经营理念到经营打算制定的大体思路.docx

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经营理念到经营打算制定的大体思路

经营理念到年度经营打算制定的大体思路

一、课程介绍（Course）

概要信息

课程时长:

12小时讲课讲师：

课程价钱：

课程编号：

37663

培训受众

参加对象：

企业的高层经营者和治理者（董事长,总领导,事业部长,人力资源部长等）

课程收益

参加本公布课程的成效
通过本课题研修，明白得经营理念的内涵及本质
通过本课题研修，明白得经营远景的构筑及其作用
通过本课题研修，明白得经营理念、远景、长中期经营打算的关系
通过本课题研修，明白得如何制定长中期的经营打算、年度经营打算

课程大纲

从“经营理念”到“年度经营打算”，实现价值观的落地

很多的经营治理者往往都是如此，在没有深刻明白得企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。

靠着体会和感觉，进行着企业长中期经营打算制定。

经营的TOP说3年后咱们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系。

老总说5年后咱们要成为世界一流的企业，而且以人为全然。

但是在企业经营打算中，却没有对企业人材、组织进展打算作出详实的计划；对咱们以为的“世界一流”没有具体的界定，以致于员工无法清楚的明白得老总想要说明的状态和目标。

因此显现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有方法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一名员工，更不能让员工在天天效劳客户的进程中传递经营理念而产生应有的生产力。

那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？

经营理念、远景到年度经营打算制定，构筑企业持续的活力

企业是以统一的经营理念为基础，将资金、人和Know-How（技术）有机地结合起来的活动实体。

经营理念的明确，全部员工对经营理念的明白得、渗透、运用和实践，是企业核心竞争力的源泉。

而经营理念必需通过经营远景、长中期经营打算、年度经营打算等的制定和实践，才能“可操作化”地进行实践。

经营理念是经营最高领导层强烈的意志和信念，将经营理念明文化注入企业，通过与员工就价值观、思维方式、行动方式达到共通而形成的，并通过员工将产品和效劳提供给顾客的效劳进程而传递给顾客制造价值。

那么，什么是经营理念，如何明白得经营理念的内涵，如何使经营理念不只是挂在老总的嘴上的装饰品？

如何才能让企业的经营理念落地确实是咱们要一起研修的课题。

――没有统一的经营理念的成立和实践，企业将没有灵魂，失去持续的活力――

具体内容及时刻安排（2天1晚）

第1天9:

30

二、讲师介绍（Trainer）

常驻地

性别

价格

编号

擅长类别

擅长行业

擅长方向

擅长课程

讲师简介

工作与培训经历

经典客户

更多信息

三、提交需求（Needs）

若是该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，，咱们将有专业顾问为您免费推荐适合的讲师。

需

求

要

素

*培训主题

需求类型

培训形式

培训时长（天）

*培训时间

预算（不含后勤）

*培训地点

期望报价方式

期望方案时间

学员主要职级

学员人数

主要工作年限

学员主要年龄

学员主要学历

培

训

目

标

讲

师

要

求

年龄

性别

同行服务经验

授课语言

同行工作经验

常驻地

其它要求

补

充

信

息

企

业

信

息

*企业名称

所在行业

企业性质

员工人数

*联系人

性别

职位

*手机

*固话

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