人力资源表格三.docx

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人力资源表格三

招聘申请表

申请部门

部门经理（签字）

申请原因

□员工辞退

□员工离职

□业务增量

□新增业务

□新设部门

说明：

需求计划

使用时间

职务名称与人数

上岗时间

临时使用（小于30天）□

职

务

1

人

数

短期使用（小于90天）□

2

长期使用（小于180天）□

3

聘用标准

利用现有《职务说明书》

□可以利用□不能利用□局部更改

□尚无《职务说明书》需编写

工作内容

1

2

3

工作经验

1

2

3

专业知识

1

2

3

语言表达

性格要求

开拓能力

写作能力

电脑操作

外语能力

其他标准

薪酬标准

基本工资

其他收入

其他津贴

中心总监

批示

 签字：

日期：

行政中心

批示

 签字：

日期：

总经理批示

 签字：

日期：

面试约见时间表（面试时间*月*日下周*）

姓名

电话

面试时间

通知结果

面试时间

A

B

C

D

E

培训需求申请表

申请部门

部门主管（签字）

培训目标

关键事件

培训目标

培训内容

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

需求程度

□非常紧急□比较紧急□本月安排□下月安排

培训形式

推荐讲师

中心经理

意见

人事行政部

确认

新员工甄选报告表

甄选职位

应聘人数

人

初试合格

人

面试合格

人

复试合格

人

需要名额

人

合格比率

初试%，面试%，录用%

甄试结果比较

说明

预定

实际

具体条件

待遇

录用人员名单：

年度出差日数及拜访次数报告表

　　年度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

期·月别

全天出差

半天出差

计

拜访次数

市内出差

外地出差

备　　注

第

一

期

1月

2月

3月

4月

计

第

二

期

5月

6月

7月

8月

计

第

三

期

9月

10月

11月

12月

计

总　计

预借旅费申请单

编号：

姓名

拟搭乘交通

工具种类

出

差

地

点

与

事

由

预定出差日期

自　　　年　　　月　　　日至　　　年　　　月　　　日止

拟借支金额

币（大写）　　　　仟　　佰　　拾元整

申请人签章

员工引荐担保书

　　兹介绍　　　　　先生（女士）到　　　　　　　　　　　工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。

本据本人了解，被介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。

若被介绍人有违反公司规章制制度行为请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保证人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期：

员工每月工作状况考核表

姓　名

单　位

职　务

考勤状况

迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次

病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次

奖惩状况

嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　　`　

警告　　　次　　　记过　　　次　　　其他　　　次

考　核　内　容

等　　级

总　　评

工作成效

工作质量

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

工作效率

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

工作分量

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

工作态度

尊重领导，服从工作安排

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

团结同志，横向协作精神

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

遵守制度，个人品行涵养

　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

部门经理

签　　字

主管领导

签　　字

人事（或劳资）

部门经理签字

　备注：

新进员工教育内容检查表

第1步骤　　　　　公司的概要

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.企业的目的是什么

☆2.本公司的经营理念与历史

☆3.公司的组织

☆4.各部门的工作

☆5.公司产品的基本知识

☆6.何谓利益

☆7.底薪、津贴的说明

第2步骤　　　　　商业基础礼仪

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.修饰外表的重要

☆2.上班、下班时的规则

☆3.问候、措词的基本

☆4.了解工作的流程

☆5.致力于工作的态度

☆6.访问的应对方式

☆7.拜访的规则

☆8.电话的打法、应对法

☆9.与上司或同事的交往方式

第3步骤　　　　　应用于工作

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.指示、命令的接受方式

☆2.工作的步骤、准备

☆3.报告、联络、协商的重要性

☆4.工具、机器的使用法

☆5.协助、团队精神的重要

☆6.面对会议、洽商

☆7.整理、整顿、决算的重要必性

从业人员在职培训资历表

姓名:

项次

培训时职位

培训课程名称

课程编号

培训日期

时数

累积时数

成绩

评核记录

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

月度用餐统计表

序号

姓名

本月用餐次数

客餐次数

1.适用范围：

公司全体员工及部门客饭统计。

2.填写要点：

本表为（１）员工用餐统计；（２）部门客饭统计。

3.员工用餐和客饭标准不同时，须注明。

4.本表经单页形式使用，由行政助理统计填写。

工作效率分析表

作业名称

负责部门

实际工时记录

标准

工时

效率

工作期间

起

止

员工专项考核表

部门：

                   任职人：

                                           年  月   日

岗位职责

负责程度

全责\部门\支持

衡量标准

数量、质量

考核分数

员工业务

工作总结

部门考

核结果

部门主管签字

备注

在职训练费用申请表

单位

姓名

人员代号

□讲授科目

时数

钟点数

总计（元）

盖（签）章

□教材名称

字数（千字）

教材费

会计部

教

育

训

练

部

单

位

在职训练学员意见调查表

训练课程名称：

主办部门：

说明：

1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门

2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？

1、□优2、□好3、□尚可4、劣

（2）教学方法如何？

1、□优2、□好3、□尚可4、劣

（3）讲习时间是否适当？

1、□太长2、□适合3、□不足

（4）参加此次讲习感到有哪些受益？

1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？

1、□优2、□好3、□尚可4、劣

（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？

1、□是2、□否3、□不确定

（7）其他建议事项：

管理才能考核表

姓名

年龄

到职日期

所属部门

职位

担任本职开始年月

管理

才能

项目

优异

良好

平常

欠佳

本项目之评估

领导能力

处事能力

协调能力

责任感

总评

培植

建议

派职

建议

上一级主管：

直接主管：

东莞统益塑胶有限公司

人力资源岗位评估表

编号：

QR—13

被评估人：

职位：

曾经接受教育训练：

1．最高学历：

2．培训记录：

3．从事行业经验：

4．业绩：

4.1过往业绩：

4.2本单位：

5．评分

行政课评

采购课评

业务部评

生产部评

品管课评

生管课评

文控评

财务课评

总分：

平均分：

评分说明：

1.评分0—59分为不合格;

2.评分60--85分为良好;

3.评分86—100分为优秀.

人力资源专员

职位名称

人力资源专员

职位代码

所属部门

人力资源部

职系

职等职级

直属上级

人力资源经理

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

工作内容:

%协助上级掌握人力资源状况；

%管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

%填制和分析各类人事统计报表；

%拟订公司规章制度、招聘制度草案；

%帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；

%协助上级推行公司各类规章制度的实施；

%协助上级完成对员工的年度考核；

%管理争端解决程序。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。

经验:

◆5年以上人力资源管理工作经验。

技能技巧:

◆有人力资源项目规划和实施经验；

◆熟悉国家相关法律法规；

◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

态度:

◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；

◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。

工作条件:

工作场所:

办公室。

环境状况:

舒适。

危险性:

基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

HumanResourceStatusQuestionary

人力资源状况调查表

Dept.部门：

_________________________________Month月份：

__________________________

DescriptionofRequirement

部门需求描述

EmployeesofNeed

需求人员

PresentEmployees

现有人员

Margin

差数

Disposal

处理

说明：

1．本表是各部门对本部门下月度人力资源的需求预测ThisformshowstheHRdemandofthedepartment；　　　　

2．由各部门填写并确认，于每月20日前提交至人力资源部

TheformshouldbefilledbythedepartmentanddelivertotheHRdepartment；　　　　

3．人员过剩或不足先由人力资源部同各部门协商调整后，再确定需求人数

Afternegotiationwiththedepartment,theHRdepartmentcouldmakesureabouttheexactdemandofthedepartment；　　　　

4．处理意见由人力资源部门填写ThedisposalshouldbefilledbytheHRdepartment。

人事流动月报表

月份

单位

原有人数

本月

报到

本月

离职

现有

人数

编制

人数

离

职率

排行

现有人员服务年资

平均年资

新报到

3个月以下

6个月以下

1年

以下

2年

以下

3年

以下

3年

以上

主管：

制表：

人员保证记录表

职别

姓名

保证人记录

为人保证记录

公司

公司

公务员保

同事保

其他保证人

1

2

3

人员增减申请书

　　申请部门：

部年月日编号学第号

职位

编制人数

现有人数

拟增减人数

工作内容

需要日期

所需条件

增减理由

年龄

学历

董事长

总经理

人事部门意见

上司、部属休假掌握表

科年月日

姓名

是否在家

紧急

休假出勤（含出差）时分～时分

休假接待地点同行者

记载事项　　　

新进职员研修事项检查表

项目

月