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台龙蔬菜专业合作社发展事迹

理事长:

崔久贤

崔久贤，男，1968年出生于台湾台北市，1989年在台湾政治大学法律系毕业后来到大陆参加工作，于1998年、2001年、2002年分别获得海峡三地台湾中山大学、中国海洋大学、澳门科技大学硕士学位，现任泰安市台龙蔬菜专业合作社理事长，美奇生态环境投资集团公司董事会主席。

2002年以来，崔久贤先生一直从事农业生产经营、农业科研科发、生态环境治理工作，特别是07年担任台龙蔬菜专业合作社理事长后，他立足泰安市岱岳区农业资源优势，按照“布局区域化、基地规模化、管理标准化、经营产业化、服务社会化、产品品牌化”的要求，采用“合作社+基地+农户”的模式，以市场为导向，以农民增收为目的，以提高泰安市及周边地区蔬菜产品质量为核心，以建设高规格、高标准的安全优质标准化蔬菜生产基地为重点，突出产前、产中、产后的服务体系配套建设，帮助社员进行农业标准化生产，发展高效优质农业，做大做强蔬菜产业。

形成了上联市场，下联农户的产业化格局，具备了生产、加工、检测和销售服务为一体，科工贸并举，产学研结合的经营管理体系。

台龙蔬菜专业合作社所属3万亩“泰绿”牌马铃薯通过了国家无公害农产品的认证，并获得“山东省名牌农产品”称号。

申报的马铃薯、蒜苗、西瓜、菠菜、西葫芦、韭菜、茄子、西红柿、黄瓜9种蔬菜，被国家绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，A级绿色食品瓜菜面积达到6万亩，瓜菜品种达到12个系列60多个品种。

有力促进了合作社基地产品升级换代。

台龙蔬菜专业合作社所属批发市场是鲁中最大的蔬菜产地专业批发市场，被国家商务部列入双百市场工程，是国家商务部、省商务厅生活必需品样本监测企业；被农业部命名为“全国菜篮子工程鲜活农产品中心批发市场”，是第三批“农业部农产品批发市场信息网信息采集点”；被省、市、区政府授予“农业产业化龙头企业”。

一、合作社基本情况：

自崔久贤先生担任合作社理事长以来，在上级领导的关心支持下，采用“合作社+基地+农户”的模式，紧紧围绕发展现代农业，立足绿色无公害有机蔬菜种植，原生态果木保护，积极引进蔬菜种植新理念、新技术、改良品种，大力推广蔬菜规模化棚式种植、标准化生产、品牌化经营、连锁化销售，有效的转变了生产方式，调整了农业结构，促进了农民增收，逐步探索出了一条由小到大、健康发展、以农业种植增收的富民之路。

（一）专业技术水平和管理体制

合作社现有干部职工72人，专业技术人员120多人，高级农艺师5名，农业院校学生25名。

农业科技人员主要从事蔬菜新品种选育及综合栽培技术研究与开发，农业高新技术应用研究等，具有强大的技术后盾。

合作社高度重视内部管理，充分调动了全体干部职工的积极性；落实目标责任制，层层把关，确保目标任务顺利实施完成；建立健全规章制度，建立了人事管理制度、岗位责任制度、考勤制度、考评制度、工作纪律、财务管理制度、奖惩制度、科研项目管理制度、科技开发管理制度等一系列规章制度；合理分配利益，鼓励广大人员积极开展科技成果转化开发，并将开发效益同个人利益挂勾，重奖做出突出贡献的工作人员，调动了科技开发积极性。

（二）建筑设施与配套仪器设备

合作社拥有综合办公楼一座，面积2000余平方米，试验用地600亩，全自动智能日光温室4万平方米，高标准冬暖式大棚123876平方米，蔬菜基地12万亩，交易大棚1.8万平方米。

信息服务中心、测土配方中心、农药残留检测中心和电教中心各一处，主要配备了农药残留速测仪、测土配方仪、电子秤、电子监控系统、LED大型电子显示屏、等仪器设备40余台套。

（三）、产业发展规模与服务社员状况

合作社立足良庄镇、房村镇蔬菜种植的传统和优势，在各级领导的关心支持下、入社社员的典型示范作用下，目前专业社发展入社社员达到26000户，社员单位15家，发展保护性蔬菜种植基地面积已达12万亩，其中A级绿色食品种植基地6万亩，高标准农业示范园4000亩，拥有高标准镀锌钢管冬暖式蔬菜大棚186个，普通冬暖式大棚5217个，大中拱棚11万个，辐射带动周边农户50000户，年产蔬菜9.1亿公斤，能满足1659万人的年需求。

围绕解决技术难题，合作社上引下联、左沟右通，初步建立起了国家、省、市、县四级技术服务体系。

国家级以中国农科院及中国农村商业发展工作委员会为依托，省级以中国海洋大学、山东农业大学为依托，聘请农科院专家、中国海洋大学、山东农业大学教授为技术顾问，定期到合作社集中授课，现场讲解；市级聘请泰安市蔬菜办主任曹德航为常年技术指导，对蔬菜产加销实行全程跟踪服务；县级以区农业局、市技校为纽带，定期组织专家对社员进行技术培训。

仅今年以来就已发放科技资料20000余份，书籍1500册，举办培训班10期。

目前，实施了12个蔬菜系列的生产、分级、包装标准，完成测土配方3万亩，推广无公害病虫害防治7万亩。

发挥当地特色，“土中求特”。

推广早春土豆、贡品菠菜、双季菜地瓜等名优土特品种16个；顺应消费需求，“特中求洋”，引进以色列西红柿、五彩椒、美栗南瓜等国内外新品种22个；发展有机养生蔬菜的需求，“洋中求养”。

发展有机养生蔬菜田七、苦菊大青叶等12个品种；推广新技术，先后引进推广了大棚消雾、生物防治病虫害、测土配方、三膜一苫等十余项生产实用新技术，有效提高了品种的科技含量。

（四）、产品质量与品牌

立足所在地良庄镇是瓜菜全国农业标准化示范区的优势，围绕提高基地产品质量，合作社主要采取五项措施：

一是依托国家、省、市、县四级农业技术部门，负责长期跟踪技术服务，帮助指导农户按照现代农业标准组织生产管理，使用低毒、低残留农药和生物有机肥，进行绿色无公害种植。

二是积极引进推广寒青韭霸、荷兰瑞克斯旺茄子、伊丽莎白甜瓜、粉果西红柿等质量好、产量高、抗病虫害的蔬菜新品种，最大限度地减少农药使用次数。

三是实行十户联保制度，对临近的大棚蔬菜种植户进行责任捆绑，强化互相监督，及时提醒，共同提高。

如一户农产品质量出了问题，十户联保户都要负连带责任，都要接受相应的处罚。

四是发放农药使用明白提示卡。

将各种蔬菜可使用和不可使用的农药详细制作成明白卡，发放到每个种植户手中，摆放到大棚菜明显的地方，以便每户社员严格按照规定的农药品种和技术要领进行喷洒作业。

五是全程质量跟踪。

要求每名种植户每天要对蔬菜施肥、喷药、浇水、采摘等生产活动的时间、事项等内容进行详细的生产记录，建立工作台账，健全了质量可追溯制度。

在规范基地生产的基础上，加大了瓜菜产品认证力度，注册了“泰绿”牌商标，3万亩“泰绿”牌马铃薯通过了国家无公害农产品的认证，并获得“山东省名牌农产品”称号。

申报的马铃薯、蒜苗、西瓜、菠菜、西葫芦、韭菜、茄子、西红柿、黄瓜9种蔬菜，被国家绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，A级绿色食品瓜菜面积达到6万亩，瓜菜品种达到12个系列60多个品种。

有力促进了合作社基地产品升级换代。

（五）、发展亮点与市场销售状况

为发展都市农业，建立技术完善服务配套的现代农业产业体系。

计划投资约1、5亿元，建设实施了岱岳区滩清湾农业科技产业园项目，岱岳区滩清湾农业科技产业园核心区位于泰安市岱岳区满庄镇滩清湾村，距泰城12.5Km，核心区规划面积3030亩，该项目以高效设施生产体系为园区农业产业的发展主体，辅助农业生态观光旅游。

预计三年完成。

目前项目已投资8000万元，建设完成连栋智能温室22000平方米及高性能日光温室24个，硬化园区主要道路12公里，供电线路、供排水设施及蓄水池建设即将竣工。

整个项目建成后，将彻底改变岱岳区满庄镇西部农业产业种植结构，并有效带动夏张、马庄、良庄、房村等地农业产业化结构调整，形成都市农业新格局。

为解决社员卖菜难的问题，吸收良庄北宋蔬菜批发市场为社员单位，投资2764万元，对市场进行了改扩建，经过有序规划建设，入市交易蔬菜全部实行市场准入制和净菜上市，严禁农残超标蔬菜入市交易，市场现已成为享誉省内外、具有一定规模的专业瓜菜集散地。

产品销往东北三省、内蒙古、北京、上海等20多个省市。

对稳定物价、加快区域经济发展、改善城乡居民生活需求和增加农民收入发挥着巨大的促进作用。

是鲁中最大的蔬菜产地专业批发市场，被国家商务部列入双百市场工程，是国家商务部、省商务厅生活必需品样本监测企业；被农业部命名为“全国菜篮子工程鲜活农产品中心批发市场”，是第三批“农业部农产品批发市场信息网信息采集点”；被省、市、区政府授予“农业产业化龙头企业”。

（六）、工作成效

1、助农增收效果显著。

合作社的发展有力促进了蔬菜产业的快速发展，加快了农民群众的致富步伐。

自崔久贤担任理事长后，合作社担当了菜农利益“保护者”职责，使菜农避免无序竞争，提高菜农在与其他市场主体谈判中的地位，维护自身利益。

同时，由于合作社为社员统一提供全程技术服务，菜农原来用在品种改良、病虫防治、产品销售等环节的精力节省下来，可以集中精力按照统一的生产技术规范要求搞好生产管理，取得较好经济效益。

合作社通过开展各项服务，取得了初步成效：

一是降低了社员的种植成本。

合作社为社员进行统一繁育种苗、集中供应生产资料、统一技术指导和销售等一系列服务，减少了中间商的利益盘剥，节省了大量人力物力财力，实现了规模经营。

据测算，入社成员每亩菜地每年仅育苗和肥料可降低种植成本1040元左右。

二是提高了产品质量。

由于服务到位，社员按统一种植要求进行标准化生产，产品质量得到保证，提高了农产品附加值。

三是通过对成员单位北宋蔬菜批发市场进行改扩建，建设形成了一个设施先进、功能完善的现代农产品物流中心，确保了广大社员蔬菜销售有保证，价格稳定，促进了农产品有序流通，增强了社员抵抗市场风险的能力，增加了社员收入。

截至2010年12月底，社员人均收入9205元，比不入社农民高出了36%。

社员张志宽，自加入合作社后，在合作社的指导帮助下建有冬暖式大棚3个、大拱棚4个，四作四收种植了西红柿、西葫芦、土豆、菠菜，年收入17万元。

　2．提高了菜农进入市场的组织化程度。

以前，几家连锁超市公司看重良庄、房村片区蔬菜产量大、生产环境好的条件，纷纷与菜农签订蔬菜生产合同。

但由于企业与农户双方经常产生矛盾，未能健康合作。

该合作社成立后，通过完善市场流通体系，外联市场，内联农户，把服务渗透到从生产到流通的各个环节，较好地解决了千家万户生产与千变万化大市场之间的对接，提高了农业生产经营的组织化程度。

3．创新土地流转机制，实现土地集约化经营。

在农户自愿联合的基础上，合作社积极引导入社农户，将土地承包经营权以入股的形式组织在一起，从事农业生产，收益按股分红。

以土地入股，农户把土地承包经营权以入股的形式转给合作社，由合作社进行集约经营管理，农民到基地做工，失地农民并不失收。

因为合作社的基地规模大，种植茬数多，一年四季天天有事做，使农民在家门口就能打工挣钱。

合作社分配方式采取两种方式，管理人员（包括合作社的老板、请来的师傅、带班长）拿的是月薪工资和提成，一线工人拿的是计时计件工资制。

部分农民可以腾出时间转向了非农产业，由过去单一的种植业收入扩展为“工资、股金、租金”等多种非农收入，增收渠道大大拓宽，收入水平也大幅度提高。

同时土地流转为合作社的生产经营创造了广阔空间，合作社可以尽情发挥自身优势，大大提高土地的产出效益。

土地流转后，每户至少可抽出1人从事非农产业，收入一般在15000元左右，其他家人在基地做工的工资10000元左右，再加上股金分红，户均年增加收入25000元以上。

通过土地合理流转构建起了蔬菜生产利益共同体，建成规模化绿色蔬菜生产基地，形成利益共盈，风险共担的格局，促进绿色蔬菜标准化生产基地的快速稳健发展。

　　4．提高了菜农的科技素质。

过去农业技术培训，新技术试验、示范主要由农技推广机构进行，在技术力量和服务面上讲都有局限性。

合作社成立以来，直接与有关部门和单位联系、合作，聘请技术顾问，举办科学技术培训，牵头开展科技示范活动，多形式、多渠道开展农业先进技术和实用技术的普及与推广。

通过科技培训和考察学习，社员增强了合作意识,科学栽培技术和经营管理知识普遍提高。

5．台龙蔬菜专业合作社所属3万亩“泰绿”牌马铃薯通过了国家无公害农产品的认证，并获得“山东省名牌农产品”称号。

申报的马铃薯、蒜苗、西瓜、菠菜、西葫芦、韭菜、茄子、西红柿、黄瓜9种蔬菜，被国家绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，A级绿色食品瓜菜面积达到6万亩，瓜菜品种达到12个系列60多个品种。

有力促进了合作社基地产品升级换代。

台龙蔬菜专业合作社所属批发市场是鲁中最大的蔬菜产地专业批发市场，被国家商务部列入双百市场工程，是国家商务部、省商务厅生活必需品样本监测企业；被农业部命名为“全国菜篮子工程鲜活农产品中心批发市场”，是第三批“农业部农产品批发市场信息网信息采集点”；被省、市、区政府授予“农业产业化龙头企业”。

6.促进了农村社会和谐。

合作社成立后，菜农在参与民主管理和监督过程中，行使权利和履行义务，增强了民主意识，实现自我约束、自我管理。

农民加入合作组织后，互助精神普遍增强，诚实守信、社会责任感和关心他人的价值观不断养成，形成追求文明健康生活、追求良好人际关系和社会风气的浓厚氛围。

三、合作社下一步发展规划

随着台龙蔬菜专业合作社的迅速发展，辐射带动能力和示范作用明显增强，经济效益和社会效益显著。

但随着合作社知名度和影响力的提高，辐射带动范围越来越大，现有设施已不能满足合作社的长远发展的需要，为进一步提升合作社的规模档次，增强辐射带动能力，迫切要求合作社扩大基础设施建设规模。

为此，合作社坚持科学发展，立足实际，制定了长远的发展规划，进一步加大资金投入，以实现合作社“布局区域化，基地规模化、管理标准化、经营产业化、服务社会化、产品品牌化”的发展目标，推动蔬菜产业向纵深发展。

下一步合作社发展规划的主要内容有：

1、基地建设

继续加大蔬菜种植基地规模，带动更多的农民增收致富。

以良庄镇、房村镇、满庄镇为核心发展绿色食品蔬菜种植基地80万亩，带动岱岳区乃至泰安市的蔬菜产业发展。

2、预冷库建设

合作社在北宋蔬菜批发市场以北，计划投资5000万元，建设高标准的预冷库1处；一期项目即将动工，项目建成后，日预冷蔬菜2000吨，不仅有利于客商蔬菜的长途运输，保证入市交易的蔬菜全部得到预冷保鲜处理，同时便于集中检测产品的产量质量，又能按照市场规律调整品种结构，调控蔬菜上市时间和供应季节，拓宽市场空间，为巩固壮大良庄蔬菜优势地位奠定坚实的基础。

3、有机肥料厂建设

投资3000万元，从马来西亚引进一家有机肥料加工厂，年生产有机肥料20万吨，通过测土配方为社员和其他种植户提供质优价廉有机肥料。

在优质生产投入品上，为基地生产绿色有机食品提供强有力的保障。

4、蔬菜深加工项目建设

计划总投资8000万元，占地面积45亩。

主要建设1500平方米的冷库2个，库容量6000吨；建设3300平方米的恒温库1个；建设5000平方米的蔬菜加工包装车间和集办公、化验于一体的二层办公室，项目投产后，年生产速冻蔬菜6000吨，保鲜蔬菜8000吨，产品主要销往北美、欧洲和日本等地区，实现销售收入9000万元，利税1100万元。

该项目可提供400多个就业岗位，发展有机蔬菜6000亩，带动3000多农户增收，把合作社的资源优势变为商品优势，实现经济效益和社会效益的双丰收。

总之，台龙蔬菜专业合作社的发展还是初期阶段，今后发展的空间还很大，路还很长。

崔久贤先生将在上级领导的正确领导下，带领合作社全体社员职工提高服务水平，进一步优化农业产业结构和拉长农业产业链条，保证广大社员和其他种植户的利润最大化，使合作社进一步加快产业化进程，为农业发展提供源源不断的动力。

同时，通过合作社基础设施和服务功能的进一步完善，大幅度提高合作社的的龙头带动作用，增强市场辐射带动能力，提高城乡居民生活水平，更好的为社会主义新农村建设服务。

台龙蔬菜专业合作社

二0一一年七月二十日