原版现场会汇报材料.docx

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原版现场会汇报材料

常顺煤业有限公司

汇报材料

二零一六年三月二十七日

尊敬的王总经理、各位领导：

你们好！

我代表常顺煤业全体职工干部欢迎你们到矿检查指导工作!

下面我就常顺煤业基本情况以及2016年度工作思路给各位领导进行简要汇报。

一、矿井概况

常顺煤业属兼并重组整合保留矿井，设计生产能力90万吨/年，井田面积7.5997k㎡，批准开采8#、9#、12#、15#煤层，设计可采储量3577.2万吨，分两个水平开采，现开采一水平9#煤层。

9#煤层现剩余可采储量350万吨，可采期3年，12#、15#煤层可采储量2466万吨，可采期23年。

矿井于2014年12月转入生产矿井，核定生产能力90万吨/年，投产当年实现产量90万吨。

2015年生产原煤107万吨。

目前，井下共布置有9104一个综采工作面、9105一个准备工作面；9201胶带顺槽、9201回风顺槽、轨道上山延伸三个综掘工作面。

矿井各大系统完善可靠，运行正常，可满足矿井安全生产需要。

矿井证照齐全有效，合法生产。

9104工作面目前剩余储量70万吨，计划10月中旬完成末采，接替工作面9201工作面储量30万吨，可采期3个月，计划到12月底完成末采，本工作面预计6月底形成系统，具备安装条件。

二、2016年度各项任务指标及一季度完成情况

2016年计划原煤产量90万吨，奋斗产量120万吨，掘进进尺计划3500m，奋斗4000m。

一月份实际完成原煤产量10.11万吨，完成掘进进尺337m，二月份实际完成原煤产量12.07万吨，完成掘进进尺189m，三月份实际完成原煤产量12万吨，完成掘进进尺242m，一季度实际产量34.18万吨，完成全年进度计划30万吨的114％，实际完成掘进进尺768m，完成全年进度计划780m的98.5％。

一季度实现安全生产无事故。

三、2016年度工作总体思路

总体思路：

常顺煤业全年贯彻“责任落实，安全确认，真抓实干，严格考核”十六字既定方针，努力创建安全生产企业文化，坚决杜绝检查时雷霆万钧，不检查时放任自流，我们带领全体员工干部，以拧螺丝的精神，一丝一扣从细节上抓好各项安全工作。

四、具体措施和方法

为了贯彻上级公司安全生产精神要求，结合常顺煤业总体工作思路，确保全年各项任务指标顺利完成，我们采取如下具体措施：

1、以“三基”工作为抓手，不断加强基层干部队伍建设

为了加强基层队伍建设，同时调动大学生工作积极性，以培养年轻后备干部力量为目的，我公司于年初进行了来自生产一线本专业毕业的28名大学生公开竞聘上岗，通过公开竞聘、演讲、专家答辩，结合日常工作实际表现，最终提拔8名同志为生产部室副部级中层干部，6名同志为生产队组干部，对参与竞聘的其他同志分别给予了不同程度奖励。

同时，在劳动用工备案前解聘了一批超龄职工，调整或免去正部级干部3名，使我公司的中层干部结构朝着更加专业化、年轻化、知识化发展。

两个月来，这批干部在各自的工作岗位上积极肯干，表现优异，并且带动了一大批各专业工程技术人员的工作热情，使他们看到了在常顺煤业工作的希望与前景。

2、夯实一线管理基础，加强基层队伍建设

我公司于年初招收了50余名燕龛煤业熟练工人，成立了自己的准备队，

通过近两个月的锻炼磨合，目前队伍稳定，成绩突出。

另外，收编了原东禹公司常顺项目部部分熟练工成立了掘进队，保证了目前三个综掘工作面的正常施工，充实了采煤队、瓦斯抽采队、探放水队、运输队、维运队等一线队组，调整了通风部下属队组管理机构，聘请了高技术的机电维修人员，强化了机电专业管理，保证了生产一线队组机构合理，人员基本满足安全生产需要。

同时，配齐配强了各队组班子成员：

各队配备了队长一名，机电副队长一名、技术副队长一名、技术员一名、跟班副队长三名。

特别对重点岗位、重点环节配备了专门负责带班组长，如采煤队专门配备了端头、超前维护组组长，真正起到了责任到岗、到人。

如通风部配备了各专业技术人员，配备了技术副队长。

做到了人人有专责，事事有人管。

通过招收和整编，完善了队组建设，队组班子建设，今年各生产队组工程质量、进度较去年有了明显改善。

生产指挥上也做到了政令畅通，有令则行，有禁必止。

3、全面推广“安全确认”工作法

自2013年矿井联合试运转以来，常顺煤业在圆满完成逐年各项任务指标的前提下，已实现连续三年多（1300余天）安全生产无事故。

进入2016年以来，为了延长安全生产周期，我公司紧紧围绕上级部门安全生产精神要求，经多次党政联席会议研究，探讨如何做好下一步的安全生产工作，制定了“安全确认”工作法，杜绝各类零敲碎打安全事故。

（1）、制定了“安全确认”工作表；

（2）、从井口开始，每一个岗位、每一项操作均须严格执行现场确认，并记录，按照想、看、动、查确认法，坚决做到不安全不生产。

4、规范行为，动态达标

为了规范员工操作行为，上标准岗，干标准活，以严格落实手指口述、岗位描述为手段，以达到动态达标目的。

我们编制了各工种“手指口述”工作法、煤矿职工安全生产“手指口述”操作要领，自行设计制作了手指口述卡片、风险预控口袋书，为每位员工创造了随时随地学习的条件。

目前，各岗位工种基本掌握了本岗位操作要领，基本做到了行为规范，心中有数。

此项工作虽然我们刚刚推开，只要我们常抓不懈，持之以恒，必将潜移默化地将员工的行为引导到规范操作中来，达到安全生产目的。

5、强化培训，增强素质

年初，我公司对全体员工进行了强制安全培训。

从矿级领导、中层干部、到每一位基层员工进行了系统岗前煤矿知识培训，共计培训728人次，特殊工种轮训128人次，各小工种培训106人次，培训率达到100%。

另外，我们分专业进行了专项培训。

（1）、周六组织各部室、队组工程技术人员进行安全技术知识培训，由矿级领导分专业进行授课，讲解规程、措施的编制标准，图纸资料的绘制，采掘工作面现场操作工艺流程、标准，共组织各类专业技术培训8次；

（2）、由机电部组织，机电副总亲自授课，对各队组电工进行业务培训，特别对防爆知识及操作要领进行强化训练，共计组织培训5次；

（3）、综采队由常务副总朱银柱现场培训18次，规范了职工操作行为；

（4）、准备队、掘进队等队组针对综掘机维修困难，聘请太原掘进机厂家现场进行了业务指导和培训，共计培训5次；

（5）、聘请北京煤科院专家对矿山压力、巷道支护等现场指导3个月，并对工程技术人员、班组长授课6次。

通过培训和现场指导，使各专业、各工种业务水平有了显著提高。

真正做到干部上讲台，培训到现场。

6、推行企业安全文化，树立员工安全意识

为了推行企业安全文化，树立员工安全意识，我公司成立了安全文化领导组，设立了安全文化办公室。

在安全文化领导组的带领下，做了以下工作：

（1）

、组建了职工图书室及文化长廊；

（2）、在互联网微信平台建立了“常顺煤矿安全知识问答群”，每天由矿级领导发布一条安全知识；

（3）、在职工宿舍区设置了无线网，并安装了网络电视，利用互联网平台丰富了职工的业余生活；

（4）、我们利用井上、井下的语音广播系统，在职工上、下班期间播放新闻、宣传贯彻安全知识、操作标准，为职工在寓教于乐中提供了学习机会。

（5）、全矿利用井下巷道两帮、栏杆，地面墙体等悬挂各种安全知识宣传图版，警示标语，时刻提醒职工处处注意安全。

（6）、为了振奋职工精神，彰显企业文化，所有职工统一着装，所有生产队组班前进行安全宣誓，由带班长带领员工集体入井、集体出井。

（6）、利用调度室投影仪在调度会前每天上午、下午各播出一道安全知识题及政策法规，中层以上干部每天接受两次安全培训，全年将接受600余次安全文化知识教育培训。

安全文化建设任重道远，虽然我们刚刚推行，但我们坚信，通过日积月累，只要我们坚持、坚持、再坚持，必将潜移默化大大提高我公司全体职工的安全意识。

7、严格责任制落实，做到知责、履责、尽责、问责

2016年1月2日重新修订了《常顺煤业安全生产责任制度》，并对各部室、队组进行了传达贯彻学习，共计编制岗位288个。

全矿职工层层签订《安全生产责任书》：

由董事长与总经理签订，总经理与各分管副总签订，各分管副总与所分管的部室、队组负责人签订，各部室、队组负责人与本部室、队组内所有岗位人员签订。

通过责任制落实，全矿干部职工以上率下，层层做到知责、履责、尽责。

从公司领导、中层干部、队组长到每位员工，一级做给一级看，一级带着一级干，起到了凝心聚力，形成了团结奋进的工作氛围。

同时，由纪检牵头制定、出台了《常顺煤业安全生产问责制度》，极大地促进了责任制的落实。

8、狠抓现场安全管理，严格落实考核制度

（1）、在安全管理方面，我公司严格落实集团公司“周四安全生产活动”，同时由安监部牵头组织各部门主要负责人，每月定期、不定期对井上、下进行全面细致的排查，针对所查隐患以“四定表”形式在当天全部落实到人、到岗，实现了隐患不过夜，过夜必追责。

我公司还建立了安全隐患排查电子台账（电子台账照片），严格执行班排查、日汇报，各部门责成专人将存在的隐患和整改情况录入电子台账，及时反馈上报安监部，实现了隐患排查治理动态闭合管理。

安全管理执行全员百分制考核制度，各部室、队组按照月度工资总额的30%参与考核。

（2）、安全质量标准化建设实行百分制考核制度，安监部和质标办主要针对全矿范围内的各类作业场所及各队组部室的资料软件，本月安全质量标准化达标规划进行检查，每月5日、15日、25日由质标办牵头，各部室、队组配合进行全方位质标检查，并于当天对检查所发现问题进行汇总、打分，各专业得分情况参与月度工资总额的30％考核。

（3）、对各生产队组每月任务完成情况进行考核，该项考核得分占月度工资总额的25%.

（4）、全公司各部室、各队组对指令性任务完成情况进行考核，该项考核得分占月度工资总额的10%。

（5）、全公司各部室、各队组对精神文明和安全文化建设情况进行考核，该项考核得分占月度工资总额的5%。

（6）、班子成员工资依照公司各部室、队组综合得分进行考核兑现。

各位领导，安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。

常顺煤业投产时间短、基础管理薄弱，我们所做的工作才刚刚开始，缺点和不足还很多，请各位领导多多批评指正。

我坚信，常顺煤业的班子是一个团结的班子，是一个能战斗的班子，在上级公司的正确领导和杨军董事长的带领下，常顺煤业的安全工作、安全质量标准化建设一定能搞好，一定能再上一个新台阶。

再次感谢各级领导指导工作，衷心祝愿各位领导身体健康，工作顺利！

希望各级领导常来常顺，常顺昌顺！

谢谢！

2016年3月27日