精选医院年终总结3篇.docx

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精选医院年终总结3篇

　　精选医院年终总结3篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

　　析的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此好好准备一份总结吧。

　　那么总结要注意有什么内容呢？

以下是为大家整理的医院年终总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　医院年终总结篇1XXXX会召开以来，在各级领导的关怀支持下，在全院广大职工的积极协助下，我们严格执行医院财务制度，遵循财务工作为医疗工作服务的原则，统筹兼顾，较好地完成了我院领导及上级主管部门安排的财务工作，促进了我院各项工作的开展。

现将全年的财务工作情况报告如下：

一、资产状况截至20xx年12月31日，资产总额为XXXX元，负债XXXX元，净资产XXXX元。

　　资产概况总资产中，货币资金XXXX元，占资产总额的

　　4、63；其他应收款XXXX元，占资产总额的

　　7、05；固定资产XXXX元，占资产总额的

　　79、43、需要说明的是，今年我院购置了

　　XXXX、XXXX、XXXX等大型医疗设备，共投资XXXX万元，完成了上年的投资计划。

另外，今年报废固定资产XXXX元，其中，专用设备XXXX元，一般设备XXXX元，房屋建筑物XXXX元。

　　负债概况负债中，主要为购进药品的应付帐款XXXX元和预收医疗款XXXX元，分别占负债总额的

　　46、31和

　　45、65，应付社会保障金XXXX元，占负债总额的

　　0、5，其他应付款XXXX元，占负债总额的

　　7、53，主要为大型医疗设备的押金和质保金。

　　二、收支情况20xx年全年收入总额为XXXX元，支出为XXXX元，收支结余为XXXX元。

　　收入概况全年收入总额为XXXX元，分别由以下收入类别构成：

　　1、财政补助收入XXXX元

　　2、医疗收入XXXX元，占总收入的

　　69、71，比去年同期增长了

　　4、42

　　3、药品收入XXXX元，占总收入的

　　25、37，比去年同期下降了

　　2、33

　　4、其他收入XXXX元，占总收入的

　　2、02由此可见，医疗收入和药品收入所占总收入比例更趋合理。

全年完成业务收入XXXX元，比去年同期增长了

　　15、63%，人均完成任务XXXX元，比去年同期减少了

　　0、89%。

　　支出概况全年支出总额为XXXX元，分别由以下支出类别构成：

　　1、医疗支出XXXX元其中人员支出XXXX元包括基本工资XXXX元，津贴XXXX元，奖金XXXX元，社会保障XXXX元，其他支出XXXX元。

　　公用支出XXXX元包括办公费XXXX元，印刷费XXXX元，水电费XXXX元，邮电费XXXX元，交通费XXXX元，旅差费XXXX元，会议费XXXX元，培训费XXXX元，招待费XXXX元，福利费XXXX元，劳务费XXXX元，物业治理费XXXX元，维修费XXXX元，租赁费XXXX元，专用材料XXXX元，图书费XXXX元，燃料费XXXX元，洗涤费XXXX元，工会经费XXXX元，提取坏帐预备XXXX元，其他费用XXXX元。

　　补助支出XXXX元包括退休费XXXX元，生活补助XXXX元，住房补助XXXX元，其他支出XXXX元。

　　2、药品支出XXXX元

　　3、其他支出XXXX元通过以上数据可以看出，所有收入、支出项目基本符合医院财务运行规律。

全年职工工资、奖金、福利共计XXXX元，比去年增长了

　　12、32%，人均XXXX元，比去年增长了

　　6、66%。

　　三、财务预算收支执行情况财政补助收入XXXX元，预算收入XXXX万元，完成了预算收入的

　　94、3；20xx年业务收入XXXX元，预算收入XXXX万元，完成了预算收入的112；实际结余XXXX万元，预算结余XXXX万元，完成了预算结余的

　　145、20xx年，我们以加强医院财务治理水平为中心，各项工作较以往均有较大提高，资金使用更趋合理，财务预算执行情况正常，圆满完成了院领导确定的工作任务。

　　四、财务工作重点和财务预算20xx年，无论从财务收支还是财务治理方面，都有了长足的进步，但这些成绩还是初步的。

今后需要深化治理，使财务治理、预算治理真正深入人心，为更迅速地提高我院整体财务治理水平奠定基础。

　　1、深入贯彻以财务治理为中心的治理原则，总结上年度经验教训，提高治理水平和执行能力，逐步完善各项财务治理工作，加强对资金的治理和对项目的财务治理，加强成本控制，真正形成良好的财务治理秩序，以良好的财务治理促进我院的健康发展。

　　2、为了医院长期发展打下更好的基础，在完善财务治理制度建设的基础上，逐步建立一整套预算、核算、分析、监督、数据信息传递、财务与其他系统间良好的.管控体系。

　　3、根据今年任务的完成情况，预计20xx年业务收入仍保持XXXX万元，与20xx年持平，并在确保各项工作正常进行的基础上，合理调度资金，尽可能减少经费支出，力争使收支结余达到XXXX万元。

　　各位代表，20xx年是我院发展过程中承前启后的要害一年，工作任务十分艰巨，但在上级有关部门的大力支持下，院领导的正确领导下，通过全院广大职工的共同努力，20xx年将取得更大的发展。

　　谢谢大家！

医院年终总结篇2岁月如梭，转眼间，来xxx宾馆已有一年多了，回顾在这一年里的工作中，我在领导和各位同事的支持与帮助下严格自己，按照酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和领导的指导有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作情况总结如下：

一、日常工作管理：

作为一名楼层领班要有协调的作用和配合经理做好楼层管理工作

　　二、加强自身学习和提高业务提高：

虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素质，要在下一年有一定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。

　　三、存在问题：

　　1.在这一年里也存在一些问题和不足主要是;1有些工作不够认真如查房，设施设备及卫生检查不是十分到位

　　2.对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。

　　3.自己管理水平和理论水平有限。

　　四、下一年计划：

1.划积极认真配合经理搞好楼层日常工作.

　　2.加强设施设备认真检查和维护，给客人使用过程中以和谐舒适之感。

　　3.对客房卫生质量要严格要求，合理安排好计划卫生。

　　4.加强节能检查，多给员工讲节能知识努力第二次检查

　　5.以后要对新员工和工作不规范的员工手把手教，提高员工业务水平。

　　在接下来日子里，我要认真勤奋工作，改进不足之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆创造更高的价值。

　　医院年终总结篇3

　　一、经营情况：

综合门诊6—11月共计挂号10708人，初诊为3484人，复诊为7224人。

其中内科初诊934人，复诊2598人;外科初诊581人，复诊923人;五官科初诊547人，复诊510人;中康科初诊553人，复诊840人;失眠科初诊193人，复诊495人;中医科初诊229人，复诊492人;儿科初诊198人，复诊588人;肝病科初诊259人，复诊778人。

　　二、加强经营督促，与门诊各专科每月签订经营任务指标，全部平均完成预定任务，业绩从最初点增长至最高点，增长率为

　　54.7%。

　　三、加强经营报表的规范管理，按时进行统计分析，发现问题，查找原因，及时解决，完善经营工作。

　　四、坚持每周门诊周会制度，加强综合门诊各项规章制度及劳动纪律的监管，注重医生业务的学习和经营意识、运作的培训，做到常抓不懈。

　　五、重新策划包装各专科的广告宣传。

对耳鼻喉、失眠、肝病等

　　的疗法宣传重新定义、策划包装，把原来较为简单及不适应的广告宣传进行补充整改、变换概念，使之更趋生动祥实与合理性，达到了更佳的广告效果。

如把失眠科原来的“三步安神疗法”，经过设备、药品的调整以及医生的培训，充实了内容，重新整理出“睡眠多靶位平衡疗法”，取得了明显的经营成效。

　　六、7、8两月，组织开展“署期耳鼻喉专家会诊”活动，使耳鼻喉门诊量明显上升，达到了预期的目的。

同时协调配合全院开展“第四届兰州健康节”活动，经济效益与社会效益同步并龋

　　七、从9月份开始，联系、组织、协调榆中县和永登县妇科体检活动，共计体检妇女1375人次。

在体检的过程中做好宣教与服务工作，为医院赢得了良好的口碑形象及一定的效益。

　　八、10月份配合全院开展“健康陇原.感恩中华”国庆促销活动，综合门诊抓住机遇，积极参与，总体取得了半年度最好的成绩。

　　九、加强与企划部的配合，广告宣传从经营实际出发，做好各媒体的广告投放与宣传工作，确保广告的质量和效果。

　　十、加强与导医客服的配合，做好门诊分诊、挂号、统计及客服咨询预约等工作，协调门诊医生服务好每一位患者。

　　十一、加强与网络部、市场部的配合，跟踪网络宣传推广情况，完善网页的相关内容，以及做好《元素》杂志的投放工作。

　　十二、加强与其它相关部门、科室的协调配合，保证了综合门诊各方面工作的正常运转。

　　十三、积极参与全院的经营管理，配合领导搞好各项工作。

　　在经营工作中也存在着一些问题，有待纠正完善。

主要是：

一、与员工的沟通尚不够。

　　二、个别医生责任心不强、经营意识淡保

　　三、个别员工的劳动纪律性尚差。

　　四、院内科室间专科病人的转诊不到位。

　　五、门诊分诊、挂号、统计未完全规范。

　　六、部门、科室间的协调配合不尽人意。

　　20xx年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图

　　和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的计划任务。

现计划安排如下：

　　一、经营目标全年经营任务指标定为650万元。

其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。

具体为：

一季度1月份：

55万元2月份：

45万元3月份：

50万元二季度4月份：

50万元5月份：

60万元6月份：

50万元三季度7月份：

55万元8月份：

55万元9月份：

50万元四季度10月份：

65万元11月份：

55万元12月份：

60万元各专科经营任务指标分配另行拟定。

　　二、经营管理

　　1.加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。

　　2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗

　　3.经营有侧重点，寻求突破。

重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。

　　4.进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景好的新技术项目，为经营创造新的利润增长点。

　　5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。

　　6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最佳化。

策划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。

　　7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。

　　8.加强与导医客服的合作，做优服务，提高患者咨询预约来院就诊率。

　　9.加强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。

　　10.针对经营中存在的问题，及时进行整改纠正，以保障经营工作能顺利开展并做得更好。

　　三、统筹配合

　　1.服从公司及医院的统一领导与管理。

　　2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。

　　3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。

　　4.促进企业文化的繁荣发展。

　　5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。