总监办工程部年度工作总结范文.docx
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总监办工程部年度工作总结范文
2020总监办工程部年度工作总结范文
总监办工程部年度工作总结1
工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460。
74万，其中包括7个总公司合同项目，4个外接工程和104个工单项目。
现正在落实5洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改良自己的原则，工程部就20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：
1、重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料
建设工程合同在工程的具体实行进程中起着非常重要的作用。
在工程建设的具体实行进程中，部门严格遵照合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相干的批准制度都有较好的贯彻履行。
2、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作
根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部份图纸不详问题及时敦促回复，尽可能避免耽误工期。
3、工程管理
工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事1年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续和质量、技术管理工作、施工进程中的现场管理及竣工验收，项目备案。
部门严格遵照对工程进行“3控制”的管理方法。
从工期、质量、本钱3个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力调和与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。
1、抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可疏忽的1项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，催促分包单位和清包队伍在施工进程中贯彻履行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实行进程中主要做以下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、公道调配使用施工场地。
（2）今年的工程项目都配置了监理，工程展开进程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）催促施工单位和清包队伍依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。
2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。
今年，部份外接的工程项目我们采取了发包的情势。
目前，整体来讲，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。
我们总结了以下几点缘由：
（1）个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。
4、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第1”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：
严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。
所有进场的植物及相干材料都要实行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化进程的质量监控，确保工程质量良好。
项目施工中，要求管理人员实行全进程监督。
及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消灭在萌芽之时。
现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，调和解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
1线管理人员必须1身正气，清正廉洁，以理服人，同等礼貌待人，为企业营建1种良好的合作氛围，确保工作优良快捷。
全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“4勤”，工作中不拖泥带水。
严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。
5、工作中存在的不足和需要改进的地方
总结是1面镜子，通过总结可以全面地对过去1年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下1步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和重视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上1个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进1步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确内部份工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。
2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、经常使用规范、规程、图集的学习工作。
3、进1步加强部门之间的调和、沟通，“早谋划、早安排”，做好1切施工前后准备工作。
4、有部份分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：
对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
6、20__年工作初步假想
战略决定命运，思路决定前途，在新的1年中，工程部要明确工作的主要思路。
20__年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要1支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的延续壮大的发展。
建议进1步采取项目发包的管理模式，合适公司多项目的集成管理。
项目发包组织结构：
公司总经理直接领导下设置。
工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推动工作。
制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度进程控制的管理，到达项目进程管理与目标管理的有机结合。
（1）针对以上对20__年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20__年项目管理工作初步假想主要围绕“调剂、完善、规范、落实”等几个方面来展开。
1、调剂：
主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调剂合作项目的管理方式，修改完善相干管理制度;
2、完善：
细化每一个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，构成1套完全的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。
3、规范：
结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改进，并构成相干记录;
4、落实：
加大检查监督力度，加强履行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。
（2）、人材队伍建设
加强在职人员的培养力度，努力提高人材队伍的素质
在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。
总监办工程部年度工作总结2
当有时间时要利用时间，由于时间稍纵即逝。
转眼间自己在这个地方待了3年多了，我深入的爱着我工作的地方，最重要的缘由是有关心我的领导们还有热情助人的同事们。
在这3年我1直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每刻。
但是，我也深入的知道这工作当中还有相当1部份的不足，为了在来年的工作中避免犯一样的毛病和重蹈复辙，就要做好总结来应对来年的工作。
现将我的工作总结以下：
1、平常工作中，工程部全部员工严格遵照公司的各项规章制度，严格依照“5常法”的要求去做。
能够认真转达、贯彻公司的各项唆使精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和履行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为平常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的根据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
2、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为装备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵照配电制度，认真巡查装备，按时抄写各种表计，认真核算逐日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠根据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系调和的主要部门，负责这些时间内的装备巡查工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务和紧急情况处理调和等工作。
如：
每班2次的中水站巡查;逐日夜间路灯、水泵房装备巡查和电梯保护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不中断的维修服务，保证了电气装备的安全运行，为业主创造1个良好的办公环境。
3、工作中，我们负责园区内所有电气装备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，公道安排人员，本着“应修的必修，修必修睦;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
今年夏天a栋402室完善时空公司，有1个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。
我们及时组织人员进行完全、仔细的排查，终究发现掉闸缘由是由于业主用电过于集中，3相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调剂。
但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时丈量、记录各分路负荷后，于当日下班和第二天中午，分两次对其负荷重新分配、调剂，使其3相负荷趋于平衡，消除安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，装备正常运转，全部电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。
由于缺少中水站装备资料，我们只能在现场逐1查装备、查线路，了解装备的工作进程和控制方式。
在污水池中打捞水泵、更换机电、连接线路，全部员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站装备的更换、维修工作。
在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽可能将时间安排在晚上或周6日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过量日的努力终究将系统调剂到状态，保证了中水装备的正常使用。
装备巡查工作是保障电气装备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。
因此，每天都会安排专人按时巡查园区公共电气装备、设施，以便及时发现装备缺点和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。
在平常工作中，员工根据检验计划、电气装备保护周期和装备运行状态对电气装备进行定期检验保养，发现并去除潜伏的装备隐患，减少装备故障率。
在换季检验工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检验工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每一个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检验工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检验工作都能够顺利完成。
4、在技术培训方面。
每一个员工都非常主动、相互交换、相互学习、扬长避短，不断增强本身业务知识和技术水平。
为保证员工有时间进行技术交换和学习，每周5我们都抽2⑶小时作为“技术学习”时间，鼓励大家相互交换、相互讨论、相互发问、多方面解答问题，介绍本身的工作经验。
很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进1步提高了员工的工作积极性。
5、在能源管理、下降消耗方面。
我们对园区内的公共电气装备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的装备、设施作出节电改造方案或建议，逐渐进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完全有序的条件下，尽可能减少灯具使用数量，如将3管或双管灯改成单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率电机装备加强巡查，确保机电处于良好的运行状态，提高效力。
加大控制装备的保护，减少大功率装备的超停次数，下降功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
6、弱电装备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调剂号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行装备的安装维修和保养工作
7、环境卫生和装备卫生方面。
将园区内的公共装备设施分为公共责任区和个人责任区，每一个责任区都有专人负责。
逐日都要清洁公共区域内的卫生和装备的卫生。
定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和装备间的装备干干净净，装备无油渍、卫生无死角、保证装备正常运行。
1年来，工程部的全部员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是份内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进1步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献
总监办工程部年度工作总结3
__年来在公司领导下，我团结、带领工程部全部工程人员，依照公司的统1布署和要求，牢牢围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，调和配合，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部1年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
1、项目扼要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上计划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。
64平米，超越计划面积507。
64平米。
工程总投资约2。
7亿，__年度工程实现投资约0。
6亿。
到目前为止全部小区已顺利超过了90%的交房率，应当说在全部业内也是到达了比较高交房率。
全部项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的1致认同。
2、做好_项目的施工工作
以年初_小区的工程现场状态来讲，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部份的细节施工未完成，安装项目大部份电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，全部项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给全部现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工进程中调和困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统1由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯没法使用、各个系统没法调试等诸多不便，严重打乱全部项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状态，根据工程部人员的特性适时调剂了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的调和沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力，_项目终究在__年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
3、做好_项目的验收工作
自_项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。
因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调剂较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调剂。
由于我司为外来单位也是在_的第1个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
特别像计划验收上我项目因在面积上超越了计划面积的1%规定，按现_市现有文件规定对超越计划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与计划、测绘的相干人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。
虽然在上述的各种验收进程中出现了各种各样的不可预感的困难，但在各种验收进程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身旁1切气力不分昼夜的与相干部门沟通做工作。
终究是赶在了__年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。
4、做好_项目的交付工作
自_项目从__年9月30日完成绿化验收后，进驻_小区的_物业按现有_市在交房进程中常常性出现的问题进行了相对的1户1验工作。
针对1户1验进程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员气力进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部调和总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复气力进行了相应的修复。
从__年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房进程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。
截止目前_小区的交付率已超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
5、做好_项目交付后的整改工作。
自_交付后，我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相干人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员1对1的对所有住户进行了电话回访。
针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此3项，我工程部组织相干单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。
对业主提出的如空调机位等设计缺点等事宜，我工程部积极响应在不侵害公司利益的条件下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前_小区整改已基本完成，1号楼的整改也定于__年1月底完成，空调机位的水管改造也将在__年1月中旬全部完成。
1年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部获得了使人较为鼓舞的事迹，以上事迹的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全部工程持术人员的辛苦努力。
虽然获得了1些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺致使了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，公道的控制工程本钱使项目到达效益化。
以上是本部门1年来的工作情况，望公司领导批评指证。
总监办工程部年度工作总结4
时光飞逝，我进公司已1年了，这1年我在装潢公司工程部工作学习。
我从1名大学生变成了资料员，从大学走进社会。
在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导和同事的教导逐步成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。
在这段时间里我深入体会到1名资料眼的职责所在，同事也在工作中认识到自己的不足。
现在我将这段时间的工作做1下总结。
1、每项工程都有各种资料，对资料员，自己必须对每次收发
的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。
文件整理是考验资料员能力的1个地方，不只是文件的寻觅，更是对文件的管理。
在1年的资料员工作中，我收获很多，不单单是资料知识的掌握，还有施工现场知识的掌握，同时对与各层次人员的交换有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，和与建设、监理单位之间的交换，这1切的1切都让我收获颇丰。
2、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价公道、及时处理、避免重复和现场确认，应做到不漏项，不出错。
现场签证不可避免，它不但在单位工程中影响工程本钱，而且在工程造价管理中存在“3超”的隐患。
因此，加强现场管理，梗塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。
3、竣工图代表着1个工程的扫尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部份，并附以设计变更通知单和施工说明，最后加盖竣工图章后，即为竣工图。
竣工图不能使用圆珠笔或其他易于退色的墨水绘制，必须要图面整洁、字迹清楚，1定要与实际情况符合，保证图纸质量，并做到规格统1。
4、当工程竣工后移交后，根据业主或商家反应的问题上门维修是工程的最后1项任务。
20__年中旬普君新城社区723#24#26#27#楼相继完成移交，但相继而来的是业主发来的待修遗留问题清单。
其中各个方面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。
截至20__年11月25日，普君新城社区723#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查，总计309条问题进行分种别统计得出下图1.1。
27#楼待修遗漏问题统计抽样调查
班组电工班组刮塑班组泥水班组清洁木地板班组木门班组
合计201035583192
总计309
其中同1问题超过10条的都是刮塑班组、泥水班组和木门班组。
由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题，都是在室内1会就可以发现的问题。
这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这类问题要在施工时就开始根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就注意1下，在施工时出多1份力比完工后出多1份力要容易。
当20__年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，一样的也是维修任务的开始。
由于有了23#24#26#27#楼的经验，17#18#楼的维修情况相对好1些，但也是好1些，由于才刚刚开始没多久，还不知道后续问题多不多。
5、我自己在工作中还存在1些问题。
首先本身方面由于经验不足在说话、做事方面犹豫不决，对问题斟酌不够全面，没有清楚、详细的对事件进行分析就下结论，从而造成没必要要的麻烦。
在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，寻觅问题的重点逐一解决。
其次在相同的工作中因没自己的1套工作方式，随便而为，致使能快更简洁的完成工作不能如愿。
这给我的教训就是在工作中要有自己的1套工作方式，怎样做、怎样存、怎样用都很重要，要做到用上1次的工作经验减少下1次的工作时间。
以上问题虽没有造成甚么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
6、参加工作1年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与检讨，不断地鞭策自己并充实能量，提高本身素质与专业水平，以适应时期和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
总监办工程部年度工作总结5
20__年工程部依照酒店的标准要求，我工程部全部员工在酒店领导的正确指点下，和同各部门的密切配合，团结1致。
工程部在今年_地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有装备的安全正常运行。
今年（1——12月）工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。
20__年主要完成工作.
1、4月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每一个房间的空调滤芯进行清洗。
2、8月份员工班加点配合完成了led屏
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