主要施工方法及施工程序的选择.docx
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主要施工方法及施工程序的选择
1主要施工方法及施工程序的选择
1.1.1总体程序
1.1.2静设备安装
●基础验收→开箱检验（试验）→设备吊装→设备找正→基础灌浆→内件安装→封闭→气密试验。
1.1.3动设备安装
●基础验收→开箱检验→设备安装→初步找正找平→一次灌浆→精确找正找平→二次灌浆→拆卸检查（如需要）、组装→联轴节（或皮带）对中→试车前检查→单体试车。
1.1.4管道施工
●材料检验和验收→配件和阀门检验→加工和预制→管道及管架安装→焊接→无损探伤→压力试验→管线吹扫（脱脂试验）→系统气密试验→交付。
1.1.5电气施工
●设备材料检验→电器设备安装就位→钢管敷设→金属槽盒安装→电缆敷设→防雷接地→调校
1.1.6仪表工程
●设备材料检验→仪表设备安装→仪表桥架及管线安装→电缆敷设→仪表接地→系统校验
1.1.7防腐工程
●材质检验→除锈→刷底漆→面漆→焊缝除锈→补刷焊缝底漆→刷焊缝面漆→第二遍面漆
1.1.8保温工程
●管道和设备交接→管道和设备保温
1.1.9防火施工顺序
●材料检验→工序交接→防火施工
2劳动力动员计划
3施工临设平面布置
（见下页）
施工现场生产设施一览表
表格1
序号
用途
说明
1
材料堆放场
钢材、阀件等
2
临时仓库
设备、仪电配件等
3
氧气、乙炔、氩气库房
钢结构简易棚
4
现场办公室
5
预制场地
钢结构、管道预制
6
集装箱
存放焊机和工具室
7
配电盘
现场施工用电
8
现场消防器材存放点
3个，每个存放点放置临时柜1个，内放泡沫灭火器、水桶、铁锹等
质量控制机构组织图
各专业工序质量检查点
3.1.1检查程序
工序质量检查点分为A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三个等级。
当对检查点进行联合检查时，作业组必须提供有关的施工记录或检验报告，AR或BR或CR必须有记录。
各质量检查点的检查应符合下列规定：
A（AR）级，由业主、监理单位、施工单位三方联合检查。
B（BR）级，应由监理、施工单位双方联合检查。
C（CR）级，应由施工单位质量检查员检查。
对各等级的联合检查，必须在作业组自检合格后进行。
在各等级联合检查中，当某一工序施工质量符合设计文件、标准规范有关要求后，检查各方应在签名栏中履行签证手续，作业组方可进行下道工序。
当某一工序施工质量不符合设计文件、标准规范的有关要求时，参检各方不得履行签字手续，作业组不得进行下道工序施工。
在每次检查前，由施工单位质检员用联检通知单形式提前24小时通知业主和监理。
业主可以在任何时候指派任何第三方检查机构或人员进行现场检查，一般情况应提前12小时以上通知施工单位，但也可以不通知施工单位。
施工单位应按类别和单位工程的划分进行检查记录的编排、整理、成册，随工程移交时交业主备案。
每月月底，按照验收合格的检查点计算各作业组的定额工时，确定各作业组的工资含量。
施工单位质量检查员每天在现场巡回检查，发现施工质量达不到标准规范要求时，有权先停止作业组的工作，再向质量保证工程师报告。
每月月底，由质量保证工程师带领各专业责任工程师、质量检查员进行一次质量大检查，对当月施工的工程项目再全面检查一遍，根据检查结果，按照公司管理标准《质量确认、否决、奖惩到作业组的管理办法》，对作业组进行奖优罚劣和对质量检查员的管理效果进行考核及奖罚。
质量检查工作关系图
25）保护控制盘、屏及二次回路安装工序一控制点
序号
检查项目
等级
1
设备材料核对
C
2
土建安装交接检查
C
3
基础型钢安装
C
4
盘（屏）、柜安装
AR
5
接地安装
CR
6
小母线安装
C
7
盘（屏）、柜内校线装
C
8
端子板接线
C
9
继电器调整试验
CR
10
电气测量仪表校验
CR
4现场文明施工及环境保护措施
●现场文明施工及环境保护，是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口。
为保证现场文明施工和保护环境，采取以下措施。
与此同时，我公司还将采取相应的消防保卫措施，并做好防火防盗工作。
现场文明施工措施
●各级领导重视文明施工。
建立健全有安全、技术、供应、机具、工会、共青团参加的文明施工及环境保护管理组织机构,负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。
●绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标志清晰醒目。
●执行文明施工管理制度和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。
●坚持下班前15分钟的文明施工活动和每周六下午的文明施工活动制度。
●保持施工现场环境整洁，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有序。
施工用电焊机、空压机、卷扬机等做到三面挡一面敞，线路敷设整齐。
●使用的电焊机把线、氧乙炔带等收工后盘好收回,剩余的电焊条交回焊条烘干室,统一烘烤。
●施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。
●当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料（不用的架子杆、空瓶子等）一并收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”，文明施工。
●预制好的管道应包扎管口，分类摆放，运抵现场或安装好；设备应采取相应的保护措施；保持良好的场风场容。
●搬运安装管道、设备时应轻拿轻放，杜绝野蛮施工。
●现场脚手架应按规定搭设，不用的架子及时拆除；搭、拆架子时注意不损坏土建的施工项目。
●各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作。
●搞好文明施工，服从施工现场总图管理，临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。
●进入现场必须按规定着戴和使用劳保用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。
●加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。
加强施工现场的消防工作，指派专人负责，对现场消防设施进行定期检查保养，确保完好。
环境保护措施
●建立健全环境保护组织机构,负责现场环境的管理、检查和考核。
划分各单位、班组的文明施工责任区、界区,标志清晰醒目。
●现场临时道路其面层应采用细石、焦渣等铺设，防止道路扬尘。
●水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。
●施工垃圾应集中堆放，严禁随意抛撒。
施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
●现场使用的锅炉等饮具，必须符合环保要求。
烟尘排放黑度达到林格曼Ⅰ类以下。
●办公区、居民稠密区等附近的施工现场，应设专人及设备，采取洒水降尘措施。
●凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。
●现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。
储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、污染水体。
●施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池、定期淘油，防止污染。
●施工现场在指定地点设置厕所，并设置化粪池进行处理。
●施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）防止噪声污染。
施工时对重点噪声源采取相应的隔离措施，早7点以前、晚10点以后不得进行扰民的施工作业。
5工程主要管理工作概述
计划统计管理
5.1.1计划管理
根据建设单位编制的工程总体统筹控制计划，编制工程施工总体网络控制计划以及各施工阶段的施工控制点控制计划，并以此作为编制三月滚动施工计划、三周滚动施工计划和日施工计划的依据。
计划在实施过程中，运用统计方法进行施工进度的检测、监督。
掌握信息及时协调。
5.1.2统计管理
施工现场统计员根据现场完成的实物工程量和形象进度，进度控制节点的完成情况，按天进行统计，并记录影响计划落实的原因，由项目部计经科核实、汇总，编制周、月的实物工程量完成情况报表，绘制实际进度曲线，随时确定进度偏差，分析原因，提出纠正偏差建议，为工程调度、领导决策提供参考依据。
质量管理与监督
●我公司经中国质量协会质量保证中心的严格审核，已取得中心颁发的质量体系认证证书，确认我公司质量体系符合GB/T19002-1994——ISO9002-1994标准，适用于承建化工炼油石油化工及火电工程的工业建筑、设备及电气仪表安装。
注册号0395B028，国家认证注册号SCO3。
●公司的质量管理以质量体系的运行来体现，从文件、图纸、资料控制、物资采购进货及贮存、工序控制、工序检验与试验、施工机具设备管理、最终检验与试验、不合格品的控制、纠正与预防、产品标识和可追溯性、质量记录，检验测量和试验设备的控制直至工程交工与服务，公司质量体系的运行共分36个程序。
对项目质量体系运行，项目经理部质量管理组（项目经理为组长）经常组织由公司质量体系办公室，考试合格并授权的内审员进行自查内审，评价运行状态。
对查出的不符合项，制定纠正措施，预防措施，并对整改结果跟踪检查确认，上报公司体系办存档备查。
随时接受公司质量体系办公室及中质协质量认证中心的审核，确保项目质量体系符合GB/T-1994——ISO9002-1994标准有效运行，工程质量处于受控状态。
●我公司及下属各项目部共接受中质协外审，结论均为：
十一化建公司质量体系运行处于有效、受控状态。
●公司质量监督由公司质量监督部负责，项目经理部设立其派出机构—质量监督检查科，质检科直接对公司的质量目标负责，对项目经理负责。
质检科专职质检员配置专业齐全，对确认的工序质量及分项工程质量承担质量责任。
安全管理
●建立施工安全保障体系，设立项目部、施工队两级专职安全员。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的各项法规、标准和文件精神的要求，采取有力措施加强检查、落实，防止安全事故的发生。
●安全管理的工作还包括：
制订各级人员的安全生产责任制、施工人员的岗前安全培训，施工前的安全技术交底；安全员每天的巡回检查、消除不安全隐患纠正违章。
每月进行一次安全生产、文明施工大检查，每周一上午开安全例会；在施工组织设计、施工方案、大型吊装作业方案中编制相应的安全技术措施。
材料控制与管理
●设材科是材料控制和管理的主管部门，负责工程用料和设备的供应、质量监控，从物质的采购、进货、检验、标识、储存、发放、追溯各个环节均按我公司《质量体系程序》的要求严格执行。
施工技术管理
●施工技术科是技术管理工作的主管部门，负责图纸资料、标准规范、技术文件、施工过程控制、质量记录、工程交工的管理工作。
施工队技术组负责一般性施工方案、
●作业指导书的编写工作，具体指导作业组施工，并填写整理施工记录。
成本管理
●财务科负责成本核算工作，对项目部各施工单位进行管理核算。
按工程中标价和有关财务成本核算要求，预测制订计划成本。
在施工过程中，对工程成本进行监控，定期分析工程材料、机械、人工发生的成本费用、间接费用，做到事先有预测，事中有反映，事后有分析，把工程项目成本管理纳入规范化、标准化轨道上。
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