矿业培训(淮北矿业集团安全培训经验六个好).docx

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矿业培训（淮北矿业集团安全培训经验六个好）

　　江苏矿业工程集团互动培训效果良好在江苏矿业工程集团培训中心近期举办的基层项

　　目经理培训班中，公司董事长兼总经理胡长兴围绕形势与任务教育主题进行了互动教学，取得了良好的效果。

　　本项目经理培训课程开设的课程包括税务管理、财务管理、预决算管理、法律合同管理等。

徐州立信税务所、徐州青正源律师事务所的律师以及公司财务部、经济管理部的负责人应邀讲学。

胡长兴首先对上述课程的主要内容进行了提醒和叙述，然后与项目经理进行了逐一互动，结合公司的战略部署和今年的工作重点，亲切询问了项目部的运作情况，分析了情况，指出了面临的机遇，展望了发展前景。

　　强调每个项目经理都要把工作当成自己的事业，学习华为等企业的先进管理经验，做好资质的添加和提升，积极开拓市场，积极找工作。

　　项目运营过程中有哪些问题需要公司解决，下一步需要公司做什么，是否感觉公司机关部门配合不好？

在回答项目经理的回答时，他强调，未来的项目应该逐步走向自我管理和自我组织，设备应该租赁，专业技术人员应该以自我培养为基础，就业合同应该根据项目的生命签订。

公司鼓励和支持大家的学习，拿到专业学位的还可以报销一半学费，给予奖励。

　　每月整理项目收入，做好成本和材料核算。

免赔额项目必须开具专用发票。

每个项目经理都要学会每天做好流水账，以微信等形式发给公司财务人员。

并计算当月的收入。

费用一定不能超月，账目一定要算清楚。

学打太极。

在税收问题上，要向先进企业学习，以不含税价格谈合同。

公司管理部制定一套江苏矿业版合同。

　　最后，胡长兴鼓励大家回去工作后好好努力，扬帆起航，再创佳绩。

综合部、经济管理部、财务部、培训中心负责人、各单位副总经理、基层项目部经理等40余人参加了学习培训。

　　作者：

鲁