项目的各岗位职责.docx

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项目的各岗位职责

项目部各岗位职责

1.物资设备科职责

〔1〕认真执行上级颁发的材料、设备管理方法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度；

〔2〕机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作，包括材料和设备的计划、供给、仓储、调配等；

〔3〕收集材料和设备的生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，与时更新，根据工程的需要，将信息反应到工程中去；

〔4〕各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；

〔5〕负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反应到集团总公司机料部；

〔6〕组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。

〔7〕完成领导交代的其他临时工作任务。

2.工程管理科职责

〔1〕认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规X、规程与施工技术管理制度。

〔2〕积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进展检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。

〔3〕按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、本钱和费用的控制。

〔4〕组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

〔5〕负责审核项目的标后本钱预算和进度计划，建立工程项目本钱与进度目标。

〔6〕努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。

〔7〕认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。

〔8〕建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。

〔9〕负责审核项目工程计价，不定期进展现场检查复核。

〔10〕负责监视项目部各类工作计划和管理制度的实施和改良工作。

〔11〕负责工程技术规X的解释工作。

〔12〕审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。

〔13〕完成领导交代的其他临时工作任务。

3.财务管理科职责

〔1〕遵守国家财经法律、法规与各项规章制度，坚持原如此，廉洁奉公。

〔2〕根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

〔3〕在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。

〔4〕制定本钱计划，实行本钱控制，与时将目标责任本钱执行情况反应给各级领导。

〔5〕做好各项应收、应付帐款以与各种往来款项的结算工作，与时收回各种往来款项。

〔6〕正确核算固定资产的原值、净值与累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度与分公司现有的生产能力。

〔7〕参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促项目部按季（或月）提供完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。

〔8〕严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

〔9〕与时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，与时掌握工程价款结算与拨付项目资金情况。

〔10〕编制决算报表，与时向领导与上级主管部门提供合法、、完善的有价值的会计信息。

〔11〕保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。

〔12〕做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。

〔13〕统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

〔14〕定期进展经济活动分析，提出改良财务状况措施。

〔15〕建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

〔16〕按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。

〔17〕完成领导交代的其他临时工作任务。

4.质安科职责

〔1〕宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安全生产工作。

〔2〕设立安全领导组织机构与人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。

〔3〕检查项目部安全生产责任制的签订情况，并进展定期考核。

〔4〕检查项目部安全制度的实施情况，总结、推某某全生产先进经验。

〔5〕做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施。

〔6〕组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患与时采取有效措施，限期整改。

〔7〕负责重大事故的调查和处理。

〔8〕在项目经理、总工的领导下，负责参与制定和监视执行分公司质量体系和质量实施管理方法。

〔9〕负责对分公司的环境因素、危险源进展识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行的有关要求。

〔10〕监视项目部工程质量管理制度和规X的实施情况。

〔11〕负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进展有效管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规X、有关运行程序、操作规程与作业指导书，并确保：

a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标与管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进展技术交底，明确其职责，确保目标实现；

b、对项目施工活动与服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表与重要环境因素清单、危险源登记和评价表与重大危险源清单，并按控制要求进展运行控制；

c、监视检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况，提高项目部人员的环境和安全意识，落实质量、环保、安全责任制；

d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进展经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理，不发生安全责任事故。

〔12〕组织项目部做好项目施工过程质量与项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康安全管理体系的运行进展自查，进展内部沟通，并与时做好相关记录的填写。

〔13〕监视和指导施工作业人员的规X化工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保其施工作业过程符合规定，执行《不符合控制程序》。

〔14〕组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进展原因分析，提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施，对其实施效果进展自查，确保改良措施有效。

〔15〕组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

〔16〕积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识，全面提升员工的素质。

〔17〕组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见与其满意度水平评价，上报质量保证部备案，并组织对质量保修期的质量缺陷进展返修或返工处理。

〔18〕负责收集、传递、处理、反应各项目部质量信息，并与时报告分公司总工程师与分公司经理。

〔19〕参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。

〔20〕组织质量管理工作的总结和经验交流。

〔21〕完成分公司规定的其他职责与领导交代的临时任务。

5.项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：

努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构与其职责X围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划与总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好本项目的根底管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确与时地传递和反应，与时进展工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强某某管理和思想政治工作。

11、本项目完工后，与时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、承受公司各职能部门的监视，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分案。

14、按照公司的规定和条例对优秀职工进展奖励，对违纪职工给予处罚。

15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。

16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进展监视检查。

17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员理解、实施。

18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。

19、对工程的施工进度、质量状况，定期进展检查、评议、评定，与时采取整改措施。

6.项目副经理岗位职责

1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监视检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、各部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质的供给工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进展。

7.项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规X、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、负责项目本钱控制与核算工作。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规X、操作规程组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并与时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告与检查索赔资料的完整性。

8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术事故的调查和处理，并与时向上级报告。

9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告。

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

11、负责向技术人员进展书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的某某与设防措施。

12、协助项目经理对工程项目进展控制、管理与监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改与工程质量的检验、评定。

13、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

14、监视施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办公室和项目经理报告工作。

15、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计与重要、特殊工程的措施方案。

16、指导、监视施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或停工整改。

17、组织工程质量事故的调查与处理。

8.财务管理科科长岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计根底工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进展。

3、坚持原如此，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、与时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，与时掌握工程价款结算与拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，与时向领导与上级主管部门提供合法、、完善的有价值的会计信息。

9、制定本钱