年度工作计划书文件.docx
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年度工作计划书文件
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年度工作计划书
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,
各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认
同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新
台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两
个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五
个推行”。
其工作计划如下:
一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务
xx项目,是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷
切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,
我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停
滞甚或后退。
因此,公司计划:
确保一季度xx工程全面开工,力争年内基本完成第一期
建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩,总投资亿元,建筑面积
万平方米。
建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋
物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完
成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆
迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土
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地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调,以总经理室
为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后,
工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主
攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
二月
份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企
业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外,工
程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有
档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份
完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程
中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而
影响工程开工。
4、工程质量。
二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立
“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造
的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年,我们将
在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把
公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模
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xx年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立
“xx集团公司”。
同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,
即:
xx有限公司xx有限责任公司xx物业管理有限公司xx
房地产开发有限公司xx大酒店管理有限公司xx集团及所辖
子公司筹建人员和分设机构情况如下:
①xx集团:
xx、xx、xx、x、财务总监、xx集团公司设:
办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、
工程部
②xx医药有限公司:
xx、xx、xx
③xx医药物流中心:
xx、xx、xx
④xx房地产开发有限公司:
xx、xx、xx
⑤xx物业管理有限公司:
xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司:
xx、xx、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独
立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提
升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。
新的一
年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标
准,并到人到岗。
各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,
逐步形成xx特色的企业管理体系。
同时,根据不同的工作
岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大
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化地提高企业管理水平,向管理要效益。
三、以xx发展为历史契机,加快内部“三个调整”
xx的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这
一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚
“内功”,合理发挥员工动能,以使xx集团傲立于医药之林。
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1、人员调整
人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,
才尽其用”。
最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员
工的务实精神。
2、机构调整
机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。
目前
设立的部门是:
总经理室、办公室、工程部、营销部、招商
部、财务部,即“两室四部”。
随着xx项目进入建设施工阶
段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成
为集团公司的基础。
xx房地产、xx医药商业公司、xx物流
中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式
独立营运。
使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的
统一体。
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3、例会制调整
xx年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作
安排布置,起了良好的作用。
新的一年,例会制在坚持的同
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时,作好以下调整:
一是例会时间。
在每星期六的上午进行。
二是会议主持。
每次例会除工作小结及工作布置外,确定
一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、
总工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作
在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结
经验,改进方法,完善提高。
四是以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础
xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求
真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础
工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的
一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作,改善经营环境
公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要
做到位,做得细微,做得符合工作标准。
小事做细,细事做
透。
务实不求虚,务真不浮夸。
规范行为,细致入微。
通过
做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作
的主要标准,由办公室制定的公司确定,要求员工对照严格
执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,
公司在新的年度由办公室承办编制,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工结构
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企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识
到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
20**年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘
条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各
类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各
岗位的需要。
3、充实企业文化,改善人文精神
企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。
新的一年,xx
策划代理公司在进行营销策划的同时,对于xx文化的宣传
等方面,亦应有新的举措。
对外是xx品牌的需要,对内是
建立和谐企业的特定要求。
因此,xx文化的形成、升华、扬
弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质,提高业务技能
xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作
岗位。
员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技
能的提高,亦与整体素质相关。
新的年度,办公室应制定切
实可行的员工培训计划,包括工程类、物流类、医药营销类、
地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,
使员工符合企业的工作岗位要求。
xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。
因
而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作
的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主,
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以自我为辅,力争将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严
格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写
字楼的销售年任务为亿元。
该任务的完成,直接关系到第一
期工程任务的实现。
故必须做好营销这篇大文章。
共4页,
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1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。
xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元,其中一季度1500
万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500
万元。
按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完
成年度营销任务,我们建议:
策划代理公司可实行置业任务
分解,到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可
采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保
证工程款的跟进。
在营销形式上,应完善团购、中心活动推
介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营
销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
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新的一年,公司在20**年的基础上,将进一步扩大广告投
入。
其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。
广告
宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评
估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功
夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象
的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是
一个有机的合作群体。
新的一年,公司将充分运用此部分资
源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,
使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次
是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具
体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团
融资等方式,拓宽融资渠道。
通过让股、扩股等办法扩大资
金流,以保证xx项目建设资金的及时到位。
全面启动招商程序,注重成效开展工作
招商工作是xx建成后运营的重要基础。
该工作开展顺利
与否,也直接影响公司的楼盘销售。
因此,在新的一年,招
商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
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按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台
及,但目前该工作已经滞后。
公司要求,上述两书在一季度
由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况,拟由招
商部负责另行起草要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商
队伍的缺失,人员不足。
新的一年,招商队伍在引入竞争机
制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力
的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。
因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。
我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。
今年招商入
驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任
务为300家。
由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单
在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体
系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换
适时快捷方面完全实行电子化管理。
因此,新的年度,公司
将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履
行职责。
为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟
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制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因
素,运营流程、管理机制等。
该工作在董事会的同意安排下
进行。
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工
坚持登记,公司定期对员工考核手册进行检查。
考核等级的
评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考
核内容。
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观
评定每个员工工作的优劣。
员工每月由办公室负责检查。
共
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2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源
防漏堵缺的可行良策。
公司将制定责任追溯制。
强化措施,
分明奖罚。
即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”
责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力
企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员
工的个人竞争力。
只有把员工打造为特别能工作,特别富于
创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于
不败之地。
因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾
淘汰制。
其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、
工作表现。
按考评等级,实行末尾淘汰。
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4、推行绩效工资制,充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降
级,这是绩效工资制的核心要素。
公司在新的年度将制定绩
效工资标准,实行绩效工资制。
通过绩效考评考核,对表现
优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效
能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。
5、推行各级责任制,有效实行分工合作
公司的战略目标之一是建立“xx集团”。
这一既定目标客
观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,
以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。
公司领导层分工:
董事长:
xx。
负责全面工作,主持融资、重大合作。
分管
xx房地产公司。
总经理:
xx。
主持公司日常工作,分管财务部、xx医药商
业公司。
副总经理:
xx。
负责公司行政工作、物流策划,分管办公
室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接。
副总经理:
xx。
负责营销工作,分管营销部。
负责营销广
告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。
总工:
xx。
负责工程的实施全过程管理。
分管工程部。
负
责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位
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职责出台后,按新办法执行。
以上“五个”今年必须强力推
行的制度,由办公室负责起草,2月底完成。
全年工作计划,
它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节。
因
此,公司要求所属各部门,应根据公司的20**年工作计划,
在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划,有的放
矢,以利于xx项目的早日建成和投入市场运营。
共4页,当
前第4页1234
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