土地整理项目高标准基本农田建设项目实施计划方案说明.docx

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土地整理项目高标准基本农田建设项目实施计划方案说明

XXXXXXXXXX省级高标准基本农田建设项目

实施方案

编制单位：

XXXXXXXXXXXXXXX公司

日期：

年月

1.施工方案与技术措施

1.1内容完整性和编制水平

XXXXXXXX省级高标准基本农田建设项目的工程施工项目。

主要工程有：

土地平整工程；灌溉与排水工程；田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。

本项目工程施工，计划为工期720日历天。

1、工程项目现状分析，经分析认为本工程有如下施工难度，

（1）施工战线长，给项目施工管理带来较大难度。

（2）由于有的施工点，施工材料不能直接运到现场，需要人背马驮进行二次倒运材料，各方面的管理难度较大，施工成本也较大。

（3）灌溉与排水及田间道路工程。

沿途永久占地，牵扯农户较多。

因占地问题与农户扯皮的事件也较多，为保证工期需要业主与监理及时解决。

（4）施工材料临时堆放地，也必须及时配合业主与监理单位及时汇报协商解决。

根据本工程施工的重点和难点，我单位为把工程保质保量的完成，编制了相应的组织与控制措施和对策，并在投标技术文件中进行了分析和说明。

2、对于工程施工方案与技术措施，原则是严格按照项目工程按设计、变更要求和相关技术标准进行施工。

并根据工程的实际情况，选派具有类似工程施工经验和施工实力较强的施工队与班组，承担本项目的各项施工任务；委派公司具有类似施工经验，管理能力强的项目经理常驻现场，以保证工程施工按合同质量标准顺利完工。

3、工程质量是企业的生命，以质量求发展，以质量求生存，在施工中对所有施工人员加强思想教育，强化质量意识，树立质量观念，推行项目全面质量管理。

建立全面质量管理机构，制定质量管理办法，定期检查召开质量工作会议。

保障工程的施工质量。

竣工后质量达到合同验收标准。

4、安全生产管理体系与措施。

创建无安全事故的“平安工程”，强化安全监督和管理，建立建全安全生产管理机构，成立以项目经理为第一安全负责人，副经理为主要负责人的安全管理机构，安全员专职安全生产工作。

5、环境保护管理体系与措施：

施工中防止对周围环境造成污染和破坏，按国家《环保法》以及当地有关行政法规的要求，制定相关环保措施，并落实到实处。

6、冬、雨季施工，严格按照冬、雨季施工技术要求及施工安全保障措施进行；本工程冬、雨季砼养生方法采用覆盖保温方法。

7、工程进度计划与措施：

随着施工情况的不断推进与变化，对工程的重点优先安排，增加设备人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成，使工期计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。

8、施工资源的配置与计划：

根据进场后编制的施工进度计划，落实好施工资源的投入。

在施工中，搞好施工现场组织管理机构的设置，以项目经理为主要负责人，投入的工程技术人员，管理人员及技术工人，必须具有丰富的施工经验和较强的管理能力；保证项目的施工安全投入、资金投入及材料设备投入。

9、施工总平面布置：

通过对工程项目区域的现场踏勘，结合工程区附近的地型地貌情况和工程所在地的交通，水源、电源及生活物资供应条件，按照施工需要和施工强度，统筹规划，合理安排，拟定施工总平面布置。

保障各施工段的施工能顺利进行。

我们在投标书中所编制的施工内容实事求是，结合工程施工的需要具有一定的科学性、实用性和指导性，体现了一定的编制水平。

1.2.施工准备工作

1.2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。

该项工作关系到整个工程能否顺利实施，能否达到节约工期、节约成本、提高劳动生产率的目的。

因此必须认真地做好技术准备工作，具体有如下内容：

（1）了解行业新要求，熟悉施工设计资料

土地开发整理项目是一个涉及多领域多学科的系统工程，是通过工程的手段达到增产增收的目的，因此必须了解土地开发整理工程标准、技术要求和验收规范，为本项目的顺利施工打下基础。

同时，认真阅读业主单位提供的施工图件和有关的设计资料，了解设计意图。

（2）进行拟建工程的实地勘测和调查，获得第一手有关数据资料，做好自然条件的调查分析，包括：

地质地貌、土质结构、施工道路、施工用水、建筑材料等施工条件和雨季的期限等情况，拟定施工方案和编制施工预算。

（3）编制施工预算

根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、土地整理相关定额等文件进行施工预算编制。

为企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、为项目部进行经济核算提供依据。

（4）编制施工组织设计

1.2.2物资准备

（1）根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间编制的材料需量计划，即时准备材料，组织货源，确定加工地点和供货方式，签订物资供应合同，拟定运输计划和运输方案，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，按规定地点，按规定方式进行储存或堆放，为工程顺利施工提供保证。

（2）构（配）、制品的加工准备

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

1.2.3劳动组织准备

（1）建立工程项目的领导机构

施工组织机构根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神和工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则建立项目经理部。

若我单位中标，我单位将立即着手项目经理部的准备工作，本项目经理部我单位安排具有施工实践经验和较强工作协调能力的工程人员组成项目经理部，按：

五部一室“设立工程技术部、工程施工部、质量安全部、计划管理部、物资部与综合办公室。

项目经理、副经理、技术负责人为决策层，负责组织实施对各施工的生产经营、技术、进度、质量、安全、财务进行宏观管理与控制。

项目经理为本工程的总负责人；副经理协助工作，负责经营管理工作、财务管理工作；技术负责人负责工程的技术及安全管理工作。

项目经理部各科部室为职能管理层。

工程技术部负责施工技术管理、解决施工技术问题，参加重大技术问题、质量问题的处理。

质量安全部负责其中原材料和施工过程的检验和试验工作；制定安全质量管理制度及措施、工程质量和安全监督管理工作，处理安全、质量问题、原始资料及竣工资料的收集整理等。

工程施工部负责施工现场管理。

计划管理部负责计划任务的编制、施工经营管理、工程结算等。

综合办公室负责办公日常事务及后勤生活保障工作。

物资部负责设备管理及物资配件的采购保管工作。

各专业施工队为执行层，负责按有关技术标准、规范及作业指导书进行工程项目施工，各施工队负责各专业范围内的分项工程的施工。

（2）建立精干的施工班组

施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理，精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划）。

（3）组织施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和设计交底。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，落实计划和技术负责。

交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

根据项目情况以书面形式、口头形式和现场示范形式等进行交底。

工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（5）建立健全各项管理制度

项目经理部成立后,建立、健全工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入制度;安全操作制度;机具使用保养制度等且严格执行,保证项目施工有章可循.

1.2.4施工现场准备

为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，使全体参加者为夺取优质、高效、低消耗的目标，创造有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间，务必进行施工现场的准备工作。

（1）做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的规划图及给定的座标控制网和水准控制基桩，项目区施工测量，设置项目区座标，水准基桩和建立项目区工程测量控制网。

（2）搞好施工规划工作

根据项目区施工条件拟定施工方案，有条件的采用机械施工，没条件的采用人工施工。

合理布局施工现场临时交通路线、施工用水、电管线。

（3）做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、古墓、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为工程施工创造有利条件。

（4）做好建筑材料的储存和堆放

按照建筑材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点指定的方式进行储存和堆放。

（5）及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

如混凝土或砂浆的配合比和强度等试验、水泥的安定性试验等。

（6）做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计的要求，制定冬雨季施工的技术措施，落实冬雨季施工所需的临时设施及物资储备。

（7）进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

1.2.5施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

其具体内容如下：

（1）材料的加工和订货

项目区所需砂石料除了现场加工，还采用外购形式以满足施工需要，联系主要建筑材料（水泥、砂、石）等生产厂家并检验其产品得合格性，签定供货合同，确保工程施工需要。

（2）做好场外运输的组织工作

根据项目的特点，主要建筑材料经公路运输后，需要借助人力、畜力进行二次运输到施工现场。

调查分析当地的人力、畜力资源，制定合理的材料运输计划。

（3）提交开工申请报告

做好开工准备工作后，及时地填写开工申请报告，并上报监理部门批准。

2.各分部分项工程的主要施工方法

2.1土地平整工程施工

本工程土地平整主要为高标基本农田的平整，根据设计要求按照“农田田块放正，便于农业机械化耕作”的农艺要求进行土地平整，格田位置按规划设计成果布设，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。

具体施工工艺流程如下：

（1）施工流程

施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿田间道路方向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田（若新造田块缺少覆耕作土，则按设计要求进行覆土、沟渠及水池等配套设备→施工交工验收。

（2）施工方法

1）测量放样

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。

如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。

高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤