岗位设置与人事聘任.docx
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岗位设置与人事聘任
岗位设置与人事聘任
第一章总则
第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政
策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围
内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订（聘
用）劳动合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司行政综合部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳
动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、
辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二章岗位编制及定员定编
第五条公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
岗位设置要
根据系列归流的精神，严格控制公司岗位的设置数量、层次及等级。
各部门、
子公司要本着因事设岗、按岗择人的设岗原则，根据各类工作的性质、责大
小、难易程度、所需资格条件，在核定的人员编制、工资总额和公司确定的
岗位设置数额比例内设置或增补岗位。
岗位设置后，要写出设岗方案的专题
报告，高、中层岗位经总公司行政综合部报总经理办公会审核批准；基层岗
位由各子公司审核批准并报总公司行政综合部备案。
第六条 因工作需要，缩减编制、合并或职能转变的部门和子公司，必须在现有基础上按照总公司规定的设岗比例重新核定岗位数额，并按规定程序报批；撤消的部门其岗位随之撤消。
第七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第九条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第十条行政综合部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三章岗位的聘任
第十一条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，
择才录用，任人唯贤。
第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十三条各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员、部门主任及下属公司
经理，由总经理提请董事会聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经
理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由行政综合部聘任；下属公司所聘人员
应报行政综合部备案。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第十四条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1.先在本部门、本公司、企业内部调整；
2.内部无法调整的，报请行政综合部在公司系统内调配。
3.本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由行
政综合部进行招聘。
第十五条新聘（雇）员工，用人部门必须提请“雇用员工申请报告”
和“员工简历资料”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政综合部
备案审核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用1～2月。
第十六条新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务
知识等培训由行政综合部和用人部门共同负责。
员工试用期间，由行政综合部会同用人部门考察其现实表现和工作能
力。
试用期间的工资，按不低于拟定的80%发给。
第十七条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用
的意见，经行政综合部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订
聘（雇）用合同；鉴定不合格者应辞退、延长试用期或退回原单位。
第十八条临时工由各下属公司在上级核准的指标内雇用，报劳动人事
部备案。
专业技术职务聘任
第一章总则
第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。
第二条 公司的专业技术人员管理工作在集团公司总经理室的领导下，由公司行政综合部负责组织、指导和协调。
第三条 凡人事档案在公司，且从事专业技术工作的人员，均在专业技术人员管理范围内。
第二章组织机构
第四条公司成立专业技术职称领导小组。
依据企业规模确定领导小组人数为5～7人。
同时设置初评审组织负责相应等级（或以下等级）专业技术职务任职资格的初步评审工作，即对通过推荐的人员是否符合相应专业技术职务任职资格进行评议、初步审定和表决。
第五条 每届评审组织成员任期三年。
任期期满，可根据工作需要调整，如发现不适合担任成员的人员可随时报批更换。
第六条职称管理工作具体由行政综合部承办。
第三章管理原则
第七条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。
第八条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。
第九条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。
资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。
第十条公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。
第十一条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。
第十二条对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。
第四章管理体制
第十三条公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。
第十四条职称类别为：
初级、中级、高级三类。
第十五条公司职称领导小组职责：
1.根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；
2.对申请人的资格进行审查；
3.对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；
4.呈报上级（同济大学）有关部门批准；
5.颁发职称资格证书和聘任证书。
第十六条本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。
第五章评审程序
第十七条本人申请。
申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料。
第十八条部门、子公司推荐。
部门、子公司主管应对申请人材料审查，填写部门、子公司意见。
第十九条材料审核。
公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。
第二十条评审。
公司填写评审意见。
第二十一条报批。
在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。
第二十二条颁证。
将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。
第六章附则
第二十三条本规定由行政综合部解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。
公司工作岗位轮换制度
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制
定本制度。
第二条工作轮换的范围仅公司部门内、各部门之间的轮换。
第三条各部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：
符合公
司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能
力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有
利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安
排员工进行轮换：
按15％～20％的比例对现有专业人员进行轮换；
按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。
第五条符合以下条件的两类员工可以参加工作轮换：
第一类，在投资、财务、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三
年的员工。
第二?
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司的工作轮换。
第十三条各子公司、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换
人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推
托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位、部门的工作纪律，服
从新上级主管的管理，接受考核，新上级主管将考核结果记录在《员工工
作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态
度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
考核结果分为A、B、C、D四种。
其
直接主管对考核结果负责，考核结果报行政综合部备案。
第十六条每次考核结束后，行政综合部门会同其所在单位与轮换员工
进行面谈，评价其优势与不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C或D者，可根据所在单位意见，安
排其调岗、培训或降职。
第十八条公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的
培训，提高员工的综合素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《员
工工作轮换登记卡》上。
第十九条由薪酬考核委员会、行政综合部和各部门共同组成工作轮换
管理体系，负责轮换工作的运作与管理。
第二十条行政综合部经理负责公司本部员工轮换工作的安排、管理、
培训和考核；负责对各部门轮换工作的指导与监督；负责对跨部门、子公
司轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，行政综合部门负责本单位轮换员工工
作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，行政综合部及相关部门向薪酬考核委员会
提交上年度轮换工作总结，接受薪酬考核委员会底考评，考评结果列入年
度考核中。
第二十三条本年度由行政综合部负责制定、修改并解释。
第二十四条本制度由下发之日起执行。
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