最新设计投标实施方案资料.docx

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最新设计投标实施方案资料

1.进度计划及保证措施

本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。

加强事先沟通，避免重大方案变更。

2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。

3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。

4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。

5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。

本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。

6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

设计进度计划表

进度

阶段内容

25天

1天

2天

18天

1天

1天

1天

1天

方案设计深化

—

施

工

图

设

计

设计评审及定案

—

图纸设计

—

校对含专业交圈

—

审核

—

审定

—

设计出图

—

设计进度的保证措施

1）由总控计划编制相应设计计划。

根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。

5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。

6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

2.质量保证目标及质量保证措施

我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。

早在2000年就率先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001标准质量体系认证，其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：

1994标准。

2003年又取得了ISO9001：

2000版的国际质量体系认证证书。

设计质量控制贯穿于设计的全过程。

从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。

技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。

项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效控制，设计流程清晰，责任明确。

可以确保项目的设计质量和完成的时间。

该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关。

设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达到出手成优的标准。

各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员控制设计质量的指南。

结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格控制工程造价。

合理的采用新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足安全、适用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行的有关规范、规程、标准的要求，满足建设单位的要求。

同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。

技术经济专业实行副总工程师负责制，严格控制质量和进度。

遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。

做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。

各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。

作好过程控制，加强设计验证管理。

为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。

设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。

另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。

设计评审。

分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。

根据评审结果，出版资料。

设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。

本工程质量目标

通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：

1）、工程勘察设计达到省内先进水平；

2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；

3）、实现双不双无：

不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；

4）、顾客满意度：

满意或很满意达100%；

5）、产品交付：

按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

本项目采用的保证措施

1）设计深度保障措施违约承诺

在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化，平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深化设计制作，对各个立面图展开深化设计制作，图纸完成后由高级设计师对图纸进行检查、核对。

做到规范、准确、详实。

若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰。

2）设计安全性能保证措施违约承诺

对于实际工程中容易发生的安全性能问题在设计阶段做到提前预判，真正做到防患于未然，并成立专门管理小组进行审核与监督执行，若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰。

3）技术先进、新技术应用保证措施违约承诺

我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术的应用并采取必要的措施提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保证质量，加快进度的各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加强，若我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的5‰。

4）设计图纸质量保障措施违约承诺

本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员建立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监督执行。

若达不到质量要求，我方愿赔偿设计费的5‰。

3.项目组织机构及人员安排计划

我公司的设计管理采用从上到下，层层把关。

设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。

各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。

在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。

根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。

根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。

项目组织机构及机构内外部相互工作关系表

项目组织机构框图

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项目总负责人

及各专业负责人

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全程跟踪，发现问题

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及时处理

交付使用

项目组织机构框图详述

公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成，由有丰富类似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作认真负责的同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工组成本项目审定人队伍。

职责分工

项目负责人：

在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责；组织各专业提出设计输入的各项内容，分析设计基础资料，制订设计原则和要点，贯彻设计合同规定的各项要求；组织各专业进行设计交圈会审，通过会审解决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结。

审定人：

对本项目进行设计前指导，决定设计中的重大原则问题；协助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题；审定设计各阶段是否符合规范和深度规定要求。

专业负责人：

在审定人的指导和项目负责人的组织下，负责制定本专业设计方案，制定专业协作条件，明确应遵循的规范、标准、规定、统一技术措施、制图标准等；负责本专业的技术协调和技术统一工作，保证本专业设计文件完整、齐全，满足设计深度要求；参加设计评审、会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业计划，配合项目负责人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，处理施工中出现的有关问题和设计变更；配合项目负责人进行工程总结和工程回访。

主要人员安排

4.组织协调及保证措施

以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的设计施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。

协调工作的基本原则 

1）必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。

2）站在公正的立场上协调，以理服人。

3）决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则。

4）项目负责人要做合作协调的表率。

加强与建设单位的联系、沟通 

对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件，做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念，尊重业主，随时向业主报告工程情况，在业主作出决策时，提供充分的信息，让决策者及时了解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。

让业主参与工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实施全过程的工作情况，达到比预期更好的效果。

加强与施工监理单位的沟通 

1）施工图发放后，应考虑承包单位透彻图纸内容，及时发现问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的依据。

2） 施工过程中，建设单位需对工程提出变更时，由设计方发出相应设计变更通知单，经建设单位、监理方签认后，发至相关单位进行工程施工。

 不做口头变更或口头承诺。

3）施工过程中，如总承包单位提出的工程变更应事先将该变更通知业主方接收并征得建设单位同意后，再经设计确认后正式生效。

如该工程有关分包单位提出施工变更，需先报经业主及总承包商同意后，再按上述程序办理。

组织协调及现场协调承诺

承诺：

1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。

2）