工程造价管理毕业设计.docx
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工程造价管理毕业设计
石家庄铁道大学高等教育自学考试毕业设计
临淄第四中学施工组织毕业设计
GraduatedfromLinZiNo.4MiddleSchoolConstructionOrganizationDesign
2014届继续教育学院
专业工程造价管理
准考证号
考生姓名
指导教师
完成日期2015年2月8日
毕业论文成绩单
考生姓名
准考证号
专业
工程造价管理
毕业论文题目
临淄第四中学施工组织毕业设计
指导教师姓名
指导教师职称
评定成绩
指导教师
得分
评阅人
得分
答辩小组组长
得分
成绩：
院长（主任）签字：
年月日
毕业论文任务书
题目
临淄第四中学施工组织毕业设计
考生姓名
准考证号
专业
工程造价管理
承担指导任务单位
土木工程学院
导师
姓名
导师
职称
一、主要内容
1.临淄第四中学住宅楼工程建筑施工图一套13张，结构施工图一套20张。
该工程为结构地上三层，地下一层，总建筑面积6388.89㎡
2.施工现场的工程地质和与水文地质情况依据施工图纸确定
3.所有预制构件均在预制构件厂制作
4.现场供水条件：
采用城市供水管网，供水量满足施工要求
二、基本要求
1、选择技术上先进，经济上合理的最优施工方案。
2、文献综述应全面、翔实。
3、论文写作层次清楚、语句通顺、论点正确、论据充分，所引用的实证资料翔实可靠。
三、主要研究方法
文献归纳、理论研究及实例分析。
四、应收集的资料及参考文献
1、王建中.略论施工组织设计的扩展与细化
2、邹红烨,李为民,刘敏.施工组织设计的编制，2003
3、李润成.编制投标施工组织设计的几点建议2012
4、李海涛.工程投标中的施工组织设计编制，2011
5、王革新.施工组织设计的作用与编制，2007
6、徐晋仙.建筑施工中施工组织设计的重要性,2010
五、进度计划
第1周～第2周：
文献检索，收集资料，完成开题报告。
第3周～第5周：
完成论文大纲的拟定和修改及第一章。
第6周～第8周：
我国企业在国际工程承包中的现状分析。
第9周～第11周：
施工组织设计实例分析。
第12周～第13周：
论文初稿及修改。
第14周：
论文定稿，文整。
第15周：
答辩。
教研室主任签字
时间
年月日
毕业论文开题报告
题目
临淄第四中学施工组织毕业设计
考生姓名
准考证号
专业
工程造价管理
一、编制施工组织设计的意义及作用
伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。
在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。
要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。
施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。
它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：
（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。
（2）施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。
（3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。
（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据
通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
二、施工组织设计编制工作的由来和发展现状
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。
在20世纪60～70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。
在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。
随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。
它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面
做了大量文章。
近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。
三、施工组织设计编制工作存在的问题
从目前我国施工组织设计编制情况的现状来看，还存在以下几个问题：
（1）目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
（3）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
（4）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（5）目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
四、结论
随着工程管理水平的逐步提高，施工组织中存在的各种问题正在逐步的得到纠正。
从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正在慢慢地向目前我国颁布的项目管理规范推进，由项目管理规范中规定的项目管理策划代替施工组织设计也指日可待。
指导教师签字
时间
年月日
摘要
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
关键词:
单位工程；组织设计；可行性
Abstract
ThisconstructionorganizationdesignBepredominantthebasisofconstruction,expecttothetargetworkwhiledrawingup,engineeringquality,itemmanagementorganizationconstitution,laborforceorganization,constructiontheprogressplanacontrol,machineequipmentsandturnovermaterialanequipment,maindividepartsofitemengineeringconstructionmethod,safetyassurancemeasure,civilizationconstructionandenvironmentalprotectionmeasure,declinelowcostmeasureetc.manyfactorstoconsiderpossiblyandwell,outstandingscienceandpossibility.
Keyword：
Unitproject,Theorganizationdesigns
第一章编制说明1
第二章工程施工的特点和难点1
第三章施工部署1
3.1施工准备工作计划2
3.1.1技术准备2
3.1.2生产准备3
3.2指导思想与组织机构3
3.2.1项目法实施3
3.2.2组建项目经理部4
3.2.3组织机构表4
3.3施工进度计划4
3.4施工组织5
3.4.1施工内容5
3.4.2施工程序5
3.4.3施工调度5
3.4.4劳动力组织6
3.5施工机械组织6
3.6总平面管理7
第四章施工方法及工艺9
4.1承台的施工方法9
4.1.1模板工程9
4.1.2承台混凝土浇筑方法9
4.2主体结构施工方法10
4.2.1总体安排10
4.2.2模板工程10
4.2.3钢筋工程11
4.2.4混凝土工程14
4.2.5砌体工程17
4.3地面工程施工方法19
4.3.1水泥砂浆面层19
4.4装修工程施工方法19
4.4.1总体安排和要求19
4.4.2抹灰工程20
4.4.3外墙面贴釉面亚光小方砖21
4.4.4门窗工程23
4.5给排水工程施工方法23
4.5.1总体安排和要求23
4.5.2主要施工程序及内容23
4.5.3施工技术要求24
4.5.4保证质量措施25
4.6电气工程施工方法26
4.6.1总体安排和施工顺序26
4.6.2施工方法27
4.6.3技术、质量保证措施：
28
4.7屋面钢结构工程28
4.7.1钢结构施工工艺流程28
4.7.2构件制作28
4.7.3运输和堆放29
4.7.4钢构件的安装29
4.7.5屋面工程30
第五章保证工程质量措施31
5.1质量目标31
5.2质量保证体系31
5.2.1质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映31
5.2.2主要分部分项工程操作方法34
5.2.3质量保证体系34
5.3质量保证措施36
5.3.1确保施工质量的技术措施36
5.4防止质量通病措施38
5.4.1土方工程：
38
5.4.2模板工程：
38
5.4.3钢筋工程：
39
5.4.4混凝土工程40
5.4.5砌体工程：
43
5.4.6楼地面工程：
44
5.4.7装饰工程：
45
5.5成品保护措施47
5.5.1防水施工：
47
5.5.2模板工程：
47
5.5.3钢筋工程：
47
5.5.4混凝土工程：
47
5.5.5楼地面工程：
48
5.5.6抹灰、面砖工程48
5.5.7乳胶漆工程：
48
第六章安全生产保证措施49
6.1安全生产管理体系49
6.1.1安全生产目标49
6.1.2安全生产管理体系49
6.1.3安全检查制度49
6.1.4安全教育制度50
6.2安全生产保证措施50
6.2.1技术措施50
6.2.2施工机械安全50
6.2.3安全用电51
6.2.4防台风、防雨、防雷措施51
6.2.5脚手架安全51
6.2.6安全标志和安全防护51
6.2.7夜间施工52
6.3安全用电和电气防火措施52
6.3.1安全用电措施52
6.3.2安全用电组织措施54
6.3.3电气防火技术措施55
6.3.4电气防火组织措施55
6.4分项工程安全技术措施55
6.4.1安全技术交底制度55
6.4.2分项工程安全技术措施56
第七章文明施工措施61
参考文献64
致谢65
第一章编制说明
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、中国石化第十建设集团有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。
2、中国石化第十建设集团设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、现场实际情况。
第二章工程施工的特点和难点
一、工程概况
本工程为临淄第四中学住宅楼，总建筑面积：
6388.89m2，该工程为地上三层，地下一层。
建筑高度为12.67m,抗震设防烈度7度。
二、在施工中：
土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
三、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
四、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
五、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
六、本工程总工期为150天。
第三章施工部署
中国石化第十建设集团有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期：
确保150天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量：
单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。
三、安全：
按山东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：
严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
3.1施工准备工作计划
3.1.1技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3.1.2生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3.2指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
3.2.1项目法实施
项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
3.2.2组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3.2.3组织机构表
序号
职务
姓名
职务、职称
学历
1
项目经理
XXX
XXXX
XX
2
项目副经理
XXX
XXXX
XX
3
项目技术负责人
XXX
XXXX
XX
4
质量安全部
XXX
XXXX
XX
5
水电安装部
XXX
XXXX
XX
6
材料部
XXX
XXXX
XX
7
设备部
XXX
XXXX
XX
8
专职安全员
XXX
XXXX
XX
3.3施工进度计划
本工程计划工期共150日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为：
±0.00以下桩基础工程35天
±0.00以上主体结构工程75天
装饰装修工程30天
收尾竣工10天
3.4施工组织
3.4.1施工内容
施工内容：
基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。
3.4.2施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
3.4.3施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
（4）协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
3.4.4劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
扫尾阶段
木工
10
20
10
2
钢筋工
15
15
6
1
混凝土工
20
26
10
1
架工
5
15
10
10
砌筑工
6
30
10
6
抹灰工
4
20
30
6
电焊工
4
6
2
1
油漆工
1
5
15
5
机械工
4
4
2
2
少数工种
10
10
10
10
配属工
6
6
6
6
3.5施工机械组织
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
1、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊。
2、搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。
3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。
机械设备表
序号
名称
规格、型号
单位
数量
1
塔吊
QTZ-40、25
台
2
2
推土机
115马力
台
1
3
自卸车
15T
台
1
4
打夯机
-
台
2
5
混凝土搅拌机
ZJ-750
台
2
6
砂浆搅拌机
-
台
2
7
混凝土平板振动器
-
台
2
8
混凝土插入式振动器
-
台
2
9
电焊机
-
台
2
10
钢筋切割机
-
台
1
11
钢筋对焊机
-
台
1
12
台式电锯
-
台
2
13
压刨
-
台
1
14
砂轮机
-
台
1
15
高速井架
-
台
2
16
手动电锯
-
台
2
3.6总平面管理
现场规划：
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道
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