生产部考核评分表月度.docx
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生产部考核评分表月度
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间:
姓名
岗位
任务
绩效
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较冋期降低1%。
成本降幅大于1%o得20分生产成本降低1%。
得10分生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现
率超95%
生产目标实现率超96%#40
分；92%-96%得30分；
88%-92%得20分；84%-88%
得10分；生产目标实现率
3
生产流程体系的建立与完善
20%
建立牛产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%八上20分
完成率在85%八上10分
4
人才培养
20%
培养储备干部4
名
完成率低」80%八0分按要求完成得20分，每少
一名扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
号
1
指挥
50%
1级：
常规指标并清晰
2级：
详细指导并告知操作方法
3级：
坚决洽当处理不合理要求并对后
果负责，控制场面
4级：
团队工作井然
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
>1
果
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
>•*V
加权合计
5级50分
总分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
签字：
核
年
月
日
大
生产总监考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达
到95%A上
生产目标实现率超96%得
30分；92%-96%得25分；
88%-92%得20分；
84%-88%
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期
降低1%0
得U分；生产目标实现率按要求完成20分
与上期持平10分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立牛产管理制
度、方法、流程
生产总成本超出预算0分
完成率在90%八上30分
完成率在85%八上20分
完成率在80%八上10分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要率完成得80卿分，笔少
——名扣10分
加权合计
行为
考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
领导力
50%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调
性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技
术并组织实施产生良好效果，培训
员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出
〜I-"-—P］、
5级50分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
考核期间:
年月
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
签字：
年
月
日
大
总分=业绩考核得分总分
孵化组组长考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
现场检查统计及时
性
30%
按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错次扣3分
2
现场异常问题处
理
30%
第一时间进行处理，
且处理率100%
按要求完成为30分延迟处理
一次扣5分出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%八上
95%以上为40分；90%以上为30分；85%以上为20分；80%以上为10分；低于80%为0分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己
时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重
要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
考核期间:
年月
X85%+亍为考核得分
X15%=
签字:
裁剪主管考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%八上为30分
完成率90%八上为20分
完成率85%八上为10分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低
1%0
按要求完成30分
与上期持平15分生产总成
本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上
按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
成长认知
50%
1级：
工作失误，承认结果，不报怨，不报复批
评者与处罚者
2级：
绩效分值低于般时，找出工作症结并提
出新建议
3级：
单位周期内工作链点不出现失误
4级：
角色认知，接受现实，工作积极
5级：
进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
考核期间:
年月
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己
时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重
要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
签字:
印刷车间班长考核评分表（月度）
姓名
岗位印刷车间班长
业
绩考
核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
生产计划完成率
40%
生产计划完成率95%以
上
完成率95%八上为40分完成
率90%八上为20分完成率低
于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%A上
合格率98%八上为30分合格
率95%八上为15分合格率低
于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
每周一次，每次一个小时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
学习力
50%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考
核
签字：
年月日
考核期间:
年月
机修工考核评分表（月度）
姓名
岗位机修工
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
维修及时性
40%
接到通知后半小时内进行维
修，且维修成功率100%
按要求完成为40分
超过半小时扣5分维修
成功率每降低5%
扣10分
2
保养计划完成率
30%
根据保养计划执行，保养
完成率100%
按要求完成为30分
每缺少一次扣5分
3
维修记录
30%
维修完成后即时记录，准确无差错
按要求完成为30分
漏记录次扣5分差错
一次扣5分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
学习力
50%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己
时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重
要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
考核期间:
年月
总分=业绩考核得分
X85%+亍为考核得分
X15%=
签字:
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
日试模计划元成率
40%
完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%为20分
完成率低于90%为0分
2
试模合格率
40%
合格率95%以上
合格率95%八上为40分合格
率92%八上为20分合格率低
于90%为0分
3
人员培训
20%
每周一次，每次半小时
按要求完成20分
每缺少一次扣5分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
学习力
50%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己
时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重
要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考
核
签字：
年月日
大
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：
年月
姓名
岗位生管主管
业绩
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等乍级
得分
自评
上级
结
果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分低于
90%八10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分排单
不及时影响生产一次扣
10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分执
行率98%以上为10分
执行率低于95%为0分
4
人员培养
10%
培养储备干部2人
按要求完成得10分，少1人扣5分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权
^重
指标说明
考核评分
自评
上级
结
甲
1
承担责任
重—
50%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
指挥
50%
1级:
2级:
3级:
控制d4级:
5
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，场面团队工作井然，成员离场行为较好指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考
核
签字：
年月日
人
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等
得分
:
级
自
评
上
级
结
果
1
设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率
40%
设备故障及时排
除次数/设备故障
95%八上为40分
每下降一个点扣1分
2
设备维护和设备点
检卡
30%
数》95%
建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行
维护保养
按要求完成30分
每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分
3
内部运营（主要包括按流程作业、6S管理及安全）
30%
严格按照流程作业，
6S管理达标，无较大
安全事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一次扣
2分
6S管理每不达标次扣
2分
出现较大安全事故为0分
加权合计
行为
考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
主动性
50%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
一一亠八
加权合计
5级5U分
总分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
签字：
年
月
日
大
仪表工考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
考核
序
号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
数据记录填写
40%
数据记录填写完整
准确、及时
完成要求40分
达到85%八上20分
低干80%0分
2
仪器使用、保养
30%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
1低」OU70U丿J
完成要求30分
任一项没有满足扣5分
3
记录提交
30%
每周对所有数据记
录汇总并提交
按时提交30分
延时一次10分
忘记提交0分
加权合计
行为
考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
主动性
50%
1级：
等候指示
2级：
询冋有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考
核
签字：
年月日
大
升级会员 