关于进一步加强核心团队建设的实施方案.docx

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关于进一步加强核心团队建设的实施方案

 2010年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的目标任务，关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。

因此，经集团公司研究决定，从2010年开始，将进一步加强集团核心团队建设，确保“现代邯运，百年邯运”、“企业做强，员工富裕”愿景目标的逐步实现。

实施方案如下：

 一、实施范围

 集团公司中层以上管理人员

 二、实施原则

 1、与做大做强目标相结合。

企业做大做强，对核心团队的各项素质要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。

 2、与建立工作机制相结合。

在完善制度的同时，要建立一种保障制度落实的工作机制。

 3、与创建团队文化相结合。

以创新完善邯运文化体系为目标，创建邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。

 三、实施目标

 核心团队建设的目标是：

围绕企业做大做强，按照现代企业管理理念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，勤于学习、善于沟通，严于律己、公正廉洁，团结上进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习的楷模。

 各单位一把手建设目标：

按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。

 基层副职：

按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。

 总部中层：

按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。

 四、重点工作

 通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。

（一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

 1、开展读书活动。

除参加正常学习外，中层以上管理人员每年至少要读两本书。

一本关于励志方面的书籍，一本与本职业务有关的书。

励志方面的书籍由集团公司统一确定，业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。

同时要撰写心得体会，通过开展心得体会交流，提高思维能力，做到学以致用。

 2、开展课题研究。

在做好总部课题研究工作的基础上，各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标，结合自身发展实际，开展课题研究，并召开专题会议进行论文发布。

各单位一把手要带头参与课题研究，带头进行课题调研，带头撰写成果论文。

通过课题研究，养成边工作、边思考的习惯，从而不断提高“谋大事，干大事，干成事”的能力和水平。

 3、开展优秀案例讲评。

从国内外经典企业中，优选3—5篇企业案例进行学习，在学习的基础上，组织各基层单位一把手对案例进行讲评。

通过讲评，学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法，提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效

 4、开展“人本理念”专题讨论。

结合学习和调研，围绕人本理念与做大做强的关系，以“如何做好一把手？

”，“如何充分发挥副职作用？

”，“如何调动员工的积极性？

如何提高员工素质？

”等主题，深入开展讨论活动。

通过讨论，进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”，把企业做大做强。

（二）以提升工作绩效为目标，建立完善中层以上管理人员管理考核体系。

 1、完善中层管理人员管理。

制定中层管理人员晋升通道，2010年7月，中层管理人员晋升通道进行试运行。

按照培训办法要求，落实中层管理人员岗前培训制度，进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。

 2、定期修订制度。

按照规范严格、有利落实的原则，定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。

有关管理方面的制度三年修订一次，有关考核方面的制度要每年进行修订，确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。

 3、探索新思路。

以提升管理水平、适应企业上市为目标要求，在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行探索研究新思路、新办法，逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施，进一步完善中层以上管理人员的管理体系。

 （三）以提升廉勤形象为目标，建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。

 1、举办邯运功臣事迹报告会。

结合邯运功臣评选活动，举办邯运功臣事迹报告会，通过大力宣传邯运功臣的典型事迹，进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念，增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。

 2、开展警示教育。

围绕集团公司董事长武庆发在2009年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”，即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。

有侧重点的开展警示教育活动，增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。

 3、规范民主生活会制度。

各单位领导班子民主生活会一年两次，上下半年各一次。

为保证会议质量和效果，每次会议要有主题，集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会，集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民主生活会。

生活会召开情况要以“情况报告”的形式，于会议召开后五日内，在本单位中层以上管理人员会议上进行通报，同时报送集团公司党工部。

上半年生活会主题定为：

远离“六大陷阱”，增强廉勤形象。

 4、开展公开承诺。

各单位召开员工大会，领导班子围绕“六大陷阱”，就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。

公开承诺内容以书面形式在醒目位置公示，接受员工监督。

 （四）以增强工作效果为目标，建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。

 1、举办经营者经营演说。

每年集团公司股东大会召开后一个月内，组织由各单位一把手参加的经营演说，各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。

演说结束，由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评，促使经营者重视提高自身的理论素质。

 2、开展综合测评。

每年结合领导班子考核考察工作，对领导班子整体和班子一把手，在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测评。

同时，结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动，促进工作开展，营造团队建设氛围，增强团队争先创优意识。

 3、召开核心团队建设分析会。

每年12月份，召开核心团队建设领导小组和工作小组会议，总结当年度核心团队建设工作取得成效，分析核心团队建设存在的问题，确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。

 五、保障措施

 1、加强领导。

 成立核心团队建设领导小组，负责核心团队建设工作的领导和工作部署。

 组 长：

武庆发

 副组长：

张运良胡新平

 成 员：

霍志强宋立岭周景源曹士义谢广印任海渠

 同时，成立核心团队建设工作小组，主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。

 组 长：

周景源

 成 员：

党工部、人力部、纪委部门负责人

 2、强化责任。

集团公司领导班子作为核心团队建设的领导，每名成员要站在建设“现代邯运，百年邯运”的高度，严格要求自己，率先做出垂范，促进此项工作取得实效。

各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人，要本着对邯运负责、对员工负责的态度，带头搞好自身建设，带头执行公司规定，推进各项工作开展落实。

 3、营造氛围。

在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏，及时宣传和报道工作进度，营造氛围，促进各项工作的开展落实。

          加强核心团队建设2010年工作安排

时间

主要工作

备注

1-2月份

开展读书活动

活动全年开展，1月15日前确定学习书籍、研究课题

开展课题研究

举办经营者经营演说

3-4月份

着手修订制度

7月30日前完成

新任中层岗前培训

4月份

5-6月份

开展公开承诺

5月份

警示教育活动

召开民主生活会

6月份

7-8月份

中层晋升通道试运行

7月份

邯运功臣事迹报告会

8月份

9-10月份

优秀案例讲评

9月份

开展专题讨论

10月份

收集学习心得体会

11-12月

课题研究发布

11月份

召开核心团队建设分析会

12月份

综合测评、评选活动