生产部考核评分表月度.docx

1、生产部考核评分表月度生产部经理考核评分表（月度）考核期间:姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较冋期 降低1%。成本降幅大于1%o得20分生 产成本降低1%。得10分生产 总成本未降低或超出 预算得0 分2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超 96%# 40分；92%-96% 得 30 分；88%-92% 得 20 分；84%-88%得10分；生产目标实现率3生产流程体系的 建立与完善20%建立牛产管理管理 制度、方法、流程完成率在90%八上20分完成率在85%八上10分4人才培养20%培养储备干部4名完成率低8

2、0%八0 分 按要求完成得20分，每少一名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果号1指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然1级10分2 级20分3级 30分4级40分5级50分 1果2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分 * V加权合计5级50分总分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考签字：核年月日大生产总监考核评分表（月度

3、）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达到95%A上生产目标实现率超96%得30 分；92%-96% 得 25 分；88%-92% 得 20 分；84%-88%2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低1%0得U分；生产目标实现率 按要求完成20分与上期持平10分3生产流程体系的 建立与完善30%建立牛产管理制度、方法、流程生产总成本超出预算 0分完成率在90%八上30分完成率在85%八上20分完成率在80%八上10分4人才培养20%培养储备干部2名按要率完成得80卿分，笔少名扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核

4、评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间:年月加权合计总分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核签字：年月日大总分=业绩考核得

5、分 总分孵化组组长考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键 点检查，且记录准确无出 错按要求完成为30分每未正常检查一次扣 3分记录出错次扣 3分2现场异常问题处理30%第一时间进行处理，且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%八上95%以上为40分；90%以上 为 30分；85%以上为20分；80% 以上为10分；低于80%为0 分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2

6、级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计考核期间:年月X 85%+亍为考核得分X 15%=签字:裁剪主管考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完

7、成率100%为40分完成率95%八上为30分完成率90%八上为20分完成率85%八上为10分2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1 %0按要求完成30分与上期持平15分生产总成本超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训，每 次不低于2小时，培训 达标率80%以上按要求完成为25分每少1 次扣5分每少1小时扣2分达标率每降低5%扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1成长认知50%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报 复批评者与处罚者2级：绩效分值低于 般时， 找出工作症结 并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积

8、极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的 提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间:年月2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=签字:印刷车间班长考核评分表（月度）姓名岗位 印刷车间班长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完成率40%生产计划完成率9

9、5%以上完成率95%八上为40分完成率90%八上为20分完成率低于85%为0分2产品合格率30%产品合格率98%A上合格率98%八上为30分合格率95%八上为15分合格率低于90%为0分3安全生产10%无安全事故发生无安全事故为10分有安全事故为0分4本组人员培训20%每周一次，每次一个小时按要求完成为20分缺少一次扣5分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践1级10分2级20分3级30分4级40分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指

10、责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分加权合计总分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核签字：年 月 日考核期间:年月机修工考核评分表（月度）姓名岗位 机修工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1维修及时性40%接到通知后半小时内进行 维修，且维修成功率100%按要求完成为40分超过半小时扣5分维修成功率每降低5%扣10分2保养计划完成率30%根据保养计划执行，保养完成率100%按要求完成为30分每缺少一次扣5分3维修记录30%维修完成后即时记录，准 确无 差错按要求完成为30分漏记录次扣5

11、分差错一次扣5分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践1级10分2级20分3级30分4级40分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计考核期间:年月总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=签字:试模班长考核评分表（月度）（

12、文具类）考核期间： 年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日试模计划元成率40%完成率100%完成率100%为40分完成率95%为20分完成率低于90%为0分2试模合格率40%合格率95%以上合格率95%八上为40分合格率92%八上为20分合格率低于90%为0分3人员培训20%每周一次，每次半小时按要求完成20分每缺少一次扣5分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践1级10分2级20分3级30分4级40分2慎独50%1级：工作时不做工作无关

13、事宜， 迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核签字：年 月 日大生管主管考核评分表（月度）（文具类）考核期间： 年月姓名岗位 生管主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等乍级得分自 评上级结果1交货达成率40%达成率98%以上98%以上为40分95%以上为30分90%以上为20分低于90%八10 分2生产计划下达准确、 及时性30%准确

14、、及时下达，不影响正常 交货按要求完成为30分排单不及时影响生产 一次扣10分3流程执行率20%流程执行率100%执行率100%为20分执行率98%以上为10分执行率低于95%为0分4人员培养10%培养储备干部2人按要求完成得10分，少1 人扣5分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结甲1承担责任重50%1级: 2级: 3级: 4级: 5级:承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸， 不指责着手解决问题，减少业务流程 举反 三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分2指挥50%1级: 2级: 3级: 控制 d 4 级:5常规指

15、标并清晰详细指导并告知操作方法坚决洽当处理不合理要求并对后果负责， 场面 团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺 术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核签字：年 月 日人设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间： 年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等得分:级自评上级结果1设备（水、电、气，下 同）维修和故障排除及 时率40%设备故障及时排除次数/设备故障95%八上为40分每下降一个点扣1分2设备维护和设备点检卡30%数95%建立设备点检卡并及 时点检，及时对故障 设备进行维护保

16、养按要求完成30分每未及时点检一处扣2分 每未及时维护保养故障 设备 一次扣5分未建立设备点检 卡扣10分3内部运营（主要包括 按流程作业、6S管理及 安全）30%严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生按要求完成10分每出现未按流程作业一 次扣2分6S管理每不达标次扣2分出现较大安全事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推

17、卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分一 一亠 八加权合计5级5U分总分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核签字：年月日大仪表工考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1数据记录填写40%数据记录填写完整准确、及时完成要求40分达到85%八上20分低干80% 0 分2仪器使用、保养30%按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁1低 OU70 U 丿J完成要求30分任一项没有满足扣5分3记录提交30%每周对所有数据记录汇总并提交按时提交30分延时一次10分忘记提交0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见1级10分2级20分3级30分4级40分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级10分2级20分3级30分4级40分加权合计总分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核签字：年 月 日大