市政热力管道综合项目施工组织设计.docx
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市政热力管道综合项目施工组织设计
市政热力管道施工组织设计
第1章编制说明
1.1招标文件
1.2施工图纸(略)
1.3规范、标准及要求
1.3.1工现场实地考察信息资料;
1.3.2《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-89);
1.3.3《城市供热管网工程质量检验评定标准》(CJJ38-90);
1.3.4《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-);
1.3.5《地下工程防水技术规范》(GB50108-);
1.3.6《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);
第2章工程概况
2.1工程概况
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
工程简况
供水设计温度130℃,回水设计温度70℃,设计工作压力为1.6Mpa。
本管线采取有赔偿直埋和无赔偿直埋相结合敷设方法。
保温形式:
管道保温采取高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。
管线阀门:
焊接阀门,压力2.5Mpa。
DN350堵板需做加强筋,依据现场条件设置堵板支护。
直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。
2.2工期要求
本工程计划工期为214日历天,计划开工日期为6月1日,计划完工日期为12月31日。
2.3质量标准
合格
第3章施工组织布署
3.1总体施工指导思想
本工程根据建设部颁布《建设工程项目管理规范》要求进行总体计划,以项目管理软件对项目工期和进度计划进行控制,施工技术以现场动态管理为基础,遵照PDCA循环及ISO9001质量确保体系对质量进行全方面控制。
施工现场内外环境保护依据ISO14001环境保护体系标准,制订并实施对应环境保护制度和方法。
本工程以“精心组织,细致管理,科学布署,质量第一,文明安全施工并举,确保工期”为施工指导思想,采取“以严求细,以细求优,以优求誉,以誉求存”战略目标思想组织施工。
3.2项目部组织机构
3.2.1针对本工程地处繁荣交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点,和业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面要求,我们成立了强有力项目部,组织有经验施工技术人员,集中操作熟练施工队伍,集中指挥,分段突击,确保工程按期保质完成。
3.2.2项目部关键人员及部门职责
项目经理部对各部门进行分工,做到岗职明确,责权到位。
3.2.2.1项目部经理
对所承包工程工程质量负全部责任,满足协议要求各项要求,主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员职责分工;控制好本工程质量、安全、进度、成本;负责对业主、监理联络,负责分包管理工作,主持工程完工,组织工程质量检验、评定、整改活动,指导相关人员做好增减概预算工作。
3.2.2.2项目部副经理
负责帮助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机提供和满足。
协调各部门组织工作,使工程能有条不紊顺利进行,同时组织项目部人员对施工现场进行定时检验。
3.2.2.3总工程师
组织实施质量计划,监督施工现场各类人员推行质量职责;负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案;报单位技术部审核同意,并帮助项目经理落实质量方法及项目质量目标。
和设计院协调好相关工程变更事宜,并对各部门下达变更资料;帮助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常资料分析活动,指导监督现场各类人员做好质量统计;负责对施工员下达关键工序技术交底单审核同意,对测量员编制关键部位测量交底单进行审核同意。
3.2.2.4工程组
由主管生产项目副经理负责。
职责范围:
①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍,组织施工生产,具体统计施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制,加大增收节支路径。
⑥技术文件汇总、管理;帮助技术组编制完工资料。
⑦协议外项目标实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程认量及质量、安全管理工作。
3.2.2.5技术质量组
由项目总工程师负责。
职责范围:
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责ISO9001标准实施及落实。
③对施工过程中质量进行控制、监督。
负责测量交底工作。
④负责协议外项目标编制、签署及监督。
⑤组织编制完工资料。
3.2.2.6经济协议组
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成,由主任经济师或经济责任人负责。
职责范围:
①编制工程降低成本计划,分析成本升降原因,找出存在问题;审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机成本控制及结算;按月编制工程成本明细表;帮助技术组进行协商、设计变更、技术方法签署,负责编制因为洽商、变更、技措等引发费用,并和甲方、监理办理相关费用申请及结算。
③在成本控制中,对技术质量组、工程组有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量和计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包协议签署和结算工程最终止算工作。
⑥负责施工过程工程量完成情况统计和分包工程完成情况统计。
3.2.2.7行政组
①负责生活区按CIS标准进行搭建、工程完工后进行拆除工作;
②负责生活区室内卫生工作及来客招待;
③负责行政用具合理使用和领退工作,抓好职员吃住工作;
④负责项目部考勤管理工作;
⑤负责项目部消防保卫及治安工作;
⑥负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面管理;
⑦负责本项目部环境原因、危险源识别,制订项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理实施方案,经同意后组织实施。
3.3施工计划安排
具体工期安排详见后附施工进度计划图
3.3.1小室结构、管道安装、强度试验、设备安装、保温施工阶段
小室结构施工完成后进行管道焊接。
管道焊接完成后,优异行分段强度试验。
3.3.2系统试压、清洗及验收阶段
施工完成后进行系统试压试验,清洗合格后组织全线验收。
对本工程将精心组织、合理安排施工布署,确保工程保质保量按期完工。
3.4人工、材料、机械计划
3.4.1人力布署
依据工程量及工期要求,项目部制订了具体劳务用工计划,要求施工队伍各工种人员配置齐全,确保工程顺利实施。
3.4.2材料、机械计划
依据工程需要,在开工前要对工程中所需砂石料、水泥、商品混凝土、钢材、管材、设备等材料进行具体计算,提出具体计划,并严格实施验收和检测程序,确保原材料和构件质量。
同时将施工中所需机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足,确保材料、机械立即供给,正常运转。
3.5施工现场平面部署
3.5.1施工现场部署标准
施工总平面部署以方便施工,节省投资,不影响现况交通,不对周围环境造成干扰为标准结合施工现场实际情况,遵照临时设施修建标准,并符合北京市消防安全和文明施工要求进行部署。
3.5.2临时用水
本工程施工用水关键为各施工竖井、混凝土用水、混凝土养护用水及环境保护降尘洗车用水。
就近接入自来水管DN100,作为施工水源,沿线架设Φ50聚乙烯管,作为临时施工用水管线。
在每个竖井工作区内引出支线管,安设截门,以处理施工及生活用水。
总体试压等大量用水需和自来水单位联络确定水源及供水时间。
3.5.3临时用电
依据现场实际情况,拟新增加工2台315KVA变压器(位置现场实际而定)为施工用电源,沿线敷设临时电缆。
施工用电线路就近接入,在每个竖井处引出电源安装配电闸箱,以确保施工、生活区用电。
用电量计算:
建筑施工现场临时供电,包含动力用电和照明用电两部分,其用量按下公式计算:
P计=1.1×(K1∑PC+K2∑Pa+K3∑Pb)
式中:
PC——————全部动力用电设备额定用电量(kW)
1.1——————用电不均衡系数
K1——————全部用电设备同时使用系数(取0.6)
Pa——————室内照明设备额定用电量之和
K2——————室内照明设备同时使用系数(取0.7)
Pb——————室外照明设务额定用电量之和
K3——————室外照明设备同时使用系数(取1.0)
依据建筑现场所采取施工班组循环方法,综合考虑动力用电约占总用电量90%,室内外照明用电约占10%,则上式可简化为:
P计=1.1(K1∑PC+0.1P计)
=1.21K1∑PC
=1.21×0.6×408=296kW
则变压器功率为:
P变=1.05P计×COSΦ
式中:
COSΦ————用电设备功率因数,通常建筑现场取0.70
所以:
P变=1.05×296×0.70
=217kw
因为全线施工距离较长,所以全线分设3台315KVA变压器,满足施工用电量要求。
3.5.4施工占路及用路
本工程施工中关键利用现况道路作为施工用路。
竖井部位用围挡全部封闭,确保行车路面宽度和行人安全,确保道路通畅。
3.5.5现场部署
依据我企业形象识别规范要求,竖井四面用全新蓝色标准围挡封闭,并张贴企业标识及宣传口号。
现场施工组织板:
在各施工竖井入口处醒目标位置,设置施工组织板。
在组织板上写明工程名称,井号;项目经理部施工责任人、质量主管、现场管理和安全主管;施工队白班和夜班井长、质量员,安全员。
围挡内砂石料、水泥、钢筋等材料分类码放,并挂上标识牌;空压机、锚喷机等机械设置防噪防尘棚。
现场照明:
施工场地内设多盏探照灯以供夜间作业照明,使夜间施工有足够亮度,均匀不闪烁。
照明灯不得照向现况交通道路来车方向,以免影响交通安全。
施工围挡设彩色闪烁灯,以协调周围夜景灯光。
3.5.6项目部办公区部署
为确保热力工程施工,我单位项目经理部办公区和生活区采取在管线周围租用民房或单位闲置房。
管材现场码放,设备、机具、附料等则入库。
3.5.7工程拆迁及其它配合
本工程穿越现况道路,地上地下情况复杂,对工程影响较大。
本着满足施工条件、对交通影响最小、费用最低标准制订拆迁方案,而且在施工中亲密配合各管线管理单位,服从各单位管理,满足各单位要求。
第4章施工方案、施工工艺及技术方法
4.1工程测量
进入施工现场后,认真组织工程测量人员进行图纸学习,学习监理文件,相关规程、规范。
熟悉现场环境,了解施工中应注意事项,了解施工工序步骤,对地下管线情况要采取有效物探、坑探方法,查明情况,统计立案。
和新建管线有矛盾处立即向设计反应。
开工前对建设单位所交付中线位置桩、导线控制桩、水准控制桩、导线水准等测量资料进行检验、查对,并将复测结果报监理工程师认定后,作为永久桩点保护,以指导施工测量和完工测量。
4.1.1测量组织机构及工艺步骤
依据本工程所处位置特殊性,对测量提出很高要求。
为了工程能顺利地进展,同时能立即地了解和控制民房、线杆等下沉量,将测量人员分为两组:
一组关键负责施工测量,另一组关键负责监控测量,依据施工进展,对地面高程进行正确测量,正确把握地面下沉量,使地面下沉量控制在要求值范围内。
4.1.2施工测量
施工测量关键任务是指导工程施工,即使施工测量和控制测量相比,精度要求较低,但其是工程达成相关设计要求确保。
4.1.3地面控制点布设及技术要求
4.1.3.1依据设计单位现场交桩和书面资料,以原始基准点进行认真复测,把复核结果报监理工程师认定后,作为永久桩点保护。
4.1.3.2依据永久桩点,在施工范围内以导线形式加密控制点,技术要求以下:
导线测量关键技术要求
等级
导线长度(km)
平均边长(km)
测角中误差(”)
测距中误差(mm)
测回数
方位角闭合差(”)
相对闭合差
DJ2
DJ6
二级
2.4
0.25
8
15
1
3
16
1/10000
水准测量关键技术要求
等级
每千m高差全中误差
路线长度(km)
水准仪型号
水准尺
符合路径观察次数
符合闭合差
平地(mm)
山地