范锐平同志在全市经济工作会议上的讲话.docx

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范锐平同志在全市经济工作会议上的讲话

范锐平同志

在全市经济工作会议上的

讲话

2012年1月5日

范锐平同志在全市经济工作会议上的讲话

（2012年1月5日）

同志们：

这次会议既是对中央经济工作会、全省经济工作会议的传达贯彻，也是作好明年经济工作的动员会。

下面，我就推动工作落实、抓好目标实现，讲三个方面的意见。

一、以超常规发展服务稳中求进、跨越发展大局

今年中央经济工作的总基调是“稳中求进”，就是既要“稳”，也要“进”，落点在“进”。

省委、省政府提出以湖北之稳之进之快服务全国工作大局，鸿忠书记讲了“六进”，落脚点也是在“进”。

这充分体现了中央的坚定信心和省委、省政府的高远追求。

一个区域、一座城市发展的快与慢、优与劣，受诸多因素的影响，归结起来，主要有三点：

一是世界经济走势。

在全球化的背景下，开放程度决定被影响程度，开放度越高，受影响越大，任何地方概莫能外。

二是国家宏观政策、产业关联度决定被影响程度。

宏观调控中央实行有区别的政策，有保有压，压的是产能过剩的，保的依然是鼓励发展的。

三是一个城市的综合竞争力，主要表现在政府的引导力，而政府的主导力则又决定受影响力。

一个地方调控经济的能力越强，组织应对经济危机的办法就越多，对主体经济的影响越小。

从国际上看，欧债危机、中东乱局、亚洲纷争，政治经济问题交织使国际形势异常复杂和充满不确定性。

面对复杂多变的国际国内经济环境和国内经济运行的新变化，中央提出要把握扩大内需、实体经济、改革创新、改善民生四个方面，这是中央稳中求进的英明之举，也是中央确定的“以我为主”的长远之策。

就是说，在世界经济复杂多变的背景下，保持清醒头脑，把自己的事做好。

扩大内需、实体经济、改革创新、改善民生这四个方面，都是“以我为主”的重大决策。

这是我们当前最大的政治导向，最关键的宏观环境，最重要的决策依据。

省委、省政府要求我们襄阳在构建中部崛起的战略支点中担负六分之一经济总量的重要政治责任，寄予了很高的期望，我们必须用超常规的发展，来服务全国、全省经济社会发展大局。

超常规就是突破一般性的工作格局，打破思维定势、摒弃墨守成规，超越自我、超越旧我的一种创新型行为，这种行为的核心在超越，关键在创新。

所以，就我们襄阳讲，明年经济工作的主基调就是超越奋进，实现超常规发展。

主要把握好四个方面：

第一，发展目标不给自己留退路。

从国家层面来看，年度计划制定讲宏观总量平衡，宏观指标留有余地，有利于市场的发挥和社会的稳定。

但对于一个地方来讲，确定一个留有余地的目标，是难以激励士气、实现超常规发展的。

我们必须给自己确立一个高目标，就是不给自己留退路。

我们提出今年全市经济社会发展目标要按照“两个高于”、“两个突破”来确定。

“两个高于”，就是预期目标要高于2011年预期目标，工作目标要高于2011年实际完成目标。

“两个突破”，就是固定投资和外商直接投资实现历史性突破。

就是要确定这样一个高目标，按照这样一个目标奋勇前行。

第二，重视基础和长远。

一个城市进步需要一点一滴的积累，襄阳的发展需要一步一个脚印的去超越。

因此，我们从党代会、人代会开始，所有的工作布局既立足于今年，更着眼于未来五年。

市委、市政府大的工作布局都要以五年为阶段，不图一时之名，不贪一时之功。

要按照建设现代化区域中心城市的总目标，从城市功能分区、基础设施、产业培育、制度体系、人才支撑等各个方面，稳住神，沉注气，全面推进，一年接着一年干，实现由地市级城市到区域性中心城市脱胎换骨的变化。

第三，发展方式要用更高的站位配置资源。

要自觉地、主动地把襄阳的发展放在全球化背景下和国家区位战略中来考量，用更大的决心和气魄推进大开放、大开发，在更大的范围和领域内配置资源，运用人才。

超常规发展要有超常的境界，我们各级干部都要以国际视野和世界的眼光来审视襄阳发展问题，尽管我们的各级干部身在基层，站在内陆，但是，这不能妨碍我们站得更高一些，想得更远一些，走出去的力度更大一些。

这一点，是对我们每一个干部最基本的要求。

第四，发展动力要有创新。

要用持续的改革和创新破除一切影响发展的阻力和障碍，建立能够满足企业和发展需要的体制机制和制度。

衡量一个地方竞争力是通过其营商环境来表现的，主要指标有五个。

一是开办企业的难易度。

就是办一个企业，是一张纸就能解决，还是要几十个章子办成。

二是合同执行的难易度。

这在某种程度上是一个法制保障，也是信任体系的一个重要方面。

三是重要信息的披露度。

在企业发展进程中，需要政府在政策出台时，给企业一个预警期，让企业配合政府政策的调整。

四是司法产权的保障度。

就是创造财富要有安全感。

五是经济的制约度。

就是很少受地方政府和微观行政经济的干预。

这五个指标是衡量一个地方营商环境的重要标志，也应该成为我们党委、政府努力的方向。

二、坚持主观努力和客观规律的有效融合，以工作的硬投入改善市场的软环境

在市场经济条件下，主观努力如何与客观规律有效融合，这是世界性的难题，也是东西方在经济理论上争论的焦点，毫无疑问，这种结合在我国社会主义市场经济条件下是可以做到的。

这是因为我们有非常好的政治经济体制。

历经凯恩斯主义和华盛顿共识，西方现代经济学越来越理性和完整，大家都知道西方早期经济理论是以凯恩斯主义为基础，三十年代大萧条时期，以罗斯福新政为标志，创造了国家干预经济模式，凯恩斯把它作为国家干预主义，在60年代美国经济碰到困难以后，又被华盛顿共识所取代。

现在经济学家们对比各方面经济理论形成模式，总结了最容易取得共识的十条理论，其中有两条比较适合我们。

一条说政府有职能改善市场，也有改善市场的能力，承认政府在市场中是有责任的。

第二条说利润和成本改善人们的行为，成本低利润高企业一定会去，因为成本低意味着回报高。

有利可图，商业资本一定会介入。

再加上要素资源的配置，我们的主观努力和客观环境的融合就会改善一个区域的市场，尽管这个市场不是那么容易改变，但还是可以改变的。

由此证明，政府的有效管理，是可以建立一个有效率的市场的，这也就不难理解一些国家、一些地区和城市为什么会在某一个阶段形成爆发式的增长，其中关键的一点是政府的主导力和市场竞争力能够形成有效的融合。

2011年，历史的机遇再次惠顾襄阳，省委、省政府深入推进“一主两副”战略，全力支持省域副中心城市发展，在襄阳召开办公会，指导襄阳发展战略调整，建立新的领导体制，改进领导方式，制发促进襄阳跨越式发展的决定，实行政策倾斜和资金支持，召开三级干部会议增强襄阳气场。

与此同时，我们召开党代会和人大政协“两会”，提出了建设现代化区域中心城市的奋斗目标，产生了新的“四大家”班子。

当前，我们面临的任务就是迫切需要把政治优势、体制优势、政策优势、人气优势，通过扎实有效的工作，转化为城市竞争力和现实生产力。

这就需要我们各级干部通过高强度、高效率的硬投入，产生发展环境、发展条件和发展平台上的新机遇、新变化和新动力。

这靠一般化的工作、传统的工作方式和旧有发展模式是解决不了的，必须扎扎实实、一步一个脚印，创新创造，推动落实。

第一，整合资源、创新模式，推动园区晋级和新城开发。

园区开发是工业现代化和城市化的重要支撑点。

现在园区建设有两种模式，一种是新开发区模式，就是建立以生产模式为主的工业园区，园区与城市相分离，生活不配套，发展到一定层级后，由于受到功能的制约，吸引力下降。

第二种是新城模式，就是在城市周围建设以生活为主的城市新区，居住和生产仍然分离，交通不配套，就业渠道不足，成为新城发展的最大障碍。

许多城市都是以居住为目的新城开发，最后变成了空城。

这两种都是前期规划理念上严重不足造成的。

我们襄阳也面临着同样的问题。

襄阳城市大而不现代，粗放而不精细。

最近一家美资企业的高管到襄阳考察，讲了一句值得我们深思的话，他说不希望我们的产品像襄阳的交通一样。

这说明了什么呢？

就是外管的这些高端管理人才看惯了有序的城市、繁华的都市，习惯舒适的生活方式，到襄阳来感到不自在。

这是我们所处的发展阶段决定的，我们必须快速跨越这个发展阶段，以城市的综合竞争力来赢得投资的竞争力。

主要从五个方面入手：

一要调整规划理念，走城市发展和产业发展融合之路。

把园区当作新城建，用环境引企业、引人才、引投资。

新城建设和老城改造都必须下决心来做。

我们在老河口召开9个县（市）区未来城市规划协调会时，强调了这个观点，下一步，这样的会议还要开，并且面向所有的干部讲新区规划，让大家认同。

二要整合两个开发区，进入国家级开发区第一方阵。

高新区和经开区这是我们襄阳人为之骄傲的两张国牌，但目前没有起到1+1＞2的效果，高新区有项目、有品牌，但没土地；经开区有土地，但设施不配套，企业不愿意去。

更为严重的是没有形成错位竞争，而是一种相互竞争，迫切需要对两个开发区进行整合，力争进入国家级开发区第一方阵。

三要探索开发区的开发区和功能区结合，高起点规划启动东津新城。

就是国家级的经开区与东津管委会两块牌子一套班子启动，作为我们未来五年襄阳战略品牌来建设。

要用两至三年时间让东津新区具备与高新区一样，或者比高新区更好的投资平台。

四要有步骤地推动内城二产退城入园，形成产业集群。

鼓励在内环线以内的工业企业，有条件的逐步在高新区、经开区以及城区周边兴办工业园，集群发展。

特别是军工企业要走这条路，市政府要给予鼓励和支持政策。

五要对老工业区进行城市化改造，实现由生产型模式向复合型模式转变。

让城市功能由单一转向多元，土地资源得到充分利用，走生产高端的可持续发展之路。

要大力推进城市居民区改造，改造的底线不能低于100亩，鼓励1000亩以上成片开发和改造，使之成为一个功能配套完善的主题社区。

第二，文化引领，政策扶持，活跃民间创业，壮大微型企业。

内陆城市与沿海发达城市的差距，既差在领导干部思想观念和社会的行为习惯上，也差在对经济与法治的认识上。

首先是就业观念的不同，越是发达的地方经商办企业的就越多，越不发达的地方找关系托门路进机关的人就越多。

这是由不同就业观念决定的。

其次是思想认识不同。

说到底经济架构是由不同市场主体组成的，是由大企业、中小企业包括个体户构成的，企业是经济的细胞，如果细胞不活跃，创业者不多，都靠政府办企业来解决就业，都靠招商引资来引进企业，经济是不健康的，也是难以持续的。

襄阳土地广袤，人力资源充沛，商务成本较低，我们能不能把潜能变成现实生产力，在于我们能不能把市场主体的总量做大，在于我们能不能把一批个体户培养成微型企业，把一批微型企业培养成小企业，把一批小企业培养成规模企业。

必须在商务成本低的情况下，推动微型企业的创业，这个时候微型企业和个体户是最容易发展起来的。

我们要抓住这个机会，转变社会的就业观念，鼓励和支持创业。

政府的工作就是要千方百计地降低创业的成本、减化程序，提供培训，让有创业意识的人都有能力创业。

要制定操作性强的政策扶持制度，通过财政补贴、税收优惠、信用支持、资金担保，让更多的人有创业的机会，有实力做大品牌。

要在推动经济发展改革上下功夫，支持产业上下游整合，支持产业横向联系，支持多种方式融资，支持退城进园，支持企业品牌创建，支持院校合作，凡是有投资人和做大做强的企业，各级党委、政府都要全力支持。

第三，支持创新、大胆改革，改善发展环境，降低综合成本。

一要建立产业投资基金。

对企业投资给予贴息，鼓励企业进行改造。

市政府要将所有资源进行整合，再加上省政府给予的支持资金，做成产业基金，对企业扩能改造的，在银行贷款给予银行贴息。

要围绕“一个龙头、六大支柱”，抓紧制定具体的操作办法，全力支持企业做大做强。

二要尊重市场决策，减少行政审批。

要下大决心建立服务性的城市。

以政府的高效率增强企业的竞争力。

要瞄准昆明市的审批程序和审批标准，只能比昆明少，不能比昆明多。

各职能部门都要高度重视，不讲价钱，全力支持。

三要引导政府把有限的资源向优秀企业和优势项目倾斜。

在政府资金紧缺、资源有限的情况下，就是要让优秀企业和优势项目得到更优势的资源。

对优秀企业、优势项目，实行土地优惠与投资强度挂钩，环境容量与税收挂钩、与产出水平挂钩，人才扶持与技改挂钩，努力实现政府投入产出的最大化。

四要降低综合商务成本。

一个好的投资环境，应该是低物流成本、交易成本、融资成本、人力资源培训成本的结合体。

政府服务部门要由宏观管理、行政控制转向产业监督、专业服务上来。

强调专业服务，就是要帮助企业降低商务成本、物流成本、交易成本、融资成本、人力资源培训成本，政府部门的服务要专业化，只要有专业精神，一定能成为专业人才。

政府对经济、对企业的服务要强调专业化。

五要大力发展现代服务业。

服务业的核心就是第二产业的第三产业化。

实际上是把服务第二产业核心制造的辅助性行业成立起来，满足企业的需求，用生产性服务业带动和促进工业发展。

所以，现代服务业发展水平不但是一个经济支撑问题，是发展环境的问题，更是现代区域中心城市竞争的核心要素，是衡量一个城市功能和地位的重要标志。

六要加强政策激励，提高直接融资能力和水平。

这是我们破解当前宏观经济政策约束，特别是信贷政策趋紧情况下的一个最重要办法。

我们搞经济领导方式改革，重组金融办，将金融办和上市办合并，成立一个专业办公室，来帮助企业做上市辅导和融资服务，就是一个创新的办法。

用创新的办法来破解我们发展中的难题，这对我们领导经济方式方法是一个考验。

三、凝聚社会共识，树立开放形象，强壮社会力量

高度的社会共识和认同是发展的基础，是力量的象征，也是一个城市最大的生产力。

社会对一个城市的认同和信任，需要那个城市的领导团队自身开放、清廉、清明、务实形象的感染。

对内形成高度的共识，对外形成开明的形象，这两个方面结合起来就会形成一个气场，激励人，鼓舞人，让更多的人支持这个城市，参与这个城市的建设。

做到这一点，要抓好以下几项工作。

第一，思想上尊重群众和真心关注关心这个城市的每一个经济人。

市民是这座城市的真正主人，经济人是这座城市的活力之源和希望所在，党委、政府就是通过自己的工作，努力增加全社会对社会主义核心价值体系和中国特色社会主义道路的认同和认可。

这是我们的政治任务。

同时要通过我们的工作，努力增加市民对市委市政府公信力的认可，增强市民和市场主体对城市未来美好前途的信心。

明确了这一点，就明确了我们的工作重点和努力方向。

襄阳在历史上曾经几度成为区域政治、经济和文化中心，我们先辈曾经做过的事情，我们今天没有理由做不到，新襄阳振兴的关键在于发展战略和发展路径得到全市上下的高度认可。

在此基础上，动员全社会包括所有社会主体在市场建设上和社会发展上倾情参与，在改善环境、提升形象上人人自觉，在面对困难、利益受损时顾全大局。

只有每一个市民真正像建设自己的家庭一样来经营这座城市，每一个经济人像对待自己的孩子一样对城市未来充满信心和期待，襄阳才有光明灿烂的前途。

这是我们各级干部需要做的工作，也是我们党的思想工作的一部分和职责所在。

我们反复强调社会共识的问题，就是要“一个目标、一个团队、一个声音”，尽量减少内部摩擦所造成的社会负面影响，尽量减少内部矛盾造成运作的低效率，这是每一个襄阳人都要共同承担的责任，需要全社会积极参与。

城市的现代化首先是人民生活的现代化，因此，市十二次党代会把建设幸福城市作为重点工作目标和任务进行安排部署，市政府工作报告又把幸福城市的目标任务进一步具体化，得到广大干部群众拥护。

所以，我们要把增强市民的幸福感，提高市民的满意度，作为政府工作推进的方向。

要大力整合资源，加大资金投入，率先在全省实施公共服务均等化，吸引更多的人到襄阳就业和创业。

第二，改善城市环境，加大产业投入。

现代城市不同文化、不同收入的群体需要不同的社区。

我们要大规模推动主题社区建设，这要作为城市规划建设的主要任务。

目前，要在高新区抓紧新建一个日本社区。

我们要通过大规模的城市更新、综合改造和大规模的公共设施建设，让襄阳这座城市一年一变样，两年大变样，三年全变样。

变化怎么来，没有投入就不会有变化，一年20亿投入100年也不会有变化，投入300亿我赞成，把这些钱用在改善我们生活的这块土壤和家园上，我相信会得到全市上下的广泛支持。

第三，提升城市综合服务能力，完善区域性功能载体。

要通过创建功能性载体，集纳功能性主体，提升区域功能，推动区域性功能地位的确立。

建设现代化区域性中心城市，必须按照区域性城市必备的功能载体和功能设施进行规划和建设。

现在，我们要一项一项列出清单，排出时间表，一步一步、一年一年向前推进。

建设区域性中心城市的过程就是现代化建设的过程，是城市产业体系、空间形态体系和城市的影响力、美誉度、向心力提升的过程。

强大气场的形成是经济增长和信心的增加。

今年，我们提出开展管理年活动。

推动市委、市政府工作精细化管理，使党委、政府的工作更加精细化、人性化、国际化、法制化。

精细化管理就是人本观、效能观。

党委、政府出台的每一项政策措施都要让群众、让企业感到党委、政府的服务发生了实实在在的变化，这样全社会对这个城市的信心才强，谋发展愿望才强，我们这座城市才有希望。

新的年度是新的起点，新的班子确定新的目标，我们要有新气度、新思维、新作风、新变化，在新襄阳的振兴崛起中找准自己的位置，创造属于自己的这份荣光。