建筑经济与企业管理历年简答题.doc

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1．风险型决策具备的基本条件是什么？

P93

①存在着决策者希望达到的目标；

    ②存在着两个或两个以上的可供选择的方案；

    ③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；

    ④不同的行动方案在不同的自然状态下的收益或损失值是可以计算的；

    ⑤在几种自然状态中，未来究竟出现哪一种状态，决策者无法肯定，但是，每种状态出现的可能性是可以计算或估计的。

2简述建筑企业经济活动分析的程序。

P314

答：

1：

收集资料，掌握情况；2：

对比分析，发现问题3:

综合概括，抓住问题；4：

提出措施，贯彻执行。

3．简述工程项目竣工验收的依据。

P237

上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术　说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。

4（6分）简述建筑工程技术经济评价的一般程序。

P42

答：

（1）选定最优方案

（2）制定技术政策的依据（3）提高建筑企业技术和管理水平。

程序：

（1）根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围

（2）探讨和建设可能的技术方案（3）确定反应方案特征的技术经济指标体系（4）对方案的各种指标进行计算（5）方案的分析和评价（6）综合论证，方案选择

6．（4分）简述施工管理的特点。

P227

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。

由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

　　（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

　　（4）施工管理要求强化组织协调工作。

施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，

7．（5分）简述材料管理的意义。

P284

合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。

8.简述建筑产品价格的构成。

P141

答：

由直接工程费、间接费、计划利润和税金构成

9.简述施工管理的主要内容。

P235-236

签订合同，加强合同管理。

施工准备工作管理。

现场施工管理。

交工验收管理。

10简述质量计划的主要内容。

P256

答：

1，保证工程质量的技术措施计划。

2，各项质量的指示计划。

3，保证质量的条例及奖惩制度。

4，各部门的质量管理责任及各负责人的技术问题。

5，项目实施环节的质量检查程序和手段。

6，信息反馈的途径和汇总。

11.简述成本管理的具体工作内容。

P305

答：

1成本预测。

2成本信息。

3成本计划。

4成本控制。

5成本核对。

6成本分析

12.（5分）简述建筑工业化的基本内容。

答：

（1）提高工程建设标准化水平；

（2）推行工业化建筑体系；（3）发展建筑构件配件制品生产并形成适度的规模经营；（4）提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动；（5）采用现代化方法和手段，实行科学的组织和管理。

13.（4分）简述我国推行建筑工程监理制度的必要性。

答：

（1）适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要；

（2）适应我国建设体制改革的需要；（3）适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要；（4）是对工程项目进行科学管理的需要

14.（5分）简述建筑企业中长期计划的主要内容。

答:

（1）生产发展规模；

（2）生产基地建设规划；（3）生产技术发展的规划；（4）主要技术经济指标规划；（5）人才开发规划

15.（6分）简述安全生产管理的主要工作。

答：

（1）完善安全生产管理体系；

（2）健全安全生产责任制；（3）加强安全教育；（4）加强安全技术工作；（5）实行安全检查制度；（6）伤亡事故的调查与处理制度

16．简述预测的作用。

答：

1.预测是决策的前提2.预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据3.预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力。

4.预测是搞好经营管理的重要手段

17．简述价值工程的主要特点。

答：

1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析2.可靠地实现必要功能3.着眼于寿命周期费用4.致力于实现研究对象价值的创新5.价值工程是有组织的活动

18．简述质量管理中PDCA循环的含义及其特点。

答：

1.PDCA四个阶段是一个有机的完整的循环整体2大环套小环，环环相扣，同向转动，相互促进3循环像转动车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶4循环的快慢火好坏，是管理水平的重要标志。

19.简述敏感性分析的含义和单因素敏感性分析的步骤。

答：

1确定分析指标；2设定不确定因素；3计算分析不确定因素的变动对分析指标的影响程度；4找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。

20.简述建筑企业提高素质的主要途径。

答：

1.提高领导班子素质2.提高职工队伍素质3提高.技术素质4.提高管理素质

21.简述全面质量管理的基本观点。

22.答：

是指：

企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查，分析，判断的质量管理特点：

1用户第一2全面管理3预防为主4重视过程控制5让数据讲话6工作原则

22.简述建筑企业会计核算的任务。

答：

1监督、反映产销合同执行情况，挖掘企业增加生产、扩大产品销路潜力；2监督、反映降低成本计划的执行情况，提出降低成本的措施，研究各种费用定额及全面节约的办法；3监督、反映财务计划的完成情况，检查各种资金是否按规定合理使用，提出加速资金周转的办法；4监督企业全体人员遵守财经纪律；5管理会计制度，执行日常会计事务，编制各种会计报表，及时上报有关部门。

23.简述施工管理的主要内容。

答：

1签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理2认真做好施工准备工作，加强准备工作管理3按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理4做好竣工验收准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理

24.简述质量计划的主要内容。

答;包括：

1保证工程质量的技术措施，2各项质量的指标计划3保证质量的条例及奖励制度4各部门的质量管理责任及各负责人应负责的技术问题5项目实施各环节的质量检查程序和手段6信息反馈的途径和汇总等。

25.简述成本管理的具体工作内容。

答：

1确定企业在计划期内工程总成本降低的幅度，并对总成本中各种成本项目提出降低的具体要求；2指定为实现降低成本目标而应采取的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门；3确定各项目管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执行和控制。

26．简述建筑业对国民经济的支柱作用。

答：

1建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累；2建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品；3建筑业是工业和其有关产业的重要市场；4建筑业是劳动就业部门的重要部门，可容纳大量的就业人员；5开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇

27．简述肯定型决策的含义及其应具备的条件。

答：

肯定性决策，又称确定情况下的决策，他是在已知情况下的决策。

即在多个可行方案中，在已知的自然状态内选择一个最优方案。

条件：

1.存在着决策者希望达到的一个目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.只存在一个确定的自然状态4.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。

28．简述经济合同的基本特征。

答：

实行经济合同是国家用经济手段管理经济，管理企业的有效方法，也是企业维护自身正当权益的有效工具。

它可促进企业改善经营管理，加强经济核算，提高经济效益。

29．简述工程竣工验收标准。

答：

1工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求2竣工工程达到地净，水通，灯亮，有采暖通风设备的达到运转正常3生产设备调试，试运转达到设计要求4建筑物四周两米内场地清洁5技术档案资料齐全

30．（5分）简述FIDIC《土木工程施工合同条件》的特点。

答：

1.合同体系完整、严密，责任明确2.双方责任划分较为公正3.合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式4.适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同5.适用于大型复杂的单价合同

31（4分）简述施工管理的特点。

答：

1接受工程施工任务，必须签订合同2按工程对象个别确定3有大量的综合协调工作4准备工作时间长

33．简述建筑产品的含义及其商品属性。

答：

1.建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体2.建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动3.建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的4.建筑产品的价格是以价值为基础的。

34．简述建筑产品价格形成特点。

答：

1.单独个别定价2.价格影响因素多，要动态性定价3.按构成分布定价4.分阶段定价

35．简述全面质量管理基础工作的主要内容。

答：

1：

质量管理教育工作，2：

质量责任制和质量保证体系，3：

检测与计量工作，4：

标准化工作，5：

质量信息工作，6：

质量计划工作

36．简述工程成本计划的内容。

答：

计划成本是以施工定额为基础，具体考虑各项的施工条件，采用积极可行的技术组织措施，充分挖掘企业内部潜力和例行增产节约的经济效果后编制的。

计划成本反映的是企业的成本水平，是建筑企业内部进行经济控制和考核工程经济活动效果的依据。

37．简述工程招标的条件。

答：

1该工程已列入国家、省、市、自治区年度计划；2有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；3已经征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已经落实；4资金、材料、设备分交计划和配套条件已经落实并保证供应；5已经获得建筑许可证

38，风险型决策的含义和条件？

答：

风险型决策也称为随机性决策。

就是说，未来时间的发生是随机性的，因此，这种决策就带有一定的风险性。

条件：

1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来5.几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来。

39．经济活动分析的内容和程序？

答：

内容是1施工生产计划完成情况分析2材料物资供应的分析3劳动工资分析4施工机械的分析5工程成本分析6企业财务状况分析。

程序：

1收集资料，掌握情况2对比分析，发现问题3综合概括，抓住关键4提出措施贯侧执行。

40．简述工程项目竣工验收的依据。

答：

1上级主管部门批准的可行性研究报告以及有关文件2建设单位和施工单位签订的工程合同及超标文件3施工图纸和设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件4国家现行的施工技术验收规范5从国外引进新技术或成套设备项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收

41.建筑产品的特点如何?

答：

1，建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后在生产的方式。

2，建筑产品与土地相连，只有所有权的转移。

3，建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。

4，建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。

5，现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。

42.简述企业经营管理的两重性。

答：

1自然属性，经营管理的自然属性，是指生产活动中人与自然的关系，反映为经营管理是进行社会化大生产的必要条件。

2，社会属性，经营管理的社会属性，是指生产活动中人与人之间的关系，反映为在不