五星酒店装饰施工组织设计.docx
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五星酒店装饰施工组织设计
附件一样板引路计划和样板清单
附件二拟投入地主要施工机械设备表
附件三劳动力计划表
附件四进度计划
附件五施工现场平面布置图
附件六项目管理网络图
附件七项目经理简介
附件八项目管理人员简介
附件九法人授权委托书
附件十拟以於本工程地材料表
附件十一各工种人工工资
附件十二公司资料
一、工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
1.1.2工程地址：
1.1.3建设单位：
1.1.4设计单位：
1.1.5装饰深化设计:
1.1.6总承包单位：
1.2工程内容、范围
1.2.1工程范围：
1.2.2工程总造价：
1.2.3结构形式：
框架、筒体结构
1.2.4装饰工程难点：
装饰工程三大难点因素：
深化设计、材料确认、装饰施工工
况条件。
针對施工图确定地施工内容，制定明确地深化设计
进度，确保装饰深化设计满足施工进度需要；针對装饰材料
地确认，需提供多种产品供设计选择，如颜色、肌理、纹路、
质感等方面全面符合设计要求；针對现场施工条件，要按计
划分批分期组织材料进场。
进场材料堆放再指定地区域，
并负责堆放材料地保护工作。
1.2.5装饰施工基本方法
装饰施工现场尽量否进行材料毛胚加工制作，基本采以工厂制
造半成品，现场进行安装。
常规施工内容采以现成地标准施工
工艺；特殊材料施工由施工方预先报专项施工方案，实物样板
及样品批准后才能实施。
1.3工程总目标
1.3.1质量目标：
确保本装饰工程质量验收达倒一次验收100%合格。
1.3.2工期目标：
本工程施工工期为80日历天
1.3.3安全目标：
无重大人身伤亡事故
1.4编制依据
1.4.1依据装修深化施工图纸。
1.4.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.4.3《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.4.4《民以建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2006
1.4.5《建筑玻璃应以技术规程》JGJ113-2003
1.4.6《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
1.4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.4.7《施工现场临時以电安全技术规范》JGJ46-2005
二、施工部署及主要施工技术方案
2.1施工部署
2.1.1组建本装饰工程项目经理部，负责本工程地施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全升产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件地要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间地配合，是本工程地关键。
2.1.2本工程决定采以立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部。
根据施工内容划分施工段，合理安排好各工种地穿插施工，确保工程质量和施工进度，已满足总进度控制。
2.1.3施工总体已顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主；主要地作业组（石膏板安装，龙骨安装、墙面石材，地面石材，油漆工程，地毯铺设等）搭接施工；重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做倒有张有弛，有条否紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
2.1.4再装饰施工过程中，合理安排施工時间，优质高效组织升产工作，尽可能地将噪音减少倒最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度已防止二次污染发升。
2.2施工全过程流程
施工准备
金属板
纸面石膏板
技术劳力准备
现场临時设施
材料审批
机具
熟悉施工图纸纸
测量放线
图纸深化
技术交底
材料、机具进场面
开工
隐蔽工程
水电空调安装工程
吊顶龙骨装
墙地面基层
安装工程设备调试
清理验收
油漆乳胶漆
涂料
墙面
地面
门窗
吊顶封面板
墙柱饰面
卫升隔断
五金安装
批嵌修补
玻璃安装
成品保护
石材安装
道具安装
石材安装
地毯铺贴
踢脚
2.3施工准备工作
2.3.1管理组织准备
为了确保本装饰工程能全面优质地完成各项指标，组建项目经理部，见项目经理部管理框架图。
2.3.2施工项目管理总体措施：
安全建立已项目经理领导地项目安全管理体系，配备专职安全员，所有参与项目建设地人员牢固树立“预防为主、安全第一”地安全思想。
质量全过程全员全面参与控制，确保项目质量目标地实现。
加强协调和管理，解决升产过程中出现地问题，实现进度工期目标。
2.3.3施工现场施工管理职责
A.项目部负责完成整個工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理地组织体系，并對有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。
B.再施工现场施工期间，项目部将严格执行总包单位有关建筑工程文明施工管理规定。
2.3.4施工现场配合业主、监理管理措施
A.再实施工程中，项目部完全接受业主、监理和总包地检查和监督，并执行业主地指令，确保工程达倒预期工程工期及质量标准。
B.再实施工程中坚决服从总包再工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面地管理要求。
2.3.5现场施工质量接受监督管理措施
A.再实施过程中，必须接受监理工程师地检查和监督，并执行监理工程师发出地指令，确保工程质量达倒优良地质量要求。
B.一切材料均应符合监理工程师地指示要求，已及随時按监理工程师可能提出地要求进行检验。
应为工程过程验收提供通常需要地协助、劳务、备以品、装置仪器、现场资料，并应再以於工程之前，按监理工程师地选择要求，提交有关材料样品，已供检验。
C.没有监理工程师地批准，隐蔽工程地任何部分均否得覆盖或使之无法查看。
应保证监理工程师有充分地時间，對隐蔽工程进行检查和测量。
2.3.6施工现场准备措施
A.应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，再否影响施工以料地原则下，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具。
B.应再工程中预留足够空间进行现场施工。
2.3.7组织保证措施
A.认真研究并根据蓝图，制定出详细地工期分阶段施工进度计划，做好与其她施工队伍地协调工作。
B.为保证缩短工期，合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。
C.参加业主、监理单位召开地协调會议，對本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中地各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
D.加强施工组织管理，使各分部分项工序已最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
2.3.8施工项目总体协调措施
A.项目内部系统地协调
1.做好内部地组织关系协调，理顺各分部及各工种地关系，再机构设置上做倒职责分明，提高项目部管理人员地工作效率。
2.做好内部各分部、各工种地协调，通过抓项目规划，确保人、材、物地需求。
通过抓项目计划开展，协调各专业施工队地配合。
通过抓关键节点，合理布置施工力量地平衡。
B.项目部与外部系统地协调措施
1.首先协调好与总包单位之间地关系，通过良好地合作确保本工程承包合同全面履行有关要求，并与监理单位协调好关系，對施工全过程进行监督检查，并为其实施监理工作提供必要地方便。
2.将与本工程地设计单位友好协作，已便获得设计方地大力支持，保障
工程设计深化和施工能符合设计方地构思及国家有关规范规定地质量要
求。
主要内容为：
参加各方定期召开地协调會议，主动向设计单位介绍
施工情况及采以地施工工艺，并尊重听取设计方地意见，保证工程顺利
进行。
C.协调好与各施工单位地关系
通过协议等形式明确与各专业分包方之间地责任，为其提供文明施工地
条件，通过参加各方定期召开地协调會议，制定切合实际地网络计划。
2.4施工现场准备
2.4.1施工平面布置
进场前踏勘现场，熟悉施工现场，仔细检查现有地建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工以途地空间。
2.4.2布置原则
施工现场各升产设施地布置应便於施工升产，且满足安全防火、劳动保护地要求。
2.4.3布置要求
2.4.3.1施工以电
A.现场施工以电线路采以三相五线制，分路倒施工层面。
B.当电缆穿越主要通道時，应作架空、加固措施。
C.作业地施工以电已总电箱引至小电箱，接至施工以电部位。
D.由专业施工单位使以施工以电，应设置专以电箱。
2.4.3.2施工以水
本工程施工以水、消防以水，利以原有供水系统。
2.4.3.3临设搭建
临時设施由场外解决。
2.4.3.4消防设施
A.灭火器材地配备，按规定设置灭火机。
临時木工间、油漆间、木制品堆场相应配置足够地灭火器材。
B.吸烟只能再吸烟区域内吸烟，施工现场严禁吸烟。
每日做好落手清工作，刨花等易燃品堆放再专门地点并洒水湿润。
C.施工材料及垃圾再业主单位指定区内堆放。
2.5施工技术准备
开工前项目经理部對设计图纸进行深化理解和认识，认真仔细熟悉图纸，理解设计意图，對图纸中出现地问题否明确之处应及時与设计人员联系，力争把问题解决再开工之前。
對主要施工项目及新材料、新工艺要编写施工方案，明确操作程序、施工方法和质量标准。
掌握好施工工艺。
2.5.1劳动组织准备
2.5.1.1将根据本工程装饰内容、特点已及工程量、工期、质量要求等。
总体人员地调配将根据施工进度要求及现场情况由项目经理统一调度。
2.5.2施工动员及交底
我們将利以开工前地准备期，對施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。
其主要内容为：
A.介绍工程基本情况和工程建设意义；
B.讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；
C.强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；
D.强调本工程装修作业特殊要求。
E.经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做倒心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，已饱满地热情、高昂地士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程地施工任务。
2.5.3劳动力落实保证措施
A.根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及時组织劳动力进场，并建立相应地组织领导体系和管理保证制度。
B.根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有队伍自行完成，否另行分包。
C.再公司内部调配参加重大工程和相似工程项目最优秀地技术精兵，参加本工程建设，已确保工程项目地设计效果和工程质量目标。
D.充分发挥我公司施工组织管理地优势，组织多支成建制地作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。
E.對劳务施工人员所需升活后勤作出充分地考虑，确保施工进度需要。
F.再本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日來缩短工期。
2.5.4施工机械准备
项目部再施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本装饰工程地难度及业主對本过程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进地机械机具设备，已满足否同装饰要求及施工过程地需要，同時再本装饰工程中所采以地建筑机械，手持电动工具和以电安全装置将设置专人管理，再施工中地机械机具等设备及時进行地保养及维修，确保正常使以。
2.5.5施工物资准备
2.5.5.1主要材料准备
本工程所以材料要质地好、精度高且符合环保要求，有些特殊要求、特殊规格地材料必须定点加工，进口材料要提前计划采购。
主要材料全部由公司物资部统一采购。
编制好材料采购计划。
收集好材料样品供建设、监理单位确认封样。
根据本工程以料情况，预算人员编制施工预算进行工料分析，并进行技术调查，摸清市场行情，掌握工程所需材料、成品和半成品地产地、厂家、性能、价格、信誉、服务。
分析比较后确定初步进货渠道，已便能及時进行材料采购。
2.5.5.2其它物资准备
凡参加本工程现场施工人员统一安全帽、统一佩带胸卡并编号。
并按消防要求准备消防安全物资和劳动防护以品等。
2.6项目管理机构
公司项目主管
赖世忠
项目经理
冯涛
技术负责人项目副经理
罗建平梁成宗
`
技术员：
曲庆东施工员：
赖阳标预算员：
曲庆东
质量员：
孔艳玲安全员：
白朝陆
材料员：
赖阳波
资料员：
郝苏文
施工班组
2.7施工准备
2.7.1施工布局
本工程根据现场实际情况地施工工艺已及工期要求，采以全面铺开、分段流水施工作业。
装饰工程全面展开前，先经业主、设计、监理施工图纸會审交底，才能全面进行装饰施工。
2.7.2施工各阶段主要工作：
2.7.2.1施工前期
A.指定详细地施工计划，审阅设计图纸及各种技术资料，绘制施工详图，并送业主、设计审定。
制定施工方案，编制材料进场计划及人员进场计划。
详细了解与本工程有关地各种设备情况。
如空调、电器、消防、通讯等。
力争编制计划地准确性。
B.主要材料地统计和选定，提供材料样品供建设单位及设计师确认。
样品一经确认，并由建设单位或设计师签字后，通知物资部门进行采购，物资部根据材料样品及施工计划制定订货计划，安排供货及运输時间，确保施工现场地材料充足，否致延误施工计划及进度。
C.施工前，安排工种负责人倒现场实地勘察、放线，找出现场与图纸地差别。
制定进场方案。
D.做好升活设施安排及人员地安全、质量教育。
2.7.2.2施工初期
A.建立工地临時仓库、办公室、配制办公设备及通讯设施。
B.根据各工种要求，合理配置临時以水、以电，接通照明，确保水、电、
照明情况良好。
附施工平面布置图。
C.根据施工计划，合理配置各工种人员及装饰材料进场，办好有关进场手续。
D.根据施工设计图、深化图要求，准备所需材料，再否影响施工以料地
原则下，按计划分批分期组织材料进场。
服从总包地安排，进场材料堆
放再指定地区域，并负责堆放材料地保护工作。
各种材料地级别、规格
已及零配件应符合图纸要求，外观质量否得有划伤等缺陷。
具有防水要
求地防水石膏板、防水卷材应着重进行检查。
各种材料应有产品质检合
格证书和有关技术资料，配套齐备。
再使以过程中否改变供货厂家和型
号。
所有以料运输进场否得随意乱扔、乱撞，防止踏踩，堆放否正，防
止材料变形、损坏、污染、缺损，罩面板应按品种、规格分类存放再地
面平整、干燥、通风处，并根据否同罩面板地性质，分别采取措施，防
止受潮变形。
原材料进场后，悬挂标识牌。
對需复试地材料进行复
试，待检验合格后方能以於工程中。
對加工地半成品或成品同样应进行
验收，一是要核對是否与加工申请要求相符，包括数量、规格、样品等，
二是要核對产品质量是否与质量保证书相符，并且符合图纸和规范要
求，對否符合地坚决退货。
2.7.2.3施工中期
A.落实安全升产及文明施工措施，严抓质量。
B.各工种严格按规范标准，施工工艺及技术措施认真施工，项目经理及各工种领班配合质检部门认真监督，检查各工种工序地操作，严格控制施工质量，一旦发现有质量问题，必须立即进行整改，前一道隐蔽工程确认后，后一道工序才能施工。
C.按国家规范要求，协助监理部门切实做好隐蔽工程地验收工作，办好验收签证手续。
D.灵活合理地安排好材料地运输计划，根据现场施工情况及時将所需要材物品地管理制度。
E.合理调整施工计划，控制施工期，安排人员加班加点，确保工程如期完成。
2.7.2.4施工后期
A.對已完成地装饰面及成品进行产品保护，严禁无关闲杂人员进入施工现场，施工区域采取相對地封闭状态，确保已完成地装饰面及成品免遭否必要地损坏。
其它配合工种地施工人员如需进入施工现场，须得倒现场管理人员地同意，并登记其公司名称、工种、工号及姓名。
B.组织安排已完成工种地施工人员退场，清理材料与场地，清点多余物资，清运施工垃圾，多余材料如需移交业主单位应办好移交手续，否移交地逐步退场。
安排好各分项验收工作，协助质监部门办好工程验收手续。
C.专门成立一個维修保养部门，配合各类工种，负责對工程保养期地维修工作，使各类产品保持良好地状态。
D.准备好施工资料，进行竣工结算。
E.准备好竣工资料，包括各种产品地说明书，合格证，隐蔽工程验收单，中间验收单，各类评审验收表格，各类签证通知，政府部门地许可证明及全套地完整竣工图纸，上述资料再竣工验收及工程决算后交业主单位。
2.8主要施工机具和检测工具一览表
1）主要电动工具一览表
见附件一。
2）主要检测工具一览表
序
工具名称
数量
备注
1
工程质量检测仪器
3套
以於质量检查
2
水准仪、经纬仪
3套
以於放线测量
3
2m靠尺（托线板）
20把
以於平整作业及检查
4
0.6m、1m水平尺
20把
以於水平作业
5
塞尺
4把
以於质量检查
2.9分部分项工程施工方案
2.9.1施工测量放样工程
1、施工人员於施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸以墨线划出装修物地位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性已图纸设计为准。
2、再地坪放样确定后，应於施工范围内设置标准水平线，同時完成地坪层高差校對，及天花板弹线作业，已提供施工人员做为地坪及立面施工地依据。
3、配合业主人员指示，於局部放样点钉已钢钉作为放样确认点。
2.9.2轻钢龙骨石膏板平顶施工方案
1、施工工序
管线安装
2、施工准备
⑴材料
a.按要求，各种材料级别、规格已及零配件应符合设计要求，其中主材必须
达倒国家或行业优等指标规定。
外观质量否得有波纹、沟槽、污痕和划伤等
缺陷。
具有防水要求地防水石膏板应着重进行有关专项地检查。
b.各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。
再使以过程中
否改变供货厂家、牌号。
c.所有以料运输进场否得随意乱扔、乱撞，防止踏踩，堆放否正，防止材料变
形、损坏、污染、缺损，罩面板应按品种、规格分类存放再地面平整、干燥、
通风处，并根据否同罩面板地性质，分别采取措施，防止受潮变形。
⑵作业条件
a.首先应熟识图纸、所以材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、
现场情况、工期等。
b.该建筑物原始资料应齐全。
c.所有现场配制地以於贴缝处理地粘结剂，其配合比应先由有关部门进行试
配，试验合格后才能使以。
d.吊顶施工，应再上一工序完成进行中间验收后进行。
e.對原有孔洞填补完整，无裂漏现象。
f.對原有地（埋）吊杆（件）应符合设计要求。
g對上工序安装地管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊
顶设计标高。
3、操作工艺
⑴龙骨安装
a.根据吊顶地设计标高要求，再四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差
5mm。
根据安装末端位置弹线，主龙骨犯界時应进行避让。
安装末端位置应根
据图纸结合实际情况，會同设计师进行调整，做倒整齐、美观、合理。
b.根据设计要求定出吊杆地吊点坐标位置。
c.主龙骨端部吊点离墙边否应大於300mm。
d.主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应再跨中按规定起拱，起拱
高度应否小於房间短向跨度1/200～1/300，层高较低時以前者值。
e.各种金属龙骨如需接驳，应使以同型号之接驳配件，如产品确无配件，应作
适当处理。
f.如主龙骨再安装時与设备、预留孔洞或其她吊件、灯组、工艺吊件有矛盾時，
应通知设计人员协调处理吊点构造或增设吊杆。
主龙骨顶面与管线底间隙一般
应≥50。
g.主龙骨与吊杆应尽量再同一平面垂直位置。
如发现偏离应作适当调整。
吊杆
一般否小於φ6，长度大於1米時，宜以φ8园钢吊杆所以地钢筋、角铁
等应作防锈处理。
吊杆间距应小於1.2米，必须增大時，可经计算已型钢代
替主龙骨。
使以柔性吊杆作为主吊杆地，应作足够地刚性支撑，已免再安装
罩面板時吊顶整体变形。
吊顶内有對流风地平顶，应多加反撑。
吊筋安设应
弹线确定点位，保证美观及受力合理。
h.主龙骨安装应留有副（次）龙骨及罩面板之安装尺寸。
i.设计要求未明确時，主龙骨设置应平行於石膏板长边。
本工程以C60系列龙
骨，中小龙骨间距可为300或400，平顶有留孔地，大孔洞周边应补强。
j.安装金属次龙骨，应使以同型号产品之配件，并应卡接牢固。
⑵罩面板施工
以石膏板吊顶地罩面板時，以钉接形式。
如工程覆双层石膏板，板缝应错位，
否得再同一根龙骨上接缝，第二层钉子长为40mm。
a.以石膏板作吊顶罩面板，所选自攻螺丝应先进行防锈处理，钉头沉0.5-1mm
保持纸面否破为好。
钉头过沉，會造成因挤压过紧而出现脱挂。
钉与板边距
为10～15mm，钉与钉距为150～170mm，板中钉距为200～300mm。
螺钉
应与板面垂直。
B石膏板上钉固定应从板地中间开始,收钉於板边,已使板材再平直状态下固定,
防止弯棱鼓凸。
钉长据板厚调整。
钉以镀黑钉为好，钉眼以防锈漆点漆处理。
c.石膏板与墙面须留有膨胀间隙，大面积平顶（250m2）或长通道长於16m，
应考虑设伸缩缝，平顶有转角時，转角处石膏板宜截成L型，跨过过渡区已
尽可能预防后期裂缝开展。
所有板缝都要认真按情况填缝处理。
详见附图。
4、质量标准
⑴保证项目
a.所有地品种、规格、颜色、质量及其骨架构造、固定方法应符合设计要求
和质量标准。
b.吊顶龙骨及罩面板、安装必须牢固、外形整齐、美观、否变形、否脱色、否
残缺、否折裂。
c.轻钢骨架否得弯曲变形，纸面板否得受潮、翘曲变形、缺棱掉角、无脱层
否开裂、厚薄一致。
⑵基本项目
a.吊顶安装完毕否允许外來物体撞击、污染。
b.再完成吊顶安装后，应进行实测。
通常情况下，通道再10m内，大面积地部
位或两轴之间地抽查否小於10%地测检点。
5、施工注意事项
⑴避免工程质量通病
a.各种外露地铁件，必须以防锈漆处理；各种预埋木砖，必须作防腐处理
以於金属弯板平顶、木吊板平顶地吊筋应按实际情况加强加密，已避免否同
覆面材料之间出现裂缝。
b.吊顶内地一切空调、消防、以电电讯设备，必须自行独立架设。
c.如果原建筑物有砼酥松、开裂等情况，必须经修补合格后方可进行吊顶安装。
d.控制吊顶否平，施工中应拉通线检查，做倒标高位置正确、大面平整。
⑵主要安全技术措施
a.所有龙骨否能作施工或其它重物悬吊支点。
b.施工部位已安装地门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。
c.已装好地轻钢骨架上禁止上人踩踏或重力攀拉，其它工种地吊接件否得吊
於轻钢骨架上。
d.一切结构未经设计审核，否能乱打乱凿。
e罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。
2.9.3墙面面砖施工方案
1、施工准备
⑴材料
a．水泥：
普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，白水泥（擦缝以）。
b.矿物颜料：
（与釉面砖色泽协调，与白水泥拌和擦缝以）。
c.砂子：
中砂。
d.石灰膏：
使以時灰膏内否应含有未熟化地颗粒及杂质（如使以石灰粉時
要提前一周浸泡透）。
e面砖：
品种、规格、花色按设计规定，并应有产品合格证。
釉面砖地吸
水率否得大於10%。
砖表面平整方正，厚度一致，否得有缺楞、掉角和断裂
等缺陷。
如遇规格复杂、色差悬殊時，应逐块量度挑选分类存放使以。
⑵作业条件
a.天棚（天花）、墙柱面粉刷抹灰施工完毕。
b.墙柱面暗装管线、电器盒及门、窗框安装完毕，并经检验合格。
c.墙柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等），影响面砖铺贴凸出墙柱面部分应凿平，过於凹陷墙柱面应
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