工资管理制度.docx

1、工资管理制度工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B 1、 目的 确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。2、 适用范围： 适用于本公司全体员工3、 职责： 3.1 生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报； 3.2 行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册； 3.3 财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。 3.4 总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。 4、 要求和标准 4.1 计时工资标准： 4.1.1 工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴 4.1.2 计时工资标准： -系数 1.0 的员工底薪（基本

2、（保障）工资）为 K 元，系数 1.1 的底薪为 K1.1，依 此类推（请参照附件 1： 各车间岗位系数与基本工资对照表 ）(K 值为每年初确定) -月标准工时为 208 小时（即每周 6 天，每天 8 小时计算） ； 新进员工按实际上班日 数乘以每天 8 小时； -计时工资公式： 本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208） 注：本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为 0 个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）1.5）岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数50-早退或迟到次数10

3、4.2 计件工资标准 4.2.1 工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助 4.2.2 公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见产品计件标准 ； 4.2.2 每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线 相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制 度分配规定进行个人工资计算，每月 5 日前报生产部经理审核；然后报财务部核查； 4.2.3 特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是 配套） ， ，但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施； 4.

4、2.4 计件工资分配原则： 4.2.4.1 按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责 人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G） （=系数*当月工时） （注：系数为胜任本 岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工 位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于 80%） ，统计生产线总的产量分配 值和（T） ，然后计算出个人计件工资 K，如：1 号员工工资公式：K1=G1*当月本线计 件总金额/T;（注意：综合产量分配值（ G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴 后的值）THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考