新编整理注塑车间管理规章制度.docx

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新编整理注塑车间管理规章制度

注塑车间管理规章制度

篇一：

注塑车间管理规定

车间管理规定

一、目的

规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。

二、适用范围

注塑部全体成员

三、权责

1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。

2、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人平等。

四、内容

1、一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面）

1．1忠于职守，努力做好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。

1．2爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全生产。

1．3树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。

1．4所有员工需提前10分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括：

安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录；主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查

1．5所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严格遵守公司管理制度。

1．6在工作中，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办，确保有样和依样生产。

1．7因故需请假或工作时间内需会客者，应依公司规定办理，完成全部手续后，并交接好工作后，方可离开工作岗位。

1．8应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特殊情况不在此限。

1．10所有员工须熟悉和领会“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑；

B、下班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事，并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。

C、开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物；

D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净，整齐，不得丢有纸屑、水口料及其它已停机之产品，需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽；

E、机台所使用胶箱每天下班前清理一次，不得堆有废旧胶袋或者果皮纸屑等物，胶箱不得压住或超过区域划分黄线，要在规定区域内平行放臵；胶箱不得堵住车间和机台安全通道；返工产品须送到返工区，不得摆放于胶箱内，且由于作业员本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、开机员工应注意水口的干净，沾有油污的水口需用另一袋子装好，交给料房做废料处理，并须保证回收水口箱内不得掉有铁钉、铜条等物品。

G、不得在仓库、车间等禁烟区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、乱扔垃圾。

H、各相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已负责的机器、模具、仪表仪器、治夹具等。

I、全员积极认真推行“5S”，维持“5S”，不破坏“5S”。

1．1、任何人不得擅自带离厂内一切产品和工治具出厂，一经发现作开除处理，情况况严重的送派出所处理。

1．2、开机操作员需小心看管模具，必要时提醒技术员或领班保养模具，切勿压模，若因个人操作原因压模者，按照公司规定进行处罚，技术员和领班受连带处分，压坏之模具需由领班把经过和责任人及时如实告之主管，违者重罚。

1．3、混料员需保持料房卫生，严格按作业程序进行配料，切忌发生配错色料事件发生。

1．4碎料员需保持料房卫生，水口料的回收要干净及时，切忌发生打有铜条、螺丝等较粗大杂物。

1．5、加料员需了解各原料的烘料温度和时间，并在更换原料和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注意不要混入杂色和黑点等异物，加料时需特别小心，不得掉有原料在机台或地面上，机台上所射胶头需及时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大，以免造成粉碎困难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如下：

长不超过20CM，宽不超过10CM，厚不超过2CM，特别切忌加错原料和颜色。

1．6、各类报表需书写工整、正确。

A、物料员的入库单

B、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表等。

C、员工的生产日报表

1．7、上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾好，下模之模具需及时摆放归位。

1．8、推行和执行好“自检、互检、专检”制度和“首件”确认制度，做好良品和不良品标示及隔离，决不放行不良品流入下道工序，树立“不生产不良品，不转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风尚。

1．9、搞好定臵定量管理，做好良品物料和不良品物料的标识、存放、搬运工作，创造舒适和谐的目视空间，节省时间，提高工作效率。

1．10、励行节约，降低成本，提升品质，创造良好的经济效益。

1．11、不得携带易燃、易爆等危险物品进入厂区和生产车间。

1．12、特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器具。

1．13、使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指导书和操作指导书作业，使用合格的防护器具，严禁私自乱接，未经允许不得动用他人负责的机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等。

1．14、在规定的环境、地点和装臵上使用化学物品或明火作业时，必须按操作指导书和作业指导书小心谨慎操作，切忌不能在储物仓库及其它指定储物场

所，易燃易爆物品存放区域等地使用明火或裸线电源。

保证化学用品在容器上的标识与溶液相符，打开容器或气瓶使用后，必须密封好，并臵于指定位臵。

1．15、定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等进行清洁、保养、检查，并如实填写点检记录。

1．16、机器设备、工夹治具、模具在检修时，必须挂“检修中”标识牌，停用封存的机器设备、工夹治具、模具要挂“封存”标识牌，切断电源、气源、水源。

1．17、保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储存变质消防器材及设施和消防通道的消防标识。

1．18、一模出多穴（或多种）之产品，需物别留意产品的穴数（即要满穴生产）和产品的数量，每班相对数量不得超过1%或50PCS，如有特殊情况需向主管说明；包装量不得超过允许误差率。

1．19、严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财物（包括地板、脱模剂、剪钳、电吹风等）

1．20、除公司授权者（如领班、技工等），任何人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致，若需更改参数改善品质，需及时更正注塑参数表，确认结果后找主管或经理审签。

1．21、操作员工在包装半成品同时，所用胶筐和料袋只允许贴有一张标签，标签上注明生产之半成品名称、机台号、物料编号、日期、颜色、班别、原料、数量、生产操作工的名字等，其它不符之标签需及时撕毁，员工不得私自撕掉返工标签。

1．22、未经同意不得擅自进入办公室，甚至动用相关工具及办公文具等。

1．23、经领班开完早会后进行交接工作，交接内容包括：

产品尾数、班生产数量、作业指导书、生产进度、生产注意事项、成型参数表、工治具、机台卫生、加工方法及包装方式、模具状态等，以上经交接清楚后方可下班。

1．24、生产部必须按照生管安排生产，若有问题导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC。

生产数量严格按照生产指令单，如有特殊情况需向主管反映。

1．25、主管、领班、作业员等全休人员要互尊互爱、友善相处、勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工厂的精神文明团队。

1．26、主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、岗后培训，使其早日投入生产活动过程中。

执行日期2014.08.02

人力资源部2014.08.02

篇二：

注塑车间管理制度

注塑车间管理制度（最新最全整理版）

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注塑车间管理制度（最新最全整理版）

关于注塑车间管理制度在网络流传着不同的版本,随着注塑行业的快速发展，相应的车间管理制度也越来越多，大部分是各工厂根据自身实际使用情况来所制订，KLCFILTER经过搜集整理，挑选了几个比较有意义的版本供大家参考及下载：

版本一（版本）:

为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率，节约原辅物料，制定本制度。

1．所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。

2．上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。

3．按时上、下班，车间操作人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。

4．禁止在工作区看书报、吃零食等做与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。

5．员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主管批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。

病假可事后补假条，但必须提前电话向主管人员请假，并提供相关证明材料。

6．保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。

7．禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款5~10元。

8．保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。

违者每次罚款5元

9．倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。

10．司称人员应保持每台注塑机旁不允许存在2箱半成品，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的。

称好的半成品，搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区；夜班被检验判为不合格的半成品，运送到车间办公室规定的位置，分类摆放整齐。

当班产品必须当班运完，严禁私自转放在某个工作台边，违者每次罚款10~20元。

对于产品装箱过满的，司称人员应拒绝称量。

11．清洁工应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。

违者每次罚款5元

12．拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。

拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。

违者每次罚款5~50元。

13．粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查回料分捡情况，发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反映，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎，违者每次罚款10~50元。

14．公司规定各包装车间的空箱和多余的盖布，在下班前全部运送到注渡车间规定的区域，每台注塑机旁最多只能存放4只塑料箱，严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。

15．操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。

16．应保持车间现场卫生和环境的清洁，严禁拆下的料嘴放在生产间内燃烧。

违者每次罚款20~50元

17．机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。

严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元。

18．机修人员在模具更换，设备维修后，应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处（夜班可存放在车间规定的临时存放处），不得留放在车间现场。

违者每次罚款10~50元。

19．当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。

20．所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。

XX，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款10-50元。

如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。

21．遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在事后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。

22．车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。

23．新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能、问题处理方式及周边环境的培训。

新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。

24．车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。

违者每次罚款10元

25．车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题的不到监督和解决。

26．领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。

27．没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50元。

28．遵守产品生产工艺要求，严禁私自调整工艺参数，造成产品质量或设备故障的，将处以50-100元的罚款。

29．某批产品生产完换品种生产前，车间管理人员应督促员工把所剩的纸箱、材料退回仓库或拌料车间，清理设备和工作台面，减少相应之污染。

违者每次罚款20~50元

30．清洁工应将产品与垃圾分离放置，严禁把产品和垃圾混装，违者每次罚款30元。

31．服从检验人员的判定和要求，凡有任何违规现象，检验人员可向车间班组长或管理人员反映，除质量问题按质量管理规定执行外，另处罚10-50元。

33.以下是增补的规定:

1、班组长负责员工的上岗引导和培训，对因员工操作规范和技能问题引起的质量问题，如产品油污和灰尘负责。

2、车间管理员，因了解、跟踪协调和管理生产过程的规范和要求，检查和督促拌料班组的投料，防止材料和颜料错用或比率不当造成的产品质量问题。

3、当产品生产需要车间员工挑拣时，检验员应对员工明确要求并报告管理人员，由管理员落实监督检查责任。

4、工器具由管理人员统一协调，工器具紧张时，要求搬运人员定期到包装车间收集并放置在规定的区域。

版本二（）：

1、

在公司部门主管、车间主任的领导下，认真贯彻有关生产方针、政策及生产任务，并实施生产工作。

篇三：

注塑车间管理制度

注塑车间管理制度1．

2．严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。

任何人必须绝对服从上司的工作安排，按要求做好本职工作，不得顶撞上司，讨价还价或马虎了事。

3．

4．

5．严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。

所有员工必须提前10分钟上班，搞好交接（