绿化监理规划.docx
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绿化监理规划
×××××××
××××××××绿化工程
监
理
规
划
××××××××××
2010年5月
总监理工程师：
监理工程师：
一、工程项目概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程项目监理单位：
1.4工程施工单位：
1.5工程概况：
。
二、监理工作范围
受委托人委托对本项目施工全过程（包括资料归档）监理，即施工图纸包含的建筑工程、安装工程、园林工程、全部工程内容的监理工作，具体监理工作按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及相关法律法规执行。
三、监理工作内容
3.1审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，督促其实施；
3.2督促施工单位施工管理制度和质保体系的建立、健全和实施；
3.3审核施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；
3.4审核工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的检测;
3.5对工程的投资、质量、安全标化、文明施工和建设工期等采用科学的方法和手段，进行控制。
3.6复核已完工程数量，审核签署施工单位上报的工程付款凭证；
3.7按照业主与施工单位合同中规定的施工质量等级要求进行质量监督，确保达到预定目标；
3.8协助业主处理施工单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题；
3.9参与处理工程质量事故分析和事故的处理，监督事故技术处理方案的实施，并对事故处理的结果进行验收；
3.10督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与施工单位之间的争议；
3.11检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量和控制投资；
3.12督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；
3.13向招标人提交完整的监理档案资料。
3.14组织进行工程阶段性验收及竣工初验，并督促整改。
对工程施工质量提出评估报告，协助建设单位组织竣工验收；
3.15协助业主做好竣工备案工作。
四、监理工作目标
4.1质量控制目标：
确保达到施工合同质量约定
4.2进度控制目标：
确保在施工合同工期内竣工
4.3造价控制目标：
严格执行定额，履行合同约定
4.4安全管理目标：
确保无安全死亡事故，争创安全文明样板工程
五、监理工作依据
5.1国家、省有关法律、法规、条例和规章；
5.2国家现行的有关标准、规范及技术规程；
5.3上级主管部门批准的设计文件和批文；
5.4经审查的设计文件即施工图纸、资料及说明等；
5.5业主与工程施工单位依法签订的工程承包合同及有关文件、附件；
5.6监理合同、设计合同及其它与业主签订的相关合同；
5.7国家、省、市现行预算定额、取费标准及有关规定；
5.8业主提供的其它文件和资料。
5.9主要施工验收规范：
序号名称代号
1市政道路工程质量检验评定标准GJJ1-90
2城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99
3建设工程监理规范GB50319-2000
4建筑施工安全检查标准JGJ59-99
六、项目监理组织机构
我单位拟设直线型监理机构，成立工程项目监理部，配备足够的具有一定专业水平和实践经验的工程监理人员进驻现场开展监理工作，由项目总监全面负责。
采用巡视监理、旁站监理、平行检验等手段，对工程建设实行全方位、全天候的监理管理。
如遇重要工程部位和隐蔽工程施工时，实行24小时旁站监理，从组织上保证工程质量、进度、造价的有效控制。
七、监理机构的人员配备计划
计划配备：
总监理工程师：
监理工程师：
监理员：
八、监理人员岗位职责及考核办法
8.1总监理工程师的岗位职责
8.1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；
8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并管理项目监理部的日
常工作；
8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，
对不称职的人员将调换其工作；
8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
8.1.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.1.8审查和处理工程变更；
8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
8.1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
8.1.13主持整理工程项目的监理资料。
8.2专业监理工程师的岗位职责
8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；
8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；
8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；
8.2.4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；
8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及期质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.３监理员岗位职责：
8.３.1在专业监理工程师的指导下开展工作；
8.３.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
8.３.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.３.4按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.３.5担任旁站工作，发现问题及时指出并报告。
8.３.6做好监理日记和有关的监理记录。
8.４监理人员的考核办法
8.４.1经常检查和定期考核公司应对项目监理部、监理人员经常进行检查并定期进行考核管理
8.４.2项目监理部检查考核的内容检查和考核的主要内容是项目监理部是否按监理规范的规定和公司的制度进行监理工作。
8.４.2.1质量控制质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果
8.４.2.2进度控制进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果
8.４.2.3投资控制投资控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果
8.４.2.4合同管理及其他事项合同管理的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的管理措施、处理情况及效果
8.４.2.5信息管理（监理资料）
信息管理内容、方法是否符合要求，是否按标准化管理进行，重点检查资料的齐全有效、及时性及效果，对监理工作所起的作用
8.４.2.6基本准则和工作到位情况
遵守施工监理基本工作准则的情况及监理工作到位的情况
8.４.2.7内部综合管理项目监理部内部综合管理的情况与效果
8.４.2.8外部反应建设单位、承包单位等的反应
8.４.3监理人员考核的内容
8.４.3.1工作责任心
8.４.3.2工作主动心
8.４.3.3工作能力
8.４.3.4工作完成效果
8.４.4检查考核程序
8.４.4.1考核的办法
按《项目监理部考核评分表》和《监理人员考核评分表》打分，对人员的考核采用先由被考评人员根据考核内容自我评定（占总评分值的25％）;而后由所在项目部负责人核评（占总评分值的45％）;公司抽查验评（占总评分值30％）;项目负责人由总经理核评（占评分值的45％）;对项目监理部的考核采用先由项目部根据考核内容自我评定（占总评分值的25％）;由公司组成的检查组根据检查情况核评（占总评分值的75％）
8.４.4.2参加考评人员由总工办、监理中心、各项目总监抽调组成。
8.４.4.3考核的时间要求
1、对监理人员的考核每季度至少进行一次
2、对项目监理部的考核每半年至少进行一次
3、工程竣工后，进行项目监理部最终服务质量的考核（每个项目部至少一次）
8.４.4.4检查和考核记录的顺序为：
专业监理人员：
专业监理人员自检――项目监理部负责人――公司抽查
项目监理部：
1、项目监理部自检
2、公司听取项目总监或监理部负责人汇报工程情况――现场实地考查――审查资料、听取甲方意见――检查组评分――书面汇报总经理
8.４.4.5检查和考核的结果：
1、对监理人员及监理部的考核分优、良、中、不合格四级;得分90％以上为优秀，得分80％以上为良好，得分70％以上为合格，得分70％以下为不合格。
2、对不合格人员由所在监理部上报总经理，由其决定进行再培训、重新安排或辞退。
3、对考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报、直到撤换。
4、考核结果与岗位工资、奖金挂钩。
附：
项目监理部考核评分表（略）
监理人员考核评分表（略）
九、监理守则
9.1充分理解企业宗旨，维护企业荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，牢固树立为业主服务的思想，坚持独立自主地开展工作。
9.2正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，全面履行监理合同规定的义务和职责。
9.3监理工作需要“务实、勤奋、开拓、进取”的精神，监理人员将刻苦钻研建设工程技术和业务知识，不断提高技术业务水平和监理工作能力。
9.4必须坚持科学态度，严格监理，积极参与，热情服务，谨慎工作，以理服人，正确处理好建设单位、施工单位、质量监督机构等各方关系，使每个工程项目的服务工作顺利完成。
9.5不得与监理工程的承包方（设计单位、施工单位、设备制造和材料供应单位）发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职，不以个人名义承揽监理、招标代理、造价咨询业务。
9.6不得为所监理项目指定承建商及建筑构配件、设备、材料的供应商和施工方法。
9.7不得接受监理工程的承包方的宴请和馈赠，不得向承包方索要财物。
9.8遵守作息时间，不迟到、早退，不无故离岗。
9.9在工作时间就餐时不得酗酒，不得在现场办公室打牌、搓麻将、玩电脑游戏、看闲杂书。
9.10夜间施工时，监理值班人员必须在施工现场工作，交接班人员未到，值班人员不得离开岗位，办好交接手续后方可下班。
9.11不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9.12监理人员在现场工作时要注意自身安全防护，遵守安全生产制度和安全操作规程。
十、监理工作程序总图
施工单位监理阶段监理工作范围监理单位
施工准备阶段工程施工阶段
组织进行
编报
提报
申请
要求
工程施工阶段竣工验收阶段
进度及投资控制内容
自检
对标自检
提报合格证
上报
组织申请
质量控制内容
隐蔽工程
施工质量
工地材料设备
工地质量事故
创优活动
年、季施工计划
验工计价
不可预见费用
变更设计
索赔处理
提供与解释承发包合同熟悉与提问
提报分包单位资质检查确认
编报施工组织设计参与审查
建立质量保证体系督促检查
参加施工图设计交底参加与复查
复测测量资料检查
检查签证
检查与旁站
检查确认
参加处理
参加评检
参与审查
核实签认
审核
参加审批或审批
协调
提报资料工程质量检验报告检查验收
整理上报竣工文件监督检查
申请验收竣工验收参加
及时整改与处理保修工作协调
申请单位工程开工报告审批或参与审批
十一、质量控制方案
质量控制是监理工作三大控制中的重点，工程质量是项目投资目的得以实现的基本保证，是决定工程达到预期目标的关键。
如果我单位中标，我们将针对本工程各个项目的不同类别，确定其质量控制的重点，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的基本原则，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程项目处于全面受控状态，实现监理控制目标。
针对影响工程质量的人、机、料、法、环等因素，拟采用如下主要保证措施：
11.1完善监理工作制度，实行项目总监负责制
11.1.1由项目总监带领监理部全体人员学习贯彻公司的各项规章制度、监理守则，加强职业道德教育，树立一切为了工程的监理思想，创监理品牌。
11.1.2在公司各项制度框架内，项目部进行细化、完善，并由总监对各级监理人员实行检查、指导和项目部进行责、权、利考核，公司实行抽查考核，层层把关。
11.1.3由总监负责全面工作，加强项目监理部内部质量控制责任制，明确监理责任，各施其职，各负其责。
11.2严格落实监理控制程序
11.2.1施工组织设计审查程序
不合格
修改再报
合格
编制工程项目的施工组织设计（施工方案）
并填报审表
施工单位
审核以下重点内容：
1．承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。
2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠。
3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。
4．计划能否保证施工的连续性和均衡性。
5．承包单位的质量保证体系是否健全。
6．安全施工，防止事故和文明施工措施是否得力。
7．方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
项目监理部
在报审表上签审核意见
总监理工程师
组织项目监理人员进行审核
总监理工程师
报送监理公司总工程师审阅
（必要时）
项目监理部
按审定的施工组织设计监督
组织施工
项目监理部
11.2.2开工审批程序
不同意
1．政府主管部门已签发的《施工许可证》。
2．已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续。
3．施工组织设计（施工方案）已由项目总监理工程师审核批准。
4．现场测量控制桩、灰线已查验合格。
5．施工单位技术管理人员已到位；企业资质、人员资质已通过审查。
6．施工机具设备已进场；主要建材供应已落实。
7．施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
8．用于施工的设计文件和图纸
满足施工需要，且经图纸审查机构审查合格。
同意
施工准备
相关单位
提交开工报审表
施工单位
审查开工条件
项目监理部
批准工程开工
项目监理部
11.2.3分包资质审查程序
同意
不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位
分包单位资质有关资料
1．等级证书
2．营业执照
3．专业许可证
4．技术能力
5．人员配备
6．机械配备
7．实际业绩
8．项目组织结构
9．信誉情况
10．其它必要文件
选定分包单位
总施工单位
报送分包单位资质有
关资料并填报审表
总施工单位
推荐分包单位
建设单位
报送分包单位资质有
关资料并填报审表
建设单位
对有关情况进行审查、调研
项目监理部
在报审表上签核意见
总监理工程师
接纳分包单位进场施工
项目经理部
11.2.4材料、构配件、设备核查程序
1．选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，有关表格及报审表。
2．选定建筑构配件厂，报送工厂资质文件，产品合格证等文件，有关表格及报审表。
3．选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书，产品合格证及报审表。
施工单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）检查合格，准予验收使用监理工程师---检查不合格责令退场
监理工程师--清除出场
项目经理部
1．材料、构件使用于指定部位；
2．设备入库，准备移交安装单位。
项目经理部
1．对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；
2．对到场构件进行检查核对；
3．对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）核对。
项目监理部
1．会同建设、承包、设计单位（必要时）对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考核认定；
2．对影响结构安全、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制
项目监理部
11.2.5检验批、分项、分部工程验收程序本检验批、分项、分部工程是否全部完成？
否
是
1．检验批、分项、分部施工
2．完成后自检合格
3．填报检验批、分项、分部工程报验单项目经理部
检验批、分项、分部质量现场检查、试验情况核查
项目监理部签署检验批、分项、分部工序报验单
监理工程师（总监理工程师）
填写分部、分项工程报验单及中间结构验收表
项目经理部
审查分部、分项工程质量
实施现场检查、质量文件核查
项目监理部
签署分部工程报验单及中间结构验收表
总监理工程师
整改
施工单位
11.2.6事故处理程序
发生质量事故
设计单位确定处理方案，施工单
位实施处理、监理单位督促
报告有关单位、事故调查、详情
分析填写事故报告单
施工单位
现场调查签发工程部分暂停令
总监理工程师
听取施工单位汇报、提出处理方
案、征求业主意见
建设、设计、监理、监督
监理、设计核查结果
施工单位复工申请
总监核发复工令
进行下道工序
11.2.7单位工程验收程序
否
进行处理
不合格
整改补充再准备
填报工程竣工报验单，申请工程竣工验收
施工单位
本单位工程的分部分项工程完成
竣工验收文件资料准备齐全自检合格
施工单位
审查竣工验收资料、组织现场质量初验
监理单位
单位工程初验报告
监理单位
组织单位工程验收
建设、监理单位
竣工验收及单位工程质量评定
设计、施工、监理、建设及有关部门
工程移交
建设、施工单位
11.3强化质量控制的监理工作方法和手段
工程质量的直接控制者承包单位是自控主体，作为监控主体之一的监理单位，我们在督促落实承包单位质量保证体系的同时将进一步采取监理控制技术措施，以保证施工单位按规范、标准、规定进行施工和材料的控制。
11.3.1控制内容
事前控制
（1）审查施工单位（包括分包单位）的技术资料。
（2）协助和督促施工单位完善质保体系。
（3）协助和督促施工单位完善质量管理制度（包括现场会议制度、质量统计报表制度和质量事故报告和处理制度）。
（4）主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持与帮助。
（5）协助业主组织设计交底和图纸会审。
（6）审查施工单位提交的施工组织设计（方案），保证工程质量具有可靠的技术措施。
（7）审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书。
（8）对使用于工程的原材料、构配件和设备的质量进行检查与控制。
（9）对施工现场进行检查和验收，复核施工单位提交的原始基准点、基准线和参考标高测量控制点，复测施工测量控制网。
（10）把好开工关，对现场各准备工作检查合格后，签发开工令，停工的工程未签发复工令者不得开工。
事中控制
（1）协助和督促施工单位完善工序控制——工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性作用，将把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和控制图表。
（2）严格工序间检查——主要工序作业（包括隐蔽工程）需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收合格后方可进行下道工序的施工。
（3）进行试验或技术复核并实行旁站监理——重要工程部位或专业工程部位如混凝土工程需在工作面测定有关的技术参数，监督取样制作混凝土试块。
（4）审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。
（5）对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
（6）组织定期或不定期的质量会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的关系。
事后控制
（1）审查施工单位提供的质量检验报告及有关技术文件。
（2）审核施工单位提交的竣工图。
（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行验收评定。
（4）组织项目竣工初验，参加工程竣工验收。
11.3.2工作方法
1．在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，需经专业监理工程师审查，并经总监理工程师签认。
2．专业监理工程师审核施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
3．当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师审核施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4．项目监理部将对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5．专业监理工程师将对施工单位的试验室进行考核。
6．专业监理工程师将对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员将拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
7．项目监理部将定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
8．总监理工程师将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师将安排监理员进行旁站。
9．专业监理工程师将根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。
10．专业监理工程师将对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师将组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11．对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，合格后确认。
12．监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署复工令。
总监理工程师下达工程暂停令和签署复工令时，宜事先向建设单位报告，情况紧急可先下停工令，但需24h内报建设单位。
13．对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，总监理工程师将责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师将及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
11.3.3运用见证、旁站、巡视、平行检验、试验、工程计量、验收等手段，监督管理施工单位的施工质量。
见证：
由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
旁站：
在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
巡视：
监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
平行检验：
项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
试验：
指通
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