锅炉年度工作总结.docx

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锅炉年度工作总结

锅炉年度工作总结

篇一：

锅炉年度工作总结

篇一：

锅炉工年终工作总结

锅炉工年终工作总结

一年来，在学校领导的正确领导和帮助下，在同事们

的关习和支持下，通过自身努力工作和学习，不断地完善和提高了自己的思想认识及工作能力，较好的完成了学校赋予的各项工作任务。

在面对单一枯燥工作时，我没有选择逃避，而是在这普通平凡的工作岗位上把烧锅炉当成一项事业来干。

春去秋来，随着岁月的流逝，我的工作技能

和综合素质也在不断增加。

每当看到一个个学生愉快的分享着我的工作成果时，我就有种说不出的喜悦。

我一直认为，工作不分高低贱，只要能在平凡的岗位上做出不平凡

的事情，就是一个高尚的人，一个成功的人。

今天，我可

以大声的说出：

我就是一个成功的人，一个有利于社会和

集体的人，对于自己的工作，我无愧于自己的职业道德，

在我的工作中，我兢兢业业，恪守职责，严守操作规程，做到以校为家，厉行节约。

多年来，未发生一起事故，为

学校的繁荣壮大做出了应有贡献。

今天，回顾往昔，展望未来，结合工作，对自己历年来的工作进行了全面的总结：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。

在业务知识学习方面，我虚心向同行师傅请教，通过多看多问多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。

期间，为了不断提高自己的理论水平，参加相关部门组织

的理论培训活动，通过理论指导实践。

二、踏实肯干，努

力干好自己的的本质工作。

几年来我一直在学校从事司炉

工作，严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行

作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维护检修等

各项工作，在锅炉出现异常的时候，加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，经确保锅炉的正常运行。

三、遵循节约、高效的原则积极投入工作。

坚守岗位，集中思想，严格操作，上班时先按规定巡视、检查设备、装置的运行情况，认真记录锅炉每天的运行情况。

对锅炉及附属设备作定期检查和维修保养工作，及发现排除安全因素时，确保设备正常运转。

篇二：

锅炉工个人工作总结

个人年终工作总结

黄庆忠

二。

一二年十二月

锅炉工个人年终工作总结

——黄庆忠

XX年即将过去，一年来，我做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得

的经验、注意的事项随时记下来，虚心向老员工和领导请教，个人能达到独立上岗，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。

迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，积极进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，并得到了厂里领导的肯定。

二、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”

比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉

专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。

在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。

所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积累工作经验，贯彻厂里“节能降耗”。

在耗煤、

耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。

本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

四、在安全生产工作中，加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标。

避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大

事故。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目

标才有新的突破。

所以我制定了XX年的个人工作方向：

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

在XX年的工作中我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了厂里的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。

但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。

我会继续努力工作，鞭策自己，为新家园贡献自己的一份力虽!

篇三：

XX年

锅炉车间工作总结

XX年锅炉车间工作总结

XX年是锅炉车间忙碌和收获的一年。

一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的

效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。

现将锅炉车间全

年的工作总结如下：

第一部分

一、安全

锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。

规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。

督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。

以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

（一）、节点工期方面

1、XX年5月3日1#炉动力场试验成功；

2、XX年7月13日1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

3、XX年7月13日2#炉二次水压试验成功；

4、XX年7月30日输煤系统单线上煤成功；

5、XX年7月31日2#锅炉吹管成功；

6、XX年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；

7、XX年8月16日1#锅炉吹管成功；

8、XX年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定

完成；9、XX年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功;

10>XX年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，

投入运行；11、XX年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

（二）、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个

电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅

炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

（三）、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料糟8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接；3号转运站顶部焊缝

补焊420m;变压器间顶部焊缝补焊140m;锅炉主厂房15m25m吊装口护栏安装27m;输煤系统4台除铁器安装。

灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣

浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支

架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；

2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；

锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查于孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000m2。

多次清理、整理k线管线下方岩棉。

四、车间管理

车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。

经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2:

1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。

设计要求：

当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3,为公司节省资金约53350元。

为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生广所需备品备件、大宗材料及工器具计划进彳了提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员

车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线

运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

XX年即将过去，在新

的一年里，锅炉车间将发扬XX年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步

提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行

上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力虽存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经

济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，XX年的工作要

以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分

XX年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严

防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气虽，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（三）、切实推进各项技改工作的完成；三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素

质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利

用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质n达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

（三）、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

锅炉车间

XX年11月22日

篇二：

锅炉工个人工作总结

个人年终工作总结黄庆忠

二。

一二年十二月

锅炉工个人年终工作总结——黄庆忠

XX年即将过去，一年来，我做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得

的经验、注意的事项随时记下来，虚心向老员工和领导请教，个人能达到独立上岗，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。

迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，积极进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，并得到了厂里领导的肯定。

二、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”

比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉

专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。

在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。

所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积累工作经验，贯彻厂里“节能降耗”。

在耗煤、

耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。

本着安全运行

为首要，兼顾经济运行。

四、在安全生产工作中，加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标。

避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

所以我制定了XX年的个人工作方向:

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

在XX年的工作中我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了厂里的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。

但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。

我会继续努力工作，鞭策自己，为新家园贡献自己的一份力虽！

篇三：

锅炉年终工作总结

锅炉年终工作总结

回顾已经过去的xx年里，车间严格按照公司质虽是

企业生存的根本和安全重于泰山基本原则。

在公司的正确领导和各部门积极协助下，紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质虽的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程控制，强化产品质虽，经过公司全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保证了公司销售工作的正常进行。

一、自xx年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门密切配合。

特别是6--9月份，全体职工积极克服操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，根据销售人员的要求及时调整产品品牌，满足客户的需求。

在保证产品质H和安全生产的前提下，精心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和

市场进一步的拓展。

二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特另U是设备运行记录表为提高产品质虽和设备安全运行，打下了良好的基础。

生产过程中根据化验室产品化验结果，及时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整，确保产品质虽，为公司销售提供了有利保障。

三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际情况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，采取了由班组长牵头，老

员工具体负责的方式，及时加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行传、帮、带。

新员工积极认真的学习岗位操作技能、安全生产和自我安全防护意识，已经能完全胜任车间安排的岗位工作。

实现了xx年全年生

产无重大安全生产责任事故。

四、并积极组织协调车间人员参与公司第三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础。

五、****

公司*工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产配方，为以后的公司产品质虽提高提供了有利保障。

并于****

公司*工和****公司*工进行交流，确定了聚乙烯醇厂家及品种。

六、根据公司的发展要求和实际情况，9月份与董经理

共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产经验，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分保证。

七、310月份，在****集团新建**

车间和**扩建工程中，克服高温酷暑天气，积极组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元。

施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工积极努力下，在保证施工安全的前提下，全年共计完成产值130

余万元。

管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中

心。

提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。

要树立任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不到的后果思想观念和追求、沟通、改进、创新的意识。

按照高标准？

严要求的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方。

提高综合管理水平，跟上生产发展的需要。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，扬长避短。

针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强安全生产和产品质虽的控制管理。

在明年的工作中积极采取以下几项措施：

一、结合车间实际状况，有计划，有组织、有步骤地开展车间质虽管理、消防及安全生产、设备保养培训工作。

1、质虽意识培训质虽是企业的生命，始终要将产品质虽作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了将车间人员的质虽意识得到进一步提高，有效保证产品质虽，组织生产人员开展产品质虽是企业长远发展和生存的根本的必要性和重要性的学习和培训，要求车间全体员工要加强产品质虽意识，对产品质虽进行严格控制，要做到全员抓质虽，针对生产过程中存在的质虽隐患和薄弱环节，及时进行改进，使车间的质虽管理水平再上一个台阶。

2、消防、安全生产知识培训按时对

职工进行相关的安全教育和培训，及时消除安全生

产方面的不利因素。

培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识，坚持安全重于泰山的这一原则。

使车间全体职工牢固树立始终坚持安全第一、预防为主的安全意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操作规程和现场要求。

根据员工思想动态、现场的特殊性，绷紧安全生产高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，及时对出现的安全生产和质H事故隐患及时处理,消灭于萌芽状态中。

严格杜绝员工随意性（习惯性）的不良动作；同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正。

积极组织员工对安全生产和质虽事故隐患认真进行分析讨论原因，举一反三,落实通报责任到人，保证安全生产工作顺利进行。

3、设备保养知识培训为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质H得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着设备是基础的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质虽。

对生产过程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生。

为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。

二、规章制度是质虽控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。

在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工作的提高。

强化严要求、细管理目标，明确虽化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝安全和质虽事故。

找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。

车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改变。

三、积极发挥车间工作人员工作主动性。

引导员工树立团队精神是企业文化的核心理念，牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。

按照谁主管，谁负责的原则，彻底抛弃工作中等、靠的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。

应积极加强沟通与交流，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。

车间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出现的问题应及时进行反馈改正，管理人员加强组织协调，及时进行解决。

现场管理水平才会不断改进、提高，创造出更好的业绩。