24 薪酬管理制度讨论稿.docx

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24薪酬管理制度讨论稿

XXXX投资管理有限责任公司

薪酬管理制度

（讨论稿）

中华财务咨询有限公司

2014年3月

目录

第一章总则1

第二章职责与分工1

第三章薪酬体系构成2

第四章薪酬运作管理办法3

第五章附则6

附件1.公司岗位级别与薪酬级别对应关系7

附件2公司基本工资及目标绩效工资标准8

附件3新入职员工薪档确定标准9

附件4员工考核结果与薪档调整标准对照表10

第一章总则

第一条本制度作为薪酬福利管理体系的组成部分，旨在提高公司薪酬管理的规范化水平，建立以岗位体系为基础的薪酬管理和运行机制，更好地体现不同岗位对公司发展的相对价值，调动员工的工作积极性，提高公司的经营业绩。

第二条薪酬管理的基本原则

▪公平性原则：

以岗位价值、个人能力和工作业绩为主要依据计付薪酬，实现公司内部分配的公平性；

▪激励性原则：

通过考核评价，实现岗位级别的升降、薪级薪档的动态调整以及奖金的考核发放，保证薪酬的激励性。

▪竞争性原则：

逐步建立具有内部竞争力、外部竞争力的薪酬激励机制，形成能够有效吸引核心技术人才的薪酬体系。

▪平衡性：

综合考虑公司支付能力与市场竞争力的平衡,按照公司的经济效益和支付能力，合理确定薪酬标准与增长幅度。

第三条本办法适公司总经理及其以下所有岗位体系内正式聘用员工。

第二章职责与分工

第四条公司董事会下设薪酬委员会是公司薪酬管理工作的最高决策机构，主要职责是：

▪根据公司发展战略，确定公司整体薪酬水平；

▪根据公司经营效益情况，确定年度薪酬总额；

▪审批公司薪酬调整方案；

▪推进与薪酬制度相配套的考核评价工作。

第五条公司综合管理部是薪酬管理工作的执行部门，主要职责如下：

▪起草制定和修订薪酬管理制度；

▪规范薪酬管理过程，对公司薪酬管理工作进行培训与指导；

▪定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，并向薪酬委员会提交薪酬水平调整建议；

▪统一组织和管理员工薪酬调整工作；

▪负责统计、确定公司各类人员的薪酬福利标准；

▪负责提出年度超额绩效奖金兑现办法，并监督检查执行情况；

▪汇总并向上级有关部门报送各类薪酬统计数据。

第三章薪酬体系构成

第六条薪酬结构

公司薪酬结构包括：

基本工资、绩效工资、超额绩效奖金、单项奖和福利四个部分。

第七条基本工资

基本工资是员工岗位劳动差别的集中体现，其以岗位价值评估结果为基础，参考市场薪酬水平和公司人力资源成本的承受能力测算得出，并随员工绩效考核的结果进行相应的调整。

基本工资划分为十六个薪级，每个薪级划分为五个薪档。

岗位级别与薪级之间的对应关系详见附件1、基本工资标准详见附件2。

第八条绩效工资

绩效工资与基本工资比例一般为2:

8，绩效工资根据季度考核指标完成情况确定。

绩效工资的确定详见《XXXX绩效考核办法》。

第九条超额绩效奖金

超额绩效奖金与公司整体效益挂钩，按照董事会下达的年度经营目标，由员工年度绩效考核结果、岗位级别、公司经营业绩等因素共同确定。

超额绩效奖金的确定详见《XXXX绩效考核办法》。

第一十条单项奖

根据年初确定的提成方案，对专业序列岗位的人员予以现金奖励的一种奖励方式。

单项奖分配及发放办法详见《XXXX单项奖管理办法》相关管理规定。

第一十一条福利

福利包括法定福利和公司补充福利。

法定福利是国家通过立法要求公司必须建立的福利，包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，其缴存办法均按《劳动法》及北京市当地相关政策执行。

公司补充福利是根据公司具体效益情况或集团公司相关规定，为解决员工关心的核心问题和后顾之忧而建立的补充福利项目，公司其他福利包括午餐补助、节日福利、年度健康体检、年度意外伤害保险、带薪司龄假期等；公司其他津贴包括通讯津贴、差旅津贴、住房补贴等根据总经理办公会批准的岗位职级标准执行。

公司补充福利项目另见公司福利相关规定。

第四章薪酬运作管理办法

第一十二条入职员工薪酬进入确定

1、薪级的确定

新雇佣的员工，由公司通过考查本人的学历、工作经验、专业技能、管理技能等综合资历和岗位任职资格要求，判断其应进入的岗位级别，并在以岗定薪的原则下确定其薪酬级别。

2、薪档的确定

新雇佣的员工，以本人所任职岗位的1档薪酬为起薪点，依据岗位说明书要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性以及技术考察结果，确定员工上岗后的基本工资水平。

具体确定标准见附件3.

3、员工试用期薪酬标准

新入职员工在劳动合同约定的试用期内，基本工资执行所确定薪酬级别档位80%的工资水平，不享有绩效工资和超额绩效奖金。

试用期满经考核达到“称职”或以上标准的，执行上岗后岗位正常薪酬标准。

第一十三条应届毕业生薪酬进入确定

对于接收的应届毕业生，根据公司应届毕业生管理办法规定的岗位套级标准确定其基本工资薪级，薪档原则上按本级1档套入。

应届毕业生试用期内执行公司试用期薪酬标准。

第一十四条薪酬调整

根据以岗定薪、岗变薪变的原则进行薪酬调整。

公司薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪。

确定性调薪包括薪档调整和薪级调整。

1、薪档调整

薪档调整即根据年度考核结果，对员工在本薪酬级别内薪档确定进行的调整。

公司薪档调整标准见附件4.

若员工薪档调整已达到本岗位薪酬最高档，且未满足岗位晋升要求的，继续执行本岗位薪酬最高档标准；若员工薪档调整已达到本岗位薪酬最低档，且未满足岗位降级要求的，继续执行本岗位薪酬最低档标准。

若员工达到岗位晋升或岗位降级要求的，优先执行薪级调整相关规定。

2、薪级调整

薪级调整即根据员工岗位变动情况对员工基本工资进行的调整。

员工岗位变动时，基本工资调整至新岗位所对应的薪级。

晋升时按照薪酬调增不低于原薪级一个档差的原则就近高套；降级时按照薪酬减少不低于原薪级一个档差的原则就近低套。

3、临时调薪

在国家政策、物价水平等宏观因素发生较大变化，或行业、地区人力资源竞争状况、同行业薪酬水平等有较大变化时，结合公司的发展战略、整体效益情况，在工资总额控制范围内，由综合管理部提出公司整体薪酬水平调整建议，报董事会薪酬委员会审批通过后执行。

第一十五条公司员工薪酬调整后，基本工资变更从考核结果公布或岗位变动的次月起调整，目标绩效工资随之调整。

社会基本保险和住房公积金按当地相关政策及时调整。

第一十六条薪酬发放

公司将按如下规定发放员工基本工资、绩效工资和超额绩效奖金：

1、基本工资

基本工资为每月固定收入，按月发放。

基本工资支付时间为每月【】日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

2、绩效工资

绩效工资根据员工季度绩效考核结果确定，于季度考核结果确认后一周内发放。

3、超额绩效奖金

超额绩效奖金的发放办法详见《XXXX超额绩效奖金管理办法》。

第五章附则

第一十七条本制度中所称“工资”、“奖金”均为税前收入，根据国家税法，由公司统一按标准代扣代缴个人所得税。

第一十八条薪酬管理制度属于公司商业机密，XX任何个人或单位不得对外泄露。

第一十九条本制度经公司董事会批准并授权由综合管理部负责解释和修订。

第二十条本制度自印发之日起实施。

附件1.公司岗位级别与薪酬级别对应关系

薪酬等级

营运管理岗位

投资业务岗位

资产管理岗位

研究岗位

风控岗位

职能岗位（财务、人力资源、行政）

总经理

副总经理

部门经理

高级投资经理

投资经理

投资助理

部门经理

高级经理

专员/助理

部门经理

高级分析师

分析师

部门经理

高级经理

专员/助理

部门经理

高级经理

主管

助理

25级

24级

23级

5级总经理

22级

4级总经理

21级

3级总经理

5级副总经理

20级

2级总经理

4级副总经理

19级

1级总经理

3级副总经理

5级部门经理

5级部门经理

5级部门经理

5级部门经理

18级

2级副总经理

4级部门经理

6级高级投资经理

4级部门经理

4级部门经理

4级部门经理

5级部门经理

17级

1级副总经理

3级部门经理

5级高级投资经理

3级部门经理

3级部门经理

3级部门经理

4级部门经理

16级

2级部门经理

4级高级投资经理

2级部门经理

6级高级经理

2级部门经理

6级高级分析师

2级部门经理

6级高级经理

3级部门经理

15级

1级部门经理

3级高级投资经理

6级投资经理

1级部门经理

5级高级经理

1级部门经理

5级高级分析师

1级部门经理

5级高级经理

2级部门经理

14级

2级高级投资经理

5级投资经理

4级高级经理

4级高级分析师

4级高级经理

1级部门经理

13级

1级高级投资经理

4级投资经理

3级高级经理

3级高级分析师

3级高级经理

5级高级经理

12级

3级投资经理

6级投资助理

2级高级经理

6级专员/助理

2级高级分析师

6级分析师

2级高级经理

6级专员/助理

4级高级经理

11级

2级投资经理

5级投资助理

1级高级经理

5级专员/助理

1级高级分析师

5级分析师

1级高级经理

5级专员/助理

3级高级经理

10级

1级投资经理

4级投资助理

4级专员/助理

4级分析师

4级专员/助理

2级高级经理

9级

3级投资助理

3级专员/助理

3级分析师

3级专员/助理

1级高级经理

5级主管

8级

2级投资助理

2级专员/助理

2级分析师

2级专员/助理

4级主管

7级

1级投资助理

1级专员/助理

1级分析师

1级专员/助理

3级主管

6级

2级主管

5级

1级主管

5级助理

4级

4级助理

3级

3级助理

2级

2级助理

1级

1级助理

附件2公司基本工资及目标绩效工资标准

货币单位：

人民币元

薪酬

级别

基本工资薪档

绩效工资系数

1档

2档

3档

4档

5档

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

附件3新入职员工薪档确定标准

参考因素

影响方式

学历

高于职位说明书要求

低于职位说明书要求一级

+1档

-2档

相关工作经验

高于3年以内

高于3年及以上

低于1年以内

低于1年以上

+1档

+2档

-1档

-2档

胜任力

根据技术考察意见，具有较好的专业胜任力

+1～+2档

行业稀缺性

在本行业有突出成就或属于公司紧缺人才

+1～+2档

附件4员工考核结果与薪档调整标准对照表

年度绩效考核结果

薪档调整标准

1年优秀

+1档

连续2年良好

+1档

称职

不变

1年有待提高

-1档

1年不合格

-2档