XX市政道路工程施工组织设计.docx

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XX市政道路工程施工组织设计

XX市XX区XXXX片区XX大道工程BT项目

施工组织设计

批准：

审查：

校核：

编写：

XX际洲建设工程集团有限公司

二O一二年十二月

第一章编制依据及编制原则

1.1编制依据

1、XX区XXXX片区市政工程BT项目合同文件。

2、XX区XXXX片区市政工程设计文件。

3、主要采用的规范及技术标准：

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）；

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；

《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；

《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；

《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）；

4、对工程所在地现场勘察所得资料。

5、类似工程施工经验和技术成果。

6、设计、施工所涉及的规范、规程、标准以及有关行业法规和法令等。

1.2编制原则

1、遵守有关的法律、法规以及相关文件。

2、按照国家有关的法律法规要求，做好环保、水保以及文物保护工作。

3、认真做好施工调查研究，充分考虑当地自然环境和施工条件，进行施工方案比选，因地制宜的制定施工方案；合理安排施工顺序，确保工期目标圆满的实现。

4、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平。

慎重采用新技术新材料、新设备。

以求先进的施工工艺和工程质量的统一。

5、充分考虑施工对公路交通产生的干扰，制定严密的交通配合措施，绝对服从建设单位、交通管理部门的要求，确保公路交通的畅通。

6、先重点后一般，全面规划重点突破，强调施工组织设计的科学性、实施性、可操作性、严密性和可靠性。

7、实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标。

第二章工程概况

本项目位于XX市XX区XX镇XXXX片区，周边分布的主要道路有南面的环山大道、北面的樵丹路、西面的樵高路、西二环高速、东面的白云大道。

外围出入交通便捷，交通转换容易。

XX大道起于羔舟村，终于现状环山大道，沿线与官太路、西江路、衣锦路、樵山大道、爱国路和白云大道相交，道路为城市次干道，双向四车道，道路红线宽度为32m，全长约3.31km（其中XX大道与樵山大道交叉口的隧道不在本工程范围内）。

本项目工程范围包括：

道路、桥涵（最大跨径15米）、给排水、交通、照明、管线综合、绿化景观等。

主要设计标准如下：

道路设计标准

规范值

设计值

道路等级

城市次干路

城市次干道

红线宽度

\

32m

设计车速

30/40/50km/h

40km/h

车道数

\

双向4道

荷载等级

公路-Ⅰ级

公路-Ⅰ级

抗震烈度

\

按Ⅶ度设防

路面设计使用年限

15年

15年

标准轴载

BZZ-100

BZZ-100

路面横坡

1.5～2%

2%

坐标系统

\

XX统一高程

高程系统

\

XX统一坐标

最小圆曲线最小半径

（一般值）

150m

165m

缓和曲线最小长度

35m

35m

平曲线最小长度

70m

117.925m

凸形竖曲线最小半径

（一般值）

600m

1000m

凹形竖曲线最小半径

（一般值）

700m

1200m

竖曲线最小长度

35m

36m

纵断面最大坡度

（一般值）

6%

4.25%

纵断面最小坡度

0.3%

0.3%

纵断面最小坡长

110m

110m

路面结构类型

\

沥青混凝土路面

第三章施工总承包项目部的设置及部门、人员职责

3.1施工总承包项目部组织机构

为了全面履行我公司与“BT项目公司”签署的《建设施工承包合同》，根据本工程特点，按项目管理组织施工，成立“XX区XXXX大道工程BT项目总承包项目经理部”。

总承包项目部主要由领导层、管理层和作业层组成。

管理层包括工程技术部、专项工作部、质量环保部、安全监察部、测试试验中心、设备物质部、财务部、综合部。

作业层根据工程内容和专业化的特点，设置工程队，包括：

道路工程队、桥涵工程队、管道工程队、绿化工程队、交通设施工程队等。

总承包项目经理部组织机构图

3.2施工总承包项目部工作内容及部门职责

负责按经审批的BT项目设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、指挥各作业工区按BT项目公司制定的工期计划、质量计划、安全计划、环保计划抓落实，按工期和质量要求完成工程建设，主要工作内容为：

1、负责协助“BT项目公司”审查设计文件和变更设计文件，提出优化设计建议意见。

2、负责协助设计单位对现场进行设计交底。

3、负责对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。

4、按“BT项目公司”要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；接受BT项目公司授权，负责BT项目施工管理工作。

5、负责申请工程的开工报告。

6、负责施工进度管理。

编制上报的月、季、年度计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。

7、负责工程调度工作和BT项目内部的接口管理工作，组织召开定期（每周一）或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。

8、负责提出变更设计及有关资料。

9、按本工程的计量办法负责工程计量的审核、制表等全部工作内容。

10、负责施工质量管理。

对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。

11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。

12、负责安全生产管理。

督促、检查各项目部的施工安全措施和防护设施及安全事故调查处理。

13、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。

14、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收合格后，向“BT项目公司”提交正式验交报告。

编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。

15、负责组织工程保修工作。

16、负责组织工程设计、施工、竣工后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。

17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。

18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。

3.3施工总承包项目部领导职责

3.3.1项目经理

1、负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；

2、确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；

3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；

4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

6、领导项目副经理、项目总工程师和项目部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

3.3.2项目副经理

1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；

2、参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；

4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要材料和设备的采购招标工作；

5、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系；

6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；

7负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；

8、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。

3.3.3项目总工程师

1、负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；

4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；

5、负责技术培训工作。

3.4施工总承包项目部各部门职责

3.4.1工程技术部

1、认真贯彻执行国家和市有关工程管理方面的方针、政策、法规和BT工程施工规范和技术要求。

2、编制该BT工程各项施工技术挡案样稿、施工大事记台帐样稿及填写要求，做好施工资料管理。

3、成立总调度室，急时收集汇总各工区指挥部施工资源，施工进度和需要解决的问题，并及时反馈总承包项目部领导的处理意见。

及时准确的传达贯彻总承包项目部领导发出的指令、决议，督促和检查各项目部贯彻落实，做好记录。

对施工情况写出简报。

4、严格贯彻执行总承包项目部的施工管理意图，落实各项规章制度。

5、负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、里程碑工期、安全目标、工程质量目标的实现。

6、科学组织施工，负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛。

组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。

7、贯彻落实有关施工计划，督促和检查各项目部执行情况，及时汇总报告。

8、负责施工进度管理，组织协调各项目部的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。

9、负责施工调度和BT项目内部的接口协调，搞好工程快报，及时掌握各项目部工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助组织召开工程例会和接口协调会。

10、负责建立台帐记录，每月、季、年末对现场进行调查总结。

编制工程进度和完成施工任务情况报表。

绘制、填报各种工程形象进度示意图表，按时向总承包单位领导汇报。

11、负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各项目部做好各项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。

12、负责技术管理，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。

13、负责科研管理工作，组织科研调查和科研立项，并组织实施。

会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。

14、负责编制实施性施工组织设计，并审查各工区指挥部施工技术方案措施，对上等级的环境风险工点编制专项施工方案上报BT项目公司，参与专项施工方案评审，并提出合理化建议和优化设计等。

15、组织工程调查，提出调查报告，组织复测和精测；负责技术交底，负责对工程质量的测试监控；负责申请各项目部开工报告。

16、收集传递科技信息和科技情报，总结和交流经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程效率和质量。

17、负责本项目设计文件的发放工作，建立健全收发文登记制度，并指定专人进行按ISO9000质量体系要求规范管理，保证工程建设过程中收到的设计文件能够按“BT项目公司”要求及时准确的发放到各需求方。

18、负责编制工程竣工文件指导大纲，及时督促、审查各项目部编制各项基础内业资料和竣工文件，并对各类工程进行分档、建档、归档，编写施工总结和竣工文件。

19、完成工程施工总包项目部领导交给的其他事宜。

3.4.2专项工作部

二、专项工作部

1、在BT项目公司专项工作部指导下开展工作，组织各工区指挥部认真贯彻执行市关于维护施工秩序、减少施工噪声扰民、建设工程施工现场管理办法、ISO-14001环保体系及有关规定的要求，切实做好防止扰民和民扰各专项工作。

2、负责开工前与沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁各项手续。

3、负责需要临时停电、停水、断道计划的组织与实施和安民告示。

4、负责办理涉及商务赔偿及施工用水、用电协议签署事宜。

5、协助质量环保处做好施工现场管理教育和监督。

6、与沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰民和民扰事务纠纷。

7、负责地面文物与地下文物的保护工作。

8、参与BT项目公司组织的接口管理协调工作。

3.4.3质量环保部

1、认真宣传、贯彻、执行国家和市质量工作方针、政策和法律、法规，坚持“质量第一”的原则，行使对各项目部的管理和监督检查职能。

2、积极创建文明工程，负责本工程的质量管理、文明施工和环保工作，制定工程创优规划，努力实现创优目标。

3、负责编写发布质量和环保工作标准，定期召开质量和环保工作会议，及时总结分析质量环保形势，提出预防质量和环保事故的建议和措施。

4、负责组织质量监督检查，及时掌握各项目部质量工作状况，严格质量过程控制，总结推广施工质量先进经验，制止和纠正违章违纪行为，采取积极有效措施，质量和环保事故隐患。

5、配合监理对单位工程、隐蔽工程进行质量检查，对关键工序、重点环节实施质量监控。

6、组织对工程质量事故的调查与处理，并将处理结果呈报总包项目部。

7、对各指挥部及分包单位实施质量奖惩事宜，完成总包项目部领导交给的其他工作事宜。

3.4.4安全监察部

1、认真宣传、贯彻、执行国家和市安全工作方针、政策和有关规定，坚持“安全第一”的原则，在该BT工程建设中行使对各项目部的管理、监督和检查职能。

2、负责本工程定期和不定期安全检查及监督管理，制定安全工作创优规划，努力实现创优目标。

3、负责编写发布安全工作的标准，定期召开安全工作会议，及时总结分析安全形势，提出安全防患预案。

4、负责组织安全监督检查工作，对该BT项目施工安全监测定期进行评估，对不安全隐患及时发出预告、警告及停工整顿通知，监督检查整改情况，定期编制安全报告。

5、负责施工现场的安全施工，严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规范施工现场环境。

积极推行标准化作业，科学配置人、机、物诸要素，保证施工现场处于最佳安全状态。

6、组织对伤亡及安全事故的调查和处理，并将处理情况呈报总承包单位领导。

7、对各指挥部及分包单位实施安全奖惩事宜，并及时完成总承包项目部领导交办的其他工作。

8、参加制定安全预案工作，并组织各工区进行应急预案安全演练。

3.4.5计划合同部

1、贯彻执行“BT项目公司”有关计划、统计的政策和规定。

2、负责整个项目的计划管理工作，编制月、季度、年度生产计划并下发各项目部。

3、建立各种台帐，每月、季末对项目部进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。

4、负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。

按期向总承包项目部领导汇报工程进度。

5、负责做好成本核算工作，加强对工程成本的控制。

6、参与审核设计图纸。

对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔资料收集整理工作，报“BT项目公司”审批。

7、核实完成实物工程量，编制计量表，呈报“BT项目公司”批复。

8、负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设总包项目部领导提供各种资料。

9、配合编制项目竣工后的工程决算。

10、完成总包项目部领导交给的其他工作。

3.4.6设备物资部

1、认真学习贯彻国家和该BT工程物资设备管理政策、法规，结合施工现场实际情况负责制定本级各种物资设备规章管理制度。

并负责检查指导、督促、协调所属项目部的设备、物资管理工作。

2、认真组织有关专家研究该BT项目设备物资的选型及采购方向，及时与“BT项目公司”设备物资部门汇报。

在“BT项目公司”的指导下组织设备物资的采购工作。

3、依据各项目部上报的主要施工设备、材料计划，负责汇总上报“BT项目公司”所需各种主要设备和材料的计划。

4、检查指导所属各工区指挥部、分包单位施工设备的全面管理和工地物资材料的管理，考核各项设备、物资的消耗定额，加强成本控制。

5、在“BT项目公司”的指导下认真组织好设备、物资的招标采购工作。

严把质量关，防止质量低劣的设备、物资进入施工现场。

6、协调好现场设备的使用与管理，优化资源配置，使设备充分发挥更大的效能。

7、检查和催办各工区指挥部设备进场，满足开工前的准备。

8、认真完成工程建设总包项目部领导交办的其他工作。

3.4.7财务部

1、编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。

2、根据计量情况，及时按合同规定向各指挥部及分包单位拨付工程进度款。

3、监督检查各指挥部、分包单位建设资金的使用情况，确保工程款的合理使用。

4、定期编制本级财务报表。

5、按市政府对本工程的有关规定足额交纳税款，按合同规定办理本工程保险。

6、完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。

3.4.8测试试验中心

测试试验中心主要负责本工程试验检验工作，对本工程的各种原材料、成品、半成品进行试验和检验。

确保用于工程各种原材料、成品、半成品为合格品。

1、测试试验中心的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准进行，并满足ISO9001质量标准。

2、材料或商品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验和标识，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并随时检查各种材料的储存、堆放、管理及防护措施。

3、中心试验室按规范和设计要求进行标准试验，对监理工程师提供的标准试验进行平行复核（对比）试验，并报监理工程师平行试验的参数或指标情况。

4、施工过程中，积极配合监理工程师对现场的原材料、半成品和已完成的结构物进行抽检。

5、竣工验收阶段按技术规范要求配合验收部门进行验收试验，对加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督。

6、认真完成好总承包项目部领导交给的其他工作事宜。

3.4.9综合部

1、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规法令、上级的指示、决议，结合该项目实际情况，提出贯彻意见、并检查落实情况。

2、加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各指挥部、分包单位施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设总包项目部领导决策提供资料。

3、处理好工程建设总承包项目部日常事务，督促各指挥部、分包单位、各部门贯彻和落实总承包项目部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈。

4、统一管理以工程建设总承包项目部名义制发的文稿，承办本级综合性文件的拟稿、打印；上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握总包项目部及本级领导的印章使用。

5、负责文书资料的接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理工作。

6、负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设总包项目部各部门接待工作。

7、负责群众来信、来函、来访的接待处理。

8、负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。

9、完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。

第四章总体施工目标

以标准化建设体系为基本理念，以把XX去XXXX片区XX大道工程建设成为一条平安优质、生态环保之路为目标，以安全、质量、进度、成本、环保管理为中心，以合同管理、信息管理、现场管理为基础，100%兑现合同承诺，形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。

4.1工期目标

本项目计划施工工期为12个月，计划开工时间2013年元月1日，计划完工时间2013年12月31日。

其中主体工程计划2013年9月30日完工。

4.2质量目标

工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，争创优良工程。

4.3安全目标

实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创建”。

五杜绝：

杜绝死亡事故，杜绝重任事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

一控制：

工伤频率控制在3‰以内。

三消灭：

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：

创XX市XX区XXXX大道工程BT项目安全文明施工样板工地。

4.4环保目标

贯彻国家和地方的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染、建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规和招标文件要求，创建文明施工现场。

4.5文明施工目标

文明施工目标：

争创市文明工地。

遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。

第五章施工场地布置

本工程利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置。

另外，租用部分红线外场地，以满足工程施工需要。

工程施工期间，各交叉口施工现场与通行道用彩钢板围墙隔离，进行封闭施工。

5.1施工场地布置原则

根据XX区XXXX片区XX大道工程BT项目工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：

1、尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。

2、根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。

3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

4、靠近主体工程，减少工地二次搬运距离。

5、考虑规划，减少复耕费用。

6、各工种的作业不产生干扰。

7、尽量集中，便于管理。

满足环境保护及安全管理规定的要求。

5.2施工场地布置

1、施工便道

为满足本工程施工要求，沿线需新建施工便道，便道宽4m，标准为20cmC30混凝土+15cm碎石，并设置错车道。

沿线材料的入场道路可利用既有道路进入施工场地。

2、施工用电、用水安排

参照标准化临时用电、用水布置，全线的施工用电、用水在与当地主管部门协商后，就近接引电源和水源。

（1）施工用电

在预制场和拌和站分别设变压器，为预制场、附近桥涵、驻地提供生产生活用电。

零星工点和驻地就近接入当地电网，同时自备发电机作为零星工点和备用电源。

新建电力线4.3km。

（2）施工、生活用水

施工和临时驻地的生产、生活用水可埋设水管，就近接入当地自来水管网。

3、驻地布置

（1）项目经理部驻地

参照标准化项目部建设，依据靠近重点，便于组织指挥且交通便利的原则。

总承包项目经理部设在现场附近，租赁民房或写字楼作为办公场所并悬挂项目经理部标志牌。

工区项目部计划设在