贵州大学体育场馆工程项目机构配备情况表.docx

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贵州大学体育场馆工程项目机构配备情况表

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

投标文件技术标部分

项目管理机构配备情况

投标单位：

贵州建工集团第二建筑工程公司

投标日期：

二00四年十二月三日

一、项目管理机构配备情况综合说明

二、项目部各岗位责任制

三、项目管理机构配备情况附表

（1）项目机构配备情况表

（2）项目经理简历表

（3）、项目技术负责人简历表

（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料

四、项目机构管理人员资格证书复印件

一、项目管理机构配备情综合说明

为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：

具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

公司组织机构与现场组织机构框图（见下图）

总会计师

（1）公司组织机构

材料组

（2）现场组织机构

二、项目部各岗位责任制

1、项目经理质量职责：

a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

b、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系。

c、组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责任。

d、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。

e、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

f、负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工作。

2、项目技术负责人质量职责：

a、对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责任。

b、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

c、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。

d、经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。

e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

f、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。

3、施工负责人质量职责：

a、对工程质量负有全面、直接领导责任。

b、严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

c、参加图纸会审，处理设计变更，对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。

d、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处理受控状态。

e、组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。

f、负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析实施处理。

g、做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。

4、机管员质量职责：

a、负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。

b、执行《机械设备管理工作程序》。

c、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）和《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50184-2001）。

d、做好设备安装、调试和验收工作。

塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识，张挂操作规程，定人定岗。

e、做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。

f、定期组织人员对各类机械进行维修保养，对使用的机械，建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。

5、　质量、安全负责人：

a、负责组织ISO9001-200标准的宣传贯彻活动，开展质量与安全管理工作，负责监督项目质量保证计划的管理与实施。

b、负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。

c、参与质量、安全检查，对查出的问题，提出改进建设和措施，对不合格部位整改后进行验证。

d、严格按照质量标准，做好分部分项工程的质量检查，核定质量等级。

6、材料员施工质量责任制

a、配合项目负责人把好建筑材料采购质量关，所购材料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑材料。

b、对已检验试验不合格的建筑材料、半成品，材料员应及时组织标识、分类、退货等处理，不得错发、混发进入工程实体。

一经发现，应立即组织追回，由此引起的工程质量隐患，材料员承担相应的质量责任。

c、对进场建筑材料应及时进行标识，并配合质量检查人员作好检验状态的标识。

d、对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料，不得发放使用和擅自处理，应及时报告项目技术负责人。

7、现场试验员施工质量责任制

a、严格按试验室对该工程提供的配合比对操作班组进行计量控制。

无权改动配合比。

b、凡现场取样的重要建筑材料，均应按施工验收规范的要求进行取样和制作，不得漏取混取。

c、被检验材料的取样应正确真实。

对砼、砂浆试块应按操作规程进行制作和养护，并进行部位登记，确保其检验结果符合真实性和具有可追溯性，对被检试件的试验结果的真实性、可靠性承担直接质量责任。

d、经常检查计量器具的完好状况，确保计量准确。

e、自觉抵制在取样和制作过程中的弄虚作假行为。

（6）项目机构配备情况表

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担再建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

工作单位

项目数

主要项目名称

项目经理

刘运中

工程师

项目经理证

壹级

5510100237

工民建

贵州建工二建

简历表

副项目经理

李祖佑

工程师

项目经理证

壹级

5510100045

工民建

贵州建工二建

项目技术负责人

朱柏青

高工

高级工程师证

高级

黔G012222

工民建

贵州建工二建

简历表

施工负责

刘前林

助工

施工员证

初级

黔建施01-247

工民建

贵州建工二建

施工负责

骆正洪

工程师

施工员证

初级

建施01-26169

工民建

贵州建工二建

施工负责

奚俊

助工

施工员证

初级

黔建施01-007

工民建

贵州建工二建

施工负责

洪新黔

工程师

施工员证

初级

建施01-19397

工民建

贵州建工二建

质检负责

周崛

助工

质检员证

初级

01-2642

工民建

贵州建工二建

安全负责

穆勇进

助工

安全员证

初级

01-2663

工民建

贵州建工二建

机械负责

陈兴元

工程师

机械员证

初级

01-154

机电及机械

贵州建工二建

机械负责

吴锡书

工程师

机械员证

初级

01-157

机械

贵州建工二建

机械负责

彭国强

工程师

机械员证

初级

01-160

机械

贵州建工二建

机械负责

肖新筑

工程师

机械员证

初级

0-156

机械

贵州建工二建

材料负责

孙国材

工程师

材料员证

初级

01-1298

工民建

贵州建工二建

内业负责

李研

助工

预算员证

初级

A2038

工民建

贵州建工二建

财务负责

郑金华

会计师

会计师证

中级

03-008

财会

贵州建工二建

造价管理

邹丽娟

工程师

预算员证

中级

A0569

工民建

贵州建工二建

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明

（7）项目经理简历表

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

姓名

刘运中

性别

男

年龄

58岁

职务

主任

职称

工程师

学历

中专

参加工作时间

1968年9月

担任项目经理年限

20年

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开竣工日期

在建或已完

工程质量

担任职务

贵州省委党校

贵州省委党校学员食堂

1500M2

90.02-90.11

已完

市优

项目经理

白云区建行

白云区建行综合楼

1200万元

95.11-97.04

已完

优良

项目经理

贵州铝厂

贵州铝厂办公楼

850万元

97.08-98.11

已完

优良

项目经理

贵州铝厂

贵州铝厂住宅

458万元

99.03-00.01

已完

优良

项目经理

索风营电站

2＃营地场地平整

1464.43万元

02.01-02.07

已完

达标

项目经理

贵州红湖机械厂

115号厂房

685万元

02.04-02.09

已完

达标

项目经理

贵州神奇集团

贵笋子林科技工业园”土石方

3104万元

03.04-03.10

已完

达标

项目经理

人保贵州分公司

人保贵州分公司保险大厦二期

6392.3M2

03.10-04.09

已完

达标

项目经理

（8）、项目技术负责人简历表

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

姓名

朱柏青

性别

男

年龄

63岁

职务

副总工

职称

高级工程师

学历

中专

参加工作时间

1966年9月

担任项目技术负责人年限

28年

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开竣工日期

在建或已完

工程质量

担任职务

贵州省委党校

贵州省委党校学员食堂

1500M2

90.02-90.11

已完

市优

项目经理

贵州安紫水泥厂

贵州安紫水泥厂三号工程

1200万元

95.11-97.04

已完

优良

项目经理

贵州省电力工业局

贵州省电力工业局招待所（贵龙饭店）

3500万元

97.08-98.11

已完

优良

项目经理

贵州省安居中心

虹桥新村“安居工程”

60000M2

99.03-00.01

已完

优良

项目经理

索风营电站

2＃营地场地平整

1464.43万元

02.01-02.07

已完

达标

项目经理

贵州省安居中心

智慧星苑C、D栋

8500M2

02.04-02.09

已完

达标

项目经理

贵州神奇集团

贵笋子林科技工业园”土石方

3104万元

03.04-03.10

已完

达标

项目经理

贵州省商业专科学校

行政办公楼及校大门

960万元

03.10-04.09

已完

达标

项目经理

人保贵州分公司

人保贵州分公司保险大厦二期

6392.3M2

03.10-04.09

已完

达标

项目经理

（9）、项目管理机构配备情况辅助说明资料

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

我单位针对此工程严格实行《项目法》施工，由我单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位承诺：

针对此工程项目，我单位推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老年同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

我单位项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

本工程按《项目法》组织施工，我单位在现场设项目部，项日部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、财务、试验、材料、后勤、保卫等多个部门。

我单位委派具有多年施工现场管理经验的项目经理对本工很进行管理，同时配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工，施工现场管理机构（见下图）。

单位领导小组织

项目经理部

项目经理

项目副经理

后勤组

财务组

主办工长1名、专业施工员2名、测量防线员1名、内业1名

质检员1名

安全员1名

施工各专业

班组

施工各专业

班组

施工组

质量安全组

材料组

采购员1名

材料员1名

保管员1名

微机室

微机员1名

资料员1名

技术负责人

出纳员1名

会计1名

行政管理1名

保卫干事1名

后勤员1名