人防工程高层施工组织设计改.docx
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人防工程高层施工组织设计改
1.编制依据……………………………………………………1
2.工程概述………………………………………………………1
2.1工程整体概述………………………………………………1
2.2建筑设计概况………………………………………………1
2.3结构设计概况………………………………………………2
2.4工程特点与难点及应对方案……………………………3
3．施工部署………………………………………………………3
3.1施工组织……………………………………………………3
3.2任务划分……………………………………………………13
3.3施工部署原则………………………………………………13
3.4施工总体进度计划…………………………………………14
3.5组织协调……………………………………………………14
3.6主要项目工程量……………………………………………15
3.7主要劳动力投入情况…………………………………………15
3.8施工准备………………………………………………………15
3.9技术准备………………………………………………………16
4.0器具配置………………………………………………………16
4.1技术工作计划………………………………………………19
4.2生产准备……………………………………………………23
5.主要施工方法及技术措施………………………………………26
5.1基础工程……………………………………………………26
5.2施工方案………………………………………………………26
5.2.1定位及测量方案…………………………………………………………26
5.2.2土方开挖、基坑支护及墩基础工程………………………31
5.2.3钢筋工程……………………………………………………38
5.2.4模板工程…………………………………………………93
5.2.5混凝土工程………………………………………………100
5.2.6脚手架工程………………………………………………110
5.2.7装修工程…………………………………………………118
5.2.8给、排水工程施工措施…………………………………123
5.2.9电气工程施工措施………………………………………128
季节施工措施………………………………………137
6.主要管理措施…………………………………………………138
6.1保证工期措施………………………………………………138
6.2质量保证措施………………………………………………139
6.3合同保证措施………………………………………………138
6.4保证安全措施………………………………………………146
1.编制依据
1．1施工合同：
1．2施工图：
1．3标准（国家标准、行业标准）、法规、规程、规范、主要图集、：
2.工程概述
2．1工程整体概述：
序号
项目
内容
1
工程名称
临沧市本级、临翔区2011年保障性住房建设项目（第一标段）
2
工程地址
临翔区清华片区体育中心旁
3
建设单位
临沧市临翔区城市建设开发投资有限责任公司
4
设计单位
昆明市建筑设计研究院有限责任公司
5
监理单位
云南易通工程监理咨询有限公司
6
质量监督
临翔区建设工程质量监督站
7
施工总承包
四川三一工程建设（集团）有限公司
8
合同承包范围
1#、2#、5#、6#、8#楼、幼儿园、地下车库人防工程施工图设计范围内的建筑.结构.室内给排水等
9
合同工期
主体工期约300天，合同工期总日历天数469天
10
合同质量目标
合格，争创优质工程
2．2建筑设计概况：
建筑功能
地下车库人防和多层住宅楼
建筑面积（m2）
约14万m2
建筑层数
地下一层，地上18-29层
建筑层高
3m
建筑耐火等级
二级
防水等级
Ⅱ级
建筑场地类别
Ⅱ类
砌体工程施工质量控制等级
B级
抗震分组
第三组
抗震设防烈度
8度
建筑用途
地下为地下停车库人防，地上为商住楼
2．3结构设计概况
结构使用年限
50年
建筑结构安全等级
二级
建筑抗震设防分类
第三组
地基基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
8度
混凝土强度等级
地下室基础垫层
C15
非地下室基础垫层
C15
柱下基础、基础梁、板、柱、墙
C30---C50
构造柱、与之门窗洞口过梁、栏杆柱、女儿墙构造柱、强身圈梁、墙体压顶梁
C25
钢筋
HPB400级热扎钢筋
HRB335级热轧带肋钢筋
HRB400级热轧带肋钢筋
CRB550级热轧带肋钢筋
焊条
E43系列用于HPB235与HPB235、HRB335；E50用于HRB335与HRB335；E55型用于HRB400与HRB400；E43系列用于Q235B与HPB235级、HRB335级钢筋
2.4工程特点与难点及应对方案：
。
施工工期短：
本工程合同工期为469天。
工期十分紧张，阶段时间内资源投入很大，对施工项目部的管理、协调组织能力要求较高。
施工质量标准高：
结构形式多样：
本工程结构形式多样，包括：
现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系、钢筋混凝土框架剪力墙结构。
3．施工部署
3.1施工组织
我公司组建“临翔区保障房玉龙小区一标段项目部”。
按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我项目部的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
3.1.1项目基本管理制度：
制定图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和水电安装部的人员核对图纸（找出水电安装图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。
建立例会制度：
每周项目部工作例会：
项目部门经理及相关人员参加。
每周安全生产会，项目全体管理人员和全体分包。
每周生产例会，项目现场经理主持，项目全体管理人员和全体分包。
每日生产碰头会，项目现场经理主持，工程部工长、分包负责人参加。
每周质量例会，项目质量总监主持，项目相关人员参加。
每月召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员参加。
2.制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
重要的施工方案根据工程要求召开专家研讨会的型式，此专题讨论会不定时召开。
3.1.2项目经理部组织机构
项目经理部主要岗位职责：
（1）负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。
（2）负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。
（3）负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。
根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。
（4）进行项目管理，对工程技术、质量、工期、安全、物耗、环境等各项管理进行预控和过程检查。
（5）对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。
（6）根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。
（7）负责质量、安全、各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。
（8）做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。
（9）完成各项贯标工作。
根据项目组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职（项目经理部组织架构见附图）。
3.1.3项目经理部主要岗位职责
1、项目经理：
---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；
---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
---对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
---贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；
---健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
---组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
---领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决；
2、项目责任工长：
---是项目的技术质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。
---组织相关人员编制施工组织设计，质量计划。
审核施工组织设计、质量计划,负责审批专项施工方案、技术措施。
组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；
---负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。
应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；
---参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；
---负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；
---负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；
---负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。
---项目创优工作管理。
---材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。
---主持安全防护设施和设备的验收。
发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；
---参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。
3、现场主管：
---现场主管是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。
---负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。
---负责安排和指导现场的安全文明施工管理工作。
---对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核周计划和各分包商月、周计划。
---项目现场主管协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。
4、水电安装经理：
---是水电安装工程施工生产的指挥者，对各水电安装分项、分部工程的施工质量负全部责任。
---配合项目总工领导进行水电安装质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保总体质量目标的实现。
---组织编制并审核水电安装方面专项施工方案、技术措施，负责分承包方提交水电安装技术方案的审核。
---负责项目引进的有实用价值的水电安装方面新工艺、新材料、新技术的推广实施。
---参加工程主体结构验收及竣工验收工作，组织水电安装工程不合格品评审会，编制并执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；
---配合项目总工组织编制施工组织设计（水电安装部分内容）、水电安装施工方案、水电安装技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；
---应用水电安装方面新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；
---配合项目总工根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。
---负责与现场经理一同协调工程各专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作。
---配合生产经理进行现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
---对水电安装工程施工工期负直接领导责任，编制水电安装月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核水电安装工程周计划和各分包商月、周计划。
---协助和配合项目经理开展安全生产工作,对水电安装部分安全生产负主要责任。
5、经营部：
---对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；
---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
---搞好各项经济活动分析；
---及时办理货币资金业务决算工作；
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
6、质量管理部
---开展好"三检"工作及全面质量管理；
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
---负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
---具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；
---负责不合格品的控制。
7、技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划；
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施；
---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；
---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；
---负责工程施工全过程的测量工作；
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
---配合物资、经营进行材料、劳务队、专业分包考察、招标、评标；
8、物资部
---负责项目物资的统一管理工作。
---负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
---监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
---负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。
---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
---做好施工现场及库房物资产品的标识；
---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；
---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
9、工程部、水电安装部
---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；
---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；
---落实好工程过程产品保护和保修服务。
---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
---负责分承包管理和员工培训工作；
---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
10、经营部
---对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；
---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
---搞好各项经济活动分析；
---及时办理货币资金业务决算工作；
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
---负责工程施工重要部位的测量验线；
11、安全部
---坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,监督现场经理、技术负责人、工长等进行安全技术交底。
---在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。
对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,与现场经理协商后，要定人、定时、定措施予以解决。
---认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。
1.项目管理人员配备情况（详见下表）
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书
名称
级别
证号
专业
项目经理
辜春东
高级工程师
注册证
壹级
建筑工程
项目副经理
高勇
工程师
注册证
壹级
建筑工程
技术负责人
李云田
工程师
职称证
中级
0041916
建筑工程
财务负责人
吴海燕
会计师
职称证
中级
财会
合同商务
负责人
李淑平
助理工程师
职称证
中级
000896
工程概预算
安全员
廖世明
工程师
上岗证
中级
建筑工程
质检员
雷志平
工程师
上岗证
中级
231542
道路工程
施工员
先子福
工程师
上岗证
中级
232168
建筑工程
施工员
黄华东
工程师
上岗证
中级
231723
建筑工程
材料员
范丽萍
工程师
上岗证
中级
231142
工民建
材料员
吴小波
助理工程师
上岗证
中级
231141
建筑工程
造价员
钟宁川
助理工程师
上岗证
中级
川070L00587
土建、安装
3.2任务划分
3.2.1总包合同范围：
第一标段施工图所含全部内容，包括桩基、人防工程、地下室、主体工程、水电工安装、室内装饰及卫生洁具、门窗安装、具体以工程清单为准。
3.3施工部署原则
一、总体施工安排
根据工程特点及工期的要求，拟将本工程划分为I区、II区两个施工区域，每个施工区域按伸缩缝和栋号划分小流水段组织现场施工。
1.基础结构施工：
根据后浇带位置和结构特点，本工程的垫层、结构工程依据栋号划分为两个施工区域，每个施工区域划分小施工流水段顺序施工。
2.地下结构施工：
根据结构特点，本工程地下室结构工程依据后浇带分施工区域。
3.塔吊安拆及垂直运输：
在基础筏板施工前安装5台塔吊并调试完毕，以满足各阶段现场吊次需要。
塔吊在结构封顶后拆除。
在地上二层装修开始前，即开始安装施工物料提升机7台。
4.地上结构施工：
地上划分2个施工区域，每个施工区域划分小施工流水段顺序施工1#.2#.5#.幼儿园为Ⅰ区施工区域，6#8#1为Ⅱ区施工区域。
6.水电安装工程安排的施工部署
本工程的水电安装专业施工，随着结构分阶段地验收，本工程计划结构验收后，水电安装主管线安装亦随之插入，详细阐述水电安装各系统的施工顺序以及与装修专业的配合措施。
根据各个系统中设备单机试运转的数据测试方案，水电安装专业分公司详细深入地阐述了水电安装各系统调试的具体方法和操作要点。
二、主体施工流水段划分及施工组织
1.施工段划分考虑因素
1.1结构施工阶段选用土建劳务队伍。
施工流水段为一个层次，根据施工任务量的平衡分配并综合考虑运输机械的使用及模板配置，区与区之间、段与段之间组织流水作业，流水段全部能被塔吊所覆盖。
1.2基础结构施工阶段充分利用栋号和伸缩缝进行施工区域及流水段划分。
1.3地下和地上主体结构的墙、方柱、楼板、梁、楼梯及休息平台均采用木模板体系。
1.4水电安装按照竖直主干管施工－管井施工－水平支管线－末端器具配合－综合调试顺序依次施工。
根据结构进度分段进行安装和打压。
为了加快水电安装施工进度，采用分段分部位打压的方式保证水平管线施工紧跟管井管线施工。
竖直主干管在屋顶装修之前施工完毕，竖直支管安装跟随房间屋顶装修施工，相应进行安装和调整。
3.4施工总体进度计划
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，公司编制了施工总体进度计划，详见本工程施工进度计划横道图。
3.5组织协调
3.5.1与业主之间的协调
我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
3.5.2与设计单位之间的协调
我项目部将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并完善施工方案。
认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
与监理公司之间的协调.
在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
3.5.3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完善有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
我项目部协助好分包将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助.协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
3.6主要项目工程量
详见投标清单量。
3.7主要劳动力投入情况
本工程结构工程由一支结构劳务分包队伍和一支装修劳务分包队完成。
3.8施工准备
3.9技术准备
及时组织有关人员认真学习施工图纸、图集、规范、规程，领会设计意图。
收到业主提供的图纸后，经理部各相关部门及时进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；
参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审和设计交底，进行会审记录的会签、发放、归档。
组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部优质结构工程和其他优质工程，提高管理人员的质量、技术意识。
利用生产会、安全会、质量例会以及技术交底的机会，将本工程的重要性、特殊性传达给分包队伍，提高分包队伍的质量意识。
认真做好方案交底、技术交底和质量标准的交底，确保分包熟悉和领会图纸及相关标准的要求。
相关文件的学习、熟悉和落实情况见下表
序号
培训或交底内容
培训或交底计划时间
参加人员
方式
组织单位
1
内部图纸会审
接到图纸后7天内
项目全体
书面总结
项目责任工程师
2
图纸会审交底
按甲方协调时间
甲方、监理和设计单位
书面总结
甲方
3
质量教育
每周一次
劳务人员
现场实体讲解
质量部、工程部
4
方案、措施交底
施工作业前
施工管理人员
书面总结
质量、技术、工程
5
其它相关规范的学习
施工管理人员
书面总结分析
项目主任工程师
4.0器具配置
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
资源来源
1
混
升级会员 