个人与团队管理形成性考核册答案作业143594882.docx
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个人与团队管理形成性考核册答案作业143594882
个人与团队管理形成性考核册答案作业143594882
行动打算表i
主题：
开创自己的事业
目标长期（六年）我期望自己当老总，开创一番属于自己的事业
你期望实现什么?
目前的能力水平
现在缺乏组织和治理能力，文化水平和业务水平有待提
你现在在哪里？
升
行动步骤
努力学好文化知识，持续提升自己的业务水平，参加
你将在如何样做？
MBA等的治理和组织能力的培训，周围的朋友能关心我，大
伙儿一起努力
进展方法是什么？
时刻表
从现在开始学习
什么时候开始？
每月进行一次总结
什么时候完成？
六年内实现目标
什么时候总结？
评估
当开张的那天
你如何样明白达到了目标？
做好打算，合理利用时刻
你能在那些方面做得更好？
安排自己应该做的事，对自己充满信心
总结和重新安排
学习更多新奇知识，组织后治理好职员和公司的任务
下一个挑战是什么？
实现目标后显现
什么时候显现
行动打算表2
主题：
提升自己的文化水平和实践技能
目标短期
拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师
你期望实现什么?
目前的能力水平
技能级体会不足
你现在在哪里?
行动步骤
多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践
你将在如何样做？
师傅
进展方法是什么?
时刻表
从现在开始学习
什么时候开始？
二年内
什么时候完成？
两个月
什么时候总结?
评估
考证过关
你如何样明白达到了目标？
更应该多练习
你能在那些方面做得更好?
总结和重新安排
高级技师
下一个挑战是什么？
实现目标
什么时候显现
行动打算表3（那个是我自己写的，不明白行不行）
主题：
提升自己的文化水平和实践技能
目标中期
你期望实现什么？
成为部门主管
目前的能力水平
高级技师
你现在在哪里？
行动步骤
猎取周围同事和朋友的关心
你将在如何样做？
主动参与公司（单位）举行的主管考核
进展方法是什么？
向领导自我举荐
时刻表
从现在开始
什么时候开始？
2—4年内
什么时候完成？
每月
什么时候总结？
评估
成为部门主管
你如何样明白达到了目标？
工作安排、分配，治理，沟通
你能在那些方面做得更好？
总结和重新安排
实现目标
下一个挑战是什么？
成为部门主管
什么时候显现
个人与团队治理形成性考核册答案作业2
表7-3
当日的打算
当日的目标
行动
时刻
讲明
早餐
8:
30-9:
00
打电话给客户
9:
00-10:
00
向领导汇报工作
10:
00-11:
00
收发邮件
11:
00-12:
00
午休
12:
00-14:
00
打电话给新客户
14:
00-16:
00
培训、会议
16:
00-17:
00
看报纸、写工作日记
17:
00-18:
00
第二部分：
完成打算
贯彻当天已制定好的打算，只要有可能就执行你的打算。
第三部分：
回忆
在一天的工作终止时，回忆你的打算并咨询自己以下咨询题：
我达到了要紧的目标了吗？
如果没有，这什么？
达到了工作目标
我把所有工作做完了吗？
如果没有，哪儿出了咨询题？
做完了
我做了什么使打算没有完成？
没有
在完成优先级为B的工作时，我是否能够不被打搅？
能够
我把一项或多工作委派或分配给不人了吗？
没有
工作委派或分配是如何样奏效的？
没有
我如何才能改进自己的打算以及以后的工作方式？
（提建议）
合理打算安排时刻，多委派工作、授权
个人与团队治理形成性考核册答案作业3
1建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参加人员
2善于倾听，要用心去倾听，排除杂念，用心致志。
3善于提咨询有助于了解听众的明白得程度。
个人与团队治理形成性考核册答案作业4改进措施：
利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。
时刻操纵（大约1小时）各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了内容突出，明确重点。
讲解语速要注意
调查表（好坏自己随便填写）认真回答下列咨询题：
（题目不愿打，按照序列填写在后面）双赢
达到目标
做出四分之一妥协
充分
是
是
讲服力专门好
一样
能
是
是
是
是
是，赢得对方许诺
做得好：
预备方面
比往常好：
讲服力
改进：
预见能力
改进目标：
讲解语速要注意
重点的突出与明确、
时刻上的操纵
个人与团队治理形成性考核册答案作业5
今时期酒店业竞争日益猛烈，消费者也越来越成熟，这就对饭店经营提出更高要求。
在09年来临之际，我打
算对我们xx大酒店经营治理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提升我店经营效益。
一、市场环境分析
我店经营中存在的咨询题：
1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
要紧特点是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。
没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定咨询题，阻碍了消费者到酒
店消费的信心。
去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。
应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。
完善其消费者档案。
我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是一般消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能同意。
但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。
同时，旅行团队接待方面还有待开发与加大。
2、新闻宣传力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣传。
建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或x级主干道设置广告牌。
3、竞争对手分析：
我店周围没有与我店类似档次酒店，只有许多的小餐馆或旅社，尽管其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。
周边有部分较为高档次酒店，要紧分布在旅行区，对我们有阻碍是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在服务质量或其它方面进行争取。
做好会议接待市场破突口。
要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“XX经营策略。
二、目标市场分析
目标市场即最有期望的消费者组合群体。
目标市场的明确既能够幸免阻碍力的白费，也能够使广告有其针对性。
没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：
既是对酒店产品有爱好、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。
酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加中意，最终增加销售额。
（黄金顾客档案效益）。
顾客资源差不多成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可推测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80%人员制造100%工作，还余20%人员是纯利润。
同时要爱护顾客忠诚
度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这部分市场份额。
因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚能够给饭店带来如下益处：
1、从现在顾客中猎取更多顾客份额
忠诚的顾客情愿更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提升或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。
（如：
谢师宴市场的开拓与巩固）。
2、减少销售成本
新的顾客群体需要大量的费用。
如各种广告及其公关费用。
顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清晰顾客的专门需求，所需的关系爱护费用就变得十分有限了，我们要做是进行合理的日常拜望与沟通，（2006年
营销手段之一）。
3、赢得口碑宣传
具有较高中意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力举荐往往比各种形式的广告更为奏效。
如此，饭店既节约了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提升。
按照目前我们xx人民消费心理，还欠缺稳固。
跟“新”、跟“风”的消费心态。
口碑是起到较大的催化剂。
（口碑操作也是市场运作手段）。
4、职员忠诚的提升
加大力度培养新生力量同时巩固职员流失，这是顾客关于营销的间接成效，职员中意度的提升导致饭店服务质量的提升，使之顾客的中意提升，形成一个良性循环。
（2006年要求引进部分在校实践生来补充人力资源）。
三、市场营销总策略
“百姓的高档酒店”－商务会议为日常基础接待（因目前非我店莫属），扩大百姓市场的收容争取。
我们在文化上进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动”。
关于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展。
四、2006年行动打算和执行方案
（一）销售方法和策略
1、改变经营的菜系。
我们以经营x菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅。
按照不同区域或消费提供口味菜系，建议引进部分粤菜，能够在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。
2、按照季节淡旺季制定菜肴滑动价
3、重新签发顾客协议，进行有原则“选择”。
4、推出房间“周末特价”。
5、面向邻近居民提供婚宴、寿宴服务，成立酒席公关小组。
6、明确各年、节开展促销活动。
（二）治理方法的改革
创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店治理的重中之重。
1、转变观念，打好创收思想基础
实抓成本，不阻碍酒店运作的情形下为酒店增收“隐形收入”操纵好可控成本，如：
采购成本（采取不同时期估价）。
水、电、燃料成本（细化分析进行有效节能），人力成本按淡旺季编制［（3—7）月份拟订135人，（8—10）月
份拟订140人，（11、12、1、2）月份拟订165人］，其利润占酒店总利的1/4之多。
“治理”表面上与盈利无关。
但从本质上看，治理是创收的基础和前提。
没有好的治理就没有效益。
“没有不合
格的职员，只有不合格的‘治理者'，”便是那个道理。
2、“以人为本”，找到创收盈利之源
人，是创收最全然、最活跃的因素。
“人本思想”，是创收的保证。
让职员的“心”留在店里面，留在岗位上。
把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。
3、疏通营销渠道，狠抓营业利润
按照分析2005年度营业，拟订预算2006年营业指标
2008年营业额（仅供参考）
月份
1月份：
营业额为21003元
2月份：
营业额为19893元。
3月份：
营业额为22030元。
4月份：
营业额为17359元。
5月份：
营业额为25241元。
6月份：
营业额为19894元。
7月份：
营业额为19923元。
8月份：
营业额为21000元。
9月份：
营业额为24100元。
10月份：
营业额为25398元
11月份：
营业额为19872元
12月份：
营业额为20982元
2009年预算指标（仅供参考）月份
1月份：
营业额为20000元。
2月份：
营业额为20000元。
3月份：
营业额为22000元。
4月份：
营业额为18000元。
5月份：
营业额为26000元
6月份：
营业额为20000元
7月份：
营业额为20000元。
8月份：
营业额为20000元。
9月份：
营业额为25000元。
10月份：
营业额为26000元。
11月份：
营业额为20000元。
12月份：
营业额为21000元。
要求抓专业营销队伍，并同时倡导全员促销，增强团队意识，使全店上下个个都宣传酒店，推销酒店产品。
4、优质服务，实现客我共赢
（1）优质服务，是酒店的本份定好标准，规范技能操作，严抓培训。
标准，是行动的准则、指南。
明确了标准，才能规范为顾客提供优质服
务。
优质服务的惟一标准，即顾客中意，也只有通过培训才实现最终顾客中意要求。
（2）抓好落实
这是我们治理者的“通病”，经常依旧停留在找“借口”弊病咨询题。
一定要贯彻“方法总比咨询题多”治理心态。
抓好落实，每件情况都落处有声。
（3）抓好检查
在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提升检查力度，不走过场其做到“创收有奖、损利受罚”。
酒店的整体形象是通过细节来体现的，而细节则是无穷尽的。
因此，要使酒店的治理真正做到“无差错”，就必须脚踏实地地推行细节治理。
高水平的酒店面对是高要求的客人，高要求的客人通常都有着专门细致，甚至有些苛刻的眼光，治理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意。
因此，要真正做到高水平的治理，就必须有一种“钻牛角尖”的精神。
个人与团队治理形成性考核册答案作业6
1、三个领域（我自己写的，不明白好不行）
1、你的团队进展中最需要重视的三个领域：
①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突
2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要讲明什么缘故重视，以及这些领域能够这团队带来
什么好处：
团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。
3、讨论：
（1）三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记
信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担忧支持
合理的冲突做岀的决定比没有冲突情形下更好。
（2）它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加大团队意识互相信任，互相尊重。
（3）整个团队应该如何参与这些领域？
定期召开团队会议，加大团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。
使用六项摸索帽子的方法讨论这些咨询题:
六项摸索帽子方法是如何
关心我们讨论的
使用此方法的困难
我们应该学习什么
承诺，每个人每次集中摸
每个人对同一个咨询题的
以下仲公布的实事求是的态度
索咨询题的一个方面，同时也承诺每个人能够，在摸索中转变角色
看法不同，侧重于咨询题的不同
方面，沟通显现障碍
表达不同的观点和看法并相互尊重，从
而达到共识
4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动
领域
采取的行动
负责人
检查时刻
目标明确
会议沟通
张三
赶忙
支持与信任
了解每个成员，认真
倾听
李四
随时
合理利用冲突
重视咨询题
王五
随时
个人与团队治理形成性考核册答案作业7
团队进展打算
团队成
员
进展要
求
方案
指导人员
开始日期
已完成
店长
店长的
角色
工作职责
与内容
coco
6月1日
未完成
店长的
空位
能力与素
养
coco
6月1日
已完成
店长的
技能
心态整理
时刻治理
沟通技巧
coco
6月1日
已完成
店长
职员鼓
舞
激发了类
职员
STEVEN
7月
未完成
如何授
权
成员警告
的技巧
STEVEN
7月
未完成
如何辅
导
变领导的
引导
STEVEN
7月
未完成
店长
产品培
训
秋冬货品
概念
JASMINE
8月
未完成
陈设艺
术
卖场布局
陈设技巧
JASMINE
8月
未完成
促销治
理
促销艺术
JASMINE
8月
未完成
店长
团队治
理
如何打造
高绩效团队
ERIC
9月
未完成
配容治
理
投诉治理
ERIC
9月
未完成
商品治
理
订货治理
迁货治理
ERIC
9月
未完成
个人与团队治理形成性考核册答案作业8
第八次：
团队鼓舞，第十二单元，团队鼓舞第43-45章，包括阻碍鼓舞
的因素、鼓舞的技巧和全方位鼓舞。
指导：
1、确定你要求达到的工作台目标
各要素所起的作用如何
团队目的和个人目的（如果适当的话）
使队员感到达到目标的胜利感
团队SMART目标和个人SMART目标
有共同的目标、起到明确的作用
2、打算并就工作达成一致
目标一致，做起来可不能纷乱
对任务做岀决定
自信果断，不白费时刻的作用
向角色分配任务
促进和谐、合作和信任
获得资源
合理安排、打算实施
打算时刻表
确定工作优先级不
对打算进行确认
实施预备、领导分工
3、监督、操纵和支持
检查实施时是否按打算执行
定量的绩效测量方法
评估投入与产岀的情形
定性的绩效测量方法
评估作用
改正措施
使实施重新回到正轨中
提供支持
保证工作台的士气
4、评估工作绩效
从而对情况的进展做出反馈评估
评估标准
评估一视同仁
提供反馈信息
作为以后工作的指导和借鉴作用
进行非正式评估
能够使个人与治理者双方的沟通的机会
进行正式评估
自我评判、确信成绩，促进个人进展
作业9
行动打算表:
确定五个你打算采取的行
动
讲明缘故
你将如何样实现和测量每个行
动的有效性，对此做个打算
找到与团队目标有关的个
作为团队领导，我的目标
1、先确定团队的目标
人目标，并向成员展现如何实现
是鼓舞手下职员，只有如此才能
2、详细了解团队成员的个人目
团队目标
实现团队目标
标，并需找与团队目标相融合的关键地占
八、、
3、将团队目标与个人目标持续
进行融合、并最终实现团队目标。
造成不良阻碍的是成员个人与团队目标不一致。
在每个不同时期对职员进
在最初对职员进行鼓舞并
1、开始时期进行鼓舞
行鼓舞
不能永久使职员保持工作动力，
只有在以后的工作中持续对职
2、定期和不定期的进行
员进行鼓舞，才能取得良好的成
初时期的鼓舞并不能成为永久的动力，
效
如果只重视开头而不重视今后的工作，
则会造成工作动力不足等情形。
认可
每一位成员在工作中都需要认
一旦团队中某位成员得到工作中的认
可，都期望得到领导的认可。
可，就必须给予这位成员明朗、公布的
（对团队成职员作的认可）
认可，而且时刻要短暂。
参与
能够参与一个专门的团队或是
发觉职员的才能，并给与职员参与某个
项目，对职工来讲是一种专门好
团队或项目的机会。
的鼓舞，能取得专门好的成效。
果不给予这种机会，则会降低职工的工
作动力。
增加团队成员之间的竞争
拥有平等的竞争机会，能
给予职工公平竞争的机会。
频率
够提升职工的工作效率。
竞争尽管能提升职工的工作动
力，然而也会降低工作动力，关于未获
得奖励的成员，应该多给予关怀，如此
才能使工作更好的开展。
考虑什么情况能鼓舞你：
提升自身的工作能力，得到领导的确信
你能做什么来增加那些能产生鼓舞的情况：
查找每个职工自身的优点,召开工作沟通会议。
关于造成你不满的那些因素，你又能做什么来减少它们造成的阻碍：
第一是要提升自身情绪的操纵能力，否则在工作中容易造成负面阻碍，不能不记得对职工的工作的确信，认可程度的广泛调整，增加职工参与工作的频率，对每位成员都必须一视同仁。
个人与团队治理形成性考核册答案作业10摸索你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。
评估角色
需要使用的领导角色列
优势
弱势
不具备
岀各项内容
在优势处打勾
在有待改进
在需要开始培养处
处打勾
打勾
让团队知情
鼓舞职职员作培养团队
成员
V
V
V
使团队充满激情工作授
V
权向团队下达指令
V
V
然后填写进展领导能力打算的前两列；我的优势和有待培养的方面（你可随时修改，使它更适合于你）。
项目
我的优势
有待培养的方面
优先事项
方法如何应对
优先考虑的情况
技能和素养例如：
给
予关注和热情
善于倾听鼓舞不
人
操纵自己心情绪
适应变化
适应变化
改变自己
工具和方法例如：
选
择合适的方法，对任务进行
授权
统筹安排需要完
成的任务
促成集体讨论
进行工作授权
主动利用冲突
工作授权
培养信任的环
境
升级会员 