工程管理专业实践经验.docx

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工程管理专业实践经验

工程管理专业实践经验

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通过工程管理实践，我学到了很多知识，实习期快到了。

以下是边肖主编的《工程管理实务经验》，仅供参考，欢迎阅读。

大四下学期，有幸去xx建筑设计院实习。

在四个月的实习期间，我进一步理解了建筑的深刻内涵，从书面的理论层面，结合实践，攀上了一个新的高度。

同时对具体设计流程、平面、立面、剖面、效果图的要求和规范有了更深入的了解，空间的概念逐渐清晰，对自己的未来有了新的定位。

相信这个实习经历会在我的未来。

以下是我的实习经历和体会。

实习的第一天，我在父亲的指导下去了xx建筑设计院。

面对着将要陪我实习四个月的工作人员，环视着与学校完全不同的新环境，看着办公桌上一堆堆的图纸，还有贴在墙上的新河小区和博文华盛顿的设计效果图，我交织着陌生、胆怯和兴奋，紧张。

刘院长幽默地说：

“大家欢迎xx加入我们的团队。

”所有的人都用微笑和掌声打消了我所有的顾虑，我强烈的求知欲让我下定决心，这是我人生的新战场，我要在这里虚心请教，努力学习书本上学不到的实践经验，锻炼自己，超越自己。

接下来xx主任给我指定了一个有经验的教官。

她叫xx，是设计院的副总裁兼工程师。

听说她不仅年轻能干，还是设计院的顶梁柱。

她一开始并没有给我安排什么具体的工作，而是详细询问了我在交大各专业课的学习和考试情况，以及我在学校的设计情况，并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。

我暗暗庆幸自己的运气好，因为实习的时候能得到她的指点。

我来这里之前的一周不知道该做什么。

也不会用语言跟你交流，只是在设计院收拾点室内卫生，帮你倒水倒茶，然后坐在xx院长的桌前等她给自己安排事情。

当时院子里正在画御景园二期设计图。

她耐心的讲解了图纸的基本要求和规格，让我画一栋两层的物业办公楼的平面图和立面图。

也许这是对我在学校所学的透彻理解。

所以我全心全意的画了这幅画。

说实话，我以前在学校画画，速度和质量都比较可以接受。

但是此时我还是很紧张，握笔的手在颤抖，额头不自觉的冒汗，但是我还是尽快的完成了，交给了巩俐，他仔细的看了整个绘图过程，并指出了规格上的很多不足。

然后她耐心的给我讲了设计流程和不同建筑类型的设计规范要求。

首先是对建筑全过程的理解。

该建筑的形成和流程如下：

投资人投资-国家审批-设计院制定建筑方案-中标-设计院进行建筑设计（包括建筑立面、立面、水电、采暖设计）-施工部门审批-建设单位施工-监理审核-施工竣工移交-装修公司进行装修移交。

在整个过程中，建筑的设计部分占据着非常重要的位置。

所以在设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。

设计也有自己的流程：

制定方案（必须符合结构要求）——进行平面设计（设计时结构工程师可以调整，平面方法要符合结构要求。

调整的同时，结构工程师进行结构设计，两者同时进行和完成）-立面和剖面设计-水电和采暖。

设计院使用的绘图程序是autocad-计算机辅助设计。

该程序具有二维和三维绘图功能。

我做的是把平面的，直立的，分段的建筑，二维的画出来。

在绘图时，首先要了解功能，然后熟悉里面各个工具的用法。

图中还有步骤：

轴线-墙线-门窗-楼梯-室内布置-划线。

你必须在画的时候修改它。

我开始画一些简单的房屋平面图，学会了用快捷键画画。

在绘制过程中，遇到了一些困难，如圆弧与直线的相交，图形的闭合与闭合。

做这些事情的时候，往往会出现错误，影响下一步的操作。

在这些操作中，需要有足够的细心和耐心去修改。

她一边说，一边耐心地手拉手教我，没有任何权威，也没有辞退没有实际工作经验的大学生。

在接下来的日子里，我进入了工作模式，跟随李师傅做了一点工作，也参与了几个小方案的设计，特别是跟随巩俐在开始设计前的实地探索，在广泛征求了待建项目周围的建设者和居民的意见后，不断修改方案，并在设计后对数字的准确性进行了细致的检查和校核。

所有这些经历，对于一个刚离开学校的学生来说，是实践操作和书本知识的交融，不仅锻炼了我的思维能力，培养了我与社会各方协调的能力，积累了丰富的实践经验为未来铺路，更重要的是，我看到了我为了做好工作应该具备的不断提高的敬业精神和工作作风。

他们良好的专业素质是我未来工作的指路明灯。

前几天熟悉设计院的绘图工具，——天正CAD。

该软件在原有CAD的基础上增加了一些实用功能，如插入图框、绘制标签、三维建模、系统生成等。

然后帮师傅改图，再根据现有图纸复制图纸。

这段时间，我还没有真正进入他们的工作节奏。

我一直觉得很轻松，他们给我的东西都是轻松完成的，没有任何压力。

我做皇家园林设计图的时候很激动，因为是师傅对我的信任，说明我真的可以根据同事的进度做给排水施工图。

对我来说，与现实相联系的工作是最有意义的。

看得出我的施工图是拿到工地施工的，完全按照我的做法执行。

但是压力也很大，因为：

首先，这是我第一次离校，在设计院做施工图。

他们的时间要求紧迫，周期短。

我要跟上他们的进度（每个项目都有进度表）；

其次，它们的质量要求高，任何细节都要考虑在实际施工实践中能否实现；

我是工程管理专业的，大学几年把理论知识记在心里。

为了将理论知识付诸实践，我在一家工程公司的子公司ab公司开始了我的工程管理实习。

实习期间不断总结自己，写下实习经历。

实习期间，在公司导师的热情指导下，开始了自己的工作计划。

积极参与公司的日常管理相关工作，注意将从书本上学到的工程管理理论知识与实际工作进行对比，用理论知识加深对实际工作的理解，用实践验证所学的工程管理理论，探索日常管理工作的本质和规律。

短暂的实习生活紧张、新奇、有收获。

通过实践，我对日常管理有了深刻的感性和理性认识。

本人谦虚谨慎好学。

注重理论与实践的结合，将学到的课堂知识有效地运用到实际工作中，认真听取老员工的指导，虚心听取他人在工作计划中提出的建议。

表现出强烈的求知欲，能够仔细观察，亲身体验，独立思考，综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

努力，努力。

独立工作的创造性和建设性思维；

具有一定的开拓创新精神，接受新事物快，研究领域广。

它在工程计算领域不断探索，有自己的想法和假设。

能够服从指挥，兢兢业业，责任心强，工作效率高，坚决执行公司指示。

在时间紧张的情况下，加班加点，保质保量完成任务。

生活中真诚待人，作风朴实。

严格遵守本单位的规章制度。

实习期间没有旷工、迟到早退，能与单位同事和睦相处，沟通融洽，取长补短，虚心好学，注重团队合作。

实习是我进入社会前的第一课，教会我如何待人接物，如何处理各种事情。

虽然我只能在短短的一个月内看到工作的一面，学到一些初步的方法，但这些对我来说是非常重要的。

这次实习告诉我，我在这所大学还是个小学生，还有很长的路要走。

我们应该采取谦虚谨慎的态度，认真务实地完成一切，无论大小，每一步都要走好。

通过实习，我有信心以后能走的更好！

通过这次实践，我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更深入的了解，培养了分析和解决施工技术问题的能力；

让我学会理论联系实际，验证、巩固和深化建筑工程的理论知识，拓展视野；

获得了施工项目管理和施工图预算的实践知识，为以后专业课的学习奠定了感性基础；

在工程技术人员的领导下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优秀品质，促进了他们德、智、体的全面发展。

我测试过自己各方面的能力：

学习，生活，身体，思想等等。

总觉得自己学到了很多宝贵的知识，是在学校学不到的。

到了办公室，面对很多不熟悉的管理技术人员，想着如何给单位留下好印象。

当我们到达建筑工地时，我们面临着许多建筑工人，他们有丰富的实际工作经验。

首先想到的是如何与他们有效沟通。

毕竟我在这里代表的是贵州大学的形象，所以我很努力，在办公室里聚精会神的研究施工图纸和规范，不懂的地方多问多想。

虽然施工图在课本上见过，结构图也是课程设计画的，但是和这些施工图相比，简直太简单了。

所以会有很多你不懂的地方，从总体设计描述，到总平面图，到立面图、剖面图，问的地方太多了。

特别是对03G101（平法）的理解，学到了非常实用的读图知识，对钢筋和下料有了深入的了解。

在未来的日子里，我会继续努力学习和工作，把在大学学了几年的专业知识和工程实践结合起来，回报祖国。

随着社会的不断进步和发展，建筑工程规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化。

因此，为了满足各种项目日益严格的规范要求，提高工程施工管理已经成为工程项目开发和建设的重要手段。

刘总工程师的项目管理讲座全面、到位、简洁、直接、客观，从项目前期的相关准备工作，到项目中期的质量安全和进度控制管理，再到项目后期的竣工验收管理。

通过本次学习，过程虽短，但总工程师刘不时用生动形象的例子进行论证，使我对项目管理的方向有了更深的认识。

同时，会后通过其他途径对这个话题有了一点了解，收获也不少。

现在我会的

第一，成本控制

利润率是项目建设成功的重要指标。

利润=收入-成本。

从身份上可以知道，利润的增加会增加收入，降低成本。

施工单位投标后收入相对固定，而成本在施工过程中是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理中的关键工作。

在项目建设开始前，应对项目建设成本设定控制目标。

确定目标时要注意合理性。

目标太高容易造成浪费，目标太低质量难以保证。

如果目标成本确定合理，项目建设的实际成本应该与目标成本相近。

差异太多，要么是目标成本确定有问题，要么是项目建设有问题（比如偷工减料或者材料不合格）。

在项目建设过程中，项目经理和各部门都应肩负起成本控制的责任，享有成本控制的权力。

同时，项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的绩效，并实施奖惩。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能取得预期的效果。

二、进度控制

首先，进度计划的编制要在充分掌握工程量和工序的基础上进行。

二、确定计划工期。

一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。

建设单位应当参照工期，同时结合其能够获得的最大限度和适当的资源，最终确定计划工期。

第三，实时监控进度的完成情况。

编制完进度后，不是搁置不按计划进行施工，而是实时监控进度。

正确的做法是每周总结工程进度，监控是否偏离计划，找出原因，实施赶工计划。

在每周监控的基础上，每月、每季度或每年总结一次项目进度。

最后，要尽量缩短工期。

一旦确定进度，就要严格按照计划进行施工。

原则上不建议赶工期。

进度计划是在施工单位能获得的最大、最合适的资源基础上编制的，高峰期无疑会增加投入资源。

投标报价是在工程造价的基础上形成的，增加资源投入会增加工程造价，降低利润。

第三，质量控制

工程施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面进行控制。

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最关键的工作，也是其他控制的基础。

1、对人的控制

项目管理中最难也是最基础的管理就是人的管理。

人的控制首先是选好人，用好人。

人的能力在不同的时间和地点是不同的，但它的变化应该围绕一个基本点，每个人都不一样。

在选择人才的时候，要选择一个更高的基点。

不同的工作对基本点的要求不同，要做到人尽其用，用好人。

另外要尽量做到一人多用，这样才能精简人员，事半功倍。

其次，要充分调动人民的积极性。

说白了，人的能动性就是人能主动工作，主动发现问题，主动解决问题。

每个人都不一样：

能力不同，爱好不同，风格不同。

即使是同一个人，也可能在不同的时间和地点有不同的表现。

可以想象，要管理好这些充满差异的人，共同完成同样的工作，是非常困难的。

在这样的集体中，如何调动人的主动性，比如企业对员工的认可和支持，让员工有归属感，让员工尽最大努力为企业谋福利。

总之人的控制不能机械的套用，要因人而异，采用不同的方法。

2.材料控制

材料的控制是从采购到运输的全过程控制

材料采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说，采购的材料不贵不便宜，不质优价廉，但应符合合同条件，价格低廉。

物资采购要坚持“货比三家”的原则。

3.机械使用的控制

机械的使用可以有效提高生产效率，施工质量比人工施工有很大的提高和保证。

工程中应广泛采用机械化施工，这将有助于加快施工进度，保证施工质量和安全。

工程机械是一次性投资，使用寿命长，属于较大项目的固定资产投资。

施工机械管理的关键是在开始施工前评估是否购买、租赁或继续使用原有的机械。

评价指标以经济指标为主，评价时应充分考虑项目持续期间各方案消耗的经济资源，选择更经济的方案。

建筑工程施工管理是一项复杂的工程。

要做好这项工作，施工企业必须认真分析自身特点，充分利用自身优势，采用科学方法，提高施工管理质量。

因此，在施工管理中，我们必须把安全放在第一位。

如果忽视施工安全管理，将是非常危险的，也是施工管理中最大的错误。

而安全管理的质量影响着人们的生活，所以安全是一个企业的命脉。

作为施工管理人员，必须做好安全措施，对所有进场人员进行安全教育和宣传工作。

预防为主，安全第一。

让他们自觉遵守安全规则，落实安全措施，从而保证企业的生存和项目的效益。

在项目管理中，应运用系统的观点和方法进行管理。

在实际工程项目中，要结合每个项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断学习和积累经验，确保施工任务能够安全、按时完成。

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