工资管理制度.docx

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工资管理制度

工资管理制度

文件编号：

TH/ZD-21-2/B

1、目的

确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。

2、适用范围：

适用于本公司全体员工

3、职责：

3.1生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报；

3.2行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册；

3.3财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。

3.4总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。

4、要求和标准

4.1计时工资标准：

4.1.1工资组成形式：

工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴

4.1.2计时工资标准：

-----系数1.0的员工底薪（基本（保障）工资）为K元，系数1.1的底薪为K×1.1，依此类推（请参照附件1：

《各车间岗位系数与基本工资对照表》）（K值为每年初确定）

-----月标准工时为208小时（即每周6天，每天8小时计算）；

新进员工按实际上班日数乘以每天8小时；

-----计时工资公式：

本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208）

注：

本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为0

个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）×1.5）×岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数×50-早退或迟到次数×10

4.2计件工资标准

4.2.1工资组成形式：

工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助

4.2.2公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见《产品计件标准》；

4.2.2每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制度分配规定进行个人工资计算，每月5日前报生产部经理审核；然后报财务部核查；

4.2.3特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是配套），，但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施；

4.2.4计件工资分配原则：

4.2.4.1按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G）（=系数*当月工时）（注：

系数为胜任本岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于80%），统计生产线总的产量分配值和（T），然后计算出个人计件工资K，如：

1号员工工资公式：

K1=G1*当月本线计件总金额/T;（注意：

综合产量分配值（G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）

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