第二学期项目管理试卷B.doc

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年级专业:

（密封线内不答题）

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东莞理工学院（本科）试卷（B卷）

2006--2007学年第2学期

《项目管理》试卷

开课单位：

机电工程系，考试形式：

闭卷，允许带计算器入场

题序

一

二

三

四

五

六

七

八

总分

得分

评卷人

一、判断题（共10分每题1分）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是由国际项目管理协会首先提出来的，是指项目管理领域知识的总和。

（）

2.项目管理的专业化发展是目前项目管理学科的发展特点之一。

（）

3.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）

4.项目在收尾时，它的风险和不确定性最高。

（）

5.项目的财务决策权不属于项目经理的权力范围。

（）

6.项目生存周期和产品生存周期的含义是相同的。

（）

7.项目管理的五个过程和四个阶段其实是一样的。

（）

8.项目识别和需求识别的不同之处在于需求识别是承约商的一种行为，而项目识别是客户的行为。

（）

9.项目论证和项目评估是一回事。

（）

10.询价采购是招标采购的一种方式。

（）

二、单选题（共20分每题2分）

1.1991年由（）倡导，成立了我国第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织——PMRC.

A、北京大学B、西北工业大学C、清华大学D、哈佛大学

2.项目管理的专业化发展最早起源于（）领域。

A、软件工程B、医疗C、工程建设D、军事

3.随着项目生存周期的进展，资源的投入（）

A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小D、不变

4.确定项目可行与否是在以下（）过程中完成的。

A、规划B、概念C、实施D、收尾

5.一个有效的项目经理能保证项目团队成员（）

A、毫无疑问的准确的服从命令

B、当进展不顺利时能团结一致

C、和项目经理一起讨论全部问题

D、发挥个人才能和开展团队工作能同步进行

6.项目经理在进行项目管理过程中用时最多的是（）

A、控制B、沟通C、计划D、团队建设

7.下列（）不是项目管理过程组的一个过程

A、计划B、收尾C、启动D、概念

8.项目论证与项目评估的主要区别是（）

A、项目评估是投资方进行的，项目论证是第三方进行的。

B、项目论证是投资方进行的，项目评估是第三方进行的。

C、二者所用用的方法不同。

D、二者所使用的数据不同。

9.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（）天。

A.14B.11C.8D.6

10.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。

A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作

C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始

三多选题（共30分每题3分）

1.当前项目管理发展的特点是（）

A全球化发展B多元化发展C普及式发展D专业化

2.PMP的申请者必须通过（）

A项目管理经历的审查B笔试考核C面试考核D实际操作考核

3.项目关系人可能包括（）

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

4.项目的利益相关者可定义为（）

A与项目直接相关的个人和组织B使用项目产品的个人或组织C利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织D任何项目利益可能涉及的个人和组织

5.项目经理的权力有（）

A项目团队的组建权B财务决策权

C项目实施控制权D资源配置权

6.项目式组织的缺点包括（）

A机构重复及资源闲置B不利于企业专业技术水平的提高C不稳定D不利于全面型人才的成长

7.需求建议书的内容包括（）

A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求

C客户供应条款D付款方式

8.以下说法正确的是（）

APERT技术和CPM技术没有什么区别

BCPM需要三个时间估计而PERT技术只需一个时间估计

CPERT技术可以计算出项目按期完成的概率

DCPM技术是PERT技术的基础。

9.在做项目任务分解的时候使用的技术为（）

A、WSBBWBCCPBSD、WBS

10.项目工作持续时间的估计只要方法有（）

A、专家判断B、实测法C、类比估计D、回归分析法

四简答题（共5分每题15分）

1．简述PMBOK中的项目管理知识领域？

2.项目团队组建的振荡阶段有何特点，项目经理应如何应对？

3.什么是项目的进度管理？

五（10分）某项目所涉及活动及活动历时估计如下表所示

活动

A

B

C

D

E

F

G

H

I

时间（天）

8

20

33

18

20

9

10

8

4

各活动间先后关系：

（1）A、B、C三个活动同时开始

（2）在A活动结束后，D、E两活动开始

（3）B活动结束后，F活动开始

（4）F、E结束后，I开始

（5）C结束，G开始

（6）D结束，H开始

（7）H、I、G结束，整个项目结束

绘制该项目的双代号网络图并计算其最早和最迟时间参数，标注在网络图上

六（13分）某项目网络图及其工期费用估计如下图所示，现该项目要求尽早完成，请问该如何压缩各项任务的工期，才能以最小的成本为代价争取得到最大限度得工期压缩？

（注：

N=正常估计；C=应急估计，如N=7：

50000美元，表示正常估计下，工期为7天，费用为50000美元；C=5：

62000美元表示在赶工情况下，工期为5天，费用为62000美元）

开始

A

N=7：

50000美元

C=5：

62000美元

B

N=9：

80000美元

C=6：

110000美元

D

N=8：

30000美元

C=6：

42000美元

C

N=10：

40000美元

C=9：

45000美元

结束

《项目管理》试卷　　第7页　共7页