NH泵房.docx
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NH泵房
目录
序号
文件编号
文件名称
页码
1
车间主任工作标准
2-3
2
车间副任工作标准
4-5
3
NH大班长工作标准
6-7
4
NH三班长班长工作标准
8-9
5
空分制氮工工作标准
10-11
6
氨分解制氢工作标准
12－13
7
空压工工作标准
14-15
8
统计员工作标准
16-17
9
工艺员工作标准
18-20
10
泵房大班长工作标准
21-22
11
水泵工工作标准
19-20
12
油泵工工作标准
21-22
13
泵房三班班长工作标准
23-24
14
水泵工工作标准
25-26
15
锅炉工工作标准
27-28
16
机修工工作标准
29-30
17
电工、仪表工工作标准
31-32
18
水质处理工工作标准
33
19
取水工工作标准
34
工作标准考核细则
岗位
主任
考核人
科长
部门
NH泵房车间
职责
主持NH泵房车间工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
会议
1.1及时传达公司及相关职能部门的会议、决议、通知等内容及精神；
1.2定期组织车间生产骨干召开质量分析会，提出处理意见及改进措施；
1.3按时参加生产技术科召开的生产调度会；
1.4定期组织召开班组长以上人员会议；
1.5负责召开部门生产工艺事故和设备事故的分析、总结、整改、处罚会议。
2
生产管理
2.1编制车间月度工作计划，按公司要求合理安排工作。
2.2对车间氮氢站、空压房、锅炉房、水泵房、油泵房的生产进行考核检查；
2.3对氮氢泵房车间的生产工艺事故进行紧急处理，将事故损失降低到最小限度；
2.4解决生产工艺中出现的疑难问题，保证生产的顺利进行；
2.5负责车间氮氢站、空压房、锅炉房、水泵房、油泵房的生产工艺指标的贯彻落实，并对其执行情况进行检查考核；
2.6每天询问车间的生产、设备运行等情况及计划执行情况；
2.7深入车间了解工作执行情况，对班组长工作开展情况进行考核；
2.8做好车间与其他各部门的协调工作；
2.9每月对本月车间的生产管理工作进行总结，并交到管理办公室；
2.10检查工艺员工艺指标落实情况；
2.11落实新设备、新工艺、新技术的吸收应用工作；
2.12加强对各种设备的管理工作，保证设备正常运行率达98%以上；
2.13认真编制并落实各种设备的大、中修计划，降低维护成本；
2.14加强设备管理制度执行，无违规现象；
2.15加强设备的维护保养，提高设备利用率；
2.16定期组织设备检查，整改设备隐患；
2.17健全设备管理网络，完善设备台帐；
2.18检查成本指标完成情况，分析原因给予改进；
2.19划小成本核算单位，实行内部买卖制；
2.20每周不少于二次向领导汇报部门生产管理工作。
3
安全管理
3.1负责部门安全生产工作；
3.2每天对车间重大危险源进行检查；
3.3做好压力容器的年检工作，保证各压力容器安全运行；
3.4严格执行各项安全管理制度，落实安全防范措施，严格执行好明火动用报告制度；
3.5定期组织召开安全生产会议；
3.6按计划实施安全培训工作，提高员工的安全意识及安全操作技术水平；
3.7组织由车间分管安全责任人参加的安全检查；
3.8对各岗位的消防设施、消防器材定期检查登记，保证器材的完好率达100%；
3.9落实安全责任制，保持年度轻伤事故不超过1人，火灾、重伤、死亡事故为零；
3.10完善安全管理网络，建立事故安全处理预案。
4
三化管理
4.1加强员工对制度标准的学习、理解，提高他们对各种制度和标准的认知水平；
4.2落实公司各项规章制度，跟踪考核面100%；
4.3提高各种制度和标准的执行力和执行效率；
4.4按工作标准对车间大班长、班长等进行考核；
4.5落实执行公司的管理与考核的工作；
4.6整改规范管理中存在的不足，提升车间管理水平；
4.7关心员工的生活，解决员工后顾之忧；
4.8对上级下达的各种标准、制度的制定和编写任务，组织相关人员编制；
4.9加强员工对企业文化的学习、理解，并积极参与公司企业文化建设。
5
体系贯彻
5.1负责部门的质量、环境、职业健康安全管理、能源四个体系的实施；
5.2及时改进体系运行中发现的问题，提高体系运行质量；
5.3加强对员工的体系知识培训，提高员工认识体系、执行体系的能力；
5.4积极配合做好内外审工作。
工作标准考核细则
岗位
副主任
考核人
主任
部门
泵房车间
职责
主持NH泵房车间工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
会议
1.1每周三组织学习；
1.2负责对公司及相关职能部门的会议、决议、通知等内容及精神向本部门班组员工的传达；
1.3每月8日参加设备例会；
1.4参加部门生产工艺事故和设备事故的分析、总结、整改、处罚会议；
1.5定期组织召开北区班组长及维修班组长会议。
2
生产管理
2.1配合车间主任工作，对车间的安全生产进行检查考核；
2.2每天对车间各岗位巡检一至二次；
2.3对车间的生产工艺事故进行紧急处理，将事故损失降低到最小限度；
2.4解决生产工艺中出现的疑难问题，保证生产的顺利进行；
2.5负责车间的生产工艺指标的贯彻落实，并对其执行情况进行检查考核。
2.6跟踪好燃料油库存情况，合理安排进油。
3
设备管理
3.1每月30日前编写车间下月月度设备工作检修计划，并交给主任汇总；
3.2每月3日前编写车间上月设备管理工作，统计设备的完好率，并交给主任汇总；
3.3每月月底负责汇总车间当月设备维修台帐、润滑记录、主要设备易损件更换记录；
3.4负责车间备品备件仓库出入的管理工作；
3.5跟踪车间设备的运转及维修情况，备用设备的完好情况。
4
安全管理
4.1协助车间主任抓安全管理工作；
4.2每周组织召开一次安全例会并组织安全检查。
4.3每月对车间的消防设施、安全标识、防爆设备和用品的完好情况进行一次检查。
5
三化管理
5.1加强班长对公司企业文化的学习、理解，提高他们对公司各种制度和标准的认知水平；
5.2加强公司各种制度和标准的执行力和执行效率；
5.3按工作标准对车间班长进行考核；
5.4参加例行部门组织的考核检查；
5.5督促各班长，根据“四有标准”做好考核台帐和员工管理跟踪卡。
5.6关心员工的生活，解决员工后顾之忧；
6
员工培训
6.1根据车间培训计划对员工进行理论和实践培训工作；
6.2加强重点岗位进行实践操作技能培训，理论联系实际，来提高他们对突发事故的应变能力；
6.3根据职教计划，做好半年的技术工种（特殊工种）的培训、考试、汇总工作。
7
工艺管理
7.1配合主任抓好车间的工艺管理工作；
7.2每天对各岗位工艺执行进行检查，对工艺管理中存在的问题进行分析，并提出整改措施；
7.3及时掌握各条生产线循环水、燃油和蒸汽的供给量，以及每台设备的运行情况；
7.4督促好各班长，严格按照工艺规程认真落实。
8
定置管理
8.1随时督促各班长落实定置管理，无死角；
8.2随时督促各班长对各岗位要规范运作和执行；
8.3随时督促各岗位现场视觉保持良好感觉。
9
体系贯彻
9.1负责部门的质量、环境、职业健康安全管理、能源四个体系的实施；
9.2及时改进体系运行中发现的问题，提高体系运行质量；
9.3加强对员工的体系知识培训，提高员工认识体系、执行体系的能力；
9.4积极配合做好内外审工作。
工作标准考核细则
岗位
NH站大班长
考核人
副主任
部门
NH泵房车间
职责
制氮、制氢、空压房生产管理
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
会议传达
1.1及时传达公司、车间及相关职能部门的会议、决议、通知等内容及精神；
1.2确保车间人员对会议知情率达100%；
1.3认真做好各项会议的记录工作；
1.4做好会议前的点名登记工作。
2
班前会议
2.1每天提前询问班组出席情况，并及时向车间汇报出席情况；
2.2每天组织召开班前会议；
2.3布置当天工作任务及工作目标；
2.4对各岗位人员进行安全预知教育；
2.5将设备运行情况及主要工艺参数控制情况及工艺参数控制范围通知到岗位成员。
3
正常生产
3.1带领班组成员严格完成上级部署的各项临时任务；
3.2检查岗位运行记录的及时性、准确性；
3.3随时掌握压缩空气、氮氢气体的供应情况、气体流量、质量。
和锡槽保持沟通联系。
4
工艺执行
4.1考核班组人员工艺操作规程执行情况，数据是否符合工艺控制要求；
4.2控制氮气纯度≤3PPm，氢气含氧量≤3PPm，压缩空气压力≥0.60Mpa；
4.3保证氮气、氢气、压缩空气压力及流量的稳定。
5
设备巡检
5.1及时掌握各项设备的运行情况，工艺数据是否符合要求；
5.2督促岗位人员对设备进行巡回检查，发现问题及时上报处理；
5.3每天检查各设备的卫生情况；跟踪设备检修情况。
确保设备的完好率达到98℅。
5.4督促班组人员每半小时对运行的设备进行一次排污。
6
安全生产
6.1指导岗位人员的现场操作，操作安全无违规；
6.2发生生产事故时：
及时向车间领导汇报；
及时指挥处理。
6.3协助车间主任抓好本部门的安全生产管理工作，编写设备安全运行台帐。
6.4车间动用明火，负责打申请报告并跟踪督促好；
6.5每周一次组织本车间班组长对消防设备、电器等，进行检查，并做好记录、汇总；
6.6每周组织车间班长对压力容器、带压设备进行检查；
7
检查考核
7.1每天巡回检查考核各岗位成员的工作质量和各项制度执行情况及环境卫生；
7.2配合车间做好降本节支工作，督促员工节约每一张报表、每一滴水；
7.3对岗位人员的常规管理执行情况进行检查和考核。
协助车间主任抓车间的管理工作。
7.4协助车间主任抓好车间的安全、常规管理面上工作。
8
三化管理
8.1督促各岗位成员按规定着装、佩证、穿戴劳保用品；
8.2督促各岗位成员上下班按公司规定靠右行走；
8.3检查各岗位所辖的包干区卫生，生产岗位卫生，保证包干区及岗位卫生符合公司要求。
工作标准考核细则
岗位
三班制班长
考核人
副主任
部门
NH泵房车间
职责
氮氢站、空压房班组管理
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
会议传达
1.1及时传达公司、车间及相关职能部门的会议、决议、通知等内容及精神；
1.2确保本班人员对会议知情率达100%；
1.3认真做好各项会议的记录工作；
1.4做好会议前的点名登记工作。
2
班前会议
2.1每天提前十分钟对本班人员出席情况进行点名登记，并及时向车间汇报出席情况；
2.2每天组织召开班前会议；
2.3布置当天工作任务及工作目标；
2.4对班组人员进行安全预知教育；
2.5将上一班组的设备运行情况及主要工艺参数控制情况及本班工艺参数控制范围通知到班组成员。
3
正常生产
3.1带领班组严格完成上级部署的各项临时任务；
3.2检查岗位运行记录的及时性、准确性；
3.3随时掌握压缩空气、氮氢气体的供应情况、气体流量、质量。
4
工艺执行
4.1考核班组人员工艺操作规程执行情况，数据是符合工艺控制要求；
4.2控制氮气纯度≤3PPm，氢气含氧量≤3PPm，压缩空气压力≥0.55Mpa；
4.3保证氮气、氢气、压缩空气压力及流量的稳定。
5
设备巡检
5.1及时掌握各项设备的运行情况，工艺数据是否符合要求；
5.2督促班组人员对设备进行巡回检查，发现问题及时上报处理；
5.3每天检查各设备的卫生情况；
5.4督促班组人员每半小时对运行的设备进行一次排污。
6
安全生产
6.1指导班组人员的现场操作，操作安全无违规；
6.2发生生产事故时：
及时向车间领导汇报；
及时指挥处理。
7
检查考核
7.1每天巡回检查考核班组成员的工作质量和各项制度执行情况及环境卫生；
7.2配合车间做好降本节支工作，督促员工节约每一度电、每一滴水；
7.3对班组人员的常规管理执行情况进行检查和考核。
8
三化管理
8.1督促本班组成员按规定着装、佩证、穿戴劳保用品；
8.2督促本班组成员上下班按公司规定靠右行走；
8.3检查本班组所辖的包干区卫生，生产岗位卫生，保证包干区及岗位卫生符合公司要求。
工作标准考核细则
岗位
空分制氮工
考核人
班长
部门
NH泵房车间
职责
制氮操作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
正常生产
1.1接班时认真检查各种设备的运行情况，工艺指标控制情况，并向交班人询问生产情况；
1.2交班人应认真填写交接记录，保证交接记录的真实性、严肃性、指导性；
1.3严格完成上级领导布置的各项临时任务；
1.4岗位运行记录做到及时、准确；
1.5随时掌握氮气的供应情况、气体质量；
1.6严格控制纯化器的工作及再生周期（8小时切换），均压时间30分钟，卸压时间要大于15分钟。
2
工艺执行
2.1空气进分馏塔压力的控制在0.68-0.75MPa；
2.2纯度控制：
送出的N2中含氧量≤3PPm，液氮中的含氧量≤3PPm，露点≤-60℃；
2.3膨胀机转速控制在30000r/min以下；
2.4膨胀机温度：
膨胀机后温度控制在-170℃以下；
2.5膨胀机压力控制：
膨胀机前压力控制在0.18-0.20Mpa；
2.6膨胀机轴承气压力≥0.45Mpa；
2.7膨胀机密封气压力控制：
膨胀机密封气压控制在0.35-0.40Mpa；
2.8送出氮气流量根据生产线需要及时调节，达到稳定值后，其波动范围±10m3/h；
2.9阻力的控制：
各塔的阻力控制要根据其实际工况来调整：
10.0-15.0Kpa（下塔）、15.0-18.0Kpa（上塔）；根据主冷箱液位排放液氮或液空；
2.10预冷机使用：
控制压缩机排气压力0.7-1.8MPa；预冷机后空气温度为：
≤15℃；
2.11计算机操作：
不允许擅自退出组态画面，严禁野蛮操作，保持计算机的清洁，严禁在计算机上做任何与工作无关的事。
3
设备巡检
3.1按巡检制度做好设备的巡检工作；
3.2半小时排污一次，每次2-3分钟；
3.3发现问题及时上报；
3.4及时了解各种设备的运行情况、工艺参数是否符合要求。
4
设备维护
4.1离心式空压机自洁式空气过滤器一级滤芯应进行一次反冲再使用，用2次后更新；
4.2空压机润滑油要按使用维护说明书要求定期更换或补充；
4.3空压机油过滤器要按使用维护说明书要求定期更换。
5
安全生产
5.1严格按照设备安全操作规程进行操作，操作安全无违规；
5.2发生生产及设备事故时：
及时向当班班长汇报；
及时采取措施进行处理；
5.3劳动保护用品穿戴齐全，着装佩证规范；
5.4危险场所作业按相应制度严格执行。
6
报表抄写
6.1每小时提前5分钟对设备运行的参数，工艺参数进行抄写记录；
6.2抄写记录的数据应真实、准确无误，应与设备的实际运行参数、工艺参数相符；
6.3发现设备运行的参数、工艺参数产生较大的波动时，应及时向班长汇报；
6.4报表记录字迹应工整、规范无涂改，报表应整洁，无损坏。
7
文明卫生
7.1执行岗位行为规范，精神饱满；
7.2上下班期间按公司规定排队靠右行走；
7.3每天对自己所辖的设备、门窗、花池等进行清理，保持设备、门窗光洁无斑点、油污，保持花池内无杂草、纸屑等；
7.4每天对生产岗位及控制室地面进行拖扫，保持生产岗位及控制室地面无灰尘、杂物；
7.5各种维修、卫生工具及备用设备严格按定置规范摆放在指定范围。
工作标准考核细则
岗位
氨分解制氢
考核人
班长
部门
NH泵房车间
职责
氨分解制氢的操作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
正常生产
1.1接班时认真检查各种设备的运行情况，工艺指标控制情况，并向交班人询问生产情况；
1.2交班人应认真填写交接记录，保证交接记录的严肃性、指导性；
1.3严格完成上级部署的各项临时任务；
1.4岗位运行记录做到及时、准确；
1.5随时掌握氢气的供应情况、气体质量。
2
工艺执行
2.1压力控制：
高压不超过0.5MPa，低压不高于0.06MPa；
2.2流量控制：
液氨添加严禁一次性添加，必须控制在2次以上，按上级要求供应氢气流量，波动范围±5%，控制再生气流量为65～70m3/h；
2.3纯度控制：
分解气中残氨含量≤3PPm，露点≤-60℃；
2.4液位控制：
按贮罐液位计标准添加液氨，液位高度控制在贮罐二分之一；
2.5温度：
分解炉温度控制在800－850℃，再生温度设定在280－300℃，调功器的使用范围不超80%。
3
设备巡检
3.1每半小时检查设备一次；
3.2发现问题及时上报；
3.3及时了解各种设备的运行情况、工艺参数是否符合要求。
4
设备维护
4.1中间储罐每季度切换、清洗一次；
4.2定期对管道阀门检漏保养；
4.3保持分管设备的清洁。
5
安全生产
5.1严格按照设备安全操作规程进行操作，操作安全无违规；
5.2发生生产及设备事故时：
及时向当班班长汇报；
及时采取措施进行处理；
5.3劳动保护用品穿戴齐全，着装佩证规范；
5.4液氨卸车应小心，正确启用氨气压缩机，使用完毕应切断电源；
5.5液氨泄漏应带防毒面具或氧气呼吸器，并及时汇报处理；
5.6每周对室内外的氢气浓度进行检测，发现氢气浓度含量超标立即采取措施，并立即向车间汇报；
5.7定期对消防设施、防毒面具和氧气呼吸器进行
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