采油工工作计划.doc

1、采油大队2013年工作计划2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：一、 总体思路：以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。二、 具体目标：（一）计划

2、全年生产原油.万吨。（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。（四）加强设备管理，生产时效 %以上。（五）油井免修期天。（六）油井计量准确率达%以上。（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。三、 实施措施：（一）健全管理制度（二）强化运行管理完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。扎实推进对标管理。认真总

3、结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油

4、区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消

5、耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部

6、门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好

7、率大于%，设备使用率%以上。（三）加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订安全环保责任书，根据责任书条款并结合考核细则进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队2010年工作计划采油大队xxx年工作计划xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年

8、原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。工作要求：1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，

9、完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一） 建立健全管理制度，实行绩效考核第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订横山采油厂采油大队综合管理办法，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、

10、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。（1）制定安全

11、生产管理办法，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责任制。（2）完善防火预案，防汛预案和防冰雪应急预案，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。（一） 计划任务的分析本年度油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xx

12、x万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。（二）生产任务的分解年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保 吨 ，力争 吨；魏家楼区保 吨，力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。（三）加强油井计量的监督管理油井计

13、量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：1、 规范计量程序。根据油田公司油井计量管理制度，结合我厂实际情况，制定横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定计量管理考核办法，从而保证计量数据的真实性和可靠性。2、 统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元

14、月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、清晰。3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。三、落实精细化管理，努力降低生产成本低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。（一）采取有效措施，开展节能降耗为了

15、有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自吸泵 台，三寸胶管 根。2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇三：2013年采油工程工作要点2013年采油工程工作要点新木采油厂工艺所 2013年1月2013年采油工程工作要点2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排