读书之法也。

接着作者作了如下阐释:

用现在的眼光读这一段文字,也许觉得他的见解很平常。

然而,我们要知道,陈善是南宋淳熙年间,即公元十二世纪后半期的人。

在那个时候他就能够提出这样鲜明的主张,也算是难能可贵的人。

他主张要读活书而不要读死书,就是说要知入知出;要体会古人著作的精神和实质而不要死背一些字句,就是说要体会古人用心处而不可死在言下。

不但这样,他还反对为读书而读书的倾向。

他主张读书要求实际运用,并且要用得灵活,即所谓“透脱”。

你看他的这些主张,难道不是一种反教条主义的主张吗?

他的这个主张,过去很少有人注意,因为他的声名远不如朱熹等人,但是他根据自己读书的经验而提出了这种主张,我想还是值得推荐的。

作者通过对一段文言文的阐释,借以阐明了自己的观点。

我们也可以对一些难以理解的观点进行条分缕析的阐述,以使观点鲜明、突出。

(五)反弹琵琶法

对于有些似成定论的问题,如果仔细分析一下,你就发现未必恰当。

这就需要我们拿出破旧立新的气魄,推翻传统的看法,提出新的见解。

这种逆向思维出新意的方法,我们称之为“反弹琵琶法”,它可以打破陈旧观念,使新的观念出台。

比如“近朱者赤,近墨者黑”是千百年来流传至今的名言,似乎是不可移易的真理,仔细研究一下就会发现,这个观点意在强调环境对人的影响作用,但外因总是要通过内因而起作用的,因此在一定的条件下这句话是不对的,是有一定局限性的。

这样我们就可以写出《近墨者未必黑》这样的文章,来阐明我们的观点:

每个人都应加强自身修养,做到出淤泥而不染,濯清涟而不妖。

不过大家在运用反弹琵琶法时,要注意不能刻意地标新立异,而没有事实根据,那样就不是思路的创新,而成为哗众取宠了。

提出对策的基本套路

针对特定问题提出对策和解决问题的能力是现代申论考试考察的重点。

申论考试不但要考察考生阅读理解、综合分析、提出问题、文字表达、文体运用的能力,更重视考察考生运用马克思主义理论、政治学、经济学、管理学等理论知识解决实际问题的能力,而后者主要在提出对策的环节中体现出来。

  提出对策的过程就是决策的过程。

要想提出正确的对策,决策的过程就要严格按照程序进行的。

从理论上来说,老师总结的决策程序包括以下内容:

  第一步,诊断问题所在,确定决策目标;

  第二步,收集尽可能完备的资料与信息,为制定决策提供充分的信息保障;

  第三步,依据尽可能完备与可靠的信息,对发展的趋势变化做出准确的预测;

  第四步,拟定各种可行的备选方案;

  第五步,对各种备选方案进行可行性与不可行性评价;

  第六步,从各种备选方案中选出最优方案。

  老师关于提出对策思维的特别强调:

  在这一部分,提出对策的根本思维方法就是辩证分析。

具体地说,就是灵活、巧妙地运用矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系原理。

在充分发掘矛盾的共性的同时,抓住矛盾的个性。

这是因为,个别与一般、特殊与普遍之间是相互依存、相互蕴含,同时又相互转化的,它们之间是辩证统一的关系。

这个方法在提出对策过程中的具体应用,就是把“具体问题具体分析”和具有普遍意义的“万能八条”结合起来。

第一步根据矛盾特殊性找出问题根源

依据矛盾的特殊性原理,通过分析特定事实的现状,主要是分析其存在的负面问题,在此基础上找出这些问题产生的原因,这是提出正确对策的前提和关键。

更清楚地说,这里面实际上分为两个步骤:

  首先,要根据材料找到特定社会现象表现出来的消极负面影响。

这部分工作实际上在前面阅读材料和概括主要内容时已经完成。

  其次,根据对这种消极负面影响的分析,找到其产生的原因。

老师以2002年国家公务员申论考试第二题为例分析:

  该题的要求是:

“从政府制定政策的角度,就如何克服资料所反映的种种弊端,提出对策建议。

”根据上面的分析,我们要提出对策建议首先就要找出材料反映的种种弊端,然后是找出弊端发生的原因。

根据我们前面讲的阅读材料的技巧,我们很容易发现,涉及的弊端主要有网络广告泛滥影响读者阅读、影响电脑运行、影响居民正常生活;网络诱发犯罪;网络完全无保障等。

找到弊端后,我们的主要任务就变成了分析弊端产生的原因,从而提出有效的对策。

即找到如何有效管理网络广告,如何减少网络诱发犯罪的可能性,如何保障网络安全等等。

  实际上,这道题已经被出题者有意地降低了难度,因为题目明确要求“就如何克服资料所反映的种种弊端,提出对策建议”。

这种表述相当于给考生提供了一种分析路径,提醒考生所给出的对策建议应该以材料反映出的弊端为框架,不能“漫天撒网”。

但是通常情况下,题目要求往往会被设计为“就材料中反映的问题,提出对策建议”。

即使是这样的问题设计,也应该非常清楚,你首先要找到的是问题的“弊端”。

  因果分析——查找问题根源的基本办法

  “追根溯源的因果分析法是查找问题原因的根本方法”--老师说。

运用辩证思维找到问题产生的各种原因,深层挖掘问题产生的根源,这是能够对症下药的提出解决问题的对策的前提和关键。

关于如何分析和查找问题原因的方法已经在分析问题的部分做了详细的论述,在此不再赘述。

  在寻找原因的过程中要善于运用辩证思维分析。

辩证思维分析就是在认识问题和分析问题时,从客观实际出发,而不是从现成的理论出发;用发展的眼光,历史地看问题,而不是僵化静止地看问题;用普遍联系的观点看事物,而不是简单孤立地看事物。

具体包括两个方面:

  一是要坚持重点论,即要抓住事物的主要矛盾,抓住问题产生的根源。

事物的主要矛盾决定了事物的性质,抓住了事物的主要矛盾,就抓住了事物的本质,也就找到了材料所反映问题产生的根源。

  例如,解答2000年国家公务员申论试题,必须抓住“经济发展与环境保护之间的辩证关系”这一对根本矛盾才能提出具有针对性的有关城市布局方面的具体措施,否则一味抓住居民与印刷厂的纠纷不放,陷入司法审判的矛盾之中,是不可能提出切实可行的对策的。

  二是要坚持两点论,进行多项求异分析。

在寻找问题根源时不但要抓住事物的主要矛盾,也要看到事物的非主要矛盾;不但要看到内部性矛盾(内因),还要看到外部性矛盾(外因)。

产生某个社会现象或问题的原因往往是多方面的,多角度的,有政治原因、经济原因、文化原因和社会原因等等。

因此,要全面地、多方位地进行原因分析。

第二步利用矛盾普遍性借鉴“万能八条”

矛盾的普遍性原理告诉我们,矛盾不但具有特殊性,而且具有普遍性。

任何事物不但具有不同于其他事物的个性,而且具有与同类事物在本质上类属的共性或一般性。

个性与共性、特殊性与普遍性相互依存,相互蕴含,在一定条件下可以相互转化。

我们对事物的认识水平不能总停留在对个性的层面上,必须善于从事物的个性中升华出共性,从特殊性中抽象出普遍性,这也是从感性认识上升为理性认识的过程,在这个过程中需要运用分析、归纳等逻辑方法。

正是基于这样的哲学认识,我们在借鉴决策学的相关理论,参考大量政府文件报告中关于解决实际问题的对策措施,对各种对策措施进行了归纳概括之后,提出了解决问题、提出对策的“万能八条”。

这对于解决各种具体问题来说具有普遍性的指导意义。

申论中间题的设计原理与应答技巧

申论呢,它的第一题是模拟领导发问,然后下级来回答领导的提问。

那它的第二题事实上是回答领导的追问,就是领导在获知一个事情的基本的事实之后,他会对基本事实当中的一些重要问题进行追问,要求下级写一个书面材料,对追问的事项进行答复以供领导参考。

追问的事项所要求书面材料,它的字数通常在300到1000字左右,追问的方式主要有两种,一种就是顺承式追问,顺承式追问是紧接着概括材料当中的那个问题提出的,他主要是要求下级对材料当中反映的主要问题提出针对性的解决办法,它的要求主要表现为,提出解决问题的方案或者提出解决问题的对策,这个在以前的公务员考试当中比较常见,现在一些省的公务员考试当中这种方式依然比较常见;第二种追问方式是补充式追问,就是领导就前面的那道题里面没有问到的问题进行追问以补充了解事实,这种追问的方式表现为对材料进行思辨或者拓展。

对于申论的提出方案或者提出对策的这个题,我们要解决它我们经过长期研究提出了一个十美模式,请大家认真学习这样一个十美模式。

什么是十美模式呢,就是申论当中解决问题的二三五思路,二是等于套话加实话,这个其实对应的是第一题里面总括句和分述句,这个套话加实话相当于原由加事项,由于原由加事项比较专业化,我们在讲应用写作的时候,写公文的时候常用的,不便于广大同学了解,所以我们把它改为套话加实话,这是二,这个套话其实就是总括句,实话就是分述句。

那么三是什么呢,三是我们解决问题要从三个层面入手,就是观念、制度、操作,观念、制度、操作这三个层面是我们根据文化的分类来进行区分的。

因为我们的文化通常分为观念文化,制度文化,物质文化,那么因此我们把解决问题的办法分为三个层次,也分为观念文化,制度文化,把物质文化替换为操作文化,所以我们思考问题的时候就要从观念、制度、操作这样三个层面来进行思考。

那么五是什么呢,五是指管理部门,管理方法,管理措施,管理对象,管理目标,这五个因素,任何事情的解决都必须依赖于一定的管理部门,而这些管理部门必须采取一定的管理方法,这些管理方法在工作当中就体现为具体的管理措施,这些管理措施要施加到管理对象的身上,从而实现管理的目标,这就是我们解决问题的思考的五个因素。

这五个因素我们要一次进行思考,确保我们思考出来的管理部门是按照它的职能分工进行的,各司

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