个人年终工作总结报告通用.docx
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个人年终工作总结报告通用
今年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作状况具体总结如下:
2021年即将度过,我们充满信心地迎来2022年。
过去的一年,在处领导的正确领导下,围绕处长提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。
在全体员工的共同努力下,全年营收及利润指标有了显著提高。
值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
2021年弹指间已过一年。
总结我这一年来的工作,只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:
新的一年马上就要到来,这也意味着新一个阶段的工作即将展开,今年的工作也就此结束了。
这一年自己有了很多新的收获,我想在这一年中自己是有很好的表现的,也进步了很多,这都是自己努力的结果。
很快的就要开始明年的工作了,在明年自己也要保持现在的这一个状态,去做好自己的工作。
在此之前,也为自己这一年的工作做一个总结,去找到自己的不足。
时间随风消逝,新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前,而这一年也会在这个末端暂停前进,未来一年也准备好了和它进行交接。
而对于我来说,这一年我见证了公司的成长,见证了自己的蜕变,也见证了时间的消逝。
未来一年的路途也许很遥远,但是这是一次新的征途,是一段人生的新经历。
为此我想在此刻为这一年整个工作做一次整理、总结。
过去的一年,公司全体员工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,切实完成了公司下达的各项经营指标
一、经营管理方面一是制定完善了规章制度。
首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制。
为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解,还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产,充分利用资源。
二、供销方面配套部准确掌握市场行情,紧紧围绕销售计划,积极调整采购策略,加大了自制机壳、铝盖的品种和数量,本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方,精心安排配件。
销售人员为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,在领导的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在稳定老客户基础上开拓新客户,发展了一批实力雄厚的新客户。
三、安全方面安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中
之重。
安全工作是我公司工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法。
四、工作存在问题重视数量而轻视质量。
对质量缺乏认识,质量管理措施落不到实处,产品质量不稳定,批量性质量问题屡次出现。
部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性,有些岗位的人员设置不合理,工作量极其不饱和,给其他员工负面影响相当大,且引发心理不平衡,横向攀比,加之公司缺乏激励绩效机制,导致公司整体工作效率非常低下和被动。
员工流失率太大。
老员工的流失,无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失,希望各部门都有义务想方设法留住员工。
门业车间处于管理真空和死角。
定价机制不归口,混乱。
产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源,极度脱节,流失商机。
五、明年工作计划加强财务管理,拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张,影响生产投入的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本管理,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,限度地保证了生产计划的进度要求。
另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,与各银行接触,把融资用于公司经营工作建设。
加强配件和原材料组织工作,确保生产计划顺利实施。
采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作,并不断开发新的供应商,淘汰不合格供应商。
保持经常与供应商进行有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件,有效减少采购成本,控制质量。
在采购过程中,要充分了解请购材料、配件的品名、规格,密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门,做到急件或需用日期接近者应优先办理。
彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况,确保符合质量要求的资材能够及时供应,切实满足订单的生产需求。