秦淮区青年河河道综合整治工程景观方案.docx
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秦淮区青年河河道综合整治工程景观方案
秦淮区青年河河道综合整治工程
景
观
施
工
方
案
编制人：
审批人：
锦润建设集团有限公司
二〇一六年十一月
第一章工程概况
1.1工程概况
1.2现状绿化情况
1.3现场施工条件
1.4对外交通条件
1.5主要工作内容
第二章编制依据
2.1编制依据
第三章施工安排
3.1施工组织机构及职责权限
3.2工程施工目标
3.3施工段划分和施工顺序
3.4资源配置计划
3.4.1劳动力配置计划
3.4.2物资配置计划
3.5施工准备
3.5.1技术准备
3.5.2资金准备
第四章施工方法
4.1整理绿化用地
4.2.苗木种植施工
4.3.施工工艺
第五章施工进度计划
5.1编制说明
5.2工期要求
5.3进度计划的检查与调整
第六章主要施工保证措施
6.1进度保证措施
6.2质量保证措施
6.2.1组织措施
6.2.2技术管理保证措施
6.2.3质量管理保证措施
6.3安全管理措施
6.4环境保护及文明施工管理措施
6.4.1文明施工措施
6.4.2施工期间环境保护措施
6.5成本控制措施
6.5.1项目成本核算体制
6.5.2项目成本核算的运转方式
6.6季节性施工保证措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
施工进度计划
第一章工程概况
1.1工程概况
建设单位:
南京壹城基础设施建设有限公司
设计单位：
南京万通城市建设设计咨询有限公司
监理单位：
南京第一建设事务所有限责任公司
施工单位：
锦润建设集团有限公司
施工范围：
桩号AK0+000~AK0+779.3,BK0+000~BK0+585.8。
本次施工为河道两侧绿化，绿化面积约为14445平方米。
1.2现状绿化情况
河道两侧由于长期缺乏管理，目前杂草、杂树丛生，且在图纸规划范围内，存在成片的杨树，且上游两侧居民分布在沿线，有个别房屋需要拆除。
1.3现场施工条件
除杨树段、上游居民房屋段之外，其他地方河道两侧杂草、杂树清理完成之后，即可进行景观绿化的施工工作。
1.4对外交通条件
本工程主要通过现有城市道路石杨路和蒋家街至施工现场，可以满足施工机械设备的进退场需要。
1.5主要工作内容
序号
名称
规格
数量
单位
备注
地径（cm）
胸径（cm）
冠幅（cm）
高度（cm）
1
金丝垂柳
15
300-350
400-450
262
株
全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮
2
独杆桂花
12
330-360
350-400
22
株
全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮
3
红花继木桩景
18
250-300
300-350
8
株
全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮
4
黄花美人蕉
50
487
m2
36芽/平方米，密植
5
玉簪
30
339
m2
60株/平方米，密植
6
鸢尾
50
305
m2
60芽/平方米，密植
7
云南黄馨
30
790
m2
6-8分枝，36株/平方米，密植
8
大花萱草
166
m2
60芽/平方米，密植
9
红花酢浆草
332
m2
5-6籽球/丛，密植
10
混播草
12026
m2
满植
11
景观石
1000
吨
黄石，散布
第二章编制依据
2.1编制依据
1、江苏省标准《园林绿化技术规程》；
2、设计图纸；
3、招投标文件；
4、南京市地方标准、法规等相关规范；
第三章施工安排
3.1施工组织机构及职责权限
本公司多年来景观绿化工程方面的经验，十分重视在行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本工程施工组织设计，我部将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目部各部门，在技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
3、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程安全、进度、质量、文明施工有利的各项活动。
4、组织机构图如下所示：
5、项目部主要岗位工作职责
（1）项目经理
1）是企业法人在项目的法定委托代理人，对工程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业指定分包管理工作负总包领导责任组织统筹管理；主持编审项目施工组织设计和制定质量计划，确定项目管理的目标与方针。
2）确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展各项工作。
3）适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）定期召开四方会议（与业主、设计师、监理工程师），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
5）处理好与业主、设计师、监理工程师等外部工程所在地政府管理部门和周围单位的关系。
（2）技术负责人
1）领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进行审核。
2）对工程的技术工作负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程施工过程的全面质量控制。
4）全面领导、组织整体工程，包括指定分包深化设计工作。
5）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7）负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。
（3）施工员
1）在项目总工领导下，对现场作业进行技术指导，出具技术交底。
2）遵照执行规范、规程、标准和法律法规。
3）对工程的施工质量进行控制并负有技术责任、检查监督责任。
4）参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会。
5）对所辖区域内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。
6）参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。
（4）质检员
1）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。
（5）安全员
1）组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。
2）对现场各个劳务班组进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。
3）建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。
4）负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定。
6）协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
7）识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。
（6）预算员
1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。
2）根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
3）认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
4）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
5）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
6）收集整理好竣工资料，编制施工决算。
负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
7）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
8）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。
参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
（7）材料员
1）参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。
2）收集整理材料供应信息，为项目部材料采购决策提供参考。
3）参与项目成本管理，完善成本控制数据，提供成本控制信息。
4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
5）负责不合格物资的处置和记录。
（8）资料员
1）在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2）根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。
3）认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。
4）协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。
5）项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。
3.2工程施工目标
1、施工工期控制目标
本次景观工程施工工期为52日历天，计划开始时间为2016年11月10日,结束时间为2017年12月31日，部分不适宜冬季种植的树木待年后3、4月份另行种植。
2、施工质量控制目标
本工程施工质量控制目标为：
确保合格，争创优良。
3、施工安全控制目标
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”：
即：
无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全施工样板工程。
4、环保与水土保持及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建环保、文明施工样板工程。
3.3施工段划分和施工顺序
本次景观绿化工程按照图纸划分共分A、B、C、D、E、F、G、H区，施工时按照现场条件困难程度，先行施工下游区域，待上游段杨树、房屋清理完成之后再行施工此段，且部分乔木不适宜在冬季种植的，计划在年后3、4月份适宜的季节再行施工。
3.4资源配置计划
3.4.1劳动力配置计划
1、为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实做好资源优化配置。
2、人力资源配置
按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
3、劳动力组合
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我部将选择最优秀的施工班组，进场前进行入场的安全知识和教育，认真组织技术交底。
工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
4、劳动力根据工程施工项目配备：
普工、电工、机械工等工种。
劳动力配置计划表
序号
名称
数量
备注
1
现场管理员
2人
2
电工
1人
3
普工
20人
4
挖机驾驶员
1人
5
汽车司机
3人
6
起重工
1人
7
信号工
1人
3.4.2物资配置计划
1、因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。
2、施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3、施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。
4、我部将按照现场实际情况，结合图纸编制详细的物资需求计划，物资储备、订货计划，采购加工计划，并附以确切的数量清单，现场进场的树种需报验监理单位认可之后方可种植。
5、所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
具体物资设备详见附表拟投入本标段的主要施工设备。
3.5施工准备
3.5.1技术准备
施工准备工作主要包括：
外部环境方面的施工现场规划：
人员、机械、物资调配。
内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
1.熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2.修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3.编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4.进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5.资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照南京市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
3.5.2资金准备
我公司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。
1、设置专款账户，保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划合同部部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
2、保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。
第四章施工方法
针对本工程的特殊性，为提高苗木成活率，确保绿化苗木栽植后一次成型，必须严格把握施工中每一道工序质量。
现从苗木选苗、种植前的相关准备工作、苗木的种植和种植后苗木养护管理措施进行说明。
本工程苗木养护等级为一级养护，苗木养护期2年针对景观绿化工程特点做出如下单元划分：
绿化工程单元划分
分部工程
分项工程
备注
绿化工程
整理绿化用地
苗木种植
重点分项工程
4.1整理绿化用地
1、施工要点
1）填土前，原地面道路土建施工垃圾及杂土清除10-30厘米；
2）绿化表层土使用原地面清理出来的农作物种植土，但需将杂草、树根、石块等杂物清理干净，混拌有机肥或腐植土。
表层土也可使用粘土、棕黄壤或其它无板结的土壤，视肥力情况加必需的肥土。
3）表层土在15厘米内要求无粒径2厘米的石块或瓦砾、砖块等杂物；在30厘米内无粒径5厘米的石块或瓦砾、砖块等杂物。
4）底层土和中间垫土需夯实，可用小型打夯机等机械设备，表层土用人工打夯或用园林器具拍实。
5）绿化种植土应为颗粒相对均匀，较细的有机质土为佳，绿化带种植土，地被植物应在30cm以上，花灌木应在50cm以上，乔木应在100cm以上。
绿化种植土壤有效土层的厚度
次向
项目
植被类型
土层厚度（cm）
1
一般栽植
乔木
胸径＜20cm
≥150cm（深根）
≥100cm（浅根）
灌木
大、中灌木，大藤本
≥90
小灌木、宿根花卉、小藤本
≥40
草坪、花卉、草本地被
≥30
2、标高测设
土方回填施工前，沿等高线走向布设施工高程桩点，设立醒目标桩，使用水准仪测定主要控制桩点的标高。
不同高程等高线采用不同颜色的旗子，以便于操作。
同时，对坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点、线，也同样以施工高程桩加标志物进行控制。
随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设并跟踪复测地形，及时根据复测情况进行调整。
3、土方回填
在施工点附近落实土源，使用自卸汽车进行土方运输。
在土方施工装卸点安排挖掘机进行装载和卸车后的初步平整。
土方回填、堆坡施工过程中，适当抬高10至20cm预留沉降量。
完成堆筑的坡面应符合设计要求，曲线自然流畅，地形饱满，排水顺畅。
（绿地内排水应按设计坡度与走向同绿化区总体排水系统协调一致。
）为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工。
种植区土壤回填不得重碾压，回填初始密度为70-75%为宜，不应超过80%，土方回填深度超过设计深度20%，使其经过自然沉降后达到设计高程。
大型乔灌木种植后，小灌木、地被、草坪植物种植前，使用人工进一步切碎土块和精细平整，确保灌木、地被种植区域内土块粒径不大于2cm，草坪铺植区域内土块粒径不大于1cm。
4、土方坡型的验收
土方坡型施工完成后，在苗木种植前需报请监理工程师和景观建筑师进行现场验收，最终坡型经审批核准后方可进行下一步苗木种植施工。
5、绿化土方施工重点
（1）地形回填后的地形坡度、完成标高和密实度应符合感观要求，排水良好。
（2）地形构筑用土的土质满足设计和规范要求。
（3）构造地形应饱满、顺畅、自然、符合设计风格感观要求。
（4）地形与道路、平台或排水沟交接处填土标高应低于道路、平台或排水沟约3-5cm，方便铺植草坪。
构造物周边土方回填密实，避免坍塌、沉降。
4.2.苗木种植施工
1、施工概述
（1）拟建工程景观绿化工程主要施工类容有整理绿化用地，乔木、灌木以及草皮种植。
（2）树种运至现场后汽车吊移动树木就位，人工开挖树穴种植，采用洒水车洒水养护。
2、施工准备
（1）种植土回填
在施工点附近落实土源，使用自卸汽车进行土方运输。
在土方施工装卸点安排挖掘机进行装载和卸车后的初步平整。
土方回填、堆坡施工过程中，适当抬高10至20cm预留沉降量。
完成堆筑的坡面应符合设计要求，曲线自然流畅，地形饱满，排水顺畅。
（绿地内排水应按设计坡度与走向同绿化区总体排水系统协调一致。
）为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工。
种植区土壤回填不得重碾压，回填初始密度为70-75%为宜，不应超过80%，土方回填深度超过设计深度20%，使其经过自然沉降后达到设计高程。
大型乔灌木种植后，小灌木、地被、草坪植物种植前，使用人工进一步切碎土块和精细平整，确保灌木、地被种植区域内土块粒径不大于2cm，草坪铺植区域内土块粒径不大于1cm。
（2）苗木准备
所有苗木按照设计要求进行采购，确保成活率。
选苗标准按下表执行：
选苗要求
序号
项目
质量要求
备注
1
乔木、灌木
姿态和生长势
1.树冠饱满，树干挺直优美，无断枝
2.无机械损伤和明显缺陷
3.苗木的干径、高度、蓬径等规格性状充分满足设计要求
4.长势健壮良好
病虫害
进场苗木无病虫害
土球
土球直径为苗木树径的7-10倍，土球厚度为3/4倍土球直径
2
水生植物
1.优选选用多年生、生长健壮的优质苗木
2.须根发达，生长健康，无病虫害
3.叶片均匀分布，排列整齐，色泽正常，枝叶观赏性好
3
灌木及地被
1.优选选用多年生、生长健壮的优质苗木
2.须根发达，生长健康，无病虫害
3.观花植物，花色丰富，持续时间长
4.观叶植物，枝叶观赏性好，叶片分布均匀，排列整齐，色泽正常
4
草坪
1.使用草坪不得褪色、发黄
2.草皮卷宽度一致，可统一控制在30cm左右，误差在±1cm
3.不裸露、无杂草和病虫害
4.3.施工工艺
1、苗木起挖和包扎
1）移植开挖前，对工具、设备、人力作充分准备，首先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况。
2）在起挖前3-5天进行修剪，以保证移植过程及长势恢复阶段体内水分平衡，并且还须根据不同树种确定修剪量。
3）优质的苗木关键措施之一是控制树体内的水分平衡，在苗木起挖前的2-3天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使株体在挖、运、种的整个过程前吸收足够水分。
并且可加强根系与土壤的黏结力，同时方便挖掘，且泥球也不易碎裂。
能使苗木体内保持较多水分。
从而为树木种植后根系更快地恢复机能创造条件。
4）在苗木挖掘前，需做好如下工作：
①护杆：
将乔木高杆、大主枝以草绳密绕，这样挖运时可避免树皮损伤主枝折断。
②束冠：
在确保苗木冠行不被破坏的前提下，用草绳将树木蓬散的树冠捆扎紧，特别是分枝低矮的树木。
挖掘时，应离保留根系的标准范围外进行，挖掘深度除参照标准外，还需考虑不同树种的根系分布深度情况，特别是深根性的树种如银杏一定要挖到根群主要分布区的稍深处，这样才能保证一定的根系数量，有利于树木的种活和种活后的生长。
树木泥球包扎示意图
6）苗木挖掘时，须特别注意对泥球和切过根苗木新发须根的保护，即切根处外面10-15cm范围。
7）树木泥球的包扎有网络式、五角星等方式。
树木泥球尺寸
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