安全质量环保工作计划.docx

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安全质量环保工作计划

安全质量环保工作计划

篇一：

年度安全环保工作计划

年度安全环保工作计划

201X年，是集团公司实现“XXX战略”第二步目标的起步之年，也是公司实现跨越发展的关键之年，安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。

为此，必须坚持“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕201X年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实安全生产责任，加强隐患排查与治理，深入推进班组安全生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司安全生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。

一、指导思想

坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引，牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念，强化安全责任意识和安全防范意识；以风险预控管理为抓手，以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐患排查与治理为手段，不断提升本质安全程度，不断提升安全管理水平，确保安全生产。

二、工作目标

（一）总体目标

零伤害、零事故。

（二）控制目标

1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故；

2、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的火灾（燃爆）和设备损坏事故；

3、不发生危化品被盗案件或丢失事件；

4、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的交通责任事故；

5、不发生职业卫生危害事件；

6、不发生地方环保局通报的环境污染事故；

7、员工职业健康安全知识培训率达100%；

8、职业卫生、安全三同时执行率为100%；

9、特种设备设施安全检测合格率为100%；

10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%；

11、劳动防护用品配备及合格率为100%；

12、安全隐患整改率为100%;

13、安全生产标准化通过年度监督检查。

三、主要措施

（一）完善管理体系，提升管理水平。

按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。

按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进安全管理体系的健康运行。

加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。

各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，结合业务

工作实际，认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推进日常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。

（二）强化风险预控，夯实管理基础。

认真总结梳理20XX年风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危险源的补充辨识和调整，坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识，落实针对性的安全技术交底和管控措施。

20XX年风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实安全管理基础。

各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手，纳入日常工作计划，认真组织实施，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。

（三）落实安全责任，认真履职到位。

认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施；分解细化安全管理目标，逐级签订《安全生产责任书》，健全和完善公司、单位、工段（班组）、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖；实行安全管理绩效定期评价、考核，纵向到底、横向到边；坚持一票否决制。

单位201X年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。

各单位领导（特别是行政主要领导）要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责；如发生事故后，必须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和处罚力度。

（四）加强教育培训，提高安全素养。

深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及

以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训；二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训；三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训；四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训；五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设。

公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。

对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。

（四）强化安全监管，治理违章行为。

现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合力。

同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。

安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，检查、指导制度（安全操作规程）的建立完善，形成管理闭环。

设备设施（电气）、防燃防爆（交通）、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动，动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治理。

各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，对违章行为及时进行教育处罚，并保持检查记录。

以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核。

（五）完善试验监管，消除事故风险。

科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司安全评审制度及试验安全管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，试验后清理、总结，风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施；重点做好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练，督促科研试验安全管理制度的有效执行，促进科研试验安全管理形成标准化、规范化、表单化，将科研试验的安全风险降到最低。

定型产品要定期做好安全评审工作，坚持危险源辨识，落实管理措施，加强安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理，组织必要的应急处置演练。

（六）健全体系程序，规范相关方管理。

相关方安全管理是难度很大的环节，也是死亡事故高发的重点领域，必须进一步健全和完善相关方管理体系，切实加强风险监管，有效预防事故的发生。

一是全面梳理相关方单位，严格审核相关方的资质，建立相关目录档案；二是认真签订相关方安全协议，明确责任义务。

长期固定的合作单位可一年一签，临时合作项目必须随商务合同同时签订，未签订安全管理协议不能签订商务合同；三是双方扎实做好人员教育培训、安全技术交底（或安全告知）等前期工作；四是双方共同开展危险源辨识（或安全评审），制订有针对性的管理措施；五是督促相关方认真履行安全管理的主体责任，业务单位认真履行现场监管责任，安全管理部门认真履行监督责任；六是建立相关方安全管理的动态评估机制及协调、沟通机制，促进存在的安全隐患和问题得到整改落实。

篇二：

安全质量环保工作计划

20XX年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作计划

20XX年是我部大战之年，具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、网架施工、高支模、交叉施工、临时用电、防汛防台等重大危险源，安全生产、工程质量、职业健康管理工作任务繁重、面临考验。

一、工作思路

必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则，推行项目安全文化建设，探索安全管理创新，牢固树立安全发展和“零事故”理念，以全面落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、强化本质安全、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点，严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、项目标准化管理等基本制度，深入贯彻“以人为本”理念，有序推进工程质量创优、安全文明工地创建等活动,促进本项目安全质量管理有序可控、环境保护与职业健康工作再上新台阶。

二、工作目标

（一）安全生产与文明施工

１、不发生生产安全死亡责任事故，不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类安全事故，年重伤率不大于万分之五；

２、不发生因施工造成的周边建（构）筑物沉降超限、

倾斜、结构及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

３、严格管控重大危险源，确保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故，确保**车辆段高支模、网架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。

4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的交叉施工安全管理，交叉施工单位之间必须签订安全文明施工协议，经理部负责做好协调、监管工作，严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。

5、分包商安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人“平安卡”持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率100%。

6、**车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地（“双优”工地），**创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。

7、继续推进**车辆段创建aaa级安全文明施工标准化诚信工地建设。

8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。

9、加强大型机械设备管理，特种设备（特别是起重吊装设备）安全性能检测合格率100%、备案率100%。

10、对发现的各种安全隐患及时处理，杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（二）工程质量

1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。

2、**车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。

3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位（单项）工程一次性竣工验收合格率100%。

4、隐蔽工程质量符合设计规范要求，基础牢固，成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺，砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主体工程质量零缺陷。

5、质量保证资料真实可靠、规范完整，实现资料与施工进度同步。

6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故（问题）。

7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（三）环境保护

1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。

2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。

（四）职业健康

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性（10以上）职业中毒、伤害事件。

三、工作要求

（一）总体要求

１、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。

对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。

特别要对《广东省安全生产条例》进行深入学习和广泛宣传，有针对性地完善安全质量管理制度。

２、全面贯彻落实安全质量责任制。

各分部要根据《广东省安全生产条例》及经理部下发的《安全生产责任制实施细则》和《部门与岗位质量职责》进行职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进行考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、

评先考核、安全责任风险抵押等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。

（二）安全生产与文明施工

1、严格执行《建筑施工安全技术规范》（GB50870-20XX）、《建筑施工企业安全管理规范》（GB50656-20XX），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20XX）,要组织全体员工进行培训，从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。

2.加强“三类“人员及特种人员的管理。

（1）经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。

（2）所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项操作的技术培训。

3、进一步加强现场临时用电管理。

（1）各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。

（2）对用电设备设施进行统一规范管理，特别要加强三级配电箱部分的监督管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。

篇三：

安全、质量、环境管理工作计划

景洪城投宏展产业发展有限公司

雨林金湾项目部

20XX年度安全、质量、环境管理工作计划

编制单位：

雨林金湾项目部编制日期：

二0一三年九月二十二日

景洪城投宏展产业发展有限公司

雨林金湾项目部

20XX年度安全、质量、环境管理工作计划

为了切实有效地落实和开展20XX年度安全、质量、环境管理工作，根据景洪城投宏展产业发展有限公司20XX年度安全、质量、环境管理工作的总体布署、要求和工作计划，本部结合工程项目安全、质量、环境管理工作的实际情况，制定本年度安全生产计划。

一、安全、质量、环境管理目标

（一）全年死亡人数0，重伤人数0，轻伤率0.1%；

（二）不发生管理责任导致的事故或事件；

（三）不发生三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故；

（四）无相关职能部门通报批评的安全生产问题发生。

二、成立安全生产领导小组，加强安全生产工作的组织领导。

根据项目管理和本部实际工作情况，成立20XX年度安全、质量、环境管理工作领导小组，项目经理任组长，成员由各项目部成员及施工单位相关人员组成，以保证安全、质量、环境管理工作切实有效开展。

三、安全生产工作任务和重点

（一）签订安全生产责任书，分解、明析责任，明确职责。

根据项目安全、质量、环境管理的具体情况，项目部与本项目各施工单位项目经理签订本年度安全、质量、环境管理责任书，使各项工作责任落实到具体的项目负责人。

明确项目经理为所负责项目安全、质量、环境管理工作的第一责任人。

（二）开展安全、质量、环境管理教育，增强安全意识，提高业务管理水平，促进在建项目各项监管工作有序开展。

利用休息日，或晚上，或工闲时间，每季度开展一次安全、质量、环境管理教育培训活动。

一是结合安全、质量、环境管理检查工作，召开专题安全、质量、环境管理工作会议，通报安全、质量、环境管理工作和检查情况，分析安全、质量、环境管理形势，提出整改意见和措施。

二是召开安全、质量、环境管理教育培训会议，学习安全、质量、环境管理相关的法律、法规、规定及相关文件，使广大管理人员掌握或熟悉工程建设相关的安全、质量、环境管理规范、常识及动态，以提高管理人员的业务技术水平。

（三）开展安全、质量、环境管理检查活动，着力治理隐患。

按照景洪城投宏展产业发展有限公司安全、质量、环境管理工作的统一布署和要求，结合“安全生产月”、节假日前安全、质量、环境管理检查工作的实际需要，每季度对工程项目进行一次较全面的安全、质量、环境管理检查。

一是检查项目部安全、质量、环境管理相关内业资料，二是检查项目部安全、质量、环境管理教育和责任制落实情况，三是检查施工现场安全标志、标牌的设置、完好情况，四是检查施工现场作业人员安全、质量、环境管理用品的配置和穿戴情况，施工安全操作情况，五是检查“四口、临边”防护设置和是否规范的情况，六是检查坑槽支护、塔吊、井字架、电梯、脚手架、模板工程等危险性较大的分部分项工程安全防护情况，七是检查施工临时用电情况。

现场检查主要按照安全、质量、环境管理检查表相关内容逐项进行检查记录，对存在安全、质量、环境管理隐患的，及时下发整改通知，并督促整改落实，以消除安全生产隐患。

（四）分析和总结管理工作经验教训，促进安全、质量、环境管理

工作的有效开展。

1、召开安全、质量、环境管理布置会议，一是制定安全、质量、环境管理工作计划，分析安全、质量、环境管理形势，安排和布置年度安全、质量、环境管理工作任务。

二是签订年度安全、质量、环境管理责任书。

2、召开安全、质量、环境管理总结会议，一是对本年度安全、质量、环境管理责任书进行自评考核。

二是分析安全、质量、环境管理存在的问题和不足，总结经验和教训，广泛征求安全、质量、环境管理工作意见和建议，完善管理制度，力求取得好业绩。

（五）切实遵守执行公司的安全、质量、环境管理制度，落实安全生产责任。

在签订施工或采购合同的同时，与承包单位签订施工安全协议书，明确发包人和承包人的安全生产责任。

根据合同金额，以协议的方式明确约定安全施工保证金金额。

附件：

建筑施工现场安全生产检查表

景洪城投宏展产业发展有限公司负责人：

二0一三年九月二十二日

建筑施工现场安全生产检查表

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