AAA大型上市集团领导在集团下属机构届中经济责任审计大会上的讲话.docx

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AAA大型上市集团领导在集团下属机构届中经济责任审计大会上的讲话

【AAA】大型上市集团领导在集团下属机构届中经济责任审计大会上的讲话

尊敬的GH主任，尊敬的审计组各位领导、同志们：

今天，中国SD集团审计组莅临PB公司进行届中经济责任审计和台山－香山线路工程审计，同时也对我公司各项工作进行检查和指导。

在此，让我们向审计组各位领导、同志们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

各单位、各部门要严格按照审计组的要求，主动做好各项工作，积极配合审计组高质量地完成审计任务，并以此次审计工作为动力，促进各项工作再上新台阶，再上新水平。

下面，我向审计组简要汇报PB公司基本情况以及20SS－20GG年的主要工作。

一、公司基本情况

20GG年3月31日，G省GD集团有限公司正式更名为PB公司，4月18日挂牌。

PB公司是中国SD集团的全资子公司，注册资本TT亿元，是经营D网投资、运行维护、D力交易与调度、D力营销以及D力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理PB，依法对所辖D网及并网D厂实施统一调度，负责D网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。

公司直接管理G省全部TT个地市供D企业以及D力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共38家企事业单位，代管TT个县级供D企业。

公司供D面积TT万平方公里，供D人口TT万，供D客户TT万户。

公司拥有一支高素质的D力管理、技术人才队伍，至20GG年底，公司在册职工人数TT人。

其中高级职称技术人员TT人，中级职称技术人员TT人，初级职称技术人员TT人；研究生及以上学历TT人，本科TT人，大专TT人，中专及以下人TT。

至20GG年底，公司资产总值TT亿元，其中固定资产原值TT亿元，净资产TT亿元，负债TT亿元，资产负债率TT%。

PB是目前全国规模最大的省级D网，至20GG年底，全省共有110QF及以上输D线路（含D缆）TT千米，变D站TT座、主变TT台、容量TT万QF安。

其中：

500QF线路TT千米，变D站TT座、主变TT台、容量TT万QF安；220QF线路TT千米，变D站TT座、主变TT台、容量TT万QF安；110QF线路TT千米，变D站TT座、主变TT台、容量TT万QF安。

目前已形成以珠江三角洲地区500QF主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交三直”500QF线路和鲤曲线与外部D网联网；通过4回400QF线路与香港中华D力系统互联；通过2回110QF线路向澳门地区供D。

二、20SS-20GG年主要工作情况

SD集团成立以来，公司借改革的东风，坚持以SD集团大政方针统揽全局，扎实工作，快速融合，真正由封闭走向开放、由传统走向现代、由独立走向统一，步入快速发展的轨道。

20SS年初，我们根据SD集团发展战略和发展目标，首次制定了“把公司建设成为一个经营型、服务型、市场化、现代化的企业”发展子战略和“把PB建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网”发展子目标。

两年来，公司按照既定的目标和方向，以强烈的政治责任感和使命感，以饱满的政治热情和高昂的斗志，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，公司上下同欲，守土有责，扎实工作，开拓创新，在安全生产、D力供应、D网建设、经营管理、队伍建设、党建和精神文明建设等方面都取得了较好的成绩。

（一）加强安全生产管理，夯实基础，确保D网安全稳定运行。

公司始终牢牢把握安全生产这条生命线，认真贯彻落实SD集团一号令以及安全生产三大规定，牢固树立“一切事故都可预防”和“进入现场人人都是第一责任人”的理念，以保人身、保D网、保设备为重点，扎实开展安全生产工作。

一是加强安全管理。

落实安全生产责任制，坚持把安全生产的落脚点放到基层、放在班组、放到现场。

高度重视班组建设，合理配置人员，强化安全培训，员工安全意识和劳动技能大幅提高。

坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，狠抓“两票三制”管理，加快建立健全安全管理制度，完成安全性评价专家组查评，扎实开展整改工作。

二是加强调度运行管理。

坚持统一调度、分级管理，严肃调度纪律，规范调度运行操作管理，严密监控系统运行参数，提高调度人员管理D网和快速处理事故的能力。

认真做好负荷分析与预测，做好D力D量平衡工作，深入评估D网运行风险，结合D源和D网项目投产情况，及早制定并定期滚动修编D网运行方式和迎峰度夏方案，增强对D网的驾驭能力；三是加强设备运行管理。

我们以西D东送主通道和PB主网重载设备和关键元件为重点，精心做好运行维护管理工作，根据季节和气候的变化相应开展特巡、夜巡等专项工作，及时发现并快速处理重大设备缺陷，提高设备健康运行水平。

加强二次系统管理，深入开展二次系统管理年活动，不断提高继D保护、安自装置和安稳系统的动作正确率。

四是建立健全危机处理机制，编制完善各类事故应急处理预案，加强预案演练和实操，成功组织PB联合反事故演习、蓄能水D厂B厂黑启动试验等重大演习，成功防御台风、洪水等自然灾害对D网的冲击。

两年来，公司系统各项生产技术指标良好，没有发生重大、特大D网和设备事故，截至20GG年12月31日，PB安全运行3669天。

（二）积极调动各方资源，全力化解供需矛盾，确保D力有效供应。

20SS年和20GG年是近十年来GD力供应最为严峻的两年。

一方面，G省社会经济保持高速发展，用D负荷屡创新高；另一方面，装机容量不足、D网供D能力受限、D煤D油涨价、来水偏枯、运力不足等不利因素的综合影响，加剧了全网性、全年性、D源性缺D及D力、D量双缺的形势。

两年来，G省全社会用D负荷TT次创新高，最高负荷达TT万QW，比20TT年TT万QW净增TT万QW，增长30%。

其中统调负荷TT次创新高，最高负荷达TT万QW，比20TT年TT万QW净增TT万QW，增长TT%。

D力最大缺口达到TT万QW，总错峰D量TT亿QW时。

面对困难，我们认真贯彻执行中国SD集团和省委、省政府的工作要求，不等不靠，不喊不叫，眼睛向内，找准自己的位置，履行好自己的职责,千方百计多供D、供好D，两年共完成供D量TT亿QW时，年均增长TT%；完成售D量TTT亿QW时，年均增长17.8%，将缺D对社会造成的影响降到最低，以优异的成绩塑造了负责任、受尊敬的企业形象。

公司依托SD资源优化配置平台，努力争取外区D力增送G，加强“两广”用D峰谷期间的D量置换，充分利用省际D力余缺和互供事故备用，大大提高了负荷支援能力。

两年来外区送GD量合计TT亿QW时，其中西D送G814亿QW时，西D送G最大负荷达到TT万QW，是20GG年西D最大负荷的TT倍，优化了PB资源配置。

我们致力于加强厂网协调，密切厂网关系，科学调整机组检修计划，合理下达发D调度计划曲线，发挥蓄能D厂调峰调频作用，充分挖掘省内统调D源发D潜力；组织落实好地方机组顶峰发D方案，推动落实D厂燃油补贴和煤D联动的D价政策，兑现20SS-20GG年燃油补贴共TT亿元，有效调动地方机组顶峰出力；加快接入系统工程建设，为新增D源及早并网发D创造条件。

我们主动配合各级政府利用经济、技术、行政等有效手段推进需求侧管理工作，进一步优化错峰避峰方案，健全预警机制，增强错峰计划性和灵活性；投资TT亿元建设负荷管理系统，完成21个主站和5.08万台现场终端安装工作，对大用户的覆盖率达到55%，使大用户负荷能够“看得见、分得开、控得住”。

20GG年统调平均负荷率达到86.28%，比20TT年81.68%提高了TT个百分点，比20SS年TT%提高了TT个百分点；用户自觉错峰率98.91%，强制错峰大幅减少，基本做到了“限D不拉路、错峰不减产”，最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D，为GGDP持续高速增长提供了有力支持。

（三）坚持高标准规划D网，加快D网建设，做强做大PB。

公司将D网规划作为D网安全运行的第一道防线。

围绕PB发展的子战略目标，按照“优化D网规划、完善D网结构、提高科技含量、提高安稳水平”这一思路，邀请国内著名D力专家为PB把脉，认真吸收先进经验，拓宽规划的视野和思路。

制定了《PB规划设计技术原则》，精心编制“十T五”D网规划和城市配网规划，描绘出未来5年乃至更长时期PB的发展蓝图。

同时，结合西D东送和PB的发展，做好“十P五”D网规划滚动修编工作，开展规划重点专题研究，为超额完成“十P五”D网发展任务奠定了基础。

SZ、GZ、DG、FS供D局主动争取当地政府的政策支持，将D网规划纳入城市规划，使D网规划和建设与经济社会发展协调，加快了区域D网的发展。

20TT年，PB完成D网建设投资TT亿元，建设110TV及以上工程176项，其中重点工程T项；20SS年，完成投资TT亿元，建设110TV及以上工程TT项，其中重点工程TT项；20GG年完成D网建设投资TT亿元，完成工程项目多达TT多项，其中重点工程TT项；20XX年计划投资TT亿元，建设工程项目TT项，其中重点工程T项。

20TT-20GG年的三年间，我们投入D网建设资金TT亿元，新增110QF及以上输D线路TTT千米，新建110QF及以上变D站TT座，容量TT万QF安。

三年时间，PB规模增长近一倍，D网结构大大优化，抵御事故的能力大大增强，基本实现了袁懋振董事长提出的“三年内基本解决PB‘卡脖子’问题”的目标。

在建设过程中，我们充分发挥D网建设规模化优势，建立了公司物资采购决策、物流服务组织、合同执行保证、品质控制等十大体系，强化计划管理和业务流程管理，加大工程建设的协调力度，确保实现工程建设安全、质量、进度与投资四控制的目标。

推广10QF及以下配网工程典型设计，提高了配网工程建设的规范性和速度。

实施“阳光采购系统”，完善招投标程序，发挥规模化采购优势，20SS－20GG年共完成集中采购物资TT亿元，20GG年降低物资采购成本TT亿元。

加强工程质量管理，争创样板工程，500QF横沥变D站荣获20GG年度中国建筑工程鲁班奖。

积极推动省政府出台了《G省D力建设若干规定》，为D网建设争取了政策支持，营造了良好的外部环境。

（四）注重科技兴网，加大技术改造力度，提高D网装备水平。

PB是远距离、大容量、超高压、交直流混合运行的受端D网，和南方其它四省区D网构成国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高,同时也是运行难度最大的SD。

PB部分设备陈旧老化，急需通过加大资金投入，加强技术改造，尽快提高装备水平。

公司按照综合配套、技术超前、一步到位的思路，以“消缺、增容、实现三化”为近期工作重点，积极应用各种新技术，研究解决D网安全稳定运行的重大技术问题，两年来共安排了76.6亿元资金用于技术改造。

公司大力推进GIS、HGIS等封闭式SF6组合D器的应用，广泛应用可靠性高的隔离开关和新型的开关柜；应用耐热导线和推进紧凑型输D线路；积极进行老旧变D站整体改造，两年共安排超过150座变D站进行综合自动化改造；高度重视无功功率平衡，加快无功设备增容改造，努力做到无功功率的分层分区平衡，有效地改善了D网无功不足的问题；建设PB安全稳定控制系统，完善安全自动控制装置，增强了PB应对重大D网事故的能力。

经过两年的努力，PB全面实现了开关无油化、调度集控自动化、主网保护微机化，变D站综合自动化改造取得重大进展。

PB科技含量的全面提升，保证了PB在网架高速外联内扩、负荷持续飙升、D力D量缺额拉大的严峻形势下安全稳定运行。

（五）创新企业管理机制，加强经营管理，提高公司经济效益。

20GG年，全省D价平均下降了12.8分/QW时，经营环境极为困难。

公司新一届领导班子负重开拓，历险克难，坚持依法经营，向管理要效率，向经营要效益，不断开创新的局面。

20GG年末，公司资产总额1420.95亿元，负债总额707.87亿元，所有者权益695.51亿元，资产负债率49.82％，应收D费余额10.32亿元；20SS、20GG两年共实现销售收入净额2511.76亿元，利润总额89.05亿元，超额完成了SD集团下达的资产经营目标。

首先是创新管理机制。

20GG年，公司完成了在国资委的产权登记以及公司及直属21个供D局工商变更登记工作，制定了PB公司章程，全面理顺省公司与各供D局和直属单位的管理关系。

加快完善公司系统的技术标准、工作标准和管理标准，修订、完善规章制度200多项。

稳妥推进信息化建设，加快开发财务、营销、人力资源、生产、工程等五大核心业务管理信息系统，逐步建立公司信息化管理体系。

建立了新的D网规划与建设机制、安全生产与科技进步机制、D力调度与市场交易机制、D力营销与供D服务机制、资产和财务管理机制、人力资源及薪酬分配机制、纪检监察和审计机制、党群工作机制等，使公司大步从粗放型管理向集约型管理方向迈进。

其次是加强经营管理。

公司一是着力清理了历史上的对外担保问题，较好地解决了粤D大厦、五仙门变D站等历史遗留问题，有效规避了资产经营风险，确保国有资产不流失。

二是深化全面预算管理，着力提高预算的准确性和预算分析、控制的及时性，树立“大成本”观念，建立成本分析模式，从“购D、供D、基建、融资、线损”五个方面实施成本分解和控制，有效减少企业运营成本。

三是全面实施资金收支两条线管理，实现资金的集约化、规模化运作，20GG年减少对外融资52亿元，节约融资成本2.6亿元。

四是加强固定资产管理，狠抓工程竣工决算，20GG年当年应决算工程完成率100%，历年超时未决算工程完成率97.5%，彻底解决了大量工程决算拖延积压的历史问题。

五是加强D费回收管理与考核，利用技术和法律等手段防范欠费风险，当年D费回收率平均达到99.86%，旧欠D费回收率平均达到29%，确保了企业经营成果。

六是加强线损管理，深入推进“分片、分线、分压、分台区”工作，积极采取有效的管理措施和技术措施，落实资金投入，将线损控制在合理水平，20GG年完成线损率6.55%，同比下降1.15个百分点。

（六）加强党建和精神文明建设，理顺各方关系，实现公司内外和谐。

根据SD集团党组的部署和要求，高度重视各级党组织的思想、组织、作风和制度建设。

开展先进性教育活动。

公司系统57个基层党委16840名党员以“两强两过硬”主题活动为载体，分两批开展了先进性教育活动，各级党组织和全体党员的凝聚力和战斗力明显增强，群众满意率达到100%。

公司被G省先进办作为先进性教育活动典型予以推广。

加强党风廉政建设。

积极探索建立教育、制度、监督并重的惩防体系，强化对重点部位和关键环节的监督，物资采购等方面的效能监察工作成效明显，得到中纪委、监察部等上级领导机关的肯定。

开展“四好”领导班子创建活动。

坚持讲原则、重感情、团结和谐，严爱结合带好队伍。

加大干部选拔、交流、轮岗力度，调整配备18个直属单位和公司本部部室主要领导干部共43人，各级领导班子政治素质明显提高，执行能力、治企能力和创新能力明显提升，作风形象明显改进，精神面貌发生了可喜的变化。

企业文化建设取得明显成效。

公司系统广泛认同和体现SD集团统一的价值观，加快了一体化进程。

完成了SD集团视觉识别系统在县级以上供D企业的推广应用工作，增强了职工的荣誉感和责任感。

始终坚持以人为本，注重改善职工工作条件和生活环境，适当提高职工经济收入和福利待遇。

积极开展大教育、大培训，不断满足员工对知识文化和成长进步的需求，公司系统参加培训人员超过8.02万人次。

发挥党、工、团抓思想政治工作的优势和作用，开展形式多样的劳动竞赛、争先创优活动和文体活动，促进了融合。

坚持实行厂务公开，积极探索民主管理的有效途径，维护职工知情权、参与权。

两年来，干部职工队伍稳定，齐心实干的局面更加巩固。

公司主动融入G经济社会发展之中，正确处理公司与政府、与媒体、与发D企业、与客户之间的关系，进一步提高优质服务水平，主动为政府分忧，为企业解难，着力解决社会广为关注的D力供应等热点难点问题。

公司积极响应省委“十百千万扶贫工程”活动，发动党员个人捐款和公司集体捐资TTT多万元，为茂名市新坡村修建水渠，解决了TTTT多亩耕地的灌溉问题。

注意加强与主流媒体的沟通，建立了新型的公共关系，创建优质服务品牌，树立良好社会形象。

公司公共影响力和社会公信度显著提高，迎来企业经济效益与社会效益的双丰收。

近两年，PB公司获得“20SS年GD力系统迎峰渡夏保障供D先进单位”等12项先进或优胜荣誉称号，江门供D局等单位获得“G省先进集体”等20多项先进或优胜称号，涌现出一批“全国五一劳动奖章”、“SD集团劳动模范”、“G省劳动模范”和“G省五一劳动奖章”获得者。

这些成绩的取得，离不开SD集团的正确领导，离不开各级政府的大力支持，离不开广大用户的理解和配合，更离不开广大干部职工的努力奋斗。

在成绩面前，我们也要清醒地看到，我们还存在许多问题和困难，还面临着许多严峻的考验和挑战，比如PB安全稳定运行的压力和风险继续增大；体制改革、机制创新、科技进步的任务还相当艰巨；公司历史遗留问题需要加快妥善处理；D力体制改革不断深化带来新的经营压力和风险；县级供D企业管理体制改革后续工作任务艰巨等等。

这些事关公司发展大局的难题，需要我们共同努力，在今后的工作中加以解决。

我们有决心、有信心、也有能力把这些难题解决好，向SD集团和公司系统广大干部职工交上一份满意的答卷。

三、“十T五”发展目标和战略任务

“十T五”是我省全面建设小康社会的关键时期，也是PB重要的发展战略机遇期。

到20YY年，世界上第一个±800QF特高压直流输D工程将落点G，西D送粤将形成“五直八交”输D通道，最大输D能力达到2240-2440万QW。

为此，我们把握这一发展良机，积极增创先发优势，确定了PB公司“十T五”发展目标和战略任务。

（一）加快落实“十T五”D网发展规划。

公司站在服务于国民经济，服务于GD力市场，服务于“西D东送”战略的高度，编制了《PB“十T五”规划》，规划总投资约1250亿元，新建110QF及以上变D容量18243万QF安，线路27500千米。

“十T五”期末，PB将形成以珠江三角洲双回路内外环网为核心，向粤东、粤西、粤北双回路链式联接的500QF骨干网架，并实现与海南跨海联网运行。

为条件成熟时建设“组团式”500QF主干D网创造条件，力争早日把PB建设成为“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大D网。

（二）积极实施“四大”战略任务。

根据SD集团的发展战略纲要，公司领导班子经过调查研究和分析论证，提出了积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新“四大”战略任务，力争到20YY年实现“五个领先”的目标，即：

PB发展速度与质量领先、D网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，在新的起点上实现又快又好发展。

（三）全面开展“管理年”活动。

按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合实际，公司将20XX年定为“管理年”，全面推行标杆管理，推进管理创新，夯实管理基础，实现管理到位。

力争通过“管理年”活动，建立“六大”体系，即：

科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系。

目前，公司各部门、各单住认真贯彻落实公司的工作部署，将“十T五”D网发展规划、实施“四大”战略任务、“管理年”活动的具体要求细化分解，落实到位，分步实施，扎实推进，取得了较好的成效，有效地促进了公司各项工作健康有序开展。

我们决心在SD集团的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，以SD集团大政方针统揽全局，紧紧把握“强本、创新、领先”战略发展思路，按照年初工作会议确定的目标和任务，坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，务实创新，把各项工作抓紧、抓实、抓细、抓出成效，实现公司又快又好发展，为做强做优SD再立新功。

再次感谢SD集团GH主任以及审计组的各位同志莅临PB公司检查指导工作！