采油工工作计划.doc
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采油大队2013年工作计划
2012年,将围绕采油厂发展战略,以完成全年各项工作任务为目标,大力开展对标管理,全面推进hse管理体系,本着精细管理,凸显精、准、细、严的理念,加强制度建设,人员管理、企业文化三个环节统筹,达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的,为打造高效规范的采油示范单位,不断推进生产经营这一核心工作,为顺利实现年目标,特制定本计划:
一、总体思路:
以建设标准化采油大队为目标,围绕生产经营这一中心任务,以管理为基础,以科技为支撑,大力实施精细管理,强化安全环保责任,突出科技创新,管理创新,展示企业文化建设新形象,开辟可持续发展新途径。
二、具体目标:
(一)计划全年生产原油.万吨。
(二)开展创新管理,降低生产费用,计划全年生产费用.万元,吨油成本.元/吨。
(三)开展节能降耗,全年节标煤吨。
(四)加强设备管理,生产时效≧%以上。
(五)油井免修期天。
(六)油井计量准确率达%以上。
(七)安全环保事故较年下降%,道路畅通,井场达标。
(八)加快项目建设,完成区队、道路、井场等基础建设,计划投资万元。
三、实施措施:
(一)健全管理制度
(二)强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。
加强生产运行中的日常管理,根据各区队的产量和消耗实际,科学的分解任务指标和定额消耗。
准确掌握日产数据,并按时上报。
同时加强油井管理,坚决杜绝无故停井,保证油井高效运行。
⑵扎实推进对标管理。
认真总结年大队对标管理取得的成绩,继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路,达到全面提升大队综合竞争力的目的,具体将采取以下措施:
一是开展技改挖潜,实现增产增收。
重点恢复区域的停抽井、并
认真做好区域口新井的开抽工作。
二是转变发展方式,创新发展理念。
借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验,完善的管理体系,寻找适合区域的管理模式。
⑶分析产能,合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素,全年要完成吨生产任务存在很大困难,我们只能依靠新井投产,依托注水受益增产。
因此,我们要克服面临的困难,将生产任务细化和分解到各采油区,各油区再将任务分解到各队、各油管员,直至单井。
采油区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
同时,大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务,结合各采油区实际,将生产任务逐月下达,确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施,控制材料消耗。
根据各采油区的消耗实际,逐月下达定额指标,全年计划耗煤吨,耗电度,耗柴油公斤,耗汽油公升,耗机油公斤,耗脱水剂公斤,耗洗衣粉袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用,全年计划审批柴油机台(不包括新井投产),自吸泵台,上液胶管公斤。
同时加强材料全年领用的监督管理,规范材料
领用手续传递,有效控制材料的领用和消耗。
⑸依靠科技创新,开展节能降耗。
根据油井产量低,成本费用高的实际,大力开展节能降耗活动。
一是更换小皮带轮,在保证产量的前提下,降低耗电和机械磨损。
二是开展集中加温降低煤耗,而且减少了采油工,相应的降低了人员工资。
三是试行间歇抽油,经过反复实验,制定间歇时段。
计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
⑹落实四级核算,控制生产成本。
为了合理利用有效资金,全年计划综合费用.万元。
燃料万元。
材料万元。
水电费万元。
修理费万元。
办公费万元
业务招待费万元。
其他费用万元。
劳动保护费万元。
差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作,采油厂计划今年在新投产油井口,提前做好新井接管工作,安排专人负责,认真监测生产动态,根据技术部门要求,及时准确上报相关数据,为油井动态监测提供可靠依据。
同时加强井场建设,按照投产一
口,达标一口原则,保证新井接管顺利,运行正常。
⑻加强油井计量的监督管理。
成立油井计量监督管理小组,加大油井计量的考核力度,加强油井计量的业务学习,开展油井计量大比武活动。
计划月份组织召开一次油井计量大比武活动,以此推动油井计量工作再上新台阶,不断提高油井计量的科学化水平。
⑼加强运输队管理,完善管理制度,健全维修、材料、燃料消耗台帐,加强车辆保养,杜绝带病上路。
同时合理安排拉运,分解拉运指标,全年计划拉运含水油吨,注污水方。
⑽加强设备管理。
完善设备运行台帐记录,加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养,保证设备完好率大于%,设备使用率%以上。
(三)加强安全环保管理
树立只有安全,才能从事生产,只有环保,才能可持续发展的安全环保理念,同时加快hse管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系,落实安全环保责任制。
把安全环保工作作为第一要务,与各区队站逐层签订《安全环保责任书》,根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。
对违反操作规范,违反安全制度,根据情节进行处罚。
⑵加强从业人员培训,每月组织各区队学习一次安全知识,安全操作规程,并计划在月份开展安全月活动。
利用标篇二:
采油厂采油大队2010年工作计划
采油大队xxx年工作计划
xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署,抓住“管理落实年、执行年”的有利时机,围绕全年原油生产任务,严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求,着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍,继续发扬“埋头苦干,开拓创新”精神,确保全年任务顺利完成。
工作要求:
1、“严、细、实、高”即严格管理,细致落实,讲求实效,提高效益。
2、夯实基础,抓住重点,科技引领,安全环保。
工作目标:
完成全年原油生产xxx万吨,交售xxx万吨任务。
突出“精细化”管理,强化安全环保责任落实,保证全年无重特大事故发生。
实现节能降耗目标,实行绩效考核。
为保证完成各项任务指标,重点做好以下工作:
一、强化管理,完善措施,努力提高管理水平
为了全面适应我厂发展要求,采油大队将夯实基础管理,完善管理制度,提升队伍素质,转变观念,大胆创新,不断提高大队的整体工作能力。
(一)建立健全管理制度,实行绩效考核
第一季度,采油大队将根据自身职能,对所有规章制
度进行修改、完善,制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》,该办法系统地理顺工作流程,管理定位,岗位职责及考核细则。
按照生产进度和生产岗位双项考核的思路,认真落实生产指标,效益指标,管理指标。
完善责任考核体系,做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核,保证各项指标如期完成。
(1)明确各部门、各岗位职责,实行奖罚严明的管理制度,对其不负责任,不胜任的坚决予以相应的处理。
(2)完善生产系统运行管理办法,细化和分解生产任务,按照生产、任务、消耗挂钩考核办法,对各采油区队进行逐人逐岗考核。
(3)加强大队人员管理,加强业务学习,转变工作作风,提高工作效率,建设一到纪律严明,团结协作,严谨务实的管理队伍。
(4)加强民主生活,创优评差的监督管理。
加强区务、灶务管理,完善民主监督制度,充分发挥广大职工的积极性,主动性和创造性。
(5)加强油井计量的监督管理,规范油井计量的操作规程,为计划任务提供可靠依据。
(6)加强档案管理,实行专人负责,认真做好档案的分类和管理工作。
(二)建立和完善安全环保制度,落实安全环保责任:
坚持“安全第一,环保优先,和谐发展”的工作方针,夯实领导责任,建立长效机制,强化监督管理,促进采油大队健康发展。
(1)制定《安全生产管理办法》,成立由大队长任组长的安全领导小组,建立队长、区长、组长、油管员,采油工的多级生产责
任制。
(2)完善《防火预案》,《防汛预案》和《防冰雪应急预案》,强化隐患治理,抓好重点领域,关键环节,要害部位的安全环保工作。
二、精心组织,集中力量,力争完成全年生产任务
为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务,有效控制各类材料消耗。
采油大队根据油井产能和实际消耗,制定产量计划和定额消耗。
(一)计划任务的分析
本年度油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。
根据目前产能;老区日产约423吨,大水沟日产10.5吨,双城日产
5.9吨,魏家楼日产12.39吨,全年按360天计算,预计可生产16万吨,与xxx万吨相比,相差20万吨,我们只能乐观预估,通过新井投产,注水受益和油井改造,达到产量上升才能完成。
因此,我们要完成xxx万吨生产任务,肩上的担子很重,任务也非常艰巨。
(二)生产任务的分解
年初,根据全年xxx万吨生产任务,各采油区生产能力以及注水受益,新井投产等综合情况,坚持先紧后松的原则,将全年任务分解下达到各采油区:
采油一区保吨,力争吨;采油二区保吨,力争吨;采油三区保吨,力争吨;魏家楼区保吨,力争吨;双城区保吨,力争吨。
同时,为了使任务进一步落实,大队根据油田公司逐月下达
的任务结合各采油区实际,下达逐月生产任务,确保任务按计划完成。
(三)加强油井计量的监督管理
油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之一,是实现生产运行科学化,规范化的前提,为此,我们必须做好以下两个方面的工作:
1、规范计量程序。
根据油田公司《油井计量管
理制度》,结合我厂实际情况,制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》,成立计量管理领导小组,明确计量职责,统一化验项目,统一计量器具,统一计量方法,统一计量和上报时间,统一票据、报表填写,
统一原油出库及手续传递。
并将计量工作纳入重点考核项目,制定《计量管理考核办法》,从而保证计量数据的真实性和可靠性。
2、统一,规范各类报表和票据。
按照油田公司要求,采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据,具体要求如下:
一是采用新报表(从元月一日启用),但也不丢弃旧报表,待新报表完全理顺后,才能停止不必要的报表。
二是统一报表内容填写,按照填写要求,准确无误地填写相关数据:
1、字体一律使用仿宋体。
2、数字书写要规范、清晰。
3、报表书面要整洁,不得有污损。
三是统一报表填写和上报时间。
四是规范原油出库手续,票据缺一不可。
五是建立单井台帐,详细记录油井生产动态的变化。
三、落实精细化管理,努力降低生产成本
低成本,高效益,可持续发展是企业管理的核心,加强成本管理是企业工作中的重中之重,对此,采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心,按照“产量,成本,效益”统一的原则,坚持以“提高原油产量,降低油成本”为出发点。
(一)采取有效措施,开展节能降耗
为了有效控制材料消耗,降低生产成本,采油大队将认真总结节能经验,在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手:
1、下达节能指标,实行定额消耗。
采油大队根据各采油区的生产,交售实际,逐月下达定额消耗,全年计划耗煤xxx000吨,耗电620万度,耗柴油300吨,耗机油8.4吨。
耗脱水剂25吨,耗洗衣粉22000袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述6项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机,自吸泵和三寸胶管的领用,全年计划审批柴油机台,自吸泵台,三寸胶管根。
2、采取节能措施,推广节能经验。
一是实施间歇抽油,降低生产成本。
间歇抽油是有序采油的关键环节,也是降低成本的重要途径,对此,采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上,在保证不影响产量的前提下,扩大间歇范围,增加间歇时段,走“边探索,边试验,边实施”的路子。
二是修旧利废,节支降耗。
采油大队将初步制定“修旧利废,节篇三:
2013年采油工程工作要点
2013年采油工程工作要点
新木采油厂工艺所2013年1月
2013年采油工程工作要点
2013年采油工程总体工作思路是:
围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标,以经济效益为中心,深化降本增效和节能降耗工程;以管理提升为主线,推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排