水系梅花湖生态综合治理工程PPP项目园林景观工程技术标.docx

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水系梅花湖生态综合治理工程PPP项目园林景观工程技术标

铜仁市万山区梅花湖生态综合治理工程ppp项目园林景观工程

技

术

标

投标人：

长兴东方梅园有限公司

2017年11月6日

第一章编制依据、说明、原则

第一节编制依据

1.由业主提供的招标文件。

2.踏勘施工现场及周边的施工条件、环境、人文等实际情况。

3.根据国家现行规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本企业施工质量控制标准。

4.本企业依据已建园林景观工程的施工经验适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。

5.国家和行业现行的施工验收规范：

5.1建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院279号令）

5.2城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

5.3工程测量规范（GBJ0026-2012）

5.4建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）

5.5建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

5.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

5.7建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

5.8智能建筑工程验收规范（GB50339—2003）

5.9建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

5.10给排水管道工程施工及验收规范（GB50268—97）

5.11建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程（CJJ/T98—2003）》

5.12电气装置安装工程施工及验收规范（GB50303—2002）

5.13施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）

5.14其它现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求

5.15业主提供的招标文件及工程施工图纸说明

第二节编制说明

本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

编制时本着力创一流质量，为业主增效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，并结合现场工程特点及难度，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

第三节编制原则

1.施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的质量、安全、文明施工、环境保护、工期等方面的要求。

2.施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3.本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程优质、安全、如期完成。

4.根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

1.工程概述

铜仁市气候属亚热带季风气候湿润类型，一般冬无严寒，夏无酷暑，春季回暖早，降水集中于夏季，多夜雨，年日照时数1044.7—1266.2小时，年平均气温13.5-17.6℃，日均温>10℃的初日在3月下旬初，终日为11月下旬初，间隔250天，积温5300℃。

 年平均降水量1110-1410毫米，本工程项目在铜仁市万山区范围。

2.工程范围

梅花湖生态综合治理工程施工包括景观、道路、水景、水系、园路、小品、坡道、栏杆、花坛、景观灯等和绿化工程及配套的水电工程。

3.施工现场条件

经现场踏勘，本项目为万山区施工。

施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第二节工程重点、难点分析及对策

1.该工程为城市园林建设配套工程，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。

2.该工程主要是水库四周及镇上周边工作，施工现场紧靠交通要到，施工过程中受社会影响较大。

河道与道路高差较大，邻近河道需特别注意安全文明施工及环保、水保，必须制定特别防护措施，防止人员、机械落水，施工过程中避免造成河水的污染。

3.工程为于铜仁市万山区常年雨量充沛，施工过程中受自然环境影响较大，雨季施工必须制定切实可行的季节性施工措施和防洪、防涝方案，确保工程安全、质量、进度目标的实现。

4.本工程距离居民区较近，要防止施工噪声对居民生活的影响，所产生噪声不应大于国家相关规定。

第三章施工部署

第一节工程项目管理目标

1．质量目标

精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

质量达到合格标准。

分部分项工程合格率100%

质量保证资料齐全

服务回访率100%

2.工期目标

优质高效、精心策划、确保按期完工。

3.安全及职业健康目标

3.1.管理方针

安全第一，预防为主；

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

3.2.管理目标

3.2.1.职业健康安全管理目标

3.2.1.1.遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；

3.2.1.2.杜绝违章指挥，杜绝违章作业；

3.2.1.3.工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

3.2.1.4.工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；

3.2.1.5.工程施工现场内不发生火灾事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；

3.2.1.6.工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；

3.2.1.7.工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到

100%。

3.2.2.文明施工管理目标

3.2.2.1.工程施工现场达到“市建筑工程安全文明工地”的要求；

3.2.2.2.工程施工现场达到市“文明安全样板工地”的要求；

3.2.2.3.杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；

3.2.2.4.工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。

3.2.3.环境管理目标

3.2.3.1.现场整洁，排放有控，保护周边环境，绿色作业；

3.2.3.2.合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；

3.2.3.3.工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达

100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；

3.2.3.4.工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。

第二节项目部组织机构

1．组织机构建立

本工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。

因此，施工的总体部署就显得尤为重要。

本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

在管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，成立项目经理部。

项目经理部采用职能组织形式，各个部门在项目经理的统一领导下展开相关工作，同时各部门相互协作。

项目组织机构图如下：

图-1.1

2.项目部人员职责

2.1.项目经理职责

2.1.1.项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人；

2.1.2.项目委托施工的负责人；

2.1.3.负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗；

2.1.4.工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作；

2.1.5.负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：

甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。

确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施；

2.1.6.负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育；

2.1.7.负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购；

2.1.8.负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施；

2.1.9.项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。

2.2.项目技术总工

2.2.1.项目技术负责人技术，是工程项目技术责任人；

2.2.2.负责工程项目深化设计的实施；

2.2.3.负责工程项目技术、质量管理；

2.2.4.负责按甲方、监理、设计的要求审查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底；

2.2.5.协助本工程项目环境因素及危险源的辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的安全、环境、职业健康进行控制，负责制订相应技术方案和《施工组织方案》。

2.2.6.协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。

2.3.项目副经理职责

2.3.1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度；

2.3.2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

2.3.3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作；

2.3.4.依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理；

2.3.5.按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续；

2.3.6.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

2.3.7.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督；

2.3.8.负责按时提出施工封闭要点计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输；

2.3.9.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

2.3.10.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

2.4.技术员

2.4.1.技术员必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事工长管理工作；

2.4.2.在总工领导下，对施工现场的质量、安全作业、环境保护进行全面管理；

2.4.3.协助总工做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；

2.4.4.认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录；

2.5.安全员职责

2.5.1.安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事安全管理工作；

2.5.2.协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；

2.5.3.对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训；

2.5.4.对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制；

2.5.5.对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全生产例会；

2.5.6.施工现场严重违章、违规行为实施处罚。

发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理；

2.5.7.填写并保持相关记录。

2.6.质检员职责

2.6.1.质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事质检管理工作；

2.6.2.熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业；

2.6.3.针对工程项目施工的特殊部位、关键环节、隐蔽工程提出质量控制工艺要求；

2.6.4.参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求；

2.6.5.正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。

发现检验、试验仪器、仪表失准时，应重新标识或更新；

2.6.6.按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足设计要求；

2.6.7.按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录；

2.6.8.对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验；

2.6.9.负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。

2.7.资料员职责

2.7.1.资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不得从事资料管理工作；

2.7.2.严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理；

2.7.3.负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作；

2.7.4.负责施工图纸的保管工作；

2.7.5.依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装订工作；

2.8.材料员职责

2.8.1.配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证；

2.8.2.对材料、设备分类存放。

电气类：

应防潮、防尘，金属类：

应防锈，易燃易爆类：

应单独储存；

2.8.3.对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并负责材料退、换货手续；

2.8.4.配合安全员做好库房、料场的安全、消防工作，并配置灭火器材；

2.8.5.建立材料、设备收、发台账，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。

第三节组织协调管理

本工程将通过建设单位、设计、监理、其他单位、产品供应商等多家单位合作完成的。

我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。

因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协调管理工作。

1.积极配合建设单位

整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格

执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位，完成项目的施工任务。

工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、完成工程资料归档备案。

2.积极配合设计单位

项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

全面准确地执行设计意图。

由项目部技术负责人主持施工图纸会审，各专业技术人员积极参加设计交底会议，了解设计意图。

配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.积极配合监理单位

在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不得施工。

对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

第四章进度计划及保障措施

第一节工期目标

本工程系梅花湖生态综合治理工程，主要施工内容包括园区道路、水系、广场、景观照明等。

本工程进度计划是根据业主要求的总工期570日历天为依据进行编制。

确保工程总工期为570日历天（包含进场准备）工程竣工后立即进入养护期。

1.工期安排

梅花湖生态综合治理工程项目工期2017年12～2020年6月，工期570日。

第二节工程工期保证措施

1.组织保证措施

1.1.我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子，项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度第一责任人，负责施工全过程的规划，控制和协调，确保工期目标的实现。

1.2.在全单位范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟悉、技艺水平高，能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的建设。

1.3.项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。

2.资源保证措施

2.1.人力组织保证

所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选取公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工程按时按质完成。

对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量水平取优质优价，每月考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。

统筹计划，合理安排，保证施工现场有足够的劳动力。

2.2.物资、设备保证措施

提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

周转材料、机具设备，公司保证满足本工程使用。

对于紧缺物资，提前采购，按时入场，施工机械随时维修及保养。

同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用。

全力以赴保证供应。

2.3.资金保证措施

实行项目部管理，设立专用账户，确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，如果工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要，公司在人力、物力、财务上给予大力支持，充分发挥公司资金优势。

3.管理保证措施

3.1.层层落实岗位责任，明确其进度责任，各负其责。

3.1.1.严格执行项目计划考核和奖惩制度，按制度全过程的“计划实施，检查，比较分析，调整，再计划”和封闭循环原理，以关键线路的节点设施进度奖，制订严格的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

3.1.2.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在问题、原因，提出解决办法措施,责任落实到人,布置下一阶段的任务,做到有令则行,有禁则止,政令畅通。

实行月、周、日计划例会制。

3.1.3.对施工进度计划进行动态管理，采用前锋比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。

对施工进度计划进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

3.2.根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案缩短某些工序的持续时间，需增加资源投入的推广新技术、新工艺、新方法以提高劳动效率。

3.2.1.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相应配合，支持和理解，保证施工顺利进行。

3.2.2.大力推广技术进步，奖励合理化建议，密切协调工序与工序之间、土建与安装之间的合作关系，严格科学管理，以完善的协调，配合和优质的服务，在确保工程质量的前提下，按承诺工期履约，并尽最大努力争取提前交付使用。

3.2.3.各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的计划工作，其最迟必须完成时间，只允许时间提前，不得延后。

因此，关键线路的专业应从资源的配备、工序、工序施工方案的优化、工程、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等计划方面狠下工夫，齐抓共管，才能确保目标工期的实现。

3.2.4.专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的计划工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间，否则将影响目标工期的实现。

4.交叉作业施工措施

本工程施工顺序总原则是先地下后地上，先主后次分段流水，在交叉施工中，保障地下管道的埋设，喷泉制作以及地面铺设基层同步进行，注意保护工程成品，组织工序紧密衔接，合理穿插，保质保量赶进度。

5.工期发生延误的补救措施

5.1.在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路或计划工期的非关键线路上的有关工序之间的逻辑关系，以达到确保总工期的目的，例如，可把前后工序平行或互相搭接的小节拍流水。

5.2.缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。

5.3.对那些工序逻辑关系不能改变的工作，可及时增劳动力资源投入，经缩短其持续时间。

利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机），及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。

5.4.同时由于本工程工期紧、任务重，为确保按时完成合同任务，制定如下措施：

5.4.1．合理安排工序及施工流程，使各作业流水段，布局、节拍及各项交叉作业符合实际，合理可行，各作业面，各工种不互相干扰，紧密连接。

5.4.2．建立灵活的采购制度，设立专门的采购部门，对大型耗材和长备耗材以及较难采购工程物资，提前到市场访价，按业主招标文件规定的品牌，初步确定多家供应商，摸清所需材料的库存量，或能供应的最短时间。

保证材料供应跟上工程进度，绝不允许因为材料短缺问题影响工程施工或窝工。

5.4.3．提前准备好防雨物资，在不影响工程质量前提下应尽可能做到大雨有活干，小雨不停工。

5.4.4．为了确保完成任务，应提前准备夜间照明器材和劳动力调配，必要时工人采取三班倒，工程采用24小时施工制。

5.4.5．准备好机械施工设备、并安排专人对机械设备进行维修、保养，尽可能用机械代替人工作业，提高劳动效率，加快劳动进度，保证工程质量。

第五章劳动力安排

1.人员动员周期

在各子项工程开工之前15天，项目部应计划好该工程所需劳动力，列出劳动力需求计划表，根据工程进度，公司合理组织施工队伍和各技术工种，按计划配备好各分项工程所需劳动力，在工程开工前3天按项目部提供的计划合理安排施工队伍和各种技术工种进场，所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，确保工程顺利进行。

2.劳动力需求计划

为满足本工程各阶段施工需要,拟配备足够的劳动力。

具体见附表三劳动力计划表

3.劳动力保证措施

3.1.公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

3.2.与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3.3.在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

第六章大型机械设备计划及保障措施

1.设备动员周期

在工程开工前15天，由项目部提供该工程设备需求计划，公司在开工前10天，对公司现有设备进行有关试验检测，所差设备由公司即时购买或租赁，完成有关试验检测工作后，在开工前5天陆续进场，按施工平面图布置位置就位，交付现场使用，确保工程按时开工。

2.主要施工机械设备需用计划

为满足本工程施工需要,确保工程进度,拟配备施工机械。

具体见附表一拟投入本标段的主要施工设备表

3.机械设备保证措施：

3.1.由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。

确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。

3.2.物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3.3.物资部下设设备管