园林建筑施工管理.ppt

园林建筑施工管理.ppt

《园林建筑施工管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林建筑施工管理.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

园林建筑施工管理园林建筑施工管理风景1102张洋A02110042园林建筑定义：

园林建筑是指园林中有造景作用，同时供人游览、观赏、休息的建筑物。

特点：

园林建筑就其所用的承重构件和结构形式来分，主要有：

砖木结构、混合结构、钢筋混凝土框架结构、轻钢结构及中国古建筑的木结构。

园林建筑的类型按用途分为：

1.游憩建筑亭廊水榭等2.服务建筑大门茶室餐馆小卖部等3.水体建筑包括码头喷泉水池等4.文教建筑有各式展览阅览室露天演出场地游艺场等5.动植物园建筑园林建筑工程地基与基础工程主体结构（墙柱）工程给排水及电气工程地面与楼面工程屋面（顶）工程装饰工程园林建筑工程施工工艺技术一、定位放线1、建筑物定位放线2、基础施工找平放线3、主体结构施工找平放线4、装饰施工找平放线二、模板工程三、钢筋工程四、混凝土工程园林工程施工程序1.施工前准备阶段在施工准备期内，施工人员的主要任务是：

领会图纸设计的意图、掌握工程特点、了解工程质量要求、熟悉施工现场、合理安排施工力量，为顺利完成现场施工做好各项准备工作。

1.施工前准备阶段一般包括以下几方面：

技术准备生产准备施工现场准备后勤保障准备文明施工技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作熟悉和审查施工工程图纸：

图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：

自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。

编制施工图纸预算和施工预算编制施工组织设计生产准备物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。

劳动组织准备确定施工项目管理人员；指导现场施工的专业技术人员；熟练的技术工人。

施工现场准备施工现场控制网测量；做好“四通一清”；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备2.现场施工阶段

（1）、现场布置、就近平整

（2）、现场障碍清除（3）、土建材料进场、苗木（4）、合理安排劳动力（5）、质量检查与管理（6）、苗木验收制定标准（7）、施工中质量、砼（震动、搅拌）3.竣工验收

（1）、验收申请单

（2）、施工内容是否与图纸同4.竣工后

（1）、竣工图

（2）、竣工结算书（3）、验收申请（4）、工程审计报告（5）、工程拨款申请（6）、工程交接施工任务单施工任务单第第施工队施工队组组任务书编号任务书编号工地名称工地名称工程（工序）名称工程（工序）名称签发时间签发时间年年月月日日定定额额编编号号工工程程项项目目计计量量单单位位计计划划实实际际对工程质量、对工程质量、安全要求、技安全要求、技术、节约措施术、节约措施验验收收意意见见工程工程量量时间时间定额定额每工每工产值产值定额定额工日工日工程工程量量定额定额工口工口实际实际用工用工生生产产效效率率定额用工定额用工实际用工实际用工合合计计工作效率工作效率工期工期开工开工竣工竣工天数天数计划计划实际实际施工队施工队年度施工任务计划总表年度施工任务计划总表项项次次工程工程项目项目分项分项工程工程工程工程量量定定额额计划用工计划用工（工日）（工日）进度进度措施措施项项次次工工种种在在册册劳劳动动力力园林工程项目园林工程项目本月份计划本月份计划临临时时设设施施平平整整土土地地土土方方工工程程基基础础工工程程建建筑筑工工程程给给排排水水栽栽植植工工程程铺铺地地工工程程假假山山工工程程喷喷泉泉工工程程电电气气工工程程收收尾尾工工程程合合计计工工日日需需工工天天数数剩余剩余或缺或缺天数天数施工队施工队年年月份劳动计划表月份劳动计划表三、园林工程施工管理的主要内容

（一）工程管理

（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理

（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。

及施工过程的管理，其关键是施工速度。

重要环节：

做好施工前的各种准备工作；编重要环节：

做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。

必要的防范工作。

（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。

目的是根据工程的质量特性决定质量标准。

目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。

根据质量标准对全过程进行其他功能要求。

根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。

建立相应的安全管理组织，拟定安要环节。

建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。

如发现问题，要及督施工过程的各个环节。

如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害绝劳动伤害。

（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，获得最施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。

为此在施工过程中应有好最大的经济收入。

为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。

搞好预算管理，做好经济指讲究经济效益。

搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。

标分析，大力降低工程成本，增加盈余。

（五）劳务管理工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。

加强职业的技术培训，采取有动保险工作。

加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。

竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。

与此同时，制定生产责任制，确定先进合理与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。

任。

施工管理任务小结

（1）

（1）落实任务，签订工程承包合同；落实任务，签订工程承包合同；

（2）

（2）做好施工前各项准备，特别是现场施工条做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；件的准备；（3）（3）编制施工计划，确定工期；编制施工计划，确定工期；（4）（4）抓好各种物资及机具、机械的供应准备工抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；作，注意劳动力的合理组织和调配；（5）（5）布置合理细致的现场平面图并对其进行科布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；学管理；（6）（6）对各工序各环节进行全面监控，及时发现对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；问题，采取应急措施；（7）（7）搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。

交付验收工作。

（8）（8）做好验收后栽种植物的养护和保修期的管做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。

理工作。

谢谢