广达电脑市场竞争战略.docx
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广达电脑市场竞争战略
广达电脑市场竞争战略
第3章笔记本电脑代工产业环境分析
3.1笔记本电脑市场总量规模与发展趋势
3.1.1市场总量规模
国际市场方面，2008年由于经济危机带来的消费疲软，全球PC出货量同比下降
7%，虽然笔记本在全球的销量继续增长26.6%，但增幅明显低于2007年的42.7%，
增长率下滑明显，而且很多用户为了度过经济寒冬，纷纷将购买目标放在了低价上网
本身上，为此造成上网本的销量在2008年出现了125%的井喷式增长，而除上网本之
外的其它笔记本销量则下降9%，降幅超过整体PC行业均值。
由于上网本的热销，
笔记本全球销量在2008年第三季度首次超过台式机产品，但同时也造成笔记本的价
格和利润下滑非常明显。
中国市场方面，2008年国际金融风暴开始波及中国市场，中国笔记本电脑市场
上游成本增加，笔记本价格下降。
根据市场调研机构IDC公司的预测分析，中国的
PC和笔记本电脑市场是全球少数在2009年还能保持增长的国家之一，但增幅将明
显下滑。
2009年中国PC市场总体销量预计将达3000万台，同比增长8.87%，低于
2008年12.71%的增长幅度。
其中，笔记本电脑总体销量预计将达1000万台，同比增
长14.22%，台式机同比增长6.51%，而2008年这两个数字分别为25.47%和7.87%。
3.1.2市场发展趋势
总体而言，全球笔记本电脑市场已经进入了成熟期，表现为销量增速开始放缓，
利润率已经降到一个较低的水平。
产品的差异逐渐缩小，价格逐渐走低。
从产品技术
看，随着消费类机种逐渐成为市场主流，一些针对消费者的设计和技术规格逐步加入。
而在硬件的基本配置方面，仍然随着技术发展和成本的下降，进行着按部就班的提升。
据专业研究机构预测，2009年上网本占整体笔记本的出货比重将由去年9%提升
至今年的19%与明年的26%。
这意味着笔记本市场的整体利润将明显下滑，2009年
的笔记本市场竞争也会更加剧烈。
为了抵御经济寒冬，众多笔记本厂商纷纷开始下调
出货量。
笔记本零组件业者指出，惠普、戴尔、苹果等品牌厂商在2009年首季均大11
砍订单，下降幅度达30～50%，主因是笔记本市场需求急冻、订单全面暂缓。
低价已经成为笔记本电脑的趋势，市场上低价笔记本不断涌现，由此引发价格大
战。
各大笔记本电脑厂商为了抢占中国市场先机，提高市场占有率，纷纷逐鹿低价市
场。
用户需求逐渐成为决定市场格局的主导力量。
从笔记本电脑市场关注度上看，家
用笔记本是消费者关注的焦点，占据市场近八成的关注比例，商用笔记本仅占17.5%。
预计未来5年，中国市场家用笔记本将保持34%的复合增长率，商用笔记本的增长率
也将达19%。
可见，家用笔记本市场还有很大的发展潜力。
3.2宏观环境分析
3.2.1政策环境
2009年随着美国民主党政府1月份上台，新的经济、投资与贸易政策将有可能
影响乃至在一定程度上改变现有国际经济、投资和贸易格局。
奥巴马在美国总统竞选
中的经济政策主张之一，是要对跨国公司海外投资加征税收，其目的主要在于将跨国
公司海外投资吸引回美国国内，以振兴美国实体经济，创造更多就业机会。
中国政府从2008年下半年起就陆续出台了推动中国产品出口的相关优惠政策，
包括放松产品出口管制，调整出口产品退税率，鼓励企业调整出口的产品结构和地区
结构，扩大贸易合作伙伴等。
这些举措有助于提高中国产品出口的国际竞争力，将会
在2009年进一步发挥其效应。
为扩大内需，中国从2008年底开始全面实施家电下乡政策。
作为“家电下乡”
政策的延续，自2009年2月1日起，电脑也被列入家电下乡政策补贴范围，农民每
买一台低价笔记本，将可享受13%的财政补贴，该政策将促进国内PC市场的消费潜
力，低价笔记本也将从中获利。
广达电脑的制造基地都位于中国大陆。
中国国内政局稳定，经济持续发展，两岸
关系继续保持和平发展的良好势头，两岸各界的大交流、大合作都在持续正常地进行。
大陆近年来不断加大招商引资力度，各地都给予外资及世界500强企业特殊的优惠政
策，广达属于世界500强企业，而且大陆将台资企业列为外资。
因此中国大陆的政策
环境非常适合广达电脑在此长期发展。
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3.2.2国际经济环境
2008年，世界经济发展变化深刻。
在连续5年保持4%以上的增速，创下上世纪
60年代以来持续时间长、增长速度快的上升期之后，受美国次贷危机演变为全球金
融危机的冲击，世界经济发展遭遇了最严峻的挑战。
金融危机何时见底还很难预料，
全球性经济衰退的风险越来越大。
从目前全球经济运行的情况看，世界经济不可避免地面临深度调整。
美国等国和
国际金融机构采取的稳定金融、刺激增长的一系列紧急措施力度虽然较大，范围也较
广，但尚未稳住世界经济金融形势，危机还在蔓延，触底尚需时日。
实体经济真正的
拐点可能要到2009年底或2010年后才能看到。
IMF预计，2009年世界经济会步入
衰退期，世界经济增长率将由2008年的3.7%跌至2.2%，全球贸易增长率将由2008
年的4.6%下滑到2.1%。
而且，随着企业倒闭和失业人员增多，社会矛盾将更为加剧。
国际劳工组织预测，全球失业人数将由2007年的1.9亿人升至2009年底的2.1亿人，
贫困劳工将增加4000万人。
3.2.3国内经济环境
2008年中国实现国内生产总值300670亿元，比上年增长9.0%。
分产业看，第一
产业增加值34000亿元，增长5.5%；第二产业增加值146183亿元，增长9.3%；第
三产业增加值120487亿元，增长9.5%。
第一产业增加值占国内生产总值的比重为
11.3%，比上年上升0.2个百分点；第二产业增加值比重为48.6%，上升0.1个百分点；
第三产业增加值比重为40.1%，下降0.3个百分点。
2008年末国家外汇储备19460亿美元，比上年末增加4178亿美元。
人民币汇率
为1美元兑6.8346元人民币，比上年末升值6.9%。
全年税收收入57862亿元（不包
括关税、耕地占用税和契税），比上年增加8413亿元，增长17.0%。
全年农村居民人
均纯收入4761元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长8.0%；城镇居民人均可支配
收入15781元，实际增长8.4%。
2009年是中国经济充满挑战和蕴育机遇的一年。
一方面，美国金融危机扩散与
全球经济下行，使中国经济发展面临许多不利因素和不确定性;另一方面，世界经济
调整和中国经济增速趋缓，使中国可以利用这一时机加快转变发展方式，调整产业结
构，改善要素供给条件，理顺各种经济关系，从而为平稳较快增长和可持续发展打下13
更坚实的基础。
3.2.4人口社会环境
随着人类社会的进步，经济全球一体化程度越来越高，对信息沟通的要求快速增
加，有利于笔记本电脑市场的扩张。
中国经济发展水平东部地区比中西部地区发达，
笔记本电脑在我国东部地区普及率比中西部地区高、城市比农村市场普及率高。
中国是世界上人口最多的国家，人口基数庞大，年龄结构已进入典型的成年型，
劳动人口多，就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大的发展空间。
近年来城
市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动笔记本电
脑消费需求的上升。
根据统计数据显示，2000年中国网民数仅为2250万，而到2008
年底这一数字已迅速上升至2.98亿，年平均增长率超过50%，预计今后几年仍将保
持高速增长态势。
教育体制改革，越来越多的人以不同的方式接受高等教育，教学、学术研究趋于
先进化，学生、科研机构对笔记本电脑的需求量增加。
据国家统计局数据显示，2008
全年研究生教育在学研究生128.3万人，普通高等教育在校生2021.0万人，各类中等
职业教育招生在校生2056.3万人，在校生总计4205.6万人，市场空间十分广阔。
3.2.5技术环境
笔记本电脑的技术发展与台式机产品一样，一直都是受到了工艺方面的制约。
第
一代笔记本处理器产品采用130纳米工艺技术生产，不但成本较高而且工作频率也只
能维持在1.3GHz以下。
随着生产工艺的发展，65纳米工艺技术时工作频率已达
2.0GHz，而成本方面却只是130纳米产品的七分之一左右。
08年最新的45纳米工艺
产品的主频更是达到了2.53GHz。
同时，笔记本处理器所集成的二级缓存也由最初的
256KB，增加到了现在的6MB，足足增加了12倍。
如今市场中双核处理器已经成为
了主流，四核处理器产品在09年也蓄势待发。
2008年是笔记本电脑市场不平常的一年，主要有三件大事：
一是微软Vista操作
系统全球销量破一亿套；二是英特尔refresh和Montevina移动平台相继推出；三是苹
果、联想分别推出采用环保材料的超薄笔记本MacBookAir和ThinkPadX300。
英特尔在一年内连推两个技术平台，使得OEM厂商头痛不已，代工厂必须重新
规划产品线，调整新旧产品比例，避免库存积压。
而随着苹果、联想新产品的发布及14
惠普在09年初推出的新款TouchSmarttx2笔记本电脑，预示着今后的笔记本产品将
朝轻薄、绿色环保方向发展。
3.3笔记本电脑产业链分析
3.3.1笔记本电脑制造流程
笔记本电脑的制造流程是一种极为高效的全球化生产的缩影，由设计、开发与生
产三部分组成。
目前台湾代工企业承接了全球大部分知名品牌电脑公司的生产外包业
务，其中有些企业还从事部分产品的设计。
这些台湾企业从全球各地采购电脑零组件，
然后集中在中国大陆生产组装，最后将产品输送到世界各国，整个过程只需数天时间。
在整个制造流程中，全球知名品牌电脑公司亲自订购中央处理器、液晶显示面板等核
心零组件，与台湾代工企业在中国大陆及台北成立的设计中心展开合作，为笔记本电
脑提供基本的产品设计指导。
因此，品牌商在整个笔记本电脑的制造流程中具有很大
的控制权。
笔记本电脑流程的分工是模块化和标准化的结合。
产品模块化使得各种不同的组
件可以独立设计，只要它们符合衔接的标准，就能与笔记本电脑其它部件匹配运作。
流程模块化使设计流程的各个阶段可以在不同企业或地区独立进行。
国际知名品牌电
脑公司在创造产品概念和规划中注重用户需要、市场需求及新技术知识的融合，并通
过台湾代工企业的工程开发和工业设计转化为最终产品。
在流程分工中，电脑品牌商
掌握着品牌形象，控制着产品质量和成本。
部分品牌商自己做电脑概念设计，将工业
设计、产品开发制造流程分别外包给ID专家和企业。
还有一些品牌商则在企业内部
保留所有的流程，只是将概念设计、产品设计、制造流程放在不同的国家或地区。
3.3.2笔记本电脑产业链
近年来，笔记本电脑市场呈现出良好的增长势头，但各笔记本电脑品牌间的竞争
可谓是白热化，市场份额排名在此消彼长的轮回中悄然变化。
在经济全球化的发展过
程中，笔记本电脑市场的竞争也趋向于全球化，从前端的研发设计、关键零部件的制
造、组装生产、物流配送、渠道终端以及客户服务，不再是封闭的业务链条或是单一
区域内的竞争，而是全球资源的高度配置，这也促进了笔记本电脑市场的产业分工。
笔记本电脑产业链分为上游核心零组件供应商、中游笔记本电脑制造商、以及下15
游通路厂商，其中最重要的参与主体是上游核心零组件供应商和下游通路厂商。
上游
核心零组件供应商主要来自美国，下游通路厂商则主要来自美国、日本和韩国。
上游
CPU等核心零组件供应商单一，且这部分组件均由品牌商指定，代工企业没有选择
余地。
通路厂商利用其在下游销售终端的强大品牌优势和全球销售网络，对产业链实
行治理和收入分配。
因此，在很大程度上它们的订单决定了供应商的生存和盈利。
由
此可见，笔记本电脑产业链接近购买驱动型产业链。
通路厂商负责组织供应链，专注
于产品设计和物流，负责研究市场与提供销售服务、开发产品模型和制定产品规格，
协助生产商选择技术和组织市场，并且监督产品质量。
而位于产业链中游的代工厂商
则专注于制造环节，借助通路厂商的优势在短时间内获得迅速成长，提升其在产品质
量、快速反应、准时交货和柔性生产等方面的生产能力。
但另一方面通路厂商又会阻
碍其设计能力的开发，使代工厂商难以进入附加值高和技术含量高的环节，尤其是当
通路厂商是他们唯一的客户时，会利用其垄断优势阻碍代工厂商为其它客户生产产
品，提高供应商退出该供应链的成本和对通路厂商的依赖性。
由此可见，笔记本电脑代工产业处于微笑曲线的底端，受到产业链上下游两头挤
压，要想获得较高的利润，必须向两端发展。
3.4笔记本电脑代工产业五力分析
3.4.1行业内的竞争
1.市场的竞争：
由于笔记本电脑趋于低价化，代工企业获利空间日益缩小，因此
企业间只能采取削价竞争方式，通过争夺代工订单，扩大产能，提高市占率来维持一
定的利润水平。
这就造成笔记本电脑产能不断扩大，毛利率持续下降，企业面临日益
严峻的生存环境。
目前行业排名前五的笔记本电脑代工厂商分别为广达、仁宝、纬创、
英业达与华硕，市占率依次为29%、21%、14%、9%和8%。
其中，广达与仁宝属于
第一集团，已长期保持行业前两位，具有一定的经济规模，而纬创、英业达与华硕属
于第二集团。
2.质量的竞争：
代工的目的就是为了降低成本，品牌商实际对产品质量没有控制
权，他们所谓的自主知识产权也仅仅体现在外观和颜色上。
而行业内多数代工企业已
由OEM发展成ODM，事实上已承担着从产品设计、零组件采购、质量监管到维修16
服务的一条龙活动。
因此，质量已成为品牌商选择代工厂的重要指标，代工企业在面
对客户的时候，产品质量的竞争就变得十分激烈。
3.服务的竞争：
在产品越来越同质化的今天，为争取客户，服务的地位日益突出，
没有好的服务，客户也会丢失。
所以每个公司都在努力增加服务投入和服务内容，延
长服务时间，从每周五天到七天，从每天8小时的服务到每天24小时服务。
3.4.2买方的议价能力
目前，由于笔记本市场竞争的加剧，品牌厂商利润越来越薄，生存面临挑战，为
了扩大市场份额，大打价格战和并购战，品牌商的并购对于代工企业来说并不是什么
好消息，原来众多的下游购买商在日益减少，集中度高的下游品牌厂商的议价能力增强。
笔记本产品最终的消费群众全是掌握在国际品牌大厂手中，要求制造成本更低
廉，质量更好，提供更多的售后服务，他们会利用各企业间的竞争来增强其讨价还价
能力。
国内代工企业的产品制造质量已具备相当水平，因此只要价格够低，质量一定，
则客户转单几率变高，尤其国际大厂对上游关键零组件如TFT-LCD、CPU价格掌握
能力强，所以当零组件价格调降，可压低买进价格，将代工企业的毛利率进行压缩。
笔记本行业买方议价能力高主要体现在以下两个方面：
1.产品差异性小，用户区域分散
笔记本产业发展至今，各种标准化技术已被厂商掌握，产品差异性小，客户选择
余地大，议价能力高。
用户主要来自世界不同国家，受区域及产品本身销售的影响很
大，用户采购前往往都有目标价格，尤其是现在市场进一步开放，用户往往要货比三
家，具有很强的讨价还价能力。
2.品牌商后向一体化趋势
客户的后向一体化发展趋势，使现有笔记本代工企业压力加大。
品牌商只需将具
有核心竞争力的品牌、销售渠道牢牢掌握在自己手中，就能完全掌控代工企业，其向
后整合能力强。
它将打破目前市场供应平衡，导致新的供大于求局面出现，加强了买
方讨价还价能力。
3.4.3供应商的议价能力
原材料的供不应求将增强供应商讨价还价能力。
笔记本代工企业主要面向国际市
场，根据客户需求进行产品的生产，ODM还要进行产品的研发，受电子元器件厂的17
影响较大，经常不能拒绝供应商的加价要求。
供应商的转换成本不高，致使它的讨价
还价能力有所上升。
笔记本电脑很多通用物料从原厂采购交货期较长，为配合生产计
划，都是经由代理商进行采购，造成供应商讨价还价的能力上升。
总之，原材料供货
商的卖方市场地位将极大削弱笔记本代工企业的竞争力，强势供货商是所有笔记本代
工企业相当不利的条件因素。
3.4.4潜在进入者的威胁
对于笔记本代工行业，由于对技术、规模、资金等要求高，进入该行业还是有相
当高的壁垒，强大的潜在新进入者比较少，威胁较小。
3.4.4.1技术要求高
由于笔记本电脑要考虑撞击、温度、湿度、外围设备的连接性及兼容性等因素，
牵涉较复杂的电器与机体结构方面的设计，光是所包含的组件就超过一千个，造成其
学习曲线较长、生产流程度、控管复杂且检修机率高；同时因所需的机器设备需要庞
大的资金投入，使新厂商的进入障碍增高。
近年来由于笔记本产业进入成熟期，产品
同质化严重、行业利润趋薄，国际大品牌商的日子也越来越难过，他们主要通过规模
优势来获取价格优势，因此作为代工企业，不仅要有较强的技术能力进行OEM生产，
还要能进行ODM生产以解决客户的问题。
3.4.4.2规模经济要求高
由于笔记本代工企业所处的供应链位置相对品牌商来说处于劣势，所以根据笔记
本产品更新换代速度快的特点，要求代工企业不仅要会设计、制造，还得跟随客户作
全球布局，快速反应能力变成厂商接受大型订单的必备能力，因此OEM&ODM只
有做大做强，才能成功降低生产成本，从而打败众多竞争者获得高端品牌厂商的订单，
在激烈的竞争中生存下去。
3.4.4.3鸿海集团涉足笔记本代工
鸿海集团是笔记本代工行业最大的模具供应商和塑胶件生产商，基于其强大的经
济实力和研发能力，很容易转型做笔记本电脑代工。
自08年金融危机发生，鸿海集
团主营的消费类电子产品全球需求大幅下降，订单锐减，被迫缩小生产规模，全球裁
员数万人。
鸿海集团开始改变竞争策略，利用自身规模优势，大举涉足笔记本行业，
与广达、仁宝、纬创、英业达展开激烈竞争，压低报价，从惠普、戴尔、华硕处取得
不少订单。
3.4.5替代品威胁
3.4.5.1笔记本代工模式的替代者是电子制造服务公司（EMS）
由于价格竞争日益激烈，使得许多国际大厂纷纷寻求代工伙伴，进而刺激了信息
代工产业的快速成长，国内代工企业凭着多年来良好的制程技术与经验，提供成本低
廉的生产制造服务。
使得专业电子制造服务阵营快速壮大，提供印刷电路板组装、半
成品组装、系统组装等三项服务，提供专业的代工制造服务。
EMS厂以专业制造为
本体，完全依客户的产品设计图样生产，而ODM厂则不同，通常是由ODM厂主动
提出开发蓝图向客户争取订单，或者由双方共同开发，都得拥有足够的研发资源，EMS
与ODM厂最大的差别便在于研发能力。
EMS多半是欧美厂商，有快速、大量而且
产品可弹性更换的生产体系，藉此快速扩张生产版图、强化运筹管理效率，这些优势
都足以不断降低生产成本，最符合低价化潮流。
也就是说，EMS除了做ODM和OEM
所做的事外，更加上物流的部份，甚至有一部分会帮助客户销售，目前它正成为OEM
和ODM厂商可怕的竞争者。
3.4.5.2笔记本电脑的替代品是PDA、智能手机等电子产品
笔记本电脑的替代产品尽管还不多，但随着技术的进步和顾客需求的不断变化，
对笔记本电脑的移动性要求要越来越高。
于是一些可以用来通讯、上网、附加电子辞
典等功能的PDA及智能手机产品对笔记本电脑产生了替代威胁。
不过这些产品的功
能还无法完全满足使用者对商业运算功能的需求，因此被大量取代的效应有限。
而且
笔记本电脑价格持续下降，产品功能不断完善，故目前在替代品方面的威胁较小，将
来无线区域网路应会更趋于完备，相信笔记本电脑还是有成长的空间。
3.5笔记本电脑代工产业发展趋势
在笔记本电脑市场技术日益成熟的条件之下，笔记本电脑的品牌运营、研发设计、
关键零部件制造、组装生产、物流服务等环节均呈现了高度的成长，各环节上亦迈向
高度集聚、有效整合等方面发展。
但随着全球金融危机的影响，笔记本电脑销量增幅
将明显放缓，加上近年来品牌商的高度整合，对处于低端的笔记本电脑代工产业将产
生巨大影响，其未来发展将呈现以下趋势：
3.5.1产品生命周期进一步缩短，技术创新成关键
市场上通常以“六三三”来比喻笔记本电脑产品。
这是指投入开发一新机种平均
需耗费六个月的时间，新产品上市后有三个月的营销好景，随后的三个月则是努力出
清库存的时间。
通常一个新机种的生命周期会在一年内寿终正寝，而一家公司每年要
出四至五个机种应付市场需求。
笔记本电脑产品系列越来越多，市场细分越来越明确，从过去的商用笔记本电脑
和家用笔记本电脑，到现在的以用户消费需求为导向的各类笔记本电脑配置或是设计
层出不穷。
为了满足市场不断变化的市场需求，传统的笔记本电脑代工企业必须进行
战略转变，由OEM代工转向ODM代工，即通过为品牌商进行产品设计服务，为品
牌商节省设计成本和设计时间，通过不断的技术创新推出创新性产品来迎合最终消费
者的需求，同时获得更多的产品附加值。
3.5.2代工利润持续下降，供应链垂直整合速度加快
笔记本电脑代工企业经历了黄金发展的20年，代工毛利润目前已降至5%以下。
代工企业为了抢夺国际品牌大厂的订单竞相削价，国际品牌商主导产销合约，让代工
厂商负担库存成本和维修成本，这样就造成代工厂商利润不断下降。
广达电脑2001
年毛利率为12.52%，到2004年急速下滑为5.7%。
其它大型笔记本电脑代工厂商包
括仁宝、华字、英业达和纬创等都无一幸免，毛利率均呈现下滑趋势。
由此可见，笔
记本电脑代工已进入了微利时代。
整个笔记本电脑供应链分为以英特尔、AMD、希捷、西部数据、东芝、三星等
提供中央处理器（CPU）、芯片组（Chipsets）、显示器（LCDPanel）、硬盘（HDD）
等核心零部件的供应商阵营，和以广达、仁宝、纬创、和硕和英业达为代表的代工厂
商阵营。
而通过对笔记本电脑产业链的分析，我们知道笔记本电脑的核心零组件都是
由品牌商指定使用，处在代工阵营的企业根本没有决定权。
因此，笔记本电脑代工企
业若想获得更高的利润，唯有通过降低电脑外壳、鼠标、键盘等其它相关零组件的成
本，势必导致笔记本电脑代工企业垂直整合速度的加快。
3.5.3代工产业规模化、专业化趋势加剧
过去几年在市场竞争的需要下，广达、华硕、仁宝等台湾龙头笔记本电脑代工企
业不断扩大产业规模，纷纷将制造基地转移到长三角地区，在苏州和昆山形成了笔记20
本电脑产业综合配套的协作体系。
由于台资笔记本电脑代工企业规模化生产的形成，
吸引了戴尔、惠普和东芝等国际品牌的笔记本电脑知名企业将生产过程外包给它们，
进而又将部分研发也外包出去，提升了台资笔记本电脑代工企业的专业化水平。
目前，
除日本厂家仍然坚持自己生产部分笔记本电脑外，其它国际品牌制造商都将笔记本电
脑的生产外包给台湾代工厂商，台湾厂商的笔记本电脑生产量已占全球产量的84%，
占全球笔记本电脑代工总量的95%以上。
然而，笔记本电脑代工企业间为了争夺订单，互相杀价，造成行业利润持续下降，
行业已处在亏损边缘，因此，只有依靠规模化的大量生产和为客户提供专业化的服务
来勉强维持经营。
伴随着近年来笔记本电脑品牌商的高度整合，订单权已集中在苹果、
IBM、惠普、DELL、联想、东芝、索尼等全球几大品牌商手中，笔记本电脑代工产
业的规模化、专业化趋势将更加明显。
3.5.4代工企业产品将向多元化发展
笔记本电脑代工企业发展多元化产品可改善毛利、填满产能与提升技术。
由于笔
记本电脑生产线同时能生产监视器、服务器及手机、PDA等手持设备，再加上笔记
本电脑代工行业竞争激烈，产品价格不断下降，各大厂商之间为争夺订单杀价严重，
因此各大厂商开始朝多元化方向发展，将资源投入到PDA、手机代工及其上游关键
零组件，成
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